未來(lái)城市B2地塊98#樓商業(yè)街施工組織設(shè)計(jì)

1、 施工組織設(shè)計(jì) xx.未來(lái)城市b2地塊98#樓商業(yè)街 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制人： 審核人： 審批人： 編制日期：2013年12月25日54目 錄第一章 編制說(shuō)明12一、編制依據(jù)12二、編制內(nèi)容12第二章 工程概況及其重點(diǎn)、特點(diǎn)13一、工程概況13（一）工程簡(jiǎn)介13（二）建筑設(shè)計(jì)概況13（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況14（三）主要工程量統(tǒng)計(jì)表15二、工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)15三、本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程16第三章 組織機(jī)構(gòu)18一、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)18（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建18（二）施工組織管理機(jī)構(gòu)圖20二、項(xiàng)目管理體制23三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作24（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

2、24（二）項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量職責(zé)25（三）樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品34四、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施35五、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要36（一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)36（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)36（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)37（四）內(nèi)部資金市場(chǎng)37第四章 施工部署37一、本工程的施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)37（一）本工程的施工指導(dǎo)方針38（二）本工程施工目標(biāo)41二、總體施工安排42（一）施工流水段的劃分42三、施工準(zhǔn)備42四、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行43（一）質(zhì)量保證體系43（二）安全管理體系58（三）施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系59五、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃59（一）質(zhì)量計(jì)劃總體安排

3、60（二）推廣應(yīng)用新技術(shù)61（三）檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃61（四）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制各道工序質(zhì)量62六、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施63（一）材料方面63（二）機(jī)具、設(shè)備方面63第五章 測(cè)量放線、標(biāo)高控制64一、施工測(cè)量放線64（一）定位放線依據(jù)64（二）定位放線施工前的技術(shù)工具準(zhǔn)備64（三）平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)64（四）高程控制網(wǎng)建立錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（五）施工測(cè)量65（六）施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題67第六章 基礎(chǔ)施工方案68第一節(jié) 地下室工程概況及特點(diǎn)68第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置68第三節(jié) 墊層施工方案69第四節(jié)地下室防水卷材施工69第五節(jié)防水磚保護(hù)層施工70第七節(jié) 地下室結(jié)構(gòu)施工70第八節(jié) 地下

4、室鋼筋工程71笫九節(jié) 地下室模板工程75笫十節(jié) 地下室砼工程84第十一節(jié) 砼施工89第七章 主體施工方案91一、主體工程施工區(qū)域劃分91二、主體工程施工工藝流程92三、主體施工機(jī)械設(shè)備安排92四、鋼筋工程92（一）鋼筋原材料質(zhì)量要求92（二）鋼筋加工制作及焊接93（三）鋼筋安裝綁扎95（四）鋼筋定位措施99(五)、鋼筋定位固定措施99(六)鋼筋機(jī)械連接100（七）質(zhì)量保證措施100五、模板工程100(一)、模板選用101(二)、模板支撐的設(shè)計(jì)101(三)、施工前檢查106(四)、柱模板安裝107(五)、墻模板安裝108(六)、梁、板模板110(七)、后澆帶側(cè)模111(八)、梁與柱或墻結(jié)點(diǎn)區(qū)模板

5、112(九)、模板拆除112（十）模板工程質(zhì)量保證措施113六、砼工程114（二）砼泵的設(shè)置115（三）輸送管道的敷設(shè)115（四）輸送管的樓層布置115（五）砼的布料115（六）砼的澆筑115(九)、砼表面及標(biāo)高處理117（十）砼的養(yǎng)護(hù)及拆模117（十一）砼試塊留置118（十二）砼質(zhì)量保證措施118七、砌體工程119（一）施工準(zhǔn)備119（二）砌筑砂漿的配制及質(zhì)量控制120（三）操作工藝121（四）砌體質(zhì)量保證措施123八、腳手架工程123(一)、腳手架搭設(shè)形式123(二)、腳手架搭設(shè)及構(gòu)造措施124(三)、腳手架的搭設(shè)及拆除錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。(四)、腳手架的維修與安全管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。九、

