熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱熱力網(wǎng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

1、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱熱力網(wǎng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃以施工合同和圖紙為依據(jù)，以要求工期為 前提，嚴(yán)格控制總工期。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧， 合理安排，對整個(gè)工程的計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)、優(yōu)化管理，按期、 保質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。一 工期目標(biāo)工期要求：開工日期計(jì)劃為 2016 年 5 月（可根據(jù)業(yè)主、 監(jiān)理要求調(diào)整） ，竣工日期為 2015 年 9 月 30 日。根據(jù)本工程情況和我公司能力、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，我 公司完全能確保本工程在業(yè)主、監(jiān)理要求的工期內(nèi)完成，保 質(zhì)保量地將工程交付給業(yè)主投入生產(chǎn)。二 工期保證措施1、工期保證組織措施1.1 我公司將該工程作為重點(diǎn)工程，提前進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)

2、備，按業(yè)主、監(jiān)理要求的開工日期正式開工。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理為有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的人員擔(dān)當(dāng) 配備足夠的管理人員與生產(chǎn)工人，保證項(xiàng)目部所需的勞動(dòng)力 與機(jī)具設(shè)備。1.3 全面推行目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn) 用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制 定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃， 并且做到當(dāng)天事當(dāng)天完， 實(shí)行獎(jiǎng)罰措施， 使工期處于可控制中。1.4 實(shí)行計(jì)劃管理，使工期進(jìn)度處于可控制之中。分解 施工進(jìn)度總體計(jì)劃，編制施工進(jìn)度月計(jì)劃，施工過程中，根 據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整周計(jì)劃。1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開計(jì)劃、生產(chǎn)、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 對計(jì)劃的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和平衡。1.6 各專業(yè)工程師每

3、天向施工班組下達(dá)日工作計(jì)劃，并 對日工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，確保當(dāng)日事當(dāng)日完。1.7 合理安排各專業(yè)交叉作業(yè)爭取時(shí)間，打破傳統(tǒng)的施 工習(xí)慣，在周密計(jì)劃和精心準(zhǔn)備的前提下交叉作業(yè)。加強(qiáng)施 工過程的質(zhì)量與安全監(jiān)督。1.8 實(shí)行班組承包，有效利用工時(shí)。必要時(shí)安裝主要工 序?qū)嵭卸嘀?24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)。2、工期保證技術(shù)措施2.1 工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師進(jìn)行 圖紙會(huì)審，消除交叉部位的矛盾與不合理狀況，使工程施工 能順利進(jìn)行。2.2 熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，編制作業(yè)指導(dǎo)文件，并 針對本工程的特點(diǎn)對進(jìn)場的職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底， 使用所有員工盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)。2.3 積極推廣新技術(shù)的實(shí)施

4、，以節(jié)約材料，縮短工期。2.4 根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝， 合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。2.5 根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時(shí)優(yōu)化施工方案和改進(jìn)施工 方法，充分發(fā)揮承包商的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主、監(jiān)理提供 全方位的服務(wù)。2.6 合理安排各施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，以倒排工期，層 層分解的辦法，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，確保 在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程施工。2.7 施工過程中嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量，避免返工，以 優(yōu)良的工序質(zhì)量保證施工進(jìn)度。2.8 砼工程的早期強(qiáng)度對本工程有十分重要的意義，特 別是砼柱基礎(chǔ)、預(yù)制柱、設(shè)備基礎(chǔ)平臺(tái)直接關(guān)系到工期目標(biāo) 能否實(shí)現(xiàn)。所以在砼中加入一定數(shù)量的復(fù)合

5、早強(qiáng)減水劑，可 達(dá)到早強(qiáng)的目的，設(shè)備基礎(chǔ)及柱基可采用CGM灌漿料。3、工期保證關(guān)鍵線路計(jì)劃管理3.1 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程 計(jì)劃，在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記 錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié) 和矛盾， 提出補(bǔ)救措施， 預(yù)測完成尚將進(jìn)行工程的所需時(shí)間， 提出加快某些滯后工序的具體方案。3.2 每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場施工、 計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。3.3 簽訂班組承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確各作業(yè)班組施 工任務(wù)的工期，其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，使各相關(guān) 連的施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的

