“影響圈”與“關(guān)注圈”

1、影響圈”與“關(guān)注圈”史蒂芬柯維博士是國(guó)際上廣受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、家庭專家、教授和機(jī)構(gòu)顧問他畢生致力于傳授生活準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則。他在他的高效能人士的七個(gè)習(xí)慣一 書提出了兩個(gè)著名的概念：“影響圈”與“關(guān)注圈”（圖 1）?？戮S認(rèn)為每一個(gè)人 都有一些關(guān)注的問題，包括健康、子女、經(jīng)濟(jì)狀況或世界局勢(shì)，這些可以歸入“關(guān) 注圈”。其中，有些是個(gè)人可以掌握的，有些則無(wú)能為力，把個(gè)人可以控制的事圈 起來，就形成“影響圈”。所以影響圈是我們通過自己的行動(dòng)能夠影響或者改變的 事情，比如學(xué)習(xí)，鍛煉，工作。而有些事情是我們關(guān)注到卻無(wú)法影響的，比如石油 危機(jī)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)、飛機(jī)失事，這些事情就屬于關(guān)注圈而不屬于影響圈。關(guān)性圈J

2、著重于“影響圈”的人，腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)；把心力投注于自己能有所作 為的事情，所獲成就將使影響圈逐步擴(kuò)大（圖2）。關(guān)崔圈叮叮小文庫(kù)2反之，消極被動(dòng)的人全神貫注在“關(guān)注圈”，時(shí)刻不忘環(huán)境的種種限制，他人 的種種缺失，徒為無(wú)法改變的狀況擔(dān)憂。由于著力方向錯(cuò)誤由此而生的副作用，影 響圈便會(huì)縮?。▓D 3）。這里我想再和大家分享兩個(gè)關(guān)鍵詞：影響圈和關(guān)注圈。所謂影響圈，是一個(gè)人或企業(yè)可以影響到的范圍，比如個(gè)人可以保持時(shí)刻微笑，公司可以堅(jiān)持每周培訓(xùn)；所謂關(guān)注圈，是一個(gè)人或企業(yè)不能左右其結(jié)果， 但愿意關(guān)注的范圍， 比如業(yè)務(wù)員關(guān)注公司的銷售冠軍的業(yè)績(jī)， 或代 理商關(guān)注廠商的新廣告和新促銷方案。有了這樣兩個(gè)范圍

3、的劃分， 那么我們?cè)诿鎸?duì)問題和困難時(shí)， 就可以選擇我們的處理方式： 在我的影響圈里發(fā)生的問題，我一定努力解決，反之，我既然無(wú)力解決，那么，我也不要抱 怨。如果事情已經(jīng)發(fā)生，我們可以選擇的就是我們的態(tài)度。強(qiáng)調(diào)關(guān)注圈和影響圈的目的在于：不論是公司還是個(gè)人， 如果你把關(guān)注圈的事情當(dāng)作影響圈來考慮，而你又無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生影響，那么最終你會(huì)發(fā)覺，你總是在受傷害。同時(shí)，強(qiáng)調(diào) 關(guān)注圈和影響圈的好處在于，能使人養(yǎng)成關(guān)注他人優(yōu)點(diǎn)的好習(xí)慣。我在寫這個(gè)筆記的時(shí)候， 只要意思表達(dá)清楚了， 一些圖案畫得粗糙些我也沒有過多在乎。我想看我筆記的仁兄中一定有人在想，這個(gè)家伙的畫圖水平不如我。有這個(gè)想法的兄弟，為什么不把焦點(diǎn)放在我

4、想表達(dá) 的思想上呢？我又沒有在和你交流如何畫完美的圖關(guān)注自己該關(guān)注的，然后影響自己可以影響的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：叮叮小文庫(kù)3. .總是注意自己做得不好的地方，并想辦法改進(jìn)；. .總是將注意力放在自己能想辦法解決的范圍；總是先尋求自己的改變，從而帶動(dòng)別人改變；自己和別人都會(huì)覺得你越來越樂觀（誰(shuí)喜歡和悲觀的人在一起呢）. .你的能力會(huì)越來越強(qiáng)，影響圈（力）會(huì)越來越大；而過分關(guān)注自己不能影響的事物的人，他們則是另一個(gè)面孔：. .總是注意別人做得不好的地方. .總是將注意力放在自己不能解決的范圍. .總是希望別人先改變，自己才改變。自己和別人都會(huì)覺得你越來越悲觀（你真的好象什么事情都影響不了）. .你的能力會(huì)

