河道監(jiān)理規(guī)劃

1、 B12 水系溝通 工程監(jiān)理規(guī)劃20 年 月 日至20 年0 月 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制推薦精選目錄一、 監(jiān)理規(guī)劃編制說明二、 工程概況三、 監(jiān)理工作依據(jù)四、 監(jiān)理工作內(nèi)容五、 監(jiān)理工作目標(biāo)六、 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形七、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 信息管理十二、 安全文明施工的控制措施十三、 組織協(xié)調(diào)措

2、施十四、 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法十五、 監(jiān)理工作制十六、 監(jiān)理設(shè)施推薦精選一、監(jiān)理規(guī)劃編制說明1為規(guī)范我省監(jiān)理工作，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范特制定本試行示范文本，以保證監(jiān)理規(guī)劃真正能夠起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項(xiàng)目監(jiān)理工作的作用。2本監(jiān)理規(guī)劃試行示范文本是按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)編寫監(jiān)理規(guī)劃的要求而制定的，是普遍性和特殊性的結(jié)合，監(jiān)理企業(yè)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)際情況，以附件的形式，明確具體的、符合要求的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式、監(jiān)理工作程序和流程、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度等，并具有可操作性。3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批

3、準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過建設(shè)單位的認(rèn)可，由委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商來確定。4監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師共同參加編制，共同分析項(xiàng)目特點(diǎn)，提出項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工作方法及措施，確定項(xiàng)目監(jiān)理工作程序、流程和制度等。5在監(jiān)理工作實(shí)施過程，工程項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)發(fā)生較大的變化，如設(shè)計(jì)方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修訂，按原程序報(bào)建設(shè)單位。二、工程概況（1）工程名稱： （2）建設(shè)單位： （3）

4、工程建設(shè)地點(diǎn)： （4）設(shè)計(jì)單位： （5）施工單位： 推薦精選（6）工程總投資： （7）質(zhì)量要求：合格三、監(jiān)理工作依據(jù)1、政策法規(guī)（1）國(guó)家法律、行政法規(guī)、辦法、規(guī)定；（2）江蘇省對(duì)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；（3）國(guó)家或國(guó)家授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；（4）發(fā)包人與設(shè)計(jì)單位簽定的設(shè)計(jì)委托合同及設(shè)計(jì)文件；（5）發(fā)包人與承包人簽定的施工承包合同；（6）發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同；（7）發(fā)包人與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同；（8）發(fā)包人為工程建設(shè)與其他單位簽訂的合同2、技術(shù)規(guī)范（1）工程測(cè)量規(guī)范(GB5002693)（2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB502042002)（3）建

5、筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)（4）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5026897）（5）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ182003)（6）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)（7）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(GB5010493)（8）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ332001)（9）園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB/TJ08-701-2000）（10城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-990（11）公園設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ48-1992）四、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和建設(shè)協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容

6、包括：推薦精選(一)設(shè)計(jì)文件及圖紙方面1、及時(shí)核查并簽發(fā)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件，發(fā)現(xiàn)問題通過發(fā)包人與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人做專題報(bào)告。2、主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持技術(shù)交底會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要。3、協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論4、審核承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。5、審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。6、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。 (二)施工方面1、協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程合同。2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位資格，并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。3、督促發(fā)包人按工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查承包人的開

7、工準(zhǔn)備工作，審查合格后簽發(fā)工程開工令。4、審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。5、簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)承包人提出的建議和意見。6、工程進(jìn)度控制。根據(jù)工程施工合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況；督促承包人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程施

8、工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查，對(duì)關(guān)鍵部位和重要隱蔽工程以及主要工序進(jìn)行跟蹤和旁站監(jiān)督；按照推薦精選有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、原材料、半成品進(jìn)行抽檢和平行檢驗(yàn)；審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)承包人評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。8、工程投資控制。協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包人提交的資金流計(jì)劃；審核承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付證書；審查承包人提交的竣工結(jié)算報(bào)告，簽發(fā)最終支付證書；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。9、施工安全控制

9、。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大安全事故調(diào)查。10、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。11、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，審查承包人編制的竣工圖紙和竣工資料，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況，做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或配合工作。提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報(bào)告。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好監(jiān)理文檔的日常管理，在期限屆滿時(shí)按照檔案管理要求整理、歸檔并移交發(fā)包人。13、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩

