煤礦工作總結(jié)和計劃

1、煤礦工作總結(jié)和計劃以下是關(guān)于煤礦工作總結(jié)和計劃文章，供大家學(xué)習(xí)班主任工作計劃I個人工作計劃I幼兒園工作計劃I 健康教育工作計劃I學(xué)生會工作計劃I工作總結(jié)與計劃 煤礦年工作總結(jié)和年工作計劃中心在 黨委、 行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力 度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。 現(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算：一、XX年所做的工作：、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制 材料消耗：出臺了 ？材料費管理與考核辦法 ？。文件對公司 下達的60秏定額物資指標(biāo)進行了明文規(guī)定。即：實行定量 與定額雙向控制：有定

2、量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費 指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時 間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投 入，提高了使用率。：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰 款。、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認(rèn)真匯總、審核、 對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋 率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到 100%臨時計劃 控制在5%以下。及時上報臨時計劃

3、，合理安排到貨時間，并 根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。2、 強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握 各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供 應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。3、我們按照集團公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮， 合理安排，認(rèn)真編制出年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。、把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。1、嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、 審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管

4、理； 現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各 戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認(rèn)真分析一次，找出材料管理 中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。2、嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進 行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方 協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相 關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資， 無論牽涉到哪個部門， 哪個人，采取堅定的措施，該換的換， 該

5、退的退。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦 的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。2、搞好市場調(diào)查，從一月份起，建 立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公 司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價 格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。、加強現(xiàn)場物資管理。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān) 督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對 單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。、想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的

6、管理。1、出臺了 ？物資修舊利廢和復(fù)用辦法 ？從制度上規(guī)范和加強了舊品的回 收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小 型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到 舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如 煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長 短大板。4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物 資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫， 修理復(fù)用。充分利用四廠的修理能力，減少新品投入，降低 材料成本。 通過以上措施，年努力實現(xiàn)回收

7、價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢 800萬元。 二、XX年物資 管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以完善機制為主題， 降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推 行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時， 自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收 復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放 思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費 指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的 需要。、結(jié)合年具體情況制定以下工作目標(biāo)。1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)

8、場生產(chǎn)生 產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合， 充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安 全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。XX年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的 漏洞，完善物資供應(yīng)體系。3、加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。4、加強員工教育，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè) 務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。、XX年工作重點及具體舉措1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高 的狀況

9、，為了確保各單位物資供應(yīng)， XX年我們將重點把計劃 管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制 月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng) 月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書 面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦 生產(chǎn)進度。 完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存 信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占 用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量， 提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的 目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提 高準(zhǔn)確率及供貨及時性。 2、加大管理力度，提供物

10、資信息 服務(wù)。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照 計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線 單位計劃編制、材料消耗等全過程的手資料，超前制定材料 供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì) 信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制， 為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的手資料和參考信息。3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)， 樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心 今年將在去

11、年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提 高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通 過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核， 加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中 心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平 參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們 按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗 位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中 考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要 求。 開展評選優(yōu)秀員工

12、活動，試行末位淘汰制。在物管中 心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評 選。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金 掛鉤；建立和完善競爭機制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動 全員的工作熱忱。5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息 化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、 網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集 員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的 監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的 正常運行，并做好職工的福利和后

13、勤保障工作，創(chuàng)造寬松、 緊張、快樂的工作生活環(huán)境。8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。 三、問題及建議：1、為加強物資管理，減少提升 和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在 -320大巷建一個斷面16m2, 長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。2、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。3、為加強地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進行改造，擴大 規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一 個亮點。5、因井下條件千差萬別， 特別是十礦為高突礦井， 隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加 大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我 礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng) 放寬部分物資的定額指標(biāo)，結(jié)束語： 建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。年是中心的改革年、流程再造年，我 中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的 規(guī)章制度，各部門既有相互分工， 又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。 崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各 項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。XX年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的年，是成功地完成由舊 的物資供應(yīng)體系過渡到新的供應(yīng)體系年，