小企業(yè)管理選擇題全集已整理排版

1、一、 選擇題1991年美目經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，其主要貢獻(xiàn)為( B )。B交易費用理論A A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為（1000）萬元1.愛立信公司曾因上游企業(yè)飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B供應(yīng)危機(jī)）。2.按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，（C品牌危機(jī)）。3.按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者）4.按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,

2、決策）。5.按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有（B戰(zhàn)略危機(jī)C組織危機(jī)D職能危機(jī)）。B幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（B制定一份完美的商業(yè)計劃）。1) 波士頓矩陣法，也就是（B：BCG法），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。2) “不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（C附加產(chǎn)品）3) 不完全市場指的是（壟斷競爭市場）。4) 本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為（B技術(shù)創(chuàng)新C管理創(chuàng)新）。5) 波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式（AC）A成本領(lǐng)先C.標(biāo)新立異6) 不屬于小企業(yè)法定的形式A.集體企業(yè)7) 把一種市場同另一種市場相區(qū)

3、分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（A）。A 細(xì)分變量8) 編制（ ）是定義一個新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。C商業(yè)計劃9) 編制企業(yè)計劃時要考慮的因素是：（ ）D .時間資金 競爭的環(huán)境10) 捕捉到了商機(jī)，要對它進(jìn)行分析研究，第一個步驟就是（ ）。C市場調(diào)研11) 不是高增長企業(yè)特征的是：（）。C銷售僅限于本地市場12) 不完全市場指的是（D）壟斷競爭市場13) 不直接影響企業(yè)凈收益的項目是（）。C會計方法14) 不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：（）。D多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展15) 不屬于企業(yè)家所得的是：（）。B減少工作16) 不屬于市場營銷計劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是：（）。D生產(chǎn)計劃17) 不屬于特許經(jīng)

4、營合同的特征的是：()B因為它是一個簡單的文件，故不需要法律顧客18) 不屬于特許經(jīng)營機(jī)會誘人方面的因素是：（ ）。D企業(yè)經(jīng)營獨立性C CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動？（A客戶關(guān)系管理）1) 產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（B改進(jìn)型）。2) 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是（C摘要）3) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成模式有多種，其中（資本技術(shù)聯(lián)合）的團(tuán)隊模式是最完美的組合。4) 常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容（A封面B扉頁C內(nèi)容D目錄E附錄）5) 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件

5、有（A擁有專利技術(shù)B擁有工作經(jīng)驗D擁有一定量的客戶群E獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金）6) 創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情,必須具備一定的客觀條件,例如（擁有專利技術(shù),擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金,擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體）。7) 創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（B上市標(biāo)準(zhǔn)不同D服務(wù)對象不同E交易制度不同）8) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要來源于（A管理風(fēng)險B市場風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險D資金風(fēng)險）。9) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有自身獨到的特征，比如（B偶然性C普遍性D消逝性）。10) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可分為(B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊)。11) 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(B市場狀況C財務(wù)

6、狀況D出售原因)。12) 從受許人的角度來看，特許經(jīng)營的缺點有(A經(jīng)營方式?jīng)]有自主權(quán)D必須支付昂貴的特許經(jīng)營費E必須接受統(tǒng)一的供貨價格)。13) 促成顧客初次購買的策略包括（ACE）。A營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值 C充分利用人員價值和形象價值的促銷作用 E根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價值14) 促銷組合包括（A廣告B人員推銷C銷售促進(jìn)D公共關(guān)系）15) 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨具的特點是（ABCDE）A.數(shù)量多、分布廣B.體制靈活、組織精干C.管理水平相對較低D.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E"家族"色彩濃16) 產(chǎn)品的市場尚未

7、飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（ ）。B. 改進(jìn)型17) 成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（）。A要求企業(yè)擁有市場上最低成本的產(chǎn)品18) 成為企業(yè)家的途徑不包括(  )。D為一家大企業(yè)工作19) 成為特許授權(quán)者的缺點是：( )B減少企業(yè)控制20) 除了( C )以外，其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。C公司記錄21) 創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機(jī)是( B )。B經(jīng)濟(jì)利益22) 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(A)。A財務(wù)狀況、市場狀況以及出售原因23) 從小企業(yè)成功的環(huán)境條件看，其決定因素不包括（

8、）。D要保持競爭所需要的資源短缺D戴爾”電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是（A工業(yè)化親密關(guān)系法）。1) 當(dāng)可以投入的費用較少（C引進(jìn)消化型）。2) 當(dāng)市場上同類品減少，短期內(nèi)也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇是（B撇脂定價）3) 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（C差異化戰(zhàn)略）4) 電子計算機(jī)從電子管.晶體管.集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（C換代型）。5) 電子商務(wù)的基本過程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。6) 對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)