10、余工程，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見；簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。14、其他相關(guān)工作。（三）監(jiān)理工作的其他要求1、監(jiān)理人應(yīng)對(duì)承包人申報(bào)的完工單元工程進(jìn)行獨(dú)立抽檢，其抽檢量不少于20%，不允許缺項(xiàng)。推薦精選2、監(jiān)理人抽檢的原始數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，不允許出現(xiàn)漏檢、漏查、缺項(xiàng)、抄施工自檢記錄，甚至編造記錄的現(xiàn)象，同時(shí)要及時(shí)對(duì)承包人自檢工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)承包人自檢資料的及時(shí)性、真實(shí)性進(jìn)行審查。3、監(jiān)理工作規(guī)范要求：監(jiān)理工作表格應(yīng)規(guī)范，各種指令要齊全，施工過程中的質(zhì)量問題應(yīng)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并留有文字材料和書面指令，各種資料、指令、文件要及時(shí)整理、建檔。監(jiān)理日記要及時(shí)、詳實(shí)、認(rèn)真。監(jiān)理工程師及

11、試驗(yàn)人員必須持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須佩掛證卡。4、試驗(yàn)檢測(cè)工作要求：監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人及時(shí)對(duì)各種原材料、配合比按規(guī)范要求、自檢試驗(yàn)頻率進(jìn)行各種試（化）驗(yàn)，監(jiān)理人應(yīng)對(duì)各種原材料進(jìn)行獨(dú)立的抽檢、試驗(yàn)，其抽檢量不得少于規(guī)定頻率。5、監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站，尤其是重點(diǎn)工序，關(guān)鍵部位，工藝試驗(yàn)施工全過程堅(jiān)持旁站，對(duì)違章施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。五、監(jiān)理工作目標(biāo)為保證工程質(zhì)量，我公司（中心）將派出強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，采取預(yù)先控制和主動(dòng)控制的方法，施工過程跟蹤、巡視、平行監(jiān)理和檢查、審核、簽證等手段，達(dá)到一下預(yù)期目標(biāo)，并最終工程驗(yàn)收符合合同要求1、工程

12、投資控制目標(biāo)施工合同總價(jià)（不包括因政策變化、價(jià)格波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整及工程設(shè)計(jì)變更引起的投資變化）。2 、工程質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程。3、工程進(jìn)度控制目標(biāo)施工合同要求工期。4、工程安全生產(chǎn)目標(biāo)無安全生產(chǎn)事故和人員傷亡事故推薦精選六、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)形式為了有效地實(shí)施監(jiān)理工作，順利地完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)，確保合同的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，我們將組建“ *監(jiān)理部”，監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)是在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則，結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)，設(shè)總監(jiān)1名，副總監(jiān)1名現(xiàn)場(chǎng)分設(shè)工程技術(shù)、合同管理兩個(gè)部門，為整個(gè)工程各項(xiàng)工作的順利開展提供組織保障。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框圖如下所示：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)框

13、架圖總監(jiān)理工程師工程技術(shù)部合同管理部副總監(jiān)理工程師合同造價(jià)水土保持監(jiān)理安全監(jiān)理合同管理信息管理市政監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理園林綠化監(jiān)理 七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，本工程總監(jiān)理工程師我們將選派推薦精選在擔(dān)任總監(jiān)及管理工作中有一定成就的*高級(jí)工程師。公司還選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理經(jīng)歷的*高級(jí)工程師擔(dān)任本工程副總監(jiān)理工程師，總監(jiān)、副總監(jiān)常駐工地，每月駐地時(shí)間不少于招標(biāo)文件規(guī)定的天數(shù)。（2）工程技術(shù)部：由各專業(yè)（市政、水土保持、給排水、環(huán)境保護(hù)、園林景觀、試驗(yàn)、測(cè)量）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，用監(jiān)理指令、復(fù)核、巡檢、旁站等手段現(xiàn)場(chǎng)控制施工質(zhì)量、

14、進(jìn)度，核實(shí)工程付款申請(qǐng)，提供監(jiān)理實(shí)測(cè)實(shí)量的依據(jù)；督促施工單位及時(shí)整理歸檔施工資料，同步提供監(jiān)理資料。（3）合同管理部：主要負(fù)責(zé)工程的合同造價(jià)、進(jìn)度控制、安全、信息與資料管理。由副監(jiān)理工程師兼任組長(zhǎng)，注冊(cè)造價(jià)工程師任造價(jià)、合同及進(jìn)度控制監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工進(jìn)度分析控制，督促施工單位按施工節(jié)點(diǎn)要求合理安排施工，保證進(jìn)度要求，審核施工單位上報(bào)工程進(jìn)度款支付，確保工程資金按合同要求及實(shí)際發(fā)生情況支付，正確控制和處理索賠，進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，和造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)分析比較，監(jiān)督和分析合同的執(zhí)行狀況、解析和調(diào)解合同爭(zhēng)議。信息管理員負(fù)責(zé)對(duì)本工程各種信息進(jìn)行整理、匯總、處理及傳達(dá)，保證監(jiān)理部?jī)?nèi)部及監(jiān)理與

