污水處理廠工程和配套管網(wǎng)工程_監(jiān)理規(guī)劃(新)

1、-作者xxxx-日期xxxx污水處理廠工程和配套管網(wǎng)工程_監(jiān)理規(guī)劃(新)【精品文檔】瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審核：瀘州市巴蜀工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二一年十月二十四日瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：（一）工程名稱(chēng)：瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程（二）建設(shè)單位：（三）建設(shè)地點(diǎn)：（四）項(xiàng)目規(guī)模：（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：（六）工程特點(diǎn)：1廠區(qū)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)田，有較多淤泥、種植土、草皮，勢(shì)必影響廠區(qū)內(nèi)的回填。2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，所涉及的專(zhuān)業(yè)較廣泛，因此，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中，結(jié)合地勘報(bào)告、施工圖及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行控制。3廠區(qū)地下水較為豐富，施工中作好排水措施。二、監(jiān)

2、理原則與依據(jù)和主要工作方法（一）監(jiān)理原則：本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)本工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好本工程的監(jiān)理服務(wù)工作。（二）監(jiān)理依據(jù)：1法規(guī)：國(guó)家和本市及相關(guān)部委的有關(guān)法律、法規(guī)、條例、政策及相關(guān)規(guī)定；2國(guó)家部門(mén)頒布的本項(xiàng)目適用的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：3本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)批文（含地質(zhì)勘察資料、造價(jià)預(yù)算書(shū)等）；4本項(xiàng)目業(yè)主和承包人、設(shè)備材料供應(yīng)商、檢測(cè)試驗(yàn)單位依法簽訂的施工承包合同、供貨合同、檢測(cè)試驗(yàn)合同等；5業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；6本項(xiàng)目工程建

3、設(shè)監(jiān)理合同；7與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的文件、會(huì)議紀(jì)要、通知、函電和指令等。（三）主要工作方法：本工程監(jiān)理的主要方法是動(dòng)態(tài)控制法：即事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后檢查。以事前預(yù)測(cè)為先，事中控制同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和信息反饋、調(diào)整；主動(dòng)控制為主，并定期和不定期進(jìn)行事后檢查。三、監(jiān)理階段、范圍（一）監(jiān)理階段：工程施工階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理范圍：對(duì)本工程的施工階段的監(jiān)理，主要對(duì)本項(xiàng)目的平基土石方、土建、排水管網(wǎng)、設(shè)備安裝、邊坡治理等工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)建設(shè)過(guò)程中實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量“三大”目標(biāo)的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)監(jiān)理制度，確保工程順利進(jìn)行，如期建成和交付使用，并實(shí)施保修

4、階段的監(jiān)理。四、監(jiān)理目標(biāo)（一）監(jiān)理總目標(biāo)：依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門(mén)制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽定的總承包及施工合同，按監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資均滿足本工程建設(shè)要求，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。施工招標(biāo)階段，我們將協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，幫助業(yè)主草擬施工承包合同。施工準(zhǔn)備階段，我們將認(rèn)真審查施工技術(shù)方案，找出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，作好事前控制，對(duì)重要施工

5、內(nèi)容編制專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（如：土石方工程、基礎(chǔ)處理、排水管道、設(shè)備、儀器儀表安裝等）。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查、分部工程交驗(yàn)、砼澆筑許可證等質(zhì)量檢查制度，做好事中控制。同時(shí)我們還將積極主動(dòng)地向業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)做好工程質(zhì)量信息的前饋與反饋工作。在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)及承包方各方的支持配合下，建立起一個(gè)完善的施工質(zhì)量控制管理體系，最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，并使工程驗(yàn)收一次性合格。（三）進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目工期計(jì)劃要求及合同開(kāi)工日期、工程總量、資源配置等情況，將總工期計(jì)劃分解為各施工階段的工期目標(biāo)。然后再依據(jù)施工階段工期目標(biāo)，督促幫助承包人編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同