6、地下室外墻防水施工140（一）見(jiàn)專(zhuān)題方案140第八章 裝飾施工方案140一、裝飾工程概述140二、裝飾工程施工順序141三、裝飾施工方法141（一）內(nèi)墻面抹灰141（二）天棚抹灰143（三）天棚涂料施工144（四）室內(nèi)墻面涂料施工145（五）外墻裝飾施工146（六）門(mén)安裝147（七）彩鋁窗的制作、安裝148（八）樓地面148（九）防火卷簾門(mén)施工149（十）油漆工程施工149（十一）不銹鋼欄桿、屋面鋁塑板裝飾工程施工150第九章 屋面防水施工方案150一、施工順序錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、施工要點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、上人屋面缸磚保護(hù)層錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。四、細(xì)部處理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。五、工程質(zhì)量要求

7、錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十章 主體質(zhì)量的控制措施150一、質(zhì)量目標(biāo)150二、保證工程質(zhì)量的組織措施151（二）建立健全質(zhì)量管理制度以確保施工質(zhì)量155三、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施157（一）主體施工質(zhì)量控制措施160（三）技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制措施163第十二章 裝飾質(zhì)量控制措施168一、組織措施168二、質(zhì)量保證技術(shù)措施168三、裝飾工程與土建工程的配合措施172四、裝飾成品保護(hù)措施173第十三章 屋面及室內(nèi)防水質(zhì)量控制措施174一、組織措施174二、材料質(zhì)量控制措施175三、技術(shù)措施175(一)保溫層質(zhì)量控制措施175(二)防水找平層質(zhì)量控制措施176(三)防水層質(zhì)量控制措施177第十四章 施工

8、布置178一、施工總平面布置原則178二、施工總平面布置179（一）施工圍墻179（二）施工機(jī)械179（三）施工道路179（四）材料堆場(chǎng)180（五）臨設(shè)搭設(shè)180（六）施工用水排放布置180（七）施工用電、用水量計(jì)算及電線線路的鋪設(shè)180三、施工總平面布置圖181第十五章 工期及進(jìn)度計(jì)劃181一、工程的總工期目標(biāo)的確定181（一）工期要求181（二）工程的總工期目標(biāo)181二、施工工期安排181三、施工進(jìn)度計(jì)劃圖181四、確保工期的技術(shù)組織措施182第十六章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃182一、勞動(dòng)力安排的組織措施182二、勞動(dòng)力計(jì)劃動(dòng)態(tài)表183第十七章 施工機(jī)械配備184一、垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇及技術(shù)性能1

9、84二、主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表184（一）主體施工階段184（二）裝飾施工階段186三、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用186四、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)186第十八章 安全文明措施187一、安全生產(chǎn)措施187（一）安全目標(biāo)187（二）組織管理措施187（三）建立嚴(yán)密的安全施工制度189（四）安全技術(shù)措施192二、文明施工措施及管理制度194（一）文明施工目標(biāo)194（二）文明管理措施194（三）建立健全各種文明管理制度195三、“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”保證措施195（一）現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施195（二）環(huán)境保護(hù)措施196四、綠色環(huán)保工地標(biāo)準(zhǔn)196（一）建設(shè)工地外部環(huán)境管理196（二）建設(shè)工地內(nèi)部環(huán)境管理197

10、（三）建設(shè)工地防治揚(yáng)塵污染管理198（四）建設(shè)工地防止水污染管理199（五）建設(shè)工地防治噪聲污染管理200（六）施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理201五、消防保衛(wèi)措施202（一）消防措施202（二）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)與現(xiàn)場(chǎng)管理措施203第十九章 重要部位的技術(shù)措施203一、防止室內(nèi)樓地面門(mén)口處不規(guī)則開(kāi)裂的措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二、防止墻滲水的措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三、衛(wèi)生間防水、防滲措施203四、衛(wèi)生間排水坡度控制措施206五、窗滲水防止措施206第二十章 確保工期的技術(shù)組織措施206一、組織保證措施206二、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排208三、合理科學(xué)的施工技術(shù)措施209四、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能210五、土建與安裝的配