15、業(yè)主、承建單位、設(shè)計(jì)等工程建設(shè)單位之間信息的暢通，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)理部資料文檔的整理歸檔，監(jiān)理部電子文檔的更新與維護(hù)，保證定時(shí)定期向業(yè)主單位提供信息。 推薦精選推薦精選序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限總監(jiān)理工程師崗位資格證書編號(hào)監(jiān)理工程師注冊(cè)資格證書編號(hào)監(jiān)理員資格證書編號(hào)擬任職務(wù)擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1總監(jiān)2011.62副總監(jiān)2011.63專業(yè)監(jiān)理2011.64專業(yè)監(jiān)理2011.65專業(yè)監(jiān)理2011.66專業(yè)監(jiān)理2011.67監(jiān)理員2011.68專業(yè)監(jiān)理2011.6專業(yè)監(jiān)理2011.6推薦精選八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

16、劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工

17、程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；推薦精選（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專

18、業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 監(jiān)理員職責(zé)(1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀 況，并做好檢查記錄；(3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄

19、，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。九、監(jiān)理工作程序1、制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定（1）體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求；（2）結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果；（3）當(dāng)涉及到業(yè)主和承包單位時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定；推薦精選(4）總程序根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限；（5）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。十、監(jiān)理工作方法及措施（一） 投資控制1、目標(biāo)施工合同總價(jià)（不包括因政策變化、價(jià)

20、格波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整及工程設(shè)計(jì)變更引起的投資變化）。2、方法與措施投資控制牽涉面廣，除了節(jié)約投資，控制開口工程與新增項(xiàng)目外，還與進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。確保工程提前或按期完工，按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了“時(shí)間就是金錢”觀念；確保工程質(zhì)量，以杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一；搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，避免安全事故發(fā)生，是節(jié)約工程投資的重要途徑。3、編制投資使用計(jì)劃根據(jù)合同總價(jià)及施工進(jìn)度計(jì)劃編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度投資使用計(jì)劃。包括主要原材料計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和特

21、殊使用費(fèi)用等。4、投資控制的具體措施 組織措施根據(jù)本工程的具體情況建立以總監(jiān)理工程師為首、其它專業(yè)監(jiān)理工程師為輔的投資監(jiān)理組織系統(tǒng)。監(jiān)理人員在投資控制的職責(zé)與分工如下：總監(jiān)理工程師：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在投資監(jiān)理方面的分工和崗位職責(zé)。推薦精選對(duì)工程投資監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策。審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。調(diào)解合同爭(zhēng)議、處理索賠。合同監(jiān)理工程師：協(xié)助投資監(jiān)理工程師對(duì)投資監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策。編制投資監(jiān)理工作計(jì)劃、工作流程圖。將投資監(jiān)理過程進(jìn)行分解，編制各過程控制方案。審查工程變更資料、評(píng)估并協(xié)調(diào)工程變更費(fèi)用。督促檢查施工單位實(shí)

22、行工程變更。進(jìn)行工程量的測(cè)量與計(jì)算。及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。審查工程款支付申請(qǐng)資料。審查費(fèi)用索賠資料，協(xié)助開展索賠磋商。協(xié)助辦理竣工結(jié)算。其它專業(yè)監(jiān)理工程師：收集整理施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等與投資監(jiān)理有關(guān)信息資料。對(duì)隱蔽工程，尤其是涉及工程造價(jià)變更的工程，留現(xiàn)場(chǎng)攝像資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。 技術(shù)措施推薦精選建立投資監(jiān)理目標(biāo)體系，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策，敦促相關(guān)方按相關(guān)條款要求采取防范措施。編制投資監(jiān)理工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。將投資監(jiān)理過程進(jìn)行分解，掌握各過程控制要點(diǎn)。建議建設(shè)單位通過價(jià)格

23、優(yōu)選，合理確定苗木供應(yīng)廠家。審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的各分部（項(xiàng)）施工方案，積極提出合理化建議，盡可能減少工程費(fèi)用額，做到切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)合理。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資監(jiān)理的重點(diǎn)，制定控制方案和具體措施。繼續(xù)尋找通過工程變更，挖掘潛在節(jié)約投資的可能性，適時(shí)地向建設(shè)單位提出合理化建議，減少工程總投資。按合同相應(yīng)條款規(guī)定的要求，審查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否如期完成，能滿足工程開工條件，應(yīng)及時(shí)由總監(jiān)簽發(fā)開工令，避免未及時(shí)開工

24、引起索賠要求。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，并敦促各方采取預(yù)防措施,防止或減少費(fèi)用索賠事件的發(fā)生。及時(shí)了解材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變化情況和國(guó)家調(diào)整價(jià)格的情況，為投資監(jiān)理提供依據(jù)。應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，必要時(shí)留下隱蔽工程的聲像資料,為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，避免施工單位提出不合理索賠要求。推薦精選進(jìn)行工程量的測(cè)量與計(jì)算，及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定分解投資監(jiān)理目標(biāo)。按施工合同及招投標(biāo)文件要求，審核工程款支付申請(qǐng)表及相關(guān)資料，簽發(fā)工程款支付證書,充分利用控

