最新整理部隊安全問題自查報告及整改措施x

1、最新整理部隊安全問題自查報告及整改措施部隊安全問題自查報告及整改措施20XX 年我營管理工作將以集團軍和團二五年管理教育工作指示 為依據(jù)，貫徹依法從嚴治軍的原則， 突出抓好“五個規(guī)范” 的落實，緊緊圍繞“強 化意識，樹好形象，卡住關口，抓住重點”的管理工作思路，在正規(guī)四個秩序和 提高干部骨干管教能力讓下功夫， 重點解決管理層次不高的問題， 實現(xiàn)營連 “十 五”，爭創(chuàng)管理先進營的年度目標。具體自查情況及措施如下：一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著 國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。 各種新情況新問題的解決和處理， 只 有堅持思想為先的

2、原則， 才能取得管理工作的主動權， 為此在吸取去年我營管理 工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、 安全常識教育和經(jīng)常性教育， 扎實打牢官兵講安全、 講服從的思想基礎。 一是嚴 格落實教育時間， 確保教育的經(jīng)常性。 堅持每月落實法紀教育， 增強官兵法紀意 識; 落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化 官兵條令觀念 ; 結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡， 安全樹的牢。二是嚴格教育制度， 增強教育的有效性。 教育前都要認真進行備課 示教，并 營領導嚴格把關， 堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺， 教案不熟悉不上臺， 確保教育

3、效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記 一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基 本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達 到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其 核心是依法從嚴治軍， 嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。 一是加大人員的管理， 尤 其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管” ; 對臨時外出人員嚴格實行 “兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察， 實施全程監(jiān)管 ; 對重點人

4、員實 行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷 就照顧。連每周，營每月召開安全形勢分析會和兩個經(jīng)常工作分析會大 力表彰在管理教育中敢管， 會管的先進個人， 對不服從管理的個人亮黃牌， 對屢 教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。 三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。 堅持營門值班和營區(qū)巡邏， 能夠堵塞管理漏 洞，確保人人都在組織中， 人人都在紀律中， 人人都在管理中。四是深入開展“學 職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任 制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官 兵執(zhí)行規(guī)定

5、的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新 課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法， 在實際運行中效果較好， 今年我營將進一步研究完善。 一是加強教育，提高認識。 使之明確自己不再是普通一兵， 要認清自己的特殊地位和作用。 引導他們做履行 職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管 理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。結合旅團士官培訓計劃安排，從 士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在 平時工作中，注

6、意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干 ; 對上級培 訓的士官，要求他們必須帶著成績回來 ; 把每月的第一周定為士官培訓周，針對 工作中遇到的矛盾和難題， 組織干部授課輔導， 或集體進行難題會診。 三是嚴格 管理，不遷就照顧。我們制定士官量化管理細則采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化， 每季度公布一次， 結合每 月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤， 以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有 熟練的專業(yè)技術， 在兵中有一定威信， 因此我們注重發(fā)揮他們的特長， 敢于把艱 巨的任務交給他們，

7、讓他們在專業(yè)訓練中傳知識， 當參謀， 在經(jīng)常性管理教育中 當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮 其特長。四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)建立正規(guī)的戰(zhàn)備、 訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容， 又是完成各項任務的重要保證， 同時也是規(guī)范化管理的關鍵。 我們將嚴格以旅 （ 團） 管理教育工作指示為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序” ，從干部到戰(zhàn)士，從硬件 到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序， 在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在 官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競

8、賽活動。每月 樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手， 在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三” 養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連 ; 每周安排兩個早操時 間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士 官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周 賽月評”活動， 每月評出名養(yǎng)成好的干部和名養(yǎng)成好的士官， 并對養(yǎng)成較差的干 官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動 養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督