11、合是工期按時(shí)完成的有力保證211六、與各分包單位工作的良好配合211第二十一章 季節(jié)性施工技術(shù)措施212一、雨季施工技術(shù)措施212二、高溫季節(jié)施工技術(shù)措施213三、冬期施工技術(shù)措施錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。四、夜間施工技術(shù)措施215五、避雷防電措施216第二十二章 計(jì)量及試驗(yàn)保證措施218一、計(jì)量保證措施218二、試驗(yàn)質(zhì)量保證措施219第二十三章 工程竣工后保修服務(wù) 第一章 編制說(shuō)明一、編制依據(jù) 1、業(yè)主提供的xx未來(lái)城市-b2地塊98#樓土建工程設(shè)計(jì)施工圖；2、招標(biāo)文件3、國(guó)家、地方和行業(yè)頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；4、建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。二、編制內(nèi)容1、本工程施工組

12、織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析、研究后精心編制的。在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝飾（二次裝飾除外）組成。2、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是“確保工程質(zhì)量好、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境。第二章 工程概況一、工程概況xx未來(lái)城市-b2地塊98#樓土建工程位于遵義市遵南大道西側(cè)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為人工挖孔樁，梁板式框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類(lèi)（丙類(lèi)）。其工程概況見(jiàn)下表：序號(hào)工程名稱(chēng)xx未來(lái)城市-b2地塊土建工程1建筑類(lèi)別

13、二類(lèi)2抗震設(shè)防烈度8度3結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻4耐火等級(jí)一級(jí)二、建筑裝飾工程概況根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，本工程裝飾裝修工程的主要設(shè)計(jì)做法按下：建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)外墻：大面積外墻涂料和外墻面磚，局部干掛石材內(nèi)墻：中控玻化微珠工型保溫層或水泥混合砂漿抹灰，刮白色工程膩?zhàn)觾傻罉堑孛妫?0厚1:3水泥砂漿找平、掃毛頂棚：鋼筋砼樓板底修補(bǔ)平整、打磨，刮白色工程膩?zhàn)觾傻牢菝娣浪?.0厚自粘型聚酯胎改性瀝青防水卷材；衛(wèi)生間防水：1.2厚js-型聚合物水泥防水涂料；門(mén)窗：鋁合金門(mén)窗具體做法詳建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法表二、選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集本工程所選用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號(hào)規(guī) 范 名 稱(chēng)編號(hào)或文號(hào)1礦渣、火山灰、粉煤灰硅酸鹽水泥gb1

14、344-992混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范gb50119-20033混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-924普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj55-20005普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj52-926普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj53-20067混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj/t10-958混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-20029鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋gb1499-9810鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋gb13013-9811鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj18-200312鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-2003 13砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-20021

15、4砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj98-200015工程測(cè)量規(guī)范及條文說(shuō)明gb50026-200716建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200117建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范gb50194-9318施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-200519建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-200120建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9921建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-200122建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-9123建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-200624建筑工程文件歸檔管理規(guī)范gb/t50328-200125屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207

16、-200226外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程jgj126-200027建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-200128建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-200229建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-200230高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程cecs104:9931地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-200232建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-200233建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-200234民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-200135室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量gb18582-200136城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)gb309

17、6-9337建筑施工場(chǎng)界噪聲限值gb12523-9038中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2002.11.01實(shí)施39建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50411-2007注：其他未注明的按國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、文件執(zhí)行。第三章 組織機(jī)構(gòu)一、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為最重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針是“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層

18、。挑選思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、年富力強(qiáng)的、頗具開(kāi)拓精神的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意；對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，與業(yè)主攜手合作，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：（1）指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工的決策層和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需的人員、機(jī)械、材料、資金進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供

19、可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約、全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，1名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名項(xiàng)目主任工程師等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門(mén)，具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的職能。1）內(nèi)業(yè)技術(shù)部由項(xiàng)目主任工程師、預(yù)算員和內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成，其職能是資料管理微機(jī)化；工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)管理規(guī)范化；參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案；編制施工預(yù)決算，進(jìn)行兩算對(duì)比，進(jìn)行有效的成

20、本管理；指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）質(zhì)量安全部設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員，其職能是：編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢查產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）材料供應(yīng)部由材料員和材料主辦組成，其職能是：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)招標(biāo)；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。4）施工管理部由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)