25、制工程款支付的手段。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。對(duì)工程施工過程中的投資進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資監(jiān)理及其存在問題的報(bào)告。 合同措施如有可能，參加施工合同簽訂前的合同評(píng)審，堵住合同漏洞，將可能產(chǎn)生的費(fèi)用索賠誘因在合同條款中進(jìn)行明確、加以預(yù)防；對(duì)投資監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策后，對(duì)涉及施工單位的條款，積極組織建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行磋商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議；按合同條款簽認(rèn)工程支付憑證，防止過早、過量的支付；敦促各方全面履約，正確地處理索賠事件等。5、投資控制的主要內(nèi)容（1）嚴(yán)格預(yù)算、測(cè)

26、量、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算手續(xù)，堅(jiān)決杜絕假報(bào)、虛報(bào)、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。根據(jù)施工階段設(shè)計(jì)圖紙文件，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量；通過儀器等測(cè)量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月對(duì)完成的工程量進(jìn)行收方計(jì)量，期中支付按完成工程量總量控制；根據(jù)測(cè)量、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用；推薦精選（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，協(xié)助發(fā)包人編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計(jì)劃，并及時(shí)審查承包人的月、季、年用款計(jì)劃；（3）審查設(shè)計(jì)圖紙和文件，審查承包人的

27、施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施，深入了解設(shè)計(jì)意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)化施工方案，減少工程量，降低工程成本，達(dá)到節(jié)約工程投資的目的；（4）做好承包人完成工程量的測(cè)量復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開挖前對(duì)實(shí)際地形進(jìn)行測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)量進(jìn)行校核。有差別時(shí)及時(shí)通知設(shè)計(jì)及承包人，并報(bào)發(fā)包人備案。在開挖過程中每月對(duì)實(shí)際開挖斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，控制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對(duì)實(shí)際斷面進(jìn)行測(cè)量，計(jì)算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算；（5）掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測(cè)定工程量，嚴(yán)格審核承包人提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性；（6）了解設(shè)計(jì)

28、意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，分析合同價(jià)格的構(gòu)成因素，找出工程中最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)；（7）督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量。對(duì)合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，防止投資的不合理增加；（8）及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間、以及承包人與承包人之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實(shí)事求是的、公正的予以處理；（9）因國(guó)家物價(jià)調(diào)整及工程變更的不可避免性，監(jiān)理工程師須熟悉合同文件，熟悉國(guó)家和地區(qū)性價(jià)格政策，了解價(jià)差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行價(jià)差補(bǔ)償審核；推薦精選（10）嚴(yán)格控制工程

29、變更和新增項(xiàng)目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項(xiàng)目的可行性、合理性和必要性，按合同原則審核變更與新增項(xiàng)目的工程量、工期、單價(jià)和合價(jià)；（11）提倡、鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代化管理方法，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資；（12）通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家；（13）對(duì)投資控制采用進(jìn)度/費(fèi)用綜合控制的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，利用贏得值原理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（14）定期向發(fā)包人匯報(bào)工程結(jié)算及資金使用情況，并報(bào)送相關(guān)文件。6、工程變更審核為確?！肮こ毯细?、干部?jī)?yōu)秀”，工程變更審核有章可循，工程變更審核就顯得非常重要。（1） 變更項(xiàng)目劃分

30、工程變更項(xiàng)目劃分分為現(xiàn)場(chǎng)變更類項(xiàng)目和非現(xiàn)場(chǎng)變更類項(xiàng)目。重大設(shè)計(jì)變更需按規(guī)定報(bào)上級(jí)水行政主管部門審批?，F(xiàn)場(chǎng)變更類項(xiàng)目指包含隱蔽工程變更和應(yīng)急搶險(xiǎn)性質(zhì)變更在內(nèi)需現(xiàn)場(chǎng)解決的變更類項(xiàng)目，變更造成的工程造價(jià)變動(dòng)較小的項(xiàng)目。非現(xiàn)場(chǎng)變更類項(xiàng)目指上述現(xiàn)場(chǎng)變更類項(xiàng)目以外、變更造成的工程造價(jià)變動(dòng)較大的項(xiàng)目。（2）工程變更處理原則嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；符合合同內(nèi)容有關(guān)規(guī)定；推薦精選符合工程實(shí)際情況；嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按程序辦理，實(shí)行四方簽證；現(xiàn)場(chǎng)變更類工程變更必須嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)辦公、集體決定、分責(zé)辦理、按職會(huì)審、依法支付”的原則，變更工作由現(xiàn)場(chǎng)變更認(rèn)證小組進(jìn)行，認(rèn)證小組由發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代

