武漢關于成立電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件公司商業(yè)計劃書（參考模板）

1、泓域咨詢 /武漢關于成立電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件公司商業(yè)計劃書武漢關于成立電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件公司商業(yè)計劃書xx投資管理公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 行業(yè)、市場分析16一、 筆記本電腦行業(yè)發(fā)展歷程16二、 筆記本電腦行業(yè)發(fā)展歷程16三、 筆記本電腦結(jié)構(gòu)件模組行業(yè)的市場概況17第三章 項目背景及必要性20一、 行業(yè)發(fā)展基本情況20二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)20三、 筆記本結(jié)構(gòu)件行業(yè)未來發(fā)

2、展趨勢24四、 項目實施的必要性26第四章 公司組建方案28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責及權(quán)限30六、 核心人員介紹34七、 財務會計制度35第五章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務39二、 董事44三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第六章 發(fā)展規(guī)劃52一、 公司發(fā)展規(guī)劃52二、 保障措施58第七章 環(huán)境保護分析60一、 編制依據(jù)60二、 建設期大氣環(huán)境影響分析61三、 建設期水環(huán)境影響分析64四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析64五、 建設期聲環(huán)境影響分析65六、 營運期環(huán)境影響66七、 環(huán)境管理分析67八、

3、 結(jié)論69九、 建議70第八章 選址分析71一、 項目選址原則71二、 建設區(qū)基本情況71三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展74四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標76五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向78六、 項目選址綜合評價82第九章 風險風險及應對措施83一、 項目風險分析83二、 項目風險對策85第十章 進度計劃方案87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十一章 投資計劃方案89一、 投資估算的編制說明89二、 建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表92四、 流動資金93流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構(gòu)成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項

4、目投資計劃與資金籌措一覽表96第十二章 經(jīng)濟效益評價98一、 基本假設及基礎參數(shù)選取98二、 經(jīng)濟評價財務測算98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表100利潤及利潤分配表102三、 項目盈利能力分析103項目投資現(xiàn)金流量表104四、 財務生存能力分析105五、 償債能力分析106借款還本付息計劃表107六、 經(jīng)濟評價結(jié)論108第十三章 項目綜合評價109第十四章 附表111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算

5、表118綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126報告說明未來，隨著筆記本差異化定位的明確以及商業(yè)筆記本市場的穩(wěn)定，產(chǎn)品更趨向于定制化、時尚化、個性化，其市場份額預計將保持穩(wěn)定。同時，隨著聯(lián)想在第五屆聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上發(fā)布全球首款折疊屏筆記本電腦ThinkPadX1，進一步豐富了顯示屏的折疊形態(tài)和使用場景。惠普、華碩、英特爾也相繼推出雙屏幕筆記本電腦。折疊屏、雙屏幕、OLED等新興技術(shù)在

6、筆記本電腦上的應用不僅是未來行業(yè)的趨勢，也會提高用戶的體驗感，進一步拉動消費筆記本市場的增長，刺激筆記本電腦市場規(guī)模。xx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資344.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xxx有限責任公司出資516萬元，占xx投資管理公司60%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資37191.14萬元，其中：建設投資30434.06萬元，占項目總投資的81.83%；建設期利息372.93萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金6384.15萬元，占項目總投資的17.17%。項目正常運營每年營業(yè)收入72700.

7、00萬元，綜合總成本費用57693.06萬元，凈利潤10969.87萬元，財務內(nèi)部收益率23.07%，財務凈現(xiàn)值18621.47萬元，全部投資回收期5.35年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本860萬元三、 注冊地

8、址武漢xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責

9、任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15312.5312250.0211484.40負債總額5949.874759.904462.40股東權(quán)益合計9362.667490.137021.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入49547.8539638.2837160.89營業(yè)利潤8181.936545.546136.45利潤總額6736.815389.455052.61凈利潤5052.613

10、941.043637.88歸屬于母公司所有者的凈利潤5052.613941.043637.88（二）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)

11、向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展

12、質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15312.5312250.0211484.40負債總額5949.874759.904462.40股東權(quán)益合計9362.667490.137021.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入49547.8539638.2837160.89營業(yè)利潤8181.936545.546136.45利潤總額6736.815389.455052.61凈利潤5052.613941.043637.88歸屬于母公司所

