電力企業(yè)安全生產隱患

1、電力企業(yè)平安生產隱患電力平安生產是電力企業(yè)一項十分關鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安 全生產的極端重要性 ,要認真落實 "平安第一 ,預防為主 ,綜合治理 "的方針 ,認真分析生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安 全局面的不穩(wěn)定 ,固然有許多客觀原因 ,但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明,有章不循現象是電力企業(yè)平安生產的最大隱患 ,應該引起我們全體員工的重視和思考。、它產生的具體原因是什么一 領導認識不到位 ,灌輸教育不徹底 ,平安生產是電力生產的根底 ,是電力生產永恒的主 ,但個別領導不能把平安 生產重要性的理念灌輸到員工中去,致使局部員工一

2、方面認為平安的規(guī)章制度定得太苛刻,不理解 ;另一方面在思想上不重視 ,從而重突擊、輕平時 ,重檢查、輕整改 ,使平安生產說起來重要、做起來次要、干起來不要。有 的企業(yè)在平安管理上 ,不能橫到邊、縱到底 ;在平安教育上 ,不能到達自上而下灌輸與自下而上的落實互動,平安責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。歸納起來有以下幾種情況:一是平安培訓不到位 ,平安活動流于形式。對員工的平安意識教育缺乏耐力和手段,平安培訓缺少方案性、針對性的內容,培訓得不到實效 ;平安活動流于形式 ,管理人員不能按規(guī)定參加下級學習活動,班組學習只是念文件或編記錄、走過場,應付檢查 ,平安生產要求處于棚架狀態(tài)。二是平安管理上存在

3、驕傲自滿的心理,對平安形勢盲目樂觀 ,缺乏憂患意識 ,尤其在較長時間的安全穩(wěn)定運行面前喪失警惕性 ,同時只重視主業(yè)而無視了 "三產"的管理 ,沒有把 "三產"外部工程的管理納入到主業(yè) 管理體系 ,造成外包工程管理松懈 ,違章成風。三是缺乏嚴、細、實的工作作風。在嚴管上寬松,出現違章造成事故時只要下邊說情 ,就會網開一面 ,下不為例 ,既往不咎 ;也有干活越多違章和出事故的機率越大的想法,能寬那么寬 ,不能嚴格要求按獎懲方法執(zhí)行,致使責任人不能得到有效的處分,縱容違章 ;在實管上放縱 ,存在崗位平安責任不落實、違章指揮、憑經驗辦事的現象。四是平安設施的投入

4、不到位。過多考慮本錢控制,存在現場平安工器具和檢修工器具落后、不能正常投入,初設標準和現行平安標準對照有一定差距的問題。二 規(guī)章制度雜多 ,制定隨意性大 ,熟悉了解難度大。上級下發(fā)的平安生產規(guī)章制度本身比擬多,加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細那么更是又多又長,延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間; 有些人不注重學習 ,尤其是第一責任人、平安員對平安生產制度規(guī)定一知半解,導致執(zhí)行上扭曲和不到位。同時還存在隨意制定規(guī)章制度,產生了一個將軍一個令的現象 ,使平安生產制度缺乏連貫性和一致性,員工無所適從 ;加之缺乏有效的平安生產管理,執(zhí)行滯后 ,使各級崗位平安職責落實不到位。三制度本身的不公正、不平等

5、,放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反平安生產規(guī)章制度的人和事,不是按照 " 四不放過"原那么 ,不是一視同仁 ,而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松,挫傷了局部員工遵章守紀的積極性;有些規(guī)章本身帶有不平等 ,執(zhí)行中只管員工不管領導 ,造成上行下效 ,放大了違章糾章難度 ,使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。四 制度執(zhí)行不較真、不碰硬 ,助長了有章不循。有些企業(yè)對平安生產違章現象睜只眼閉只眼,不出事無人發(fā)現 ,發(fā)現了也無人管、無人查 ,甚至相互推諉扯皮 ,誰也不愿做得罪人的事 ;出了事 ,先是能瞞那么瞞、能捂那么捂 ,瞞不住、 捂不了 ,那么大事報小、小事報了 ;對事故責任有關人員的處理 ,前

6、怕狼后怕虎 ,當懲不懲、當嚴不嚴 ,助長了有章不 循的歪風。五 員工的思想障礙、行為偏差 ,造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理,認為偶爾違章一次不一定出事故 ,過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題;存在莽撞心理 ,工作不細致 ,不認真按工作票上的危險點分析去做,甚至根本就不去看危險點的內容盲目開工、冒險蠻干;存在投機心理 ,耍小聰明 ,投機取巧 ,隔項操作 ,但往往弄巧成拙存在急躁心理 ,心態(tài)不平衡、輕率、急躁 ,不按規(guī)程和程序操作 ,急于把活干完 ;存在疲憊心理 ,過度疲勞或受到某 種刺激心情不好 ,體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài) ,思想不集中 ,反響遲鈍從而導致誤操作 ;存在逆反心理 ,對領導 不滿意 ,對安排的工作不舒心、不服氣、鬧別