提高企業(yè)執(zhí)行力的有效策略

1、提高企業(yè)執(zhí)行力的有效策略多數(shù)企業(yè)的失敗， 是由于沒(méi)有建立起一種執(zhí)行文化， 而無(wú) 法充分發(fā)揮自己的潛力所致。 將企業(yè)所進(jìn)行的一切開(kāi)展規(guī)劃轉(zhuǎn) 化為客觀現(xiàn)實(shí)的重要載體就是執(zhí)行力， 其不但促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部 文化的形成，更是對(duì)企業(yè)的成敗起著決定性的作用。提高企業(yè)執(zhí)行力的有效策略執(zhí)行的三構(gòu)面 面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的巨大鴻溝，執(zhí) 行是跨越這一鴻 溝的橋梁。對(duì)于執(zhí)行的認(rèn)識(shí)，要從以下三構(gòu) 面展開(kāi)。執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程， 包括方案、行動(dòng)、控制和在實(shí)施。 流程中包含對(duì)企業(yè)環(huán)境提出假設(shè)、評(píng)估組織能力、把戰(zhàn)略、營(yíng) 運(yùn)以及預(yù)定執(zhí)行策略的人員連結(jié)起來(lái)， 讓這些人員能和各項(xiàng)執(zhí) 行方案同步運(yùn)作，并將報(bào)酬

2、與績(jī)效連結(jié)在一起。實(shí)際上，執(zhí)行就是以系統(tǒng)的方式讓企業(yè)能夠始終認(rèn)清現(xiàn)實(shí) 狀況，并據(jù)以采取行動(dòng)。執(zhí)行的重心在于三項(xiàng)核心流程：人員 流程、策略流程、營(yíng)運(yùn)流程。這三項(xiàng)流程彼此緊密聯(lián)結(jié)，戰(zhàn)略 流程將人員情況與營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀納入分析框架 ; 人員的挑選與升遷 會(huì)參照戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)方案的執(zhí)行情況 ; 營(yíng)運(yùn)流程那么會(huì)與戰(zhàn)略目標(biāo) 以及人力水準(zhǔn)相互聯(lián)結(jié)。執(zhí)行是管理者的首要工作 當(dāng)管理者的心思與靈魂和公司 融為一體時(shí)，這家公司才會(huì) 具有執(zhí)行力，執(zhí)行應(yīng)該是管理者 的首要工作。管理者親自領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行的工作并非事必躬親，或 是專斷專制，不肯授權(quán)，而是一 種主動(dòng)的投入，了解企業(yè)的 營(yíng)運(yùn)的細(xì)節(jié)、人員的安排與環(huán)境的 變化，參與到執(zhí)行的實(shí)質(zhì)

3、 層面、甚至某些細(xì)節(jié)，進(jìn)行管理者原 本就該做的事。有執(zhí)行 力的管理者會(huì)建立起一個(gè)執(zhí)行的架構(gòu)， 營(yíng)造出有利于執(zhí)行的 文化與流程，獎(jiǎng)勵(lì)并提升能迅速完成工作 的員工。執(zhí)行是企業(yè)文化的核心局部 企業(yè)要有執(zhí)行的文化，執(zhí)行 的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響 員工的行為，并形成自覺(jué)的行 為習(xí)慣和行為認(rèn)同。但很多企業(yè) 充滿了紙上談兵者，他們對(duì) 策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理 由說(shuō)做不到，或者隨便交 差了事。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)， 員工一定會(huì)用心去做 事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律。管理 者要營(yíng)造企業(yè)“執(zhí) 行的文化。如何盡可能使不同的“分力 最終成為推動(dòng)企 業(yè)前進(jìn)的“合力， 只有依靠企業(yè)文化， “執(zhí) 行也不例外。

4、系統(tǒng)提升執(zhí)行力 實(shí)際上，企業(yè)的執(zhí)行力涉及企業(yè)文化、 制度和流程等多個(gè) 方面，如何才能使企業(yè)具有強(qiáng)大的執(zhí)行力 呢 ? 顯然，光靠一個(gè) 雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，某個(gè)環(huán)節(jié)的完善，以 及嚴(yán)格的監(jiān)督制度是不 夠的。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過(guò) 全方位、系統(tǒng)化的工作才 能實(shí)現(xiàn)并長(zhǎng)期保持。明晰管理層責(zé)、權(quán)、利 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任 務(wù)“責(zé)任者缺位時(shí)，或 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配 套，或部門(mén)之間的壁壘重重 時(shí)。積極負(fù)責(zé)的員工在執(zhí)行戰(zhàn)略 時(shí)會(huì)感到事半功倍，而比擬現(xiàn) 實(shí)的員工可能從一開(kāi)始就會(huì)放 棄。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn) 為員工不盡力，而員工在心 底里在埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除 結(jié)構(gòu)性障礙。在現(xiàn)實(shí)生活中，

5、有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為到達(dá)控制的目的， 派專人 進(jìn)行“一對(duì)一的監(jiān)督，認(rèn)為嚴(yán)格監(jiān)督，將會(huì)提升執(zhí)行力，做 任何事對(duì)被使用者都不放心， 要求監(jiān)督者及時(shí)匯報(bào)被使用者的 一切行為，外表上實(shí)施了“放權(quán)，實(shí)質(zhì)上就是不信任，根本 就談不上放權(quán)。事實(shí)上，由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯 報(bào)的情況有一定的出入，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱，由此矛盾就 產(chǎn)生了，被使用者無(wú)法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時(shí)的執(zhí)行 力為“零。完善戰(zhàn)略流程細(xì)化營(yíng)運(yùn)任務(wù)營(yíng)運(yùn)任務(wù)的細(xì)化是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分 配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的 聯(lián) 系。如果僅有方面性的口號(hào)，而期待下級(jí)員工去自行理解 和籌 劃行動(dòng)，將很容易嚴(yán)生大量

6、浪費(fèi)以及執(zhí)行偏差。同時(shí)， 企業(yè)的 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力 要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時(shí)也不能希冀能 隨時(shí)能從外部市場(chǎng)找到足夠的到達(dá)新戰(zhàn)略要求的人。這就要求企業(yè)有一套行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)迅速將新戰(zhàn)略 要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)開(kāi)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、 知識(shí) 和技能，并淘汰舊的知識(shí)和能力，積累知識(shí)資本。這一 系統(tǒng)的關(guān)鍵是要能夠調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的積極性而非僅僅 提供培訓(xùn)。 培訓(xùn)的方式可以是多樣化的，如內(nèi)部課堂培訓(xùn)、 外部課堂培訓(xùn)、 內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、外部參觀學(xué)習(xí)等等。建立信息溝通系統(tǒng)信息溝通系統(tǒng)包括企業(yè)內(nèi)部的信息溝通及企業(yè)與外部環(huán)境 的信息溝通，實(shí)際上，就是建立企業(yè)的知識(shí)共孚平臺(tái)。內(nèi) 部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略制定完畢后輔助實(shí)施。與外部 溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組