9、系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（A運營管理）7) 對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（A文化因素）8) 對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（D：國際化戰(zhàn)略）。9) 對于香水和昂貴的小汽車來說，應(yīng)采用（C威望定價）技巧。10) 對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（D全新型）。11) 對中小企業(yè)的劃分沒有（D所有制）的限制。12) 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期，企業(yè)的營銷策略是（A進(jìn)入新的細(xì)分市場B進(jìn)入新的分銷渠道E改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣）13) 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（A市場改進(jìn)B產(chǎn)品改進(jìn)D

10、營銷組合改進(jìn)）14) 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂的主要矛盾有（A有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 B團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不致C團(tuán)隊成員的性格、個性、興趣不合D創(chuàng)立初期缺乏一個明確的利潤分配方案）。15) 電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包括 （A企業(yè)資源計劃B客戶關(guān)系管理D供應(yīng)鏈管理）。16) 對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識，許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（B小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭C對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)消失了E小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)）。17) 對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（A施太萊B官俊榮C莫斯D太田一郎）。18) 對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行（B企業(yè)的賬面價值C企業(yè)

11、收益的未來趨勢D近年企業(yè)的收益狀況）19) 打算創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家必須把注意力放在( B )上。B利潤20) 代理人對委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：（）。 D代理人必須接受委托人的指令代理人要忠實地履行代理職責(zé)代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé) 21) 當(dāng)今歐美發(fā)達(dá)國家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（ ）。B特許經(jīng)營22) 當(dāng)一個企業(yè)將整個市場作為其目標(biāo)市場時，它所采取的戰(zhàn)略是（）。B不細(xì)分戰(zhàn)略23) 電子商務(wù)的基本過程中不包括（）電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段24) 對公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是(  )。C公司本身25) 對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（A）A文化26) 對小企

12、業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ ）。   C 莫斯27) 對一個企業(yè)進(jìn)行評價中，從外界尋求最有幫助的渠道是()B會計師和律師28) 對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的最重要因素（   ）。 D近年企業(yè)的收益狀況29) 對于潛在特許經(jīng)營者，首要要獲取信息的來源是（A）。A 要評價的授權(quán)企業(yè)30) 對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是（ ）。D. 全新型31) 多數(shù)發(fā)達(dá)國家中，小企業(yè)采取的法律形式主要有三種，除（）B合作經(jīng)營E ERP發(fā)展的第一個階段是（AMRP階段）。1) ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動（企業(yè)資源計劃）

13、。F1) （師傅帶徒弟）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。2) 法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事）。3) 反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D存貨周轉(zhuǎn)率）。4) 服務(wù)型小企業(yè)的地點選擇應(yīng)重點考慮（B交通是否便利C顧客的數(shù)量和質(zhì)量D周邊的商業(yè)氛圍）等因素。5) 發(fā)行股票而不增加負(fù)債會（）。D限制所有者的潛在報酬率要求所有者放棄一些企業(yè)控制權(quán)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險6) 符合企業(yè)家定義的是()A.買斷了一個企業(yè)的業(yè)主經(jīng)理G 個人獨資企業(yè)最顯著的特點是（A組建和終止快捷）。1) 根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以

14、把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（在職培訓(xùn)）。2) 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位, 彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 (A聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略)。3) 供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 (B顧客需求)為起點。4) 購買決策過程的第二個階段是（信息收集）。5) 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項內(nèi)容中（員工知識結(jié)構(gòu)）項不屬于審查范圍。6) 個人獨資企業(yè)的優(yōu)點體現(xiàn)為（A組建和終止容易B創(chuàng)建成本低C稅后利潤歸個人所有D決策權(quán)完全集中于企業(yè)主E沒有信息披露的限制）。7) 各國界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有（B從業(yè)人數(shù)C銷售額E資產(chǎn)總額

15、）。8) 根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面（A競爭對手的未來目標(biāo)B競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價D競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E競爭對手的潛在能力）9) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、B：手工制品業(yè)D原料來源分散的行業(yè)E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。10) 根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分為（“技術(shù)專家型” 經(jīng)營者、“鼓動家型” 經(jīng)營者、“戰(zhàn)略家型” 經(jīng)營者）。11) 根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（A是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織B是企業(yè)法人C所有權(quán)歸股東所有D決策權(quán)最終由股東共同控制E以營利為目的的法人團(tuán)體）。12) 根據(jù)熊彼特的分析

16、，屬于創(chuàng)新活動的情況是（A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式E發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源）。13) 供應(yīng)鏈中流動的資源有（A物流B信息流E資金流）。14) 購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點有(A可能受原企業(yè)不良形象的影響B(tài)若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度C企業(yè)文化難以改變D廠房設(shè)備老舊)。15) 廣告目標(biāo)的類型有（A通知型廣告目標(biāo)C說服型廣告目標(biāo)D提醒型廣告目標(biāo)）16) 廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）17) 高速增長企業(yè)不具有的特征是（）。A其業(yè)務(wù)僅限于本地市場18) 個人獨資企業(yè)的業(yè)主(  )。A擁有企業(yè)19) 個人獨資企業(yè)最顯著

