SPACE矩陣課件

1、space矩陣1space矩陣2戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣（strategic position and action evaluation matrix）是一種較為復(fù)雜的匹配工具，在swot分析的基礎(chǔ)上，通過多項(xiàng)指標(biāo)多項(xiàng)指標(biāo)確定內(nèi)外維度，能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇和定位。它主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。space矩陣3space矩陣采用兩個(gè)內(nèi)部維度（財(cái)務(wù)優(yōu)勢（fs）與競爭優(yōu)勢（ca）和兩個(gè)外部維度（環(huán)境穩(wěn)定性（es）與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（es）來進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。四個(gè)因素：1.財(cái)務(wù)優(yōu)勢（fs）2.環(huán)境穩(wěn)定性（es）3.競爭優(yōu)勢（ca）4.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（is）財(cái)務(wù)優(yōu)勢（fs）與環(huán)境穩(wěn)定性（e

2、s）構(gòu)成縱坐標(biāo)，競爭優(yōu)勢（ca）與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（is）構(gòu)成橫坐標(biāo)，將企業(yè)的戰(zhàn)略地位分為進(jìn)取、進(jìn)取、保守、防御和競爭保守、防御和競爭四個(gè)象限。space矩陣4space矩陣5在space分析中，fs、es、ca、is都是復(fù)合指標(biāo)。進(jìn)行評價(jià)時(shí)，需要對其內(nèi)部的各個(gè)分指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)，同時(shí)對每一個(gè)分指標(biāo)進(jìn)行評分。財(cái)務(wù)優(yōu)勢（fs）的評分范圍為15分，分值越高表示企業(yè)也具有財(cái)務(wù)優(yōu)勢；環(huán)境穩(wěn)定性（es）評分范圍為-1-5分，-1分表示環(huán)境非常穩(wěn)定，-5分表示環(huán)境極不穩(wěn)定；is評分范圍為15分，分值越高表示產(chǎn)業(yè)越具有價(jià)值和吸引力；ca評分范圍為-15分，-1分為極具競爭優(yōu)勢，-5分表示企業(yè)劣勢非常明顯。space矩陣

3、6space矩陣71、分別選擇構(gòu)成財(cái)務(wù)優(yōu)勢（fs）、競爭優(yōu)勢（ca）、環(huán)境穩(wěn)定性（es）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（is）的一組變量,并確定組內(nèi)變量的權(quán)重；2、對各個(gè)變量進(jìn)行評分；3、將各數(shù)軸所有變量的評分值相加，再分別除以各數(shù)軸變量總數(shù)，從而得出fs、ca、is和es各自的平均分?jǐn)?shù)，作為四個(gè)維度的分值；4、將fs、ca、is和es各自的平均分?jǐn)?shù)分別標(biāo)在各自的數(shù)軸上；space矩陣85、將x軸上的兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，計(jì)算出其平均值，并以此值作為企業(yè)戰(zhàn)略地位的橫坐標(biāo)；將y軸上的兩個(gè)分?jǐn)?shù)相加，計(jì)算出其平均值，作為企業(yè)戰(zhàn)略地位的縱坐標(biāo)；6、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略地位的橫坐標(biāo)與縱坐標(biāo)定位出企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并做一記號x，從原點(diǎn)引一條線

4、段到x，這一條線段就表示企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略類型：進(jìn)取、競爭、防御或保守。space矩陣9acbxspace矩陣10企業(yè)的最終戰(zhàn)略地位決定了其戰(zhàn)略行動(dòng)，戰(zhàn)略地位分為進(jìn)取、保守、防御和競爭進(jìn)取、保守、防御和競爭四類區(qū)域，不同的區(qū)域代表著企業(yè)應(yīng)考慮相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)。戰(zhàn)略行動(dòng)與戰(zhàn)略地位的關(guān)系如下：1.進(jìn)取象限：說明該企業(yè)正處于一種絕佳絕佳的地位的地位，即可以利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)會(huì)選擇自己的戰(zhàn)略模式，如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經(jīng)營等；space矩陣112.保守象限：意味著企業(yè)應(yīng)該固守基本競固守基本競爭優(yōu)勢而不要過分冒險(xiǎn)爭優(yōu)勢而不要過分冒險(xiǎn)，保守型

5、戰(zhàn)略包括市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和集中多元化經(jīng)營等；3.防御象限：意味著企業(yè)應(yīng)該集中精力克克服內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部威脅服內(nèi)部弱點(diǎn)并回避外部威脅，防御性戰(zhàn)略包括緊縮、剝離、結(jié)業(yè)清算和集中多元化經(jīng)營等；4.競爭象限：表明企業(yè)應(yīng)該采取競爭性戰(zhàn)采取競爭性戰(zhàn)略，略，包括后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及組建合資企業(yè)等space矩陣12戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略類型所屬象限所屬象限具體戰(zhàn)略措施具體戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型進(jìn)取型進(jìn)取型第一多元化、一體化、新產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透增長型增長型保守型保守型第二市場開發(fā)、市場滲透、集中多元化穩(wěn)定型穩(wěn)定型防御型防御型第三緊縮、剝離、清算、退出

6、部分業(yè)務(wù)收縮型收縮型競爭型競爭型第四一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)增長、組合型增長、組合型space矩陣131.1.理論與實(shí)際相結(jié)合理論與實(shí)際相結(jié)合2.2.定性與定量相結(jié)合定性與定量相結(jié)合兩類4種關(guān)鍵因素的確定是一個(gè)定性的過程，但各因素分值確定一定要采取問卷調(diào)查，然后還要加權(quán)平均，這樣得出的結(jié)果才更接近于實(shí)際。 3.3.尊重與修訂相結(jié)合尊重與修訂相結(jié)合因?yàn)槭峭ㄟ^相對科學(xué)的辦法確定的相關(guān)要素，又是利用space進(jìn)行認(rèn)真分析后得出的結(jié)論，所以應(yīng)該尊重這一結(jié)論。但是指導(dǎo)行動(dòng)的評價(jià)結(jié)論可以因時(shí)因勢及時(shí)進(jìn)行修訂space矩陣14space分析克服了swot分析法方向單一的不足，并做了很大的改進(jìn)。space矩陣提出了從環(huán)境穩(wěn)定性、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、財(cái)務(wù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢要素等四個(gè)緯度進(jìn)行進(jìn)一步來評估企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力，從而增加了分析的全面性與科學(xué)性。space矩陣15space矩陣采用四個(gè)維度，若干個(gè)指標(biāo)，這樣就有多種可能組合，從而增加了分析的復(fù)雜程度。space矩陣16操作space矩陣非常復(fù)雜，它采用了四個(gè)維度，每個(gè)維度又由若干個(gè)指標(biāo)來構(gòu)成。分析的行業(yè)不同，構(gòu)成維度的指標(biāo)也應(yīng)不同。space與其他分析工具不同的是它對風(fēng)險(xiǎn)問題予以了