6、業(yè)主進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)審查。施工中，監(jiān)理工程師將跟蹤檢查承包人的勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具、材料的配備能否滿足資源配置要求，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃。需要時(shí)，監(jiān)理工程師還將督促或幫助承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使各本工程的施工進(jìn)度得到有效控制，最終使本項(xiàng)目在計(jì)劃總工期內(nèi)竣工，并力爭(zhēng)提前竣工。（四）費(fèi)用控制目標(biāo)施工前，監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目施工圖文件及施工承包合同中指定的工程量清單，將各施工標(biāo)段里程區(qū)間內(nèi)的主要工程量進(jìn)行細(xì)目劃分，施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)各工程量細(xì)目，同業(yè)主代表一起對(duì)已完工程進(jìn)行收方計(jì)量。在月終支付時(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)量支付程序，對(duì)實(shí)際收方工程量計(jì)取工程費(fèi)用。另外，監(jiān)理工程師將深入施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確撐握工程地質(zhì)

7、情況，必要時(shí)可對(duì)原地質(zhì)勘察資料及施工圖設(shè)計(jì)文件提出補(bǔ)充勘察和優(yōu)化設(shè)計(jì)意見(jiàn)，使本項(xiàng)目建設(shè)盡量避免因勘察不足而造成設(shè)計(jì)盲目保守的情況出現(xiàn)，該工作做得好，將為業(yè)主節(jié)約大量工程投資。我監(jiān)理公司將通過(guò)以上工作努力，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，并且投資最省。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)人員配置（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件及合同的有關(guān)要求，并結(jié)合工程實(shí)際情況，由一批專(zhuān)業(yè)配置齊全、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員組成“瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，從而建立起一個(gè)務(wù)實(shí)高效的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，為本工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)。（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖四川江陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司瀘縣城市污水處理工程配套管網(wǎng)工程

8、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：曹文海土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：唐建國(guó)給排水安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：成立新安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：王新榮造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：黃 莉土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：陳 勇給排水安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：胡 文旁站監(jiān)理員：王愛(ài)平旁站監(jiān)理員：賴(lài) 強(qiáng)旁站監(jiān)理員：趙文海以上各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)置，可根據(jù)業(yè)主的需要及工程的特點(diǎn)加以調(diào)整，并有所專(zhuān)業(yè)側(cè)重。各監(jiān)理工程師均將根據(jù)工程進(jìn)展，保證全部到位，為業(yè)主提供高信譽(yù)、高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理員及監(jiān)理輔助人員暫未列入，但將根據(jù)工程實(shí)際需要及進(jìn)展逐步配置完善。（三）監(jiān)理人員配置表序號(hào)擬設(shè)職務(wù)工 作 內(nèi) 容1總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作

9、2土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程土建方面的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作3給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)本工程排水管網(wǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作4造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)本工程投資控制工作5監(jiān)理員全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理工作兼工程檔案資料管理工作注：根據(jù)工程實(shí)際需要及工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1主持監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員對(duì)合同實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)理部各種設(shè)施和財(cái)物進(jìn)行管理；2與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問(wèn)題； 3確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；4對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，

10、并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；5主持制定本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；6根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報(bào)業(yè)主備案；7全面熟悉合同文件，審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；8審查承包人的總體施工組織計(jì)劃、方案和開(kāi)工報(bào)告。審簽工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單；監(jiān)督承包人施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃的工程，督促承包人采取積極有效的措施或調(diào)整施工計(jì)劃予以補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；9按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，審批原材料的試驗(yàn)成果報(bào)告及各種混合料配合比的試驗(yàn)報(bào)告；10經(jīng)常巡視工地，及時(shí)處理影響質(zhì)量、進(jìn)度和安全的各種問(wèn)題；11審簽中間計(jì)量單和支付

11、報(bào)表并上報(bào)業(yè)主，簽發(fā)工程分項(xiàng)或工序的中間交工證書(shū)；12審核承包人工地的機(jī)械設(shè)備及人員配置情況，審查承包人的質(zhì)量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)措施，對(duì)存在隱患的施工或操作應(yīng)指示承包人限期改正；13對(duì)承包人的延期或費(fèi)用索賠要求，提出處理意見(jiàn)報(bào)業(yè)主；14主持定期或不定期的工地會(huì)議，研究并解決施工中的各種問(wèn)題；15主持并審批報(bào)送業(yè)主的各種報(bào)表、工作報(bào)告；16審查承包人提交的工程竣工驗(yàn)收資料，主持編制監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；17定期和不定期向監(jiān)理公司報(bào)告監(jiān)理工作情況；18完成監(jiān)理公司交辦的其它工作。（二）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1組織制定本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

