三方物流與四方物流現(xiàn)代物流管理東北財(cái)大李嚴(yán)鋒PPT課件

1、學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解第三方物流的興起原因，掌握第三方物流的概念、特點(diǎn)、作用及其分類(lèi)；在了解國(guó)內(nèi)外第三方物流發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)第三方物流企業(yè)的運(yùn)作流程；認(rèn)識(shí)第四方物流的概念、內(nèi)容、運(yùn)作方式及第四方物流的價(jià)值。 第1頁(yè)/共16頁(yè)8.1第三方物流的概念 第三方物流的興起 1企業(yè)對(duì)于第三方物流的需求 2第三方物流是社會(huì)分工細(xì)化和管理理念發(fā)展的產(chǎn)物 第2頁(yè)/共16頁(yè)8.1第三方物流的概念 第三方物流的概念 第三方物流（Third Party Logistics，簡(jiǎn)稱(chēng)TPL）是物流專(zhuān)業(yè)化的一種重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服務(wù)，第三方不參與商品供、需方之間的直接買(mǎi)賣(mài)交易，而只是承擔(dān)從生產(chǎn)

2、到銷(xiāo)售過(guò)程中的物流業(yè)務(wù)，包括商品的包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、配送等一系列服務(wù)活動(dòng)。 中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)中，將第三方物流定義為：“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。 在美國(guó)的有關(guān)著作中，第三方物流的定義是：非貨主企業(yè)通過(guò)合同的方式確定回報(bào)，承擔(dān)貨主企業(yè)全部或一部分物流活動(dòng)。 日本對(duì)于第三方物流的理解是：供方和需方以外不持有商品所有權(quán)的業(yè)者為第三方，向貨主企業(yè)提供物流系統(tǒng)，為貨主企業(yè)全方位代理物流業(yè)務(wù)，即物流的外部委托方式。強(qiáng)調(diào)物流全系統(tǒng)全方位代理。 第3頁(yè)/共16頁(yè)8.1第三方物流的概念 第三方物流服務(wù)的特點(diǎn) （1）相互依賴(lài)，強(qiáng)調(diào)合作 （2）核心能力專(zhuān)業(yè)化 （3）資源整合優(yōu)勢(shì)明顯 第

3、4頁(yè)/共16頁(yè)8.1第三方物流的概念 第三方物流的作用 （1）加快物流產(chǎn)業(yè)的形成和再造 （2）為企業(yè)注入新的資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 （3）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和降低成本 第5頁(yè)/共16頁(yè)8.2第三方物流的類(lèi)型 （1）單向型物流企業(yè)和綜合型物流企業(yè) （2）物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè) 第6頁(yè)/共16頁(yè)8.3 第三方物流企業(yè)的運(yùn)作 1第三方物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門(mén)及功能 （1）業(yè)務(wù)接收部門(mén) 通過(guò)電話訂貨系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)等方式獲取需求信息，經(jīng)過(guò)初步處理之后發(fā)送給信息中心。（2）信息中心 其主要管理訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)子系統(tǒng)的信息，負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)的調(diào)度、分配。同時(shí)，信息中心還要承擔(dān)客戶(hù)資格認(rèn)證、委托 協(xié)議簽訂、財(cái)務(wù)憑

4、證生成等多種功能。（3）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén) 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)除傳統(tǒng)的保管功能之外，還要根據(jù)信息中心的指令， 執(zhí)行流通加工、配貨等功能。要求結(jié)合現(xiàn)代化物流技術(shù)，及時(shí)更新倉(cāng)儲(chǔ)信息，并向信息中心反饋。第7頁(yè)/共16頁(yè)8.3 第三方物流企業(yè)的運(yùn)作 （4）運(yùn)輸、配送部門(mén) 運(yùn)輸、配送部門(mén)根據(jù)信息中心設(shè)計(jì)的路線，以最低成本完成實(shí)物轉(zhuǎn)移的過(guò)程，并將有關(guān)信息反饋給信息中心。 在上述第三方物流企業(yè)的主要部門(mén)中，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸、配送部門(mén)可以虛擬存在，即可采用租用或協(xié)作的方式，利用社會(huì)或貨主資源，但控制和管理功能不變。 第8頁(yè)/共16頁(yè)8.3 第三方物流企業(yè)的運(yùn)作 2第三方物流企業(yè)的運(yùn)作流程 3第三方物流企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng) 貨主企業(yè)報(bào)