21、優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類(lèi)型工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班組。由于工程屬群體建筑，單個(gè)面積大，為了達(dá)到我公司既定的工期目標(biāo)，采用劃分為三個(gè)獨(dú)立施工流水段進(jìn)行施工。在組織機(jī)構(gòu)上按一套班子各管理人員分工協(xié)作，施工作業(yè)組建三套人員。（二）施工組織管理機(jī)構(gòu)圖1、公司組織機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)圖）公司組織機(jī)構(gòu)框圖2、項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)圖）算 預(yù)理副經(jīng)項(xiàng)目業(yè) 內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)部工程全過(guò)程質(zhì)量安全部筋 鋼板 模理 經(jīng) 目 項(xiàng)各幢號(hào)工長(zhǎng)工 砼工 架工 磚灰 抹各專(zhuān)職工長(zhǎng)施工管理部 公司總經(jīng)理械機(jī)土建材料水電經(jīng)理裝飾材料工 總 目 項(xiàng)材 輔安裝材料職工食堂長(zhǎng)辦工主民工宿舍部 勤 后消防、保衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)框圖 3、崗位職責(zé)表（見(jiàn)圖）序

22、號(hào)職 務(wù)職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。2項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正、預(yù)防、質(zhì)量、審核等要素的具體實(shí)施。3項(xiàng)目副經(jīng)理(土建)直接負(fù)責(zé)土建各專(zhuān)業(yè)及特殊專(zhuān)業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。4內(nèi)業(yè)技術(shù)部(2人)參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料。5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量小組 （2人）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。6安全文明施工總負(fù)責(zé)參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。7土建各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。8材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)

23、登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保護(hù)。9試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢，對(duì)提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)

24、目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專(zhuān)用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員和施工班組均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員、施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按iso-9001：2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各

25、專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、明確本項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。3、為本項(xiàng)目部的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證。4、主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)作作出評(píng)審，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接收檢查、監(jiān)督。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

26、下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備，施工方案的實(shí)施和施工中的工序質(zhì)量和安全控制。3、負(fù)責(zé)本工程施工的組織協(xié)調(diào)，施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，安排和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。4、督促檢查施工過(guò)程中的各項(xiàng)記錄，保證工程的可追塑性以及施工過(guò)程中糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和驗(yàn)證。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好其它工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)全面主持、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的技術(shù)工作，并督促貫徹實(shí)施。3、主持編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)題施工方案，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4、主持、督促項(xiàng)目管理人員對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并

27、對(duì)本工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。施工員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2、參加項(xiàng)目部、上級(jí)部門(mén)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工作業(yè)人員做好交底工作。3、按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。4、遵守安全作業(yè)規(guī)定。認(rèn)真組織、監(jiān)督有關(guān)人員（班組/作業(yè)人員）進(jìn)行施工質(zhì)量自檢/互檢，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5、積極鉆研業(yè)務(wù)、熟悉本職工作，多提施工合理化建議。6、對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程的作業(yè)要及時(shí)制止、糾正，并

28、有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時(shí)有權(quán)越級(jí)上報(bào)、申訴。內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、參加項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)組織的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作、編寫(xiě)本工程施工方案。3、參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。4、參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程施工技術(shù)總結(jié)。5、完成項(xiàng)目經(jīng)理部的其它相關(guān)質(zhì)量工作。6、在質(zhì)量體系運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)提出修改的建議。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序等規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)

29、備、工程產(chǎn)品（含過(guò)程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)檢工作記錄及編寫(xiě)規(guī)定的質(zhì)檢報(bào)告，并簽字認(rèn)可，質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報(bào)告按規(guī)定保存和歸檔。5、參加或協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。6、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。7、對(duì)違反規(guī)定而使用不合格產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。安全員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程安全生產(chǎn)。3、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對(duì)所分管的安全工

30、作負(fù)責(zé)。4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。6、對(duì)違反安全作業(yè)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時(shí)可按規(guī)定權(quán)限下令暫停工作/作業(yè)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)測(cè)量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，保證測(cè)量的工作質(zhì)量，對(duì)測(cè)量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、在測(cè)量工作中，應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目測(cè)量完成全部數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交應(yīng)用。4、未經(jīng)允許，測(cè)量人員不能自行變更測(cè)量項(xiàng)目和測(cè)量數(shù)目。5、對(duì)