31、表組成；1）現(xiàn)場(chǎng)辦公，是指根據(jù)工程需要定期或不定期的由發(fā)包人召集承包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表和發(fā)包人有關(guān)職能部門人員，研究工程建設(shè)變更的有關(guān)問題；2）召集會(huì)議，是指根據(jù)工程需要由指揮部召集發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人、設(shè)計(jì)代表和質(zhì)量監(jiān)督人員，研究工程建設(shè)變更的有關(guān)問題。可以根據(jù)具體情況決定是否現(xiàn)場(chǎng)查勘；3）集體決定，是指在各有關(guān)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議的決定按照各自的職責(zé)，辦理變更簽證手續(xù)；4）分責(zé)辦理，是指各有關(guān)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議的決定按照各自的職責(zé)，辦理變更簽證手續(xù)；5）按職會(huì)審，是指由發(fā)包人各部門按職責(zé)權(quán)力進(jìn)行審查，提出審查意見，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；6）依法支付，是指依法支付批準(zhǔn)后的變更簽證。7）資料齊全，及

32、時(shí)歸檔。（3） 工程辦理變更條件工程變更內(nèi)容包括工程量和工程單價(jià)變更，工程建設(shè)實(shí)施過程中，出現(xiàn)下列情況時(shí)，需辦理變更手續(xù)：1）增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容，僅是工程量的變更；2）增加或減少合同的工程量超過合同規(guī)定數(shù)值，僅是工程量的變更；3）取消合同中任何一項(xiàng)工作，減少合同金額；4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)，工程量的變更和單位的變化；推薦精選5）改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸，工程量的變更和單位的變化；6）改變合同中任何一項(xiàng)工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序，導(dǎo)致單位變更；7）追加為完成工程所需的任何額外工作，增加工程量和新增單價(jià)。（4）工程變更流程現(xiàn)場(chǎng)變更類變更流

33、程圖參建單位根據(jù)工程實(shí)際，提出變更申請(qǐng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，審查變更方案設(shè)計(jì)修改，監(jiān)理發(fā)出變更指令發(fā)包人工程量、單價(jià)和支持性材料審核退回變更申請(qǐng)NN監(jiān)理初審變更申請(qǐng)簽證現(xiàn)場(chǎng)變更確認(rèn)表，確認(rèn)變更Y發(fā)包人、監(jiān)理跟蹤變更實(shí)施、計(jì)量承包人填寫工程量簽證單監(jiān)理、設(shè)計(jì)按職責(zé)范圍審核列入月進(jìn)度款支付推薦精選非現(xiàn)場(chǎng)變更類變更流程圖參建單位根據(jù)工程實(shí)際，提出變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)修改，監(jiān)理發(fā)出變更指令發(fā)包人工程量、單價(jià)和支持性材料審核召集會(huì)議，審查變更方案確認(rèn)監(jiān)理初審變更申請(qǐng)形成會(huì)議紀(jì)要或工程變更簽證發(fā)包人、監(jiān)理跟蹤變更項(xiàng)目、計(jì)量承包人填寫工程量簽證單監(jiān)理、設(shè)計(jì)按職責(zé)范圍審核列入月進(jìn)度款支付N退回變更申請(qǐng)YN推薦精選（5）工程變更

34、辦理程序（1）變更較小的現(xiàn)場(chǎng)變更變更較小的現(xiàn)場(chǎng)變更直接填寫工程變更簽證單位，四方簽證后由設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)修改通知單。（2）變更較大的現(xiàn)場(chǎng)變更 1）提出變更申請(qǐng)。參建單位根據(jù)工程實(shí)際情況（說明變更原因），提出變更實(shí)施方案和估算可能引起變化的工程量，提交現(xiàn)場(chǎng)分析或會(huì)議審查，確定是否變更； 2）計(jì)算變更工程量和新增項(xiàng)目單價(jià)。確定變更后，由承包人計(jì)算增減工程量和新增項(xiàng)目單價(jià)，計(jì)算依據(jù)、計(jì)算書、分析表等作為變更簽證支撐材料；報(bào)工程監(jiān)理審核，提出審核意見，最后報(bào)發(fā)包人進(jìn)行校核； 3）“四方簽證”； 4）當(dāng)變更投資較大時(shí)，報(bào)送工程變更領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定； 5）設(shè)計(jì)出修改通知單。設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程變更簽證確認(rèn)的變更方案