5、表、報(bào)告系統(tǒng)物流計(jì)劃、分析、評(píng)估供應(yīng)管理庫(kù)存管理運(yùn)輸、配送管理訂單管理退貨、回收管理第9頁(yè)/共16頁(yè)8.4第三方物流的發(fā)展 國(guó)外第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)第三方物流的發(fā)展?fàn)顩r 加強(qiáng)我國(guó)第三方物流發(fā)展的措施 （1）政府加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)，為物流發(fā)展創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。 （2）加大物流宣傳力度，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的現(xiàn)代物流理念。 （3）整合社會(huì)存量資源。 （4）培養(yǎng)物流，專(zhuān)業(yè)人才 第10頁(yè)/共16頁(yè)8.5 第四方物流 第四方物流的概念 關(guān)于第四方物流的概念，一種定義是“指集成商們利用分包商來(lái)控制與管理客戶(hù)公司的點(diǎn)到點(diǎn)式供應(yīng)鏈運(yùn)作”； 另一種是“一個(gè)集中管理自身資源、能力和技術(shù)并提供互補(bǔ)服務(wù)的供應(yīng)鏈綜合解

6、決辦法的供應(yīng)者”；而安盛公司提出的第四方物流的概念，定義是“第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，他調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案”，這一定義似乎更為貼切而被廣泛采用，有的咨詢(xún)公司則開(kāi)始以“有領(lǐng)導(dǎo)力量的物流提供商”的名稱(chēng)提供類(lèi)似服務(wù)。不管如何稱(chēng)呼，這種提供可以通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響力，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案，也為其顧客帶來(lái)更大的價(jià)值。 第11頁(yè)/共16頁(yè)8.5 第四方物流 第四方物流的內(nèi)容 以全球數(shù)碼倉(cāng)庫(kù)為例，第四方物流服務(wù)內(nèi)容包括：（1）物流服務(wù)，通過(guò)有效整合物流資源為生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)提供貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、貨代、商檢、報(bào)關(guān)

7、等服務(wù)及全程物流數(shù)字化服務(wù)，以及整體物流方案策劃；（2）金融服務(wù)，與中國(guó)工商銀行聯(lián)合發(fā)行“牡丹數(shù)碼倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)卡”，為生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)提供基于“電子銀行”的企業(yè)間結(jié)算服務(wù)，與多家銀行聯(lián)合推出商品質(zhì)押融資業(yè)務(wù)；（3）信息服務(wù)，為生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)提供來(lái)自物流終端的統(tǒng)計(jì)信息，幫助企業(yè)科學(xué)決策。通過(guò)整合傳統(tǒng)資源及網(wǎng)站資源，為企業(yè)發(fā)布或搜集信息，進(jìn)行企業(yè)宣傳或展示；第12頁(yè)/共16頁(yè)8.5 第四方物流 （4）系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈管理的全程物流管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持服務(wù)；（5）管理服務(wù)，可為工業(yè)原料流通領(lǐng)域的企業(yè)提供管理需求界定、流程分析與規(guī)范、流程再造和建立ISO9000質(zhì)量管理體系等管理服務(wù)。 第四

8、方物流的運(yùn)作強(qiáng)調(diào)物流數(shù)字化的作用，通過(guò)有效的物流數(shù)字化作業(yè)為物流信息系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的信息源保證，從而使物流信息系統(tǒng)強(qiáng)大的分析決策功能得以發(fā)揮并為生產(chǎn)、貿(mào)易企業(yè)提供利潤(rùn)增長(zhǎng)。 第13頁(yè)/共16頁(yè)8.5 第四方物流 第四方物流的作用 第四方物流提供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方法，以有效地適應(yīng)需方多樣化和復(fù)雜的需求，集中所有資源為客戶(hù)完美地解決問(wèn)題。（1）供應(yīng)鏈再建。將商貿(mào)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略連成一線，創(chuàng)造性地重新設(shè)計(jì)了參與者之間的供應(yīng)鏈，使之達(dá)到一體化標(biāo)準(zhǔn)。（2）功能轉(zhuǎn)化。通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整、流程再造、整體性改變管理和技術(shù)，使客戶(hù)間的供應(yīng)鏈運(yùn)作一體化。（3）業(yè)務(wù)流程再造。將客戶(hù)與供應(yīng)商信息和技術(shù)系統(tǒng)一體化，把人的因素和業(yè)務(wù)規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)供應(yīng)鏈規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程能夠有效地貫徹實(shí)施。（4）實(shí)施第四方物流，開(kāi)展多功能、多流程的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，第四方物流可為供應(yīng)鏈功能或流程的全部提供完整的服