31、使用或負(fù)責(zé)管理的測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保證儀器、設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)。6、發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時(shí)應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。采購(gòu)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，做好采購(gòu)工作，保證采購(gòu)產(chǎn)品符合產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、對(duì)所采購(gòu)的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員、保管人員交接。4、執(zhí)行“采購(gòu)”要素有關(guān)程序規(guī)定，填寫(xiě)“物資供應(yīng)分承包方調(diào)查表”。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)紀(jì)律，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度。6、有權(quán)拒絕手續(xù)不符合規(guī)定的采購(gòu)任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)

32、和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、熟悉所負(fù)責(zé)主要材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行登記、清點(diǎn)，并按合同明確的質(zhì)量要求驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方能辦理收料手續(xù)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分門(mén)別類(lèi)，按施工平面布置要求有序堆碼并標(biāo)識(shí)。4、對(duì)不符合使用要求的進(jìn)場(chǎng)材料，有權(quán)拒絕收料， 對(duì)已造成損失的，有權(quán)提出限令廠（商）家賠償及追究相關(guān)人員責(zé)任的建議。保管員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫(kù)房物資管理工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、物資的出入庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定辦好交接手

33、續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量、驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。4、按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料混裝混放，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。5、按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序、產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序等的要求，做好物資標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)管理工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)改正，若造成損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6、正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。7、有權(quán)拒收不符合規(guī)定的物資。機(jī)械管理員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和公司有關(guān)施工機(jī)具的技術(shù)規(guī)程、規(guī)

34、范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、租、算管理，建立各類(lèi)原始資料檔案，為項(xiàng)目管理、驗(yàn)收工作臺(tái)提供資源保證。4、協(xié)助質(zhì)安部門(mén)，做好設(shè)備事故的調(diào)查及處理。5、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械操作人員進(jìn)行調(diào)查和獎(jiǎng)罰提出建議。計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的規(guī)定作好本單位的計(jì)量管理工作。3、建立本單位檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，做到帳、卡、物相符合。4、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢計(jì)劃，做好設(shè)備校準(zhǔn)工作。5、參與調(diào)查處理因檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量

35、事故。6、接受上級(jí)計(jì)量部門(mén)的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表、資料。7、有權(quán)制止違章檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。檢驗(yàn)、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及公司有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。3、維護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，并按規(guī)定周期送交校準(zhǔn)，確保設(shè)備在有效期內(nèi)工作，以保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)據(jù)正確可靠。4、作好檢測(cè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、負(fù)責(zé)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料，編寫(xiě)有關(guān)報(bào)告、報(bào)表并簽字，對(duì)所提交成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6、有獨(dú)立、客觀的對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果作出合

36、格與否的評(píng)價(jià)結(jié)論權(quán)限，不受外部意見(jiàn)干擾。7、發(fā)現(xiàn)可能造成事故的情況，有權(quán)通知施工負(fù)責(zé)人員采取措施或暫停施工，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。文件資料管理人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序等的規(guī)定，做好本部門(mén)質(zhì)量文件（手冊(cè)、程序、作業(yè)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等）的受控管理工作，確保文件和資料質(zhì)量，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部受控質(zhì)量文件和資料清單，并按規(guī)定對(duì)受控文件進(jìn)行跟蹤管理。4、做好受控文件標(biāo)識(shí)工作，對(duì)作廢、失效文件及時(shí)撤出。5、根據(jù)文件更改通知，負(fù)責(zé)督促本部門(mén)文件使用者及時(shí)進(jìn)行更改

37、。6、做好文件分類(lèi)、編目、整理、保管等工作，并注意保護(hù)文件，防止丟失和損壞。7、有權(quán)拒絕分發(fā)未經(jīng)審批的文件和資料及不按規(guī)定手續(xù)查閱，借閱文件。項(xiàng)目造價(jià)員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作，協(xié)助工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉有關(guān)規(guī)范及圖紙，控制和減少返工、返修、賠償?shù)荣|(zhì)量損失費(fèi)用。3、按施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確及時(shí)提供當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)材料備料計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況定時(shí)檢查并及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。4、按上級(jí)主管部門(mén)要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供有關(guān)的資料及報(bào)表認(rèn)真協(xié)助工長(zhǎng)辦理費(fèi)用簽證。5、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，對(duì)項(xiàng)目成本管理多提合理化建議。班（組）長(zhǎng)質(zhì)量