17、的特點是（ ）。A組建和終止快捷20) 給新企業(yè)提供可租賃場所和服務(wù)等便利條件的組織稱為( )。D企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)21) 給予新企業(yè)或準(zhǔn)備開辦企業(yè)的個人提供可供租賃場所的組織是：（B企業(yè)扶植機(jī)構(gòu)）。22) 根據(jù)喬治·施蒂格勒的分析，企業(yè)的長期成本曲線是( A )。 A蝶型23) 根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A）A在職培訓(xùn)24) 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位, 彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ()。 A聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略25) 公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有，決策權(quán)最終由（ ）共同控制。B股東26)

18、供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以 (   )為起點。B. 顧客需求27) 購買決策過程的第二階段是（）。    B方案評價28) 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，( )項不屬于審查范圍。D員工知識結(jié)構(gòu) 29) 估算在確定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指()。C銷售預(yù)測30) 股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 B股東大會31) 顧客滿意戰(zhàn)略適用于（）。D 消費品服務(wù)生產(chǎn)資料產(chǎn)品32) 顧客至上”對小企業(yè)產(chǎn)生影響最直接的方面是()。B產(chǎn)品安全33) 關(guān)于風(fēng)險說法錯誤的是()A.風(fēng)險是不可測量的34) 關(guān)于價格的描述中,錯誤的是

19、()A.價格是買者作出選擇的主要決定因素,價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合35) 關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的描述，正確的是（）。A先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊再有創(chuàng)業(yè)點子36) 關(guān)于社會責(zé)任的觀點，應(yīng)當(dāng)?shù)玫? )的認(rèn)可和關(guān)注。D所有企業(yè)37) 國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，確定企業(yè)大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持（ ）。A相對性原則H 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企為核心能力的基礎(chǔ)是（D企業(yè)資源）1) 后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場退出的（C范圍收縮）。2) 合伙企業(yè)的缺點主要有（A普通合伙人的無限連帶責(zé)任B潛在的個性和權(quán)利沖突C企業(yè)壽命不會太久D產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和

20、融資能力受限制E合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高）。3) 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括（B流動比率D速動比率E現(xiàn)金比率）4) 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要包括（）等內(nèi)容。（A難以獲得必要的原材料B較難開拓分銷渠道D對專有技術(shù)的控制）5) 合伙人的類型有多種，其中，（）為大陸法專有，歐洲國家采用較多。D隱名合伙人6) 劃分消費品市場的變量包括 D心理變量J 家族企業(yè)最顯著的特征是(D家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性)。1) 經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（A賺取更高的利潤以改善生活）。2) 家族企業(yè)的特征有(ABD)。A人文色彩濃厚B以

21、創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心D家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性3) 家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（A經(jīng)營管理成本低C用人成本低E融資成本低）4) 家族企業(yè)最顯著的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。5) 交易費用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。A談判成本B實施契約的成本 C監(jiān)督管理成本D信息成本E界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本6) 結(jié)合我國實際,小型企業(yè)的管理應(yīng)該堅持以下原則(B建立合理的董事會決策制度C聘用專業(yè)化管理隊伍D逐步實現(xiàn)決策民主化E明確家族成員的股權(quán)占有狀況)。7) 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（A電子商務(wù)基礎(chǔ)B初級網(wǎng)絡(luò)營銷）。

22、8) 激勵方法中，屬于精神激勵的是()A.參與激勵9) 家庭所關(guān)心的和企業(yè)的利益之間的重疊性，使得家庭企業(yè)的管理過程（B）。B 復(fù)雜化10) 家族企業(yè)最顯著的特征是( )。D家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性11) 教科書中，對于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中，要求股東人數(shù)不超過（）。D35人12) 教科書中有關(guān)社會責(zé)任的觀點應(yīng)當(dāng)被( )所接受。D所有企業(yè)13) 經(jīng)調(diào)查研究表明，（ ）是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。C獲得個人成功的滿足感14) 經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（ ）。A爭取更高的利潤15) 競爭優(yōu)勢就是（）。 D相對競爭對手而言的K 可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)

23、是(A員工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模 C銷售額D競爭能力)。1) 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)）2) 開辦新企業(yè)是要創(chuàng)辦一新型的企業(yè)、利用其理想的地理位置，并要避免現(xiàn)存企業(yè)的（ ）。B不合需要的政策3) 可以形容商業(yè)計劃的寫作風(fēng)格是()A.不慍不火L 1、李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己想成為一名特許經(jīng)營者感到很擔(dān)心，這主要是因為：(  )A缺乏培訓(xùn)2、兩個或兩個以上的人以盈利為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營企業(yè)的組織形式是：（）。B合伙企業(yè)流動比率是流動資產(chǎn)與（）之比。D流動負(fù)債M 美國“假日旅館”（D個性化服務(wù)