5、越來越弱，影響圈（力）會(huì)越來越??；專注影響圈-影響圈與關(guān)注圈2008 年 03 月 04 日 09:14 來源：世界經(jīng)理人作者：robirobi n1123n1123讀史蒂芬？柯維的書，是在 20032003 年，不算太早。因?yàn)榍腥肱嘤?xùn)行業(yè)還是晚了些，雖然很想成為公司的培訓(xùn)經(jīng)理。更早的時(shí)候，我接觸的是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與二手資料分析，與市場(chǎng)調(diào)研公司打交道較多。也曾經(jīng)牢騷多多，畢竟是憤怒青年之一員；現(xiàn)在也不過是憤怒中年。不過，擅長(zhǎng)知錯(cuò)就改，仿佛是一個(gè)人的宿命。常常反省，自我解剖得血淋淋的 （引自我的高中同學(xué)之語(yǔ)），吸收教訓(xùn)、反思自己的過失，并立即著手修正自己的人生道路。一一口號(hào)喊得再多，不如立即著手行動(dòng)。

6、博文？崔西說過，與其盯著那只活青蛙一整天，不如一起床就吞下它！柯維 的最大貢獻(xiàn)在于，他整理出來的7 7 習(xí)慣簡(jiǎn)單易記、層次明確、便于傳播！最最關(guān)鍵的地方是：這7 7 個(gè)習(xí)慣一旦意識(shí)到，很容易就上手實(shí)踐，也宜于堅(jiān)持。中國(guó)歷代名言警句的最大問題在于：太復(fù)雜！太繁多！太自相矛盾了。叮叮小文庫(kù)4還有些是艱澀難懂，連解釋的人都沒有把握說清楚、講明白、令聽眾弄明白，如何傳播？中國(guó)人連綿幾千年的文明，導(dǎo)致人生哲學(xué)上升到太高的高度，以至于什么奇怪的政治斗爭(zhēng)，中國(guó)人都經(jīng)歷過了，而這歷代的政治智慧，都凝聚到一些讀本上來世 代流傳，如增廣賢文、千字文、弟子規(guī)、三字經(jīng)等蒙學(xué)，以及其他各種 專著如論語(yǔ)道德經(jīng)等。而從印度

7、流入國(guó)內(nèi)的一些佛家經(jīng)典如金剛經(jīng)等，以及 中國(guó)人最引以自豪的易經(jīng)等，則比較難以為全體民眾讀懂弄明白。今天討論的主題是兩個(gè)概念：影響圈、關(guān)注圈。很多打算通過閱讀來了解史蒂芬 ？柯維的朋友們可能會(huì)失望一一因?yàn)楦咝苋耸康?7 7 個(gè)習(xí)慣一書中，并沒有專門強(qiáng)調(diào)影響圈與關(guān)注圈。而這兩個(gè)概念其實(shí)深深地根植于每一天的每一件事情當(dāng)中的。一一 我在 doubandouban 網(wǎng)上看到的評(píng)論就存在這樣的觀點(diǎn)：這本書也沒什么嘛，跟我以前讀過的書沒什么差別嘛！好像柯維并不像大家講 的那么睿智嘛！其實(shí)，影響了很多人的生活習(xí)慣、思維習(xí)慣、工作習(xí)慣的柯維，他在書 當(dāng)中講得方方面面，過于詳盡，因此，反而會(huì)有人忽視這兩個(gè)概念。

8、倒不是他的書寫得不好，而是，對(duì)于眼下的國(guó)人來講，關(guān)注圈仍然主宰 著我們的視線與精力，浪費(fèi)著我們的時(shí)間與精力。一一這也是為什么“與成功有約”這一課程仍然很有市場(chǎng)的原因（臺(tái)灣這邊譯作與成功有約，大陸這邊的培訓(xùn)課程大多是“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”） 。 課程之所以會(huì)給人以強(qiáng)烈的震撼， 是因?yàn)檎n程當(dāng)中會(huì)有一 些游戲活動(dòng)，引發(fā)你的思考，并讓你著手換一個(gè)全新的視野來看待人生、看待你的同事、 你所處的環(huán)境。而其他人的成功個(gè)案更是會(huì)令你熱血沸騰。當(dāng)所有的“在你眼中的成功人士”一致向你推薦這本書時(shí)，你當(dāng)然會(huì)覺 得這本書很有用處。一一其實(shí)，說實(shí)話，這本書我常常讀不下去；反而不如卡耐基的書容 易讀。一一所以，我常常會(huì)

9、對(duì)年輕的朋友說：第一，你最好去聽聽課程；第二，等你再 年長(zhǎng)幾歲，回過頭來讀這本書。因?yàn)檫@本書本來就不是一本簡(jiǎn)單的書，用簡(jiǎn)單化的思維去 讀，當(dāng)然沒什么收獲。相反， 如果你天天在商業(yè)疆場(chǎng)上搏殺、 日日與陰謀陽(yáng)謀為伍， 你常常會(huì) 迷茫于“人生的意義與目的”的話題時(shí)，你很適合于抽一點(diǎn)時(shí)間來閱讀這一本書。這本書的意義在于：它不能幫助已經(jīng)養(yǎng)成6 67 7 個(gè)習(xí)慣的人，它只能幫助那些還沒有養(yǎng)成高效能時(shí)間管理習(xí)慣的人！什么是影響圈？什么是關(guān)注圈？通俗點(diǎn)講，雖然現(xiàn)在是資訊社會(huì)，信息量之大超出我們的想象，不過，叮叮小文庫(kù)5我們每天所能接觸的信息量總是有限的。在我們周圍，一些事務(wù)是我們會(huì)關(guān)注的(concerncon