38、職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、負(fù)責(zé)組織本班組施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公司有關(guān)過(guò)程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，提高全組人員質(zhì)量意識(shí)和生產(chǎn)操作技能。4、執(zhí)行班組質(zhì)量自檢、互檢，做好施工中的自檢、互檢記錄。5、接受施工技術(shù)人員、施工員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。6、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題據(jù)實(shí)上報(bào)，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。7、對(duì)本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。8、有權(quán)制止本班組人員的違章操作及拒絕執(zhí)行違章指揮。作業(yè)工人質(zhì)量職

39、責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好本崗位職責(zé)工作。2、熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。3、積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。5、對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，并對(duì)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。6、接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)。7、施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。8、有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)/違章指揮。（三）樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工

40、程是由施工管理全過(guò)程精細(xì)的程序及良好的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到個(gè)人，并與他們的收入直接掛鉤，形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。四、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成項(xiàng)目管理班子。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗

41、位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心

42、與積極性。9、項(xiàng)目配置專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過(guò)程中土建與安裝及各專(zhuān)業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。10、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專(zhuān)用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配，若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。五、建

43、立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要（一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。項(xiàng)目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司工程部和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。（二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由公司材料部和業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。公司還通過(guò)制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購(gòu)和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大

44、宗材料采購(gòu)供應(yīng)的透明度，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的原則，以材料部門(mén)和項(xiàng)目部共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由業(yè)主定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包商采購(gòu)）。（三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。（四）內(nèi)部資金市場(chǎng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專(zhuān)用帳戶，專(zhuān)款專(zhuān)用，建立往來(lái)帳目。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金在使用過(guò)程中嚴(yán)格控制。第四章 施工

45、部署一、本工程的施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)該工程具有功能多、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司把該工程列為“最重點(diǎn)工程”，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地建成，采用先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)滿意的建筑產(chǎn)品。（一）本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行?！爆F(xiàn)分述如下：1、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核

46、，督促落實(shí)。(2)抓過(guò)程控制1)加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2)區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)布控。3)做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。(3)抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)考核不合格的堅(jiān)決不用，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的堅(jiān)決清理出場(chǎng)；在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)督保障從公

47、司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。(5)加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，從而創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開(kāi)展技術(shù)革新，既保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。(6)做好服務(wù)

48、工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)體系。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問(wèn)題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、建立用戶滿意工程服務(wù)體系我公司將對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照gb/t19001-2000質(zhì)量體系運(yùn)行，本著“誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上”的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾；本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的

49、質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹(shù)立“一切為了用戶”、“用戶至上”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進(jìn)步、降低工程造價(jià)、創(chuàng)造精品工程本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按gb/t19001-2000質(zhì)量體系有效

50、運(yùn)行在施工過(guò)程中，按照我公司已通過(guò)認(rèn)證的gb/t19001-2000質(zhì)量體系運(yùn)行，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造精品工程。5、推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，我公司不斷提高技術(shù)含量，gb/ti9001-2000質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。

51、通過(guò)信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。（二）本工程施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。2、工期目標(biāo)： 開(kāi)工日期：2013年12月30日主體完成日期：2014年4月30日裝飾完成日期：2014年7月30日竣工日期：2014年8月1日3、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在0.8以內(nèi)。確保本工程為德陽(yáng)市“綠色環(huán)保工地”。二、施工準(zhǔn)備1、結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將組織人員針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位編制好施工預(yù)控點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃及施工

52、組織和施工預(yù)算。本工程主要的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)部位如下：(1)梁、板模板的選擇和支承體系的設(shè)計(jì)。(2)鋼筋水平、豎向連接方式的選擇。(3)其它現(xiàn)澆構(gòu)件模板形式的選擇和支承體系的設(shè)計(jì)。(4)土建與安裝的配合。(5)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置及配制。2、各分項(xiàng)工程施工前，需編制的專(zhuān)題方案，如下所列：(1) 屋面防水和衛(wèi)生間防水專(zhuān)項(xiàng)方案(2) 外墻裝修和外腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案(3) 現(xiàn)場(chǎng)樓層施工用電、用水專(zhuān)項(xiàng)方案三、質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，采用iso9001質(zhì)量模式科學(xué)組織施工，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門(mén)能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、爭(zhēng)取創(chuàng)“芙蓉杯”的質(zhì)量目標(biāo)。（一）質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖1、公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，使施工的