12、2對(duì)所負(fù)責(zé)控制的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；3建立本專(zhuān)業(yè)控制系統(tǒng)，制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理控制工作流程，確定方法和手段，制定詳細(xì)的控制措施；4相其它專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師一起協(xié)商和專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開(kāi)展工作；5定期提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理控制工作報(bào)告；6根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本專(zhuān)業(yè)的信息管理工作；7根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，做好本專(zhuān)業(yè)的工作；8審核本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；9檢查本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，并采取措施妥善處理；10組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工

13、作；11及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；12及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理本專(zhuān)業(yè)可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；13參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；14參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；15協(xié)調(diào)處理本專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi)和承包方間的有關(guān)工程方面的矛盾；16提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作份內(nèi)工作來(lái)抓；17檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料管理制度；18定期做好本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作階段性總結(jié)，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；19完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）監(jiān)

14、理員監(jiān)理員直接從事本工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作，負(fù)責(zé)檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，其主要職責(zé)如下：1負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；2檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；3負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；4檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；5檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；6實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師；7作好填報(bào)工程原始記錄工作；8記好監(jiān)理日志；9完成總監(jiān)理工程師及和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。七、監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會(huì)審制度 監(jiān)理工程師在收

15、到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，將會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（三）施工組織設(shè)計(jì)審查制度工程開(kāi)工前，監(jiān)理部將要求施工承包人編制本工程專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理部將組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，并提出施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，同時(shí)，責(zé)令施工單位對(duì)不合理的施工方案作出及時(shí)的修改與調(diào)整。（四）開(kāi)工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施

16、工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。（五）工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。（六）隱蔽工程分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（七）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度和單位工程、單項(xiàng)工程完工后，將由施工承包人填報(bào)單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。（八）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制

17、度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會(huì)同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知和簽定技術(shù)核定單。（九）工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，指明部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，要求及時(shí)作出整改。1如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位參加。3隱蔽工程檢查合格后

18、，未進(jìn)行隱蔽長(zhǎng)期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（十）工程質(zhì)量事故處理制度1凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主單位及有關(guān)職能部門(mén)。3施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理方各一份。對(duì)于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理；對(duì)于重大事故，還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進(jìn)行施工處理。（十一）工程款支付簽審制度施工承包人申請(qǐng)支付工程款時(shí)，必須將所

19、完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)質(zhì)量合格證明資料報(bào)監(jiān)理工程師審簽，并經(jīng)造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)業(yè)主方申請(qǐng)支付。（十二）監(jiān)理日記和會(huì)議制度1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)。（十三）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方應(yīng)編制月報(bào)，并于工程結(jié)束編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。（十四）竣工驗(yàn)收制度1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方及有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。2對(duì)初驗(yàn)提出的不足內(nèi)容，督促承包方限期整改。八、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)（1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程

20、序、費(fèi)用支付等均需符合合同條件的規(guī)定；（2）設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合有關(guān)設(shè)計(jì)變更；（3）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門(mén)指定的其它標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開(kāi)工以前，將向承包人提出一個(gè)（或一套）對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員、和施工人員共同遵循

21、，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：1單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師將要求承包人提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2工程自檢報(bào)告承包人的自檢人員按照專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。3工序檢查認(rèn)可專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)

22、行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。4中間交工報(bào)告當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將拒絕驗(yàn)收。5中間交工證書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)；不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。6中間計(jì)量證書(shū)對(duì)填發(fā)了中間交工證書(shū)的單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)中間計(jì)量證書(shū)。完工項(xiàng)目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。（三）工序（工藝）質(zhì)量檢查

23、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的各個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開(kāi)工之前，將提出一個(gè)（一套）工序（工藝）檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原則提出：1與設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單的分項(xiàng)相一致；2與技術(shù)規(guī)范及所用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3與國(guó)家或合同規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合；4工序（工藝）檢查程序應(yīng)采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書(shū)等相配套。（四）質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施方法一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、五個(gè)手段、五個(gè)方面。1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按

24、合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2二個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位（見(jiàn)本項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）3三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的混合料配合比是否符合設(shè)計(jì)（規(guī)范）要求。施工階段：旁站、巡視及平行檢查驗(yàn)收。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查。完工驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差在偏離允許范圍內(nèi)。4五個(gè)手段（1）旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理的目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制。旁