6、任務(wù)。3.4 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么 原因，對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保 證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。3.5 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施 工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供 應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。3.6 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和 氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種故障，解 決所出現(xiàn)的矛盾和問題。3.7 公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng) 一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。3.8 計(jì)劃管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成，重點(diǎn) 環(huán)節(jié)和部位保證人力、 材

7、料、設(shè)備使用上的連續(xù)性和均衡性； 同時(shí)有意識地尋找一般工序空隙，充分利用工序間歇、施工 前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，將人力、物力調(diào)劑到一般工程上去，爭 取時(shí)間，全面完成。4、工期保證經(jīng)濟(jì)措施4.1 運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的 積極性，獎(jiǎng)勵(lì)提前保質(zhì)保量完工的施工班組。4.2 充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重 罰，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。4.2 通過由公司工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽， 設(shè)立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)項(xiàng) 由此提高每個(gè)施工人員的積極性，使每個(gè)人都以最佳的狀態(tài) 投入到工程建設(shè)中去，確保工期。勞動(dòng)競賽設(shè)個(gè)人一、二、 三等功；設(shè)班組集體功一、二、三等獎(jiǎng)。5、工期保證機(jī)具措施

8、5.1 按照施工組織設(shè)計(jì)要求， 把各種施工機(jī)具得到落實(shí)。 所有機(jī)具設(shè)備經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都性能 優(yōu)良、狀況良好。5.2 提高機(jī)械化作業(yè)水平，加快施工進(jìn)度，充分發(fā)揮砼 攪拌車、拖式泵、鋼結(jié)構(gòu)制作、大型吊裝運(yùn)輸、焊接設(shè)備等 施工機(jī)械的作用，保證各環(huán)節(jié)進(jìn)度。6、工期保證材料供應(yīng)措施6.1 保證本工程的資金使用，以確保設(shè)備、材料的及時(shí)到貨。6.1 按各專業(yè)工程項(xiàng)目施工工序和設(shè)備材料的到貨周期 合理安排物資采購。編制準(zhǔn)確詳細(xì)的材料計(jì)劃和采購計(jì)劃； 讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料， 造成窩工。6.1 自購設(shè)備、材料必須對供應(yīng)商嚴(yán)格考查，有條件的 要到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考查

9、。主要材料要向產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù) 好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商訂貨。6.1 施工生產(chǎn)安排計(jì)劃時(shí)必須掌握好物資到貨情況和供 貨時(shí)間，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)， 及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，合理作好各道工序施工的銜接工作。7、工期保證環(huán)境措施7.1 做好職工的生活與飲食工作，保證職工以旺盛的精 力投入到工程建設(shè)中去。7.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，為加快施工 進(jìn)度提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。8、工期延誤補(bǔ)救措施8.1 非主要網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度線路出現(xiàn)延誤根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工 序間進(jìn)度安排。8.2 主要網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度線路出現(xiàn)延期時(shí)根據(jù)延期時(shí)間長短采 取如下措施：8.2.1 重新配置勞動(dòng)力、施工機(jī)械。8.2.2 采用新

10、技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械等加快進(jìn)度。8.2.3 采用流水、交叉或延長作業(yè)時(shí)間的方法。8.2.4 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成。在工8.2.5 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期， 作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過 計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到 縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如 可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及 分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的 目的。8.2.6 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間（1）這種方法是不改變工作之間邏輯關(guān)系，而是縮短 某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施 工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵 線路上的工作。 同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作（2）在編排網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時(shí)，壓縮前面土建施工工期，使 鋼結(jié)構(gòu)安裝、管道安裝等專業(yè)節(jié)點(diǎn)按提前安排，以便當(dāng)種種 原因影響時(shí)有回旋余地。（3）施工全過程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路， 發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)調(diào)整，集中人財(cái)物，調(diào)整資源配備、作業(yè)時(shí)間 和進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)