13、有者的凈利潤5052.613941.043637.88六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由從消費者需求方面看，消費者偏好的多樣性促進了消費電子產(chǎn)品百花齊放。消費者的需求具有多樣性，不同消費者對消費電子產(chǎn)品的外觀、功能、體積、價格、品牌等的要求各不相同，從而使消費電子產(chǎn)品日益顯示出個性化、定制化、時尚化的趨勢。總體而言，“十三五”時期，機遇與挑戰(zhàn)交織，仍是武漢加快發(fā)展的黃金機遇期。必須主動適應世界經(jīng)濟發(fā)展新趨向新態(tài)勢，審慎把握我國經(jīng)濟發(fā)展的新特點新要求，立足新階段新問題，牢牢把握發(fā)展機遇，積極應對風險和挑戰(zhàn)，以更

14、強的責任擔當，更大的改革魄力，更廣的開放胸懷，更實的創(chuàng)新精神，主動作為，積極進取，努力實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約91.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積103242.05，其中：生產(chǎn)工程67737.37，倉儲工程17097.17，行政辦公及生活服務設施10784.10，公共工程7623.41。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資37191.14萬元，其中：建設投

15、資30434.06萬元，占項目總投資的81.83%；建設期利息372.93萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金6384.15萬元，占項目總投資的17.17%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：72700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：57693.06萬元。3、凈利潤（NP）：10969.87萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.35年。5、財務內(nèi)部收益率：23.07%。6、財務凈現(xiàn)值：18621.47萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于

16、行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 行業(yè)、市場分析一、 筆記本電腦行業(yè)發(fā)展歷程筆記本電腦制造行業(yè)經(jīng)歷了從制造模式到代工制造模式，再到完全代工模式的發(fā)展歷程。最初，行業(yè)采取制造模式，即筆記本電腦的所有或絕大多數(shù)配件均由筆記本品牌商自行生產(chǎn)。隨著電子工業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，生產(chǎn)規(guī)模日益膨脹

17、，產(chǎn)品的型號和功能日益復雜，使用的材質(zhì)豐富、零件繁多，導致了專業(yè)化分工進一步細化。許多品牌商把有限的精力和財力投入到產(chǎn)品的功能和性能方面，而把結(jié)構(gòu)件模組、電路系統(tǒng)等通用技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的部分交給專業(yè)的代工廠進行生產(chǎn)，從原本制造模式朝著代工制造模式發(fā)展。完全代工模式是專業(yè)化分工的形式，是指品牌商將產(chǎn)品生產(chǎn)全部交給代工廠商，品牌商集中精力于形象設計和營銷服務上，轉(zhuǎn)而成為品牌的塑造者。此時，代工廠成為綜合制造商的角色，通過進一步的行業(yè)細化分工，將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件（如外殼、鏈接軸等）全部外包給更專業(yè)的結(jié)構(gòu)件廠商，這也就導致了專業(yè)結(jié)構(gòu)件廠商的誕生。二、 筆記本電腦行業(yè)發(fā)展歷程筆記本電腦制造行業(yè)經(jīng)歷了從制造模式到

18、代工制造模式，再到完全代工模式的發(fā)展歷程。最初，行業(yè)采取制造模式，即筆記本電腦的所有或絕大多數(shù)配件均由筆記本品牌商自行生產(chǎn)。隨著電子工業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，生產(chǎn)規(guī)模日益膨脹，產(chǎn)品的型號和功能日益復雜，使用的材質(zhì)豐富、零件繁多，導致了專業(yè)化分工進一步細化。許多品牌商把有限的精力和財力投入到產(chǎn)品的功能和性能方面，而把結(jié)構(gòu)件模組、電路系統(tǒng)等通用技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的部分交給專業(yè)的代工廠進行生產(chǎn)，從原本制造模式朝著代工制造模式發(fā)展。完全代工模式是專業(yè)化分工的形式，是指品牌商將產(chǎn)品生產(chǎn)全部交給代工廠商，品牌商集中精力于形象設計和營銷服務上，轉(zhuǎn)而成為品牌的塑造者。此時，代工廠成為綜合制造商的角色，通過進

19、一步的行業(yè)細化分工，將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件（如外殼、鏈接軸等）全部外包給更專業(yè)的結(jié)構(gòu)件廠商，這也就導致了專業(yè)結(jié)構(gòu)件廠商的誕生。三、 筆記本電腦結(jié)構(gòu)件模組行業(yè)的市場概況1、筆記本電腦結(jié)構(gòu)件簡介筆記本電腦一般由各種零部件構(gòu)成，根據(jù)消費電子產(chǎn)品中零部件所承擔的功能和用途及生產(chǎn)工藝的不同，可以將其分為以下三類：核心元件和重要組件，在電子設備中完成數(shù)據(jù)傳輸、運算、存儲、聲光電等相對獨立功能的單元，例如筆記本電腦中的CPU、顯卡、聲卡、內(nèi)存、硬盤、LCD屏幕等，主要由專業(yè)硬件廠商或稱組件商生產(chǎn)；外殼、連接軸、支架等結(jié)構(gòu)件，用于構(gòu)成消費電子產(chǎn)品的外形、提供容納內(nèi)部零部件的空間，主要通過注塑、沖壓和壓鑄等工藝對塑料和