25、站監(jiān)督由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員擔(dān)任，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否相符合；檢查各種集料的級(jí)配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單是否一致；檢查施工方法和操作工藝，對(duì)低劣的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出警告或作出指示；進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測(cè)定及記錄；觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的信息，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整

26、修的要求返工。（3）試驗(yàn)：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的各項(xiàng)有必要進(jìn)行試驗(yàn)的部件或部位進(jìn)行試驗(yàn)。驗(yàn)證試驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對(duì)材料或成品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗(yàn)證試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：a在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告；必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝術(shù)及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否。b材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。c在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)

27、各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗(yàn)，集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：在各項(xiàng)工程開(kāi)工前按合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)?？偙O(jiān)應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包人試驗(yàn)的全過(guò)程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：a監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。b在承包人的

28、試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。c當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完成工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定，按以下要求進(jìn)行：a總監(jiān)應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人進(jìn)行抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督；b在承包人的試驗(yàn)室進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人抽樣試驗(yàn)的結(jié)果；c監(jiān)理工程師對(duì)承包人按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法

29、進(jìn)行審查批準(zhǔn)，對(duì)試驗(yàn)的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。d試驗(yàn)結(jié)果由市質(zhì)檢站核驗(yàn)后，進(jìn)行評(píng)定。（4）指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制。及時(shí)地指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包人加以重視或修改。（5）支付手段：每月通過(guò)計(jì)量支付、質(zhì)量簽證來(lái)控制承包人工期、質(zhì)量及其他違規(guī)行為，這一手段經(jīng)實(shí)踐證明效果明顯。5五個(gè)方面作業(yè)人員;成品、半成品材料;施工機(jī)具、儀器;施工技術(shù)方法和措施;作業(yè)技術(shù)環(huán)境。（五）質(zhì)量控制措施1質(zhì)量的事前控制措施(1) 在開(kāi)工前，熟悉合同條款內(nèi)容，為日后的質(zhì)量控制工作創(chuàng)造有利條件。(2) 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，

30、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(3) 建立項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法等。(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。(5) 核查承包方到場(chǎng)人員的資質(zhì)，檢查承包方主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。(6) 督促各施工標(biāo)段承包方建立健全的質(zhì)量保證體系，使承包方內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人、質(zhì)量自檢真實(shí)可靠。(7) 檢查工程使用的原材料、半成品。 審核工程所用的土、碎石、片石、塊石、砂、礦粉、瀝青、水泥、混合料、鋼筋等材料的質(zhì)量，對(duì)工廠(場(chǎng))出產(chǎn)的材料，須有出廠(場(chǎng))證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)。 對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠

31、(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完善質(zhì)量保證措施。 對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。 預(yù)先按一頻率抽查材料、半成品的質(zhì)量。(8) 施工機(jī)具的質(zhì)量控制 對(duì)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)具（如吊裝設(shè)備、攤鋪設(shè)備等），對(duì)其型號(hào)及生產(chǎn)能力必須提出明確要求，并按技術(shù)說(shuō)明書(shū)檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。 檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前或作用一定頻率后應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。(9) 審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì) 首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性?？雌涫欠癜藞?chǎng)地使用及施工組織平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證體系、資源（人力、水電、機(jī)械等）配置計(jì)劃、

32、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。 結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案是否合理可行。如管線溝槽及基礎(chǔ)的開(kāi)挖、現(xiàn)澆砼橋梁施工、廣場(chǎng)地面的鋪裝及環(huán)境綠化等。 要求承包方提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。 審核承包方關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法。 審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰κ欠穹瞎饭こ淘囼?yàn)的要求。 要求承包方制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。如鋼筋搭接、砼蜂窩麻面等。 審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包方的施工質(zhì)量自檢資料。(10) 審查、考核承包方工作人員的崗位證書(shū)（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力。2質(zhì)量的事中控制措施(1) 在施工過(guò)程中,監(jiān)

33、理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢或旁站監(jiān)督抽樣，并見(jiàn)證送樣。(2) 采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收,不得進(jìn)行下道工序施工。(3) 凡是有隱蔽工程的地方（如管線溝槽及基礎(chǔ)的開(kāi)挖、鋼筋工程、模板工程施工等），必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽。(4) 做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。(5) 行使監(jiān)理工程師的權(quán)力，下達(dá)監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果