35、出設(shè)計(jì)修改通知單，設(shè)計(jì)修改通知單應(yīng)包括修改內(nèi)容，技術(shù)要求工程等內(nèi)容。7、 本工程合格工程量計(jì)量綠化景觀工程的工程量計(jì)量在操作上具有一定特殊性，需要加以重視。（1）計(jì)量原則嚴(yán)格進(jìn)行合格工程量計(jì)量，認(rèn)真復(fù)核施工單位的付款申請(qǐng)，嚴(yán)把簽證關(guān)。以合同為依據(jù)，工序工程為基礎(chǔ)，質(zhì)量認(rèn)證為條件，計(jì)量審核為手段及征求和尊重業(yè)主意見的原則進(jìn)行。只計(jì)量審核合同規(guī)定應(yīng)予支付的項(xiàng)目。只計(jì)量審核已完成且質(zhì)量檢驗(yàn)合格的項(xiàng)目。推薦精選只計(jì)量審核“三證”(開工證、自檢合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格證)齊全的項(xiàng)目。只計(jì)量審核原設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)修改的書面認(rèn)證值。只計(jì)量審核申報(bào)資料齊全的項(xiàng)目。不預(yù)支工程量。（2）計(jì)量方法對(duì)照施工單位報(bào)價(jià)清單，審

36、核施工單位月工程量報(bào)表格式。統(tǒng)一模糊部位、計(jì)量單位和計(jì)量方法。土方一般按照“m3”，但如施工合同中對(duì)土方以包干性質(zhì)，可不做計(jì)量；如果報(bào)價(jià)清單中土方按照“m2”則后續(xù)報(bào)表全部按照面積計(jì)量，杜絕“擦邊球”現(xiàn)象。綠化景觀工程中施工和監(jiān)理常對(duì)土方量計(jì)算差距較大。我們采用事前事后雙方對(duì)斷面進(jìn)行網(wǎng)格化測(cè)量，網(wǎng)格按照精度一般510米，運(yùn)用CAD輔助計(jì)算方量。決算方量以監(jiān)理工程師核定的方量為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師只認(rèn)可栽種到現(xiàn)場(chǎng)并已成活的植物。對(duì)災(zāi)害性天氣后的補(bǔ)種苗，按實(shí)計(jì)量，是否支付按照施工合同中規(guī)定執(zhí)行。對(duì)未通知進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收且已隱蔽的工程量，監(jiān)理工程師可拒絕計(jì)量或以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師記錄量為準(zhǔn)8、投資控制程序（1

37、）施工階段造價(jià)控制操作程序。（2）工程量計(jì)量和進(jìn)度款審批程序。推薦精選施工階段造價(jià)控制操作程序承包商控 制 內(nèi) 容監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總概算造價(jià)計(jì)劃熟 悉掌 握熟 悉執(zhí) 行承發(fā)包合同包價(jià)驗(yàn)工 計(jì) 價(jià)核實(shí)簽認(rèn)據(jù)實(shí)編報(bào)參審審查申報(bào)變更變 更 設(shè) 計(jì)審 核不可預(yù)見調(diào)差申報(bào)調(diào)差審 查竣 工 驗(yàn) 收價(jià)格調(diào)整提出根據(jù)注：價(jià)格調(diào)整指工、料、機(jī)、運(yùn)、等費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定和合同報(bào)價(jià)范圍決定是否調(diào)差及調(diào)差計(jì)算方法，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行審查或提出處理意見索 賠 處 理協(xié) 調(diào)參與審查申報(bào)資料提出索賠推薦精選工程量計(jì)量和進(jìn)度款審批程序施工承包方根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)核工程量并認(rèn)可進(jìn)行監(jiān)理工程

38、師簽署工程質(zhì)量認(rèn)可單監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程質(zhì)量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師填寫“月付款支付憑證”業(yè)主審批后付款推薦精選（二）進(jìn)度控制根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程進(jìn)度分解為年計(jì)劃進(jìn)度、季度計(jì)劃進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度、周計(jì)劃進(jìn)度，做到以天保周計(jì)劃進(jìn)度，以周計(jì)劃進(jìn)度保月計(jì)劃進(jìn)度，以月計(jì)劃進(jìn)度保季度計(jì)劃進(jìn)度，以季度計(jì)劃進(jìn)度保年度計(jì)劃進(jìn)度，以年度計(jì)劃進(jìn)度保合同總計(jì)劃進(jìn)度。1 、目標(biāo)施工合同要求工期。2、 方法與措施（1）組織措施：建立進(jìn)度信息收集、分析、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、動(dòng)態(tài)控制的職能體系，明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的具體職責(zé)分工，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。采用專業(yè)軟件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制與預(yù)測(cè)；（

39、2）技術(shù)措施：編制合同項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并不斷完善，審核承包人根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解制訂的分年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖是否符合節(jié)點(diǎn)工期與工作間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系要求，并按季、月計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況。監(jiān)督承包人建立有效的施工計(jì)劃執(zhí)行體系；研究各個(gè)作業(yè)面的施工程序；研究和合理選擇施工機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量；督促承包人采用新工藝、新技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，縮短工序過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；對(duì)進(jìn)度滯后的單位監(jiān)督其提出和落實(shí)趕工措施；采用發(fā)包人規(guī)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行工程計(jì)劃管理；（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工期滯后者通過進(jìn)度款結(jié)算手段、施工合同條款對(duì)承包人給予處罰；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等；（4）