20、金屬等材料加工而成；功能性器件，用于替代傳統(tǒng)金屬螺絲、散熱片等零部件實現(xiàn)消費電子產(chǎn)品內(nèi)部零部件間的絕緣、粘接、緩沖、屏蔽、導電等功能的高分子薄膜、膠帶、泡棉、銅箔等內(nèi)部功能性器件，以及對消費電子產(chǎn)品外觀進行美化、觸控、防護等功能的銘牌、觸控板、顯示屏面板等外部功能性器件。2、筆記本電腦結(jié)構(gòu)件模組行業(yè)市場規(guī)模結(jié)構(gòu)件的市場容量取決于下游終端消費電子產(chǎn)品的產(chǎn)量。2018年全球筆記本出貨量約1.64億臺，蘋果筆記本出貨量占全球出貨量的10.40%，即年出貨量約1,706萬臺；非蘋果筆記本出貨約1.50億臺。按塑膠殼體在非蘋果電腦中占比80%，金屬機殼占比20%進行估算，塑膠殼體出貨量約1.20億套，金

21、屬殼體（不含蘋果電腦）出貨量約0.30億套。3、筆記本電腦結(jié)構(gòu)件模組行業(yè)市場格局筆記本電腦結(jié)構(gòu)件模組行業(yè)市場集中度較高。行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)包括巨騰國際、勝利精密、春秋電子和通達宏泰等。行業(yè)中資金足、產(chǎn)能大、研發(fā)能力強的優(yōu)勢廠商往往會有持續(xù)不斷的訂單需求，同時隨著業(yè)務的做大做強，客戶群體也將隨之增加，自身綜合實力也將得到不斷的提高；而那些無法實現(xiàn)大額資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)能無法滿足特定客戶需求，并且技術(shù)研發(fā)能力弱、無法通過提高技術(shù)實現(xiàn)成本下降的企業(yè)往往會由于訂單的不足而缺乏資金，進而陸續(xù)遭到淘汰。第三章 項目背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展基本情況消費電子產(chǎn)品是指圍繞消費者應用而設計的與生活、工作、娛樂息息相關的電

22、子類產(chǎn)品，是電子信息技術(shù)在個人、家庭應用的載體。消費電子產(chǎn)品的使用對于消費者而言，有助于提高生活便捷度和舒適感，增加樂趣并提升生活品質(zhì)，因而已成為現(xiàn)代人生活的重要組成部分。過去的幾年間，是全球消費電子技術(shù)高速發(fā)展、產(chǎn)品快速迭代擴展的階段，也是中國消費電子市場高速擴張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性升級的重要階段。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、4G/5G、虛擬現(xiàn)實、人工智能等新一代信息技術(shù)的全面應用，使得創(chuàng)新型消費電子產(chǎn)品層出不窮，并滲透到消費者生活的方方面面。2019年6月，國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、商務部關于印發(fā)推動重點消費品更新升級暢通資源循環(huán)利用實施方案(20192020年)的通知里明確提出聚焦汽車、家電、消費

23、電子產(chǎn)品領域，進一步鞏固產(chǎn)業(yè)升級勢頭，增強市場消費活力，提升消費支撐能力，暢通資源循環(huán)利用，促進形成強大國內(nèi)市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推動家電和消費電子產(chǎn)品更新?lián)Q代。消費電子行業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）有關國家產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)布，為本行業(yè)的發(fā)展提供了內(nèi)在動力筆記本電腦等消費電子零組件制造業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，受國家產(chǎn)業(yè)政策扶持。國務院各部委及地方政府還出臺了其他一些具體扶持政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為筆記本電腦等消費電子產(chǎn)品零組件行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。2019年6月，國家發(fā)展改革委、生態(tài)環(huán)境部、商務部關于印發(fā)推動重點消費品更新升級

24、暢通資源循環(huán)利用實施方案（2019-2020年）的通知中明確指出：聚焦汽車、家電、消費電子產(chǎn)品領域，進一步鞏固產(chǎn)業(yè)升級勢頭，增強市場消費活力，提升消費支撐能力，暢通資源循環(huán)利用，促進形成強大國內(nèi)市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力破除限制消費的市場壁壘，切實維護消費者正當權(quán)益，綜合應用各類政策工具，積極推動汽車、家電、消費電子產(chǎn)品更新消費。2019年11月，國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、中央網(wǎng)信辦等關于推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)深度融合發(fā)展的實施意見中指出推動消費品工業(yè)和服務業(yè)深度融合，以家電、消費電子等為重點，注重差異化、品質(zhì)化、綠色化消費需求，推動消費品工業(yè)服務化升級。（2）行業(yè)內(nèi)分工不斷細化

