強化人力資源管理提升組織競爭力

1、 besteam management consulting inc.人力資源專業(yè)人力資源專業(yè) n企業(yè)經(jīng)營策略企業(yè)經(jīng)營策略n人力資源及管理人力資源及管理besteam management consulting inc.人力資源專業(yè)人力資源專業(yè)一.組織的願景與目標規(guī)劃中，瞭解未來3-5年經(jīng)營策略、確定未來產(chǎn)品、定位、經(jīng)營規(guī)模、市場區(qū)隔，進而規(guī)劃未來人力需求。二.貴公司短、中、長期需要哪些管理與技術、核心人才？就管理人才而言，尤應確定哪些類別、層次、職位、人數(shù)等核心人才。三.確定層次、職位後，對其職能（competency）應以專業(yè)知識及技能加以規(guī)劃，並依職能確定訓練及發(fā)展需求。四.在瞭解核心人

2、才的需求後，應內(nèi)部進行人力盤點及人才評鑑，確定是否有足夠人才可以滿足或發(fā)展為核心人才，以配合公司短、中、長人力資源規(guī)劃的需求。五.如內(nèi)部有足夠的核心人才雖可滿足或發(fā)展為核心人才，應該為這些未來核心人才做兩件事：1.為他（她）們進行職涯規(guī)劃，及接班計劃。2.為他（她）們提供訓練與發(fā)展機制。六.如內(nèi)部現(xiàn)有員工無法滿足未來核心人才的需求，現(xiàn)在就應依規(guī)劃需求從外部徵聘層次較低之管理及專業(yè)人才，以作為未來發(fā)展的種子人才。七.當核心人才需求規(guī)劃後，發(fā)展現(xiàn)有人力，以求核心人才獲致滿足時，其他相關人力資源機制亦應予配合1.合理的薪酬系統(tǒng)。2.訓練發(fā)展的體系。3.依職涯規(guī)劃進行工作輪調(diào)。4.核心人才特別激勵措施

3、。5.定期檢討核心人才擔任現(xiàn)職及未來職涯規(guī)劃之現(xiàn)況與考核。6.高層主管定期個別晤談及展現(xiàn)個人關切。 besteam management consulting inc.人力資源專業(yè)人力資源專業(yè).現(xiàn)代薪酬體系主要在強化三個主軸，即一.建立薪酬不是給付人、而係給付工作觀念；及依對組織相對貢獻度，而確定職位、職等、薪資結(jié)構(gòu)。二.依員工個人及部門工作績效而決定其年度加薪之高低與獎金之給付。三.依市場薪酬決定薪酬策略。諸如： 工作分析工作分析工作說明工作說明工作評價工作評價職等職等個人績效個人績效部門績效部門績效年度加薪年度加薪薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查薪酬策略薪酬策略員工個人所得員工個人所得工作工作個人個人市場

4、市場 教育訓練對各級核心人才或主管並非大家一起來；而係依公司需求、工作需求、個人需求；部門功能性職掌；公司職能、部門職能、員工個人職能；管理者與非管理者之職能等必要性，建立教育訓練體系、架構(gòu)、需求，及年度計劃，以及實施後之成效評估與運用。組織教育訓練不是目的，運用教育訓練之結(jié)果與資訊才是目的。 企業(yè)目標人力規(guī)劃人力需求申請內(nèi)外徵聘甄選心理測驗專業(yè)測驗面談任用晉升（離退）工作標準訓練績效評估懲罰*（減薪）*警告*停職*降級獎勵*加薪*獎勵*獎金*晉升人力資源管理系統(tǒng)化強化競爭優(yōu)勢完成企業(yè)目標行為規(guī)範工作規(guī)範勞動基準職能建立工作設計工作分析工作說明工作評價薪酬調(diào)查薪資結(jié)構(gòu)最低工資福利制度獎工制度薪酬政策訓練體系訓練需求訓練策劃訓練實施訓練評鑑訓練資訊再訓練(不好)(好)人力發(fā)展訓練企業(yè)策略組織設計生涯規(guī)劃接班計畫企業(yè)使命/ 願景人力資源策略人力資源理念swot企業(yè)理念/ 文化1.確定經(jīng)營策略2.檢討現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)3.規(guī)劃核心人才類別層次職位人數(shù)虛擬未來組織結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃4.虛擬未來組織結(jié)構(gòu)5.職能規(guī)劃6.現(xiàn)有人力盤點7.現(xiàn)有人才進行評鑑8.確定現(xiàn)有可用核心人才性9.確定現(xiàn)有核心人才不足對外徵聘10確定現(xiàn)有核心人才外部徵聘未來核心人才需求職涯規(guī)