石維俊奧卡姆剃刀原理PPT課件_第1頁
石維俊奧卡姆剃刀原理PPT課件_第2頁
石維俊奧卡姆剃刀原理PPT課件_第3頁
石維俊奧卡姆剃刀原理PPT課件_第4頁
石維俊奧卡姆剃刀原理PPT課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1奧卡姆剃刀原理奧卡姆剃刀原理occams razor, ockhamsrazor石維俊2“奧卡姆剃刀奧卡姆剃刀”現(xiàn)象現(xiàn)象 * * 成天奔來跑去,時間悄悄溜走,卻什么事情都沒有干好。成天奔來跑去,時間悄悄溜走,卻什么事情都沒有干好。 * * 企圖占有一切,卻被欲望弄得疲憊不堪。企圖占有一切,卻被欲望弄得疲憊不堪。 * * 焦頭爛額、忙忙碌碌地工作未必就能取得成功。焦頭爛額、忙忙碌碌地工作未必就能取得成功。3起源起源 公元 14 世紀(jì),英國奧卡姆的威廉 (william of ockham) 對當(dāng)時無休無止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭吵感到厭倦,于是著書立說,宣傳唯名論,只承認(rèn)確實存在的東西

2、,認(rèn)為那些空洞無物的普遍性要領(lǐng)都是無用的累贅,應(yīng)當(dāng)被無情地“剃除”。他所主張的“思維經(jīng)濟(jì)原則”,概括起來就是“如無必要,勿增實體。4“奧卡姆剃刀奧卡姆剃刀”實質(zhì)稱為實質(zhì)稱為 如無必要如無必要 勿增實體勿增實體5強(qiáng)生公司做得就非常好,強(qiáng)生公司雖然規(guī)模很大,卻仍然保持簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。強(qiáng)生公司是一家由150家相互獨立的分公司組成的資產(chǎn)達(dá)50億美元的公司,每家分公司的平均規(guī)模超過3000萬美元。這些公司又被分成8組,每組不超過20家公司,每組公司在產(chǎn)品或者地理位置上都有相似性。于占40%銷售額和利潤源泉的消費(fèi)品業(yè)務(wù),強(qiáng)生的組織形式是直線型的:一共有超過55個消費(fèi)產(chǎn)品分部,每個分部都獨立負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品

3、的營銷、分配和研究。 總公司的核心員工很少,并且總公司高度重視下放權(quán)力,讓廣大員工的自治權(quán)得以維持和最大化。如果沒有一個相當(dāng)簡單的基礎(chǔ)組織形式,這是不可能實現(xiàn)的?!皧W卡姆剃刀”實例分析6 愛默生電氣公司有5.4萬員工,但公司總部員工少于100人; 在10億美元資產(chǎn)的英特爾公司,沒有固定的行政人員,所有部門的行政人員分配都是臨時性的。7從前在山里有兩個人,一個人很富裕,一個人很貧窮。某一年的春天,在一個偶然的機(jī)會他們搭救了獨自一人在深山老林打獵的皇上?;噬蠟榱藞蟠鹚麄儯S給他們豐厚的賞賜。但是,只有最先到京城的人才能得到。 這兩個人都希望得到賞賜,于是便按照各自的方式行動了。窮人由于身上只有 1

4、0文錢,他買了一雙鞋,徒步上路,歷盡辛苦,終于到了京城。他見到皇上后,皇上兌現(xiàn)了他的偌言,給了他豐厚的賞賜,讓他風(fēng)風(fēng)光光地回來了。而富人呢,卻仍然在為前往京城做著準(zhǔn)備,忙著購買車輛以及旅途所需的一些用品。8“簡化簡化”法則:法則: 保持事物的簡單化是對付復(fù)雜與繁瑣的最有效 方式。 9應(yīng)用實例應(yīng)用實例 科學(xué) 管理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 日常生活10科學(xué)科學(xué) 哥白尼、牛頓、愛因斯坦這樣的科學(xué)巨匠,日心說、萬有引力定律、相對論等就是他們在不斷磨礪這把“剃刀”的過程中創(chuàng)造出來的。11 奧卡姆剃刀奧卡姆剃刀 三法三法1. 精兵簡政,不斷簡化組織結(jié)構(gòu)2. 關(guān)注組織的核心價值,始終將組織資源 集中于自己的專長3. 簡化

5、流程,避免不必要的文書作業(yè)12“奧多姆剃刀奧多姆剃刀”實例實例 一個小女孩獨自走在回家路上。突然,電閃雷鳴,下起了大雨。但是,女孩一點兒都不害怕,仍然不緊不慢地走在路上。等在家里的小女孩的媽媽很擔(dān)心,擔(dān)心小女孩會被雷嚇著,甚至被閃電擊倒。于是就開車沿著女孩回家的路線去接她。車子行到接口處,她看到了自己的小女兒正一個人走在街上。她發(fā)現(xiàn)女兒不但不害怕,每次閃電時還停下腳步抬頭看著天上,并且還面帶微笑。等女兒上了車,媽媽問:“你在做什么?為什么總是笑著看天空?”女孩說:“上帝剛才幫我照相,所以我要笑??!13 愛因斯坦這樣寫道:“任何事物都應(yīng)盡可能簡潔,但不能過于簡單。”如果你不努力實現(xiàn)簡潔,就會很自然地陷入復(fù)雜化的泥潭中。你能夠越簡單地執(zhí)行你的計劃,就能夠越有效地實現(xiàn)你的目標(biāo)。因此,你必須不斷地為完成每一項任務(wù)尋找更簡便、更高效的方法。14任何人不做任何多余的事。任何人不做任何多余的事。最復(fù)雜的事歸納演繹為最簡單的事。最復(fù)雜的事歸納演繹為最簡單的事。用最少的投入獲得最大產(chǎn)出。用最少的投入獲得最大產(chǎn)出。案例總結(jié)15 一個人在臨終靈魂出體時,從一個小門到了一個到處擺滿珠光寶氣的寶貝的世界地獄,放眼望去,應(yīng)有盡有。于是,這個游魂拼命地抓、撈,竭盡所能把各種珍玩統(tǒng)統(tǒng)穿戴在身上。因為負(fù)重太多,他怎么也走不出地獄。這時,閻王看到了,對他說:“把你占有的東西放下來,不就能離

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論