34、不佳卻繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料； 擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工； 擅自轉(zhuǎn)包工程； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)； 沒(méi)有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)； 使用沒(méi)有質(zhì)保書(shū)的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料； 施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。(6) 嚴(yán)格進(jìn)行工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開(kāi)工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開(kāi)工或復(fù)工。(7) 對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。(8) 對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、綬簽或部分簽認(rèn)支付證書(shū)。(9) 建立監(jiān)理日記。監(jiān)理

35、日記的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。(10) 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決。(11) 以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。3質(zhì)量的事后控制措施(1) 工程施工中若出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，參與審核、批準(zhǔn)質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案，檢查處理效果。(2) 工程完工，協(xié)助業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組織工程竣工驗(yàn)收。(3) 對(duì)工程項(xiàng)目提出質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)書(shū)。(4) 審核施工竣工圖及承包方報(bào)送的技術(shù)資料，督促承包方整理工

36、程資料并建目建檔。(5) 整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工，我監(jiān)理公司可向業(yè)主單位提交5套本項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片檔案資料。(6) 在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理公司將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因后，提出處理意見(jiàn)，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。（六）質(zhì)量缺陷處理1質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按如下方式處理：（1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不

37、稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。（2）當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道主序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。2質(zhì)量缺陷的判定方法（1）首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接收。（2）如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包人施工人員所接收，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等

38、有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過(guò)業(yè)主代表邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。3對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召開(kāi)有關(guān)顧問(wèn)專(zhuān)家參加的會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)業(yè)主代表審批后方可進(jìn)行。（七）質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程圖承包方：自檢合格監(jiān)理工程師：復(fù)核驗(yàn)收合 格監(jiān)理工程師：施工中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理承包方：整改不合格承包方：整改不合格九、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的主要任務(wù)和內(nèi)容1進(jìn)度控制的

39、主要任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的督促改進(jìn)，確保工程總工期的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見(jiàn)。（2）審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（3）在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見(jiàn)。（二）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影 響 工 期 延 誤 風(fēng) 險(xiǎn)后果及影響1設(shè)計(jì)變更多、提供不及時(shí)關(guān)鍵工序施工延遲，總工期推遲2業(yè)主提供場(chǎng)地條件

40、不及時(shí)工作面不能按計(jì)劃展開(kāi)，工期延誤3業(yè)主資金供應(yīng)不足或不及時(shí)工程工期延誤4勘察資料不準(zhǔn)確甚至錯(cuò)誤、遺漏工程質(zhì)量不保證、工期延誤5計(jì)劃不周、工作脫節(jié)、停工待料工程無(wú)法正常進(jìn)行，總工期延誤6工程施工質(zhì)量不合格，返工重做工程總工期延誤（三）進(jìn)度控制的主要方法1進(jìn)度控制的行政方法通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過(guò)發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段（獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)），監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過(guò)有關(guān)部門(mén)或單位用經(jīng)濟(jì)類(lèi)手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：（1）通過(guò)投資的抽放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；（2）在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；（

41、3）建議業(yè)主方通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；（4）建議業(yè)主方通過(guò)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制；（5）通過(guò)物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。3進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法工程一旦開(kāi)工，我監(jiān)理人員將立即編制進(jìn)度控制規(guī)劃，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。同時(shí)，還要加強(qiáng)所有參建單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，從而使整個(gè)工程能夠順利地按計(jì)劃進(jìn)行。（四）進(jìn)度控制的措施1進(jìn)度的事前控制措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見(jiàn)。(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的需

42、要。(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證。(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、訊期施工可能對(duì)工程進(jìn)度的影響等，及時(shí)要求施工單位提出防范措施。(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加塊施工進(jìn)度的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)按工程進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)（其實(shí)這是對(duì)加快進(jìn)度降低成本的一種低額補(bǔ)償，對(duì)業(yè)主有利）。2進(jìn)度的事中控制措施(1)在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)提出糾偏意見(jiàn)。(2)在進(jìn)度糾編時(shí)，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證進(jìn)度糾偏的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格審核承包方