25、，為本行業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展機遇目前筆記本電腦行業(yè)已呈現(xiàn)出廣泛的國際分工以及全球性采購、生產(chǎn)和分銷的特點。在全球大型筆記本電腦品牌生產(chǎn)商的推動下，形成了以布局合理、分工明確的全球供應鏈體系，供應鏈上各廠商均集中于資源具有核心競爭力的價值區(qū)域，最大化整個產(chǎn)業(yè)體系的輸出價值。終端品牌廠商為了在產(chǎn)品快速更新升級過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，會選擇專業(yè)的結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)為其配套，而專業(yè)化的分工使得結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)可以在合作中不斷提升自身的研發(fā)實力、產(chǎn)品品質(zhì)、響應速度和服務水平，雙方良性互動，合作關系高效、穩(wěn)定，也進一步推動了產(chǎn)業(yè)體系的完善。因此，產(chǎn)業(yè)內(nèi)專業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)體系的不斷完善為筆記本電腦結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)提供了良好的

26、發(fā)展機遇，有利于相關結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品制造業(yè)不斷發(fā)展壯大。（3）下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高，為本行業(yè)的發(fā)展提供了外在動力對于筆記本電腦結(jié)構(gòu)件模組行業(yè)的企業(yè)而言，下游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度高，意味著與市場占有率高的優(yōu)勢筆記本電腦品牌商合作能獲得穩(wěn)定的訂單。根據(jù)TrendForce的數(shù)據(jù)顯示，全球筆記本市場呈現(xiàn)極高的市場集中度，全球前6大筆記本電腦品牌商合計占據(jù)市場85%以上的份額。此外，下游行業(yè)集中度的提升意味著與優(yōu)勢品牌商合作能保證業(yè)務的持續(xù)增長。全球前6大筆記本電腦品牌商呈現(xiàn)兩大梯隊，第一梯隊（惠普、聯(lián)想、戴爾）市場份額優(yōu)勢顯著，且呈現(xiàn)逐年增長趨勢，較其他品牌商的優(yōu)勢進一步拉大。因此，結(jié)構(gòu)件廠商通過切入惠普、

27、聯(lián)想、戴爾等三大筆記本品牌商的供應鏈，能享受業(yè)績的穩(wěn)定增長。（4）華為小米本土品牌的崛起，為本行業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇以華為、小米為代表的國內(nèi)終端品牌在智能手機、筆記本電腦等領域業(yè)務快速增長，全球占比顯著提升。此外，受中美貿(mào)易戰(zhàn)等事件影響，以華為、小米為代表的優(yōu)秀國內(nèi)品牌企業(yè)供應鏈國產(chǎn)化趨勢日益明顯。上述因素為筆記本電腦結(jié)構(gòu)件制造企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）受產(chǎn)業(yè)鏈終端產(chǎn)品價格競爭影響較大筆記本電腦結(jié)構(gòu)件模組行業(yè)下游是筆記本電腦行業(yè)，該行業(yè)競爭激烈，終端產(chǎn)品往往采取“撇脂定價”策略，即在產(chǎn)品剛剛進入市場時將價格定位在較高水平，隨著產(chǎn)品進入成熟期，各廠商為搶占市場份

28、額，通常會主動降價促銷。（2）生產(chǎn)的自動化水平較低，勞動力成本上升不利于行業(yè)發(fā)展受我國裝備制造行業(yè)整體發(fā)展水平的制約，國內(nèi)大部分筆記本電腦結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)設備自動化程度較低，缺乏大規(guī)模自動化生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)線較為依賴人工操作，產(chǎn)品穩(wěn)定性不高。隨著我國人口紅利的逐漸消失、工資和社會保障水平的提升，勞動力成本逐年上升。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，近年來我國人均工資水平不斷提高，勞動力支出上升，人工成本的上升對筆記本電腦制造行業(yè)造成了較大影響。勞動力等生產(chǎn)成本上升直接壓縮了筆記本電腦生產(chǎn)制造企業(yè)的利潤空間，國內(nèi)筆記本電腦生產(chǎn)制造企業(yè)往往通過降低零組件采購成本或者提高質(zhì)量要求等方式將勞動力等成本上升的壓力向