40、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。3 、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整（1）編制監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃編制監(jiān)理工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，在編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還要編制設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)助發(fā)包人、承包人編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等；推薦精選編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的階段、年度進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時(shí)編制季、月進(jìn)度計(jì)劃。階段、年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項(xiàng)目、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證項(xiàng)目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（2） 審查承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人編制，監(jiān)理

41、工程師根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃審查時(shí)著重注意以下方面：分析施工進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，特別是對(duì)照上階段計(jì)劃工程量完成情況進(jìn)行審查；對(duì)為完成施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工資源能否滿足進(jìn)度要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)承包人所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計(jì)算生產(chǎn)能力、人員安排、材料供應(yīng)等是否滿足要求，分析判斷計(jì)劃是否能落實(shí)；施工進(jìn)度計(jì)劃是否與安全控制、質(zhì)量控制、文明施工等其它要求有矛盾，如有矛盾，必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計(jì)劃落空；審查承包人提出的材料供應(yīng)計(jì)劃能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃未落實(shí)，及時(shí)報(bào)告發(fā)

42、包人，要求承包人采取應(yīng)急措施滿足工程需求。（3） 施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施解決。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。在工程項(xiàng)目或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查人、機(jī)、料、風(fēng)、水、電、施工措施等的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。如混凝土澆筑前要詳細(xì)檢查澆筑倉面的準(zhǔn)備情況，包括倉面處理與清洗、模板安裝、鋼筋規(guī)格型號(hào)與制安、預(yù)埋件的埋設(shè)等；同時(shí)還要檢查砂石料、鋼筋、水泥、各種摻合料的備料量、混凝土的配合比、設(shè)備的投入和完好率、施工人員到位情況等，以防澆筑過

43、程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致返工或停工等現(xiàn)象發(fā)生；推薦精選施工過程中的檢查。施工過程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，監(jiān)理將深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，利用前鋒線等方法對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度。（4） 進(jìn)度計(jì)劃的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，首先分析原因，

44、分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響程度，并及時(shí)通知承包人采取措施，必要時(shí)監(jiān)理向承包人提出要求和修改計(jì)劃的指令，承包人對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改后報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，并報(bào)發(fā)包人備案。年度計(jì)劃調(diào)整。當(dāng)前一個(gè)月的計(jì)劃未完成時(shí)，一般要求在下一個(gè)月的施工計(jì)劃中彌補(bǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計(jì)劃要求到位等而使計(jì)劃拖欠較多時(shí)，則要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整；在合同工期內(nèi)跨年度計(jì)劃調(diào)整。工程的年度施工計(jì)劃是報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的計(jì)劃力爭(zhēng)在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)無法保證等情況下，承包人通過各種努力仍難完成年度計(jì)劃時(shí)，才允

45、許將部分工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度計(jì)劃調(diào)整時(shí)需注意關(guān)鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項(xiàng)工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總計(jì)劃的完成。推薦精選超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后才允許超過合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。（5）進(jìn)度控制的其他措施以質(zhì)量促進(jìn)度工程施工中由于出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對(duì)施工方法、工藝實(shí)施層層控制。督促施工單位做好技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)事前、事中質(zhì)量控制，提高一次驗(yàn)收合格率，避免返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響

46、投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)絕對(duì)不能放松質(zhì)量控制；督促承包人采取合適、先進(jìn)的施工方法與工藝。加強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達(dá)到促進(jìn)進(jìn)度的目的；加瀝青混合料出廠前的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響攤鋪；優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工方案，以技術(shù)求進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和安全。 1）依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查施工組織設(shè)計(jì)中的原材料供應(yīng)手段、運(yùn)輸設(shè)備、吊運(yùn)設(shè)備、挖掘設(shè)備及風(fēng)、水、電的供應(yīng)等是否滿足生產(chǎn)高峰期的需要。同時(shí)簡(jiǎn)化施工方案，盡可能采用較先進(jìn)的、便于施工操作的技術(shù)和設(shè)備，以提高人員和設(shè)備效率，減少設(shè)備維修時(shí)間和成本，保證