43、每月報(bào)送的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對(duì)承包方的施工能力信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，發(fā)出書(shū)面警告，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割給信譽(yù)好的承包方實(shí)施，或考慮更換承包方。(5)定期或不定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)和進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)。每次開(kāi)會(huì)各施工承包方先匯報(bào)本(周)月進(jìn)度完成情況，對(duì)進(jìn)度滯后的(相對(duì)計(jì)劃值)，應(yīng)將落下的計(jì)劃在下(周)月計(jì)劃中補(bǔ)上。（五）進(jìn)度計(jì)劃編制的監(jiān)理1進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了并便于管理；表達(dá)施工中

44、的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。2進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) （1）施工合同中規(guī)定的總工期、開(kāi)工日期及竣工日期； （2）投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（3）主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件；（4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；（5）已建成的同類(lèi)工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行分部

45、調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。4月（季）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及資料；（3）在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。（4）對(duì)關(guān)鍵單位工程或分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)制定旬計(jì)劃。5單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 （1）本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法；（2）本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；（3）本項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃；（4）本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；（5）對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系和說(shuō)明等。（六）進(jìn)度計(jì)劃的審批1進(jìn)度計(jì)劃的提交（1）在中標(biāo)通知書(shū)

46、發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書(shū)面提交以下文件：一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的單位進(jìn)度計(jì)劃；一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計(jì)劃；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說(shuō)明（即通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出）。（2）在將要開(kāi)工以前或在開(kāi)工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：年度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；月（季）度進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃；分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。2進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：（1）閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；（

47、2）提交問(wèn)題與承包人進(jìn)行討論或澄清；（3）對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見(jiàn)；（4）審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。3進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容（1）工期和時(shí)間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。（2）動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期已有保證；施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工

48、作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。（3）計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)；關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。（七）進(jìn)度計(jì)劃的檢查1每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：（1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；（2）當(dāng)日實(shí)際參加施工

49、的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；（4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；（5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；（6）當(dāng)日的天氣情況等。2每日工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，每日工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；（2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；（3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；（

50、4）財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包人的用款計(jì)劃、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；（5）其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。3進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。 （八）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的監(jiān)理1進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師將不會(huì)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，同時(shí)還會(huì)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程

51、進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵工程，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵工程的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3加快工程進(jìn)度承包人在無(wú)任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下，實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階

52、段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包人自負(fù)。4進(jìn)度計(jì)劃的延期承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5對(duì)承包人延誤的處理 由

53、于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師將對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主代表提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。十、投資控制（一）投資控制的依據(jù)、原則及途徑1工程投資控制的依據(jù)（1）建設(shè)工程施工合同和協(xié)議條款。（2）施工合同的變更及補(bǔ)充。（3）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、洽商單。（4）會(huì)議記要、通知、函電及指令等。（5）預(yù)算定額、取費(fèi)定額及相關(guān)配套文件，國(guó)家工程定額等。（6）工程質(zhì)量合格證書(shū)。（7）工程造

54、價(jià)總站發(fā)布的工程材料價(jià)格信息及經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價(jià)范圍的材料價(jià)格。（8）國(guó)家公布的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)則文件。2工程投資控制的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。（2）無(wú)工程質(zhì)量合格證書(shū)的分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予計(jì)量。（3）工程計(jì)量及工程款的簽證處理堅(jiān)持合理，公正的原則。（4）工程符合工程造價(jià)管理的計(jì)算原則。（5）工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。3工程投資控制的途徑（1）工程量清單：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，編制工程量清單；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價(jià)承包合同的取費(fèi)基礎(chǔ)；若實(shí)際

55、工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過(guò)合同約定，工程結(jié)算仍以工程量清單為準(zhǔn)。（2）計(jì)日工：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理地使用計(jì)日工。（3）變更工程：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更。（4）工程索賠：認(rèn)真審核合同條款，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生。（5）價(jià)格調(diào)整：依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)調(diào)價(jià)文件及合同中有關(guān)調(diào)價(jià)條款而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（6）工程價(jià)格調(diào)整：如施工合同中有適于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí)，按合同執(zhí)行；如施工合同中有類(lèi)似于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí)，可參照合同中已有的價(jià)格確定；施工合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于調(diào)整工程量的價(jià)格時(shí)，由業(yè)主、造價(jià)工程師、承包方協(xié)商確定價(jià)格，協(xié)商不成，報(bào)重慶市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。（二）工程量清單的管理1熟悉工程量清單及工程量清單說(shuō)明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、