10、cern )，另一些則是我們不會(huì)去關(guān)注的。關(guān)注的事務(wù)就是關(guān)注圈，例如：包括健康、子女、事業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況或世界 局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)等。在關(guān)注圈當(dāng)中，有些是我們個(gè)人可以掌握的，有些則無(wú)能為力，把個(gè)人 可以控制的事圈起來，就是柯維所定義的影響圈” (circlecircle ofof inin flueflue neenee)。因此，關(guān)注圈可以被劃分為兩個(gè)部分：影響圈、影響圈以外的關(guān)注圈。 很多人將時(shí)間花在 影響圈以外的關(guān)注圈事務(wù)上，而不是花在影響圈。因此，時(shí)間的浪費(fèi)就是驚人的了。一一 專注于 關(guān)注圈，而沒有意識(shí)到“應(yīng)該專注于影響圈”，導(dǎo)致了方向性的錯(cuò)誤。在企業(yè)當(dāng)中，這種例子比比皆是， 專注于 影響圈的人

11、 大多不會(huì)有時(shí)間 去發(fā)牢騷。也沒可能會(huì)無(wú)所事事即使沒有什么事情，他也會(huì)花時(shí)間去學(xué)習(xí)。我們發(fā)現(xiàn)：具備領(lǐng)袖素質(zhì)的人，大多是言語(yǔ)不多、講話干脆的人。因此，為了讓自己顯示出足夠的干煉、足夠的權(quán)威，一定要注意不可以 公眾場(chǎng)合、私下場(chǎng)合過于夸夸其談，除非是一對(duì)一的做思想工作，一般情況下，盡可能少 地說話 似乎是比較明智的選擇。對(duì)于自己能夠影響的事務(wù)，則予以較多關(guān)注、集中精力做好這一類事務(wù)； 而對(duì)于自己不能夠影響的事務(wù)，則以“稍加觀察”為主，因?yàn)闀簳r(shí)還無(wú)法施加影響，只好暫且擱置一邊。我們對(duì)于影響圈與關(guān)注圈的準(zhǔn)確判斷，將有助于我們充分利用時(shí)間。在某段時(shí)間內(nèi)，我們應(yīng)該以吸收知識(shí)為主；在另一段時(shí)間內(nèi)，我們以實(shí) 踐

12、知識(shí)為主；在第三段時(shí)間，我們或許以傳播知識(shí)為主。專注于影響圈的事務(wù)，會(huì)完完全全地改變一個(gè)人，讓一個(gè)人逐漸演變， 最終在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，有一種脫胎換骨之感覺。一一周圍的人也會(huì)隨之態(tài)度改變，而 一個(gè)人的職位、影響范圍、建議權(quán)的范圍也得以擴(kuò)展?；蛟S，常常有人會(huì)這樣評(píng)價(jià)自己：缺乏毅力。或自評(píng)為：比較浮躁。這兩個(gè)評(píng)價(jià)的含義是相同的：即認(rèn)為自己沒有堅(jiān)持下去的毅力， 沒有養(yǎng)成習(xí)慣。叮叮小文庫(kù)6如果我們期望 得到加薪與晉升，我們肯定會(huì)愿意去做一些被鼓勵(lì)的事情。但是，如果企業(yè)沒有明確地指出，哪些行為是被鼓勵(lì)，哪些行為是企業(yè)所反對(duì)的，那么，我們應(yīng)該怎么做？看到其他崗位的同事收入有明顯的增長(zhǎng)，是不是我們也應(yīng)該直接離開我們的本職，加入他們的行列？答案是因人而異的。有些人性格方面、歷史成長(zhǎng)經(jīng)歷有益于變換工作崗位。有些人則不適合從事挑戰(zhàn)性強(qiáng)的銷售工作或其他類型工作。那么，是否堅(jiān)持下去呢？還是另起爐灶？這一問題 可以講是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。或者說，是根本沒辦法回答的。 不同的人應(yīng)該有不同的答案。消極被動(dòng)的人 全神貫注于關(guān)注圈，時(shí)時(shí)不忘環(huán)境的種種限制、他人的種種缺點(diǎn)，徒勞地為 無(wú)法改變的狀況擔(dān)憂。時(shí)間一久，這樣的消極習(xí)慣導(dǎo)致的是怨天尤人、畏畏縮縮，受迫害的感覺日益強(qiáng)烈。（“受害者”心態(tài)）因此，其影響圈也日益趨小 我們可以觀察到身邊有兩類人：一類人的影響力逐漸擴(kuò)