47、生產(chǎn)進(jìn)度； 2）建立技術(shù)討論會(huì)制度，側(cè)重于前瞻性的方案優(yōu)化探討，以及解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題；對(duì)施工技術(shù)方案的審核，務(wù)求方案優(yōu)化，措施可行，安全、質(zhì)量有保障。對(duì)工程施工過程中可能出現(xiàn)的施工安全、開挖質(zhì)量、基坑滲水、資源優(yōu)化與合理利用、各工作的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系與施工工序的影響和銜接、基坑排水、開挖方案等方面的技術(shù)性難題，進(jìn)行事前監(jiān)理，并提出前瞻性的監(jiān)理指令與建議。督促施工單位提前做好輔企施工，生產(chǎn)性試驗(yàn)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。推薦精選 3）發(fā)揮有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，與設(shè)計(jì)人員共同研究，在不影響工程質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)要求的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少工程量，簡(jiǎn)化、方便施工，以加快工程進(jìn)度。（6）消除隱患，以安

48、全保進(jìn)度；（7）安全事故對(duì)工程進(jìn)度影響巨大。監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核施工安全措施，督促檢查施工單位的安全投入是否到位；組織專職地質(zhì)、安全監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)實(shí)施監(jiān)控，糾正習(xí)慣性違章行為，避免安全事故的發(fā)生；（8）加強(qiáng)承包人之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)；（9）本工程土建及機(jī)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)安裝工程分為幾個(gè)標(biāo)段施工，各承包單位在施工過程中于空間、時(shí)間、交叉作業(yè)等方面干擾較大。監(jiān)理工程師要協(xié)助發(fā)包人組織好各承包單位之間的協(xié)調(diào)銜接，盡可能減少各承包單位之間的矛盾，減少施工干擾，使工程正常、有序進(jìn)行；（10）制定獎(jiǎng)罰制度，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施獎(jiǎng)罰制度是目前我國(guó)工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施

49、。制定獎(jiǎng)罰措施最重要的在于獎(jiǎng)懲落實(shí)和合理，不搞形式主義，充分樹立起發(fā)包人及監(jiān)理工程師的威信，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)承包人的積極性和責(zé)任心。4、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期（1）工程進(jìn)度的加快通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃?？s短某些工作的持續(xù)時(shí)間 1）組織措施增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；推薦精選增加每天的工作時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量； 2）技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包

50、干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。一般來說，不管采取哪種措施，都會(huì)增加費(fèi)用。因此在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加量最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。改變某些工作間的邏輯關(guān)系改變某些工作間的邏輯關(guān)系的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于本工程，由于其單位工程較多且相互之間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)

51、劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求將會(huì)增加。同時(shí)利用兩種方法由于工期拖延太多，當(dāng)采取某種方法進(jìn)行調(diào)整，起調(diào)整的幅度受到限制時(shí)，還可以同時(shí)利用縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間和改變某些工作間的邏輯關(guān)系對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。推薦精選（2）工程進(jìn)度的計(jì)劃延期工程進(jìn)度的計(jì)劃延期，在施工過程中，工期的延長(zhǎng)分為工期延誤和工程延期兩種。雖然它們都是使工程拖期，但由于性質(zhì)不同，因而發(fā)包人與承包單位承擔(dān)的責(zé)任也就不同。如果是屬于工程延誤，則由此造成的一切損失由承包單位承擔(dān)。同時(shí)業(yè)主還有權(quán)對(duì)承包單位施行誤期違約罰款。而如果屬于工程延期則承包單位不僅有權(quán)要求延長(zhǎng)工期，

52、而且還有權(quán)向發(fā)包人提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師是否將施工過程中工期的延長(zhǎng)批準(zhǔn)為工期延期，對(duì)發(fā)包人和承包單位都十分重要。申報(bào)工程延期的條件 1）監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令而導(dǎo)致工程量增加； 2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程剝離檢查及不利的外界條件等； 3）異常惡劣的氣候條件； 4）由發(fā)包人造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供場(chǎng)地、未及時(shí)付款等； 5）由承包單位自身以外的其他任何原因。工程延期的審批原則 1）合同條件：工程延期必須符合合同條件； 2）影響工期：發(fā)生延期事件的工程部位，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過其相應(yīng)的總時(shí)差而影

53、響到工期時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期； 3）實(shí)際情況：批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。工程延期的控制 1）選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令； 2）提醒發(fā)包人履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)；推薦精選 3）妥善處理工程延期事件； 4）發(fā)包人在施工過程中盡量減少干預(yù)、多協(xié)調(diào)。5、進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制操作程序框圖施工單位開工報(bào)告施 工 單 位審查施工圖及施工措施審查造價(jià)、勞力、材料落實(shí)審查施工環(huán)境及安全措施監(jiān)理工程師審批或參與審批分析原因討論糾偏措施監(jiān)理工程師施工單位檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況監(jiān)理工程師組織施工施工單位糾偏措施工 程 竣 工執(zhí)行無偏否根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施 工 單 位監(jiān)理工程師審查按業(yè)主或上級(jí)下達(dá)的年季月度計(jì)劃編制年月施工計(jì)劃施 工 單 位監(jiān)理工程師審查是否是否有