29、上游的筆記本電腦及其他消費電子產(chǎn)品零組件制造企業(yè)轉(zhuǎn)嫁，從而影響了筆記本電腦及其他消費電子產(chǎn)品零組件制造企業(yè)的整體盈利水平。（3）技術(shù)和管理人才相對缺乏，制約行業(yè)的進一步發(fā)展筆記本電腦結(jié)構(gòu)件模組及相關精密模具的設計、研發(fā)、生產(chǎn)涉及機械工程、結(jié)構(gòu)工程、材料、自動化、信息化等多學科專業(yè)知識的綜合應用，研發(fā)人員要掌握專業(yè)知識，對上游原材料及下游消費電子行業(yè)有較深的認知和理解，生產(chǎn)工人需要熟悉設備的性能、操作和參數(shù)控制，具備豐富的生產(chǎn)、管理實踐經(jīng)驗。雖然近年來我國筆記本電腦結(jié)構(gòu)件行業(yè)發(fā)展迅速，但技術(shù)人才的培養(yǎng)主要依靠企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人才尤其是高端技術(shù)和生產(chǎn)管理人才相對缺乏，成為影響行業(yè)發(fā)展的不利因素之一。

30、三、 筆記本結(jié)構(gòu)件行業(yè)未來發(fā)展趨勢1、行業(yè)集中化近年來，行業(yè)下游終端筆記本市場競爭日趨激烈，小品牌在成本控制和渠道管理上越來越處于劣勢，預計最后將不得不選擇退出，退出后的市場空間將被其它品牌瓜分。根據(jù)TrendForce數(shù)據(jù)顯示，惠普、聯(lián)想、戴爾三大筆記本電腦廠商穩(wěn)居2016和2017年全球筆記本電腦出貨量前三，市場份額分別為59.5%和59.7%，2018年度上升至60.80%。下游行業(yè)集中度的提高，使品牌商在選擇上游供應商時更加注重規(guī)模、管理和技術(shù)能力，大型筆記本結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)將獲得更多機會，下游集中度的提高也將導致本行業(yè)集中度的提高。2、產(chǎn)品輕量化在筆記本電腦輕量化大趨勢下，筆記本電腦制

31、造企業(yè)及零部件供應商通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)設計、使用新材料等途徑，在確保強度、安全性、可靠性等綜合性能指標的前提下，盡可能減輕產(chǎn)品自身重量。如果企業(yè)沒有深入的專業(yè)化技術(shù)，將逐漸失去其核心競爭力。因此，企業(yè)只有提升自身模具技術(shù)的專業(yè)化水平，形成專有的模具技術(shù)特色和核心技術(shù)，才能在未來筆記本結(jié)構(gòu)件市場中占有一席之地。3、設備智能化隨著人力成本的增加和產(chǎn)品要求的不斷提高，對于大批量的產(chǎn)品，自動化組裝也在行業(yè)內(nèi)得到了越來越多的應用。受我國裝備制造行業(yè)整體發(fā)展水平的制約，國內(nèi)大部分筆記本電腦結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)設備自動化程度較低，缺乏大規(guī)模自動化生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)線較為依賴人工操作，產(chǎn)品穩(wěn)定性不高。先進的加工技術(shù)與裝備是

32、提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要基礎，在競爭日趨激烈的筆記本電腦結(jié)構(gòu)件市場，設備智能化程度高的企業(yè)才可以保證產(chǎn)品研發(fā)的持續(xù)創(chuàng)新，對供應鏈的管理控制也更為有效，其高效的設計研發(fā)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)規(guī)?；途毣焚|(zhì)管理能力可以更好的滿足下游客戶需求，才能在長期經(jīng)營中形成的規(guī)?；统杀静少徟c快速高效的供貨能力。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程

33、、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）

34、目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件行業(yè)發(fā)展規(guī)

35、劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資344.00萬元，占xx投資管理公司40%股份；xxx有限責任

36、公司出資516萬元，占xx投資管理公司60%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行

37、；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并

38、對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬

39、、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結(jié)算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投

40、資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客

41、戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工

42、作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、石xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、鄧xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、熊xx，1974年出

43、生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、白xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xx

44、x有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。7、石xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、李xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行

45、政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利

46、潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：

47、（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、

48、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內(nèi)

49、部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大

50、會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政

51、法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)?/p>

52、際控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任

53、。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控

54、制人及其控制的企業(yè)償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規(guī)定履行信息披露義務，及時披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露

55、義務，不得要求或者協(xié)助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內(nèi)幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或?qū)嶋H控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實際控制人及其一致行動人轉(zhuǎn)讓控制權(quán)時存在下列情形的，應當在轉(zhuǎn)讓前予以解決：（1）違規(guī)占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；

56、（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以