24、法）。1) 美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機(jī)屬于（C品牌危機(jī)）。2) 某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，小企業(yè)實行的戰(zhàn)略是（A集中化戰(zhàn)略）3) 邁克爾·波特在競爭優(yōu)勢一書中，對行業(yè)中的競爭力量進(jìn)行了分析，這些力量是（B潛在進(jìn)入者的威脅C供應(yīng)商的討價還價能力、D購買商的討價還價能力E替代產(chǎn)品的威脅）。4) 美國學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為（A產(chǎn)品B價格D促銷E地點）。5) 美國學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（A欲望B能力C資本E氣質(zhì)）6) 面對企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（

25、A全面降低成本C調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略E引進(jìn)人才）。7) 目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（A集權(quán)式的組織模式C創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進(jìn)行管理D具有家長的示范效應(yīng)）Q 企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。1) 企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是（市場調(diào)研）。2) 企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（C：SWOT）。3) 企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B道德比法律有更廣泛的滲透性）。4) 企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（D法律顧問）5) 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（工商行政管理部門）。

26、6) 企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度，主要包括（A營業(yè)登記D企業(yè)法人登記）。7) 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險的途徑包括（A投資主體分散化B提高企業(yè)管理水平C增強(qiáng)企業(yè)實力D減少風(fēng)險投資規(guī)模）。8) 企業(yè)對廣告活動的管理包括（A確定目標(biāo)B編制預(yù)算C設(shè)計信息與選擇媒體D效果衡量或測量）。9) 企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種(A內(nèi)部制度創(chuàng)新D外部制度創(chuàng)新)。10) 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括(ACDE)。A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重C工作時間長D管理工作繁雜E隨時準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險11) 企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面,分別是 (BCD)。B技能培訓(xùn)C知識培訓(xùn)D態(tài)度培訓(xùn) 12) 企業(yè)市

27、場營銷組合的內(nèi)容包括（A產(chǎn)品B價格D心理因素E促銷）13) 企業(yè)團(tuán)隊有（A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊C平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊E資本技術(shù)聯(lián)合型 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊）等模式。14) 請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的STP戰(zhàn)略步驟：（ACD）。A市場細(xì)分C市場定位D目標(biāo)市場選擇 R 人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是（D情感溝通）。1) 人力資源的實際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來”，這反映的是人力資源的（C無限性）特點。2) 日本東芝公司為在美國市場推出一款計算機(jī)化的CT掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價昂貴的功能，使得該產(chǎn)品的售價比競爭對手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固

28、地占領(lǐng)市場。這種低成本戰(zhàn)略是(A簡化產(chǎn)品)3) 日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點。由此提出了（C市場縫隙理論）。4) 人力資源的特點包括（A戰(zhàn)略性B稀缺性D周期性E時效性）。5) 如果你是一個小企業(yè)家，你會選擇的行業(yè)有（A印刷行業(yè)B模具制造C樂器制造業(yè)D衣帽制造業(yè)）。S （忠誠品牌）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌。1) (企業(yè)登記注冊)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度。2) 商業(yè)計劃的使用者不包括（C政府管理機(jī)構(gòu)）。3) 商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知

29、或守密協(xié)議的是（B扉頁），其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。4) 私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D30）日內(nèi)提出開業(yè)申請5) （A批發(fā)商B零售商C銀行D倉儲公司E廣告代理）是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。6) 商業(yè)計劃的使用者包括（風(fēng)險投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。7) 商業(yè)計劃的外部使用者包括（C顧客D供應(yīng)商E投資者）。8) 商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（A人員B制度C企業(yè)的產(chǎn)品D營銷和市場）等各方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。9) 商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（A獨特性B管理團(tuán)隊C財務(wù)規(guī)劃E風(fēng)險和退出）。10) 實行雙重課稅

30、的組織形式為（C有限責(zé)任公司D股份有限公司）。11) 世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。12) 市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（B市場需求的差異E購買者的差異）。13) 是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項行政監(jiān)督管理制度。D企業(yè)登記注冊14) 是人本管理的最低層次。情感溝通15) 是小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具C面試16) 是最有利于節(jié)稅A.企業(yè)間拆借和社會籌資17) SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動( C )。C. 供應(yīng)鏈管理 T 踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的（B偶然性）特征。1) 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要

31、危機(jī)是（A資金短缺）。2) 通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達(dá)到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（A資本密集型）小企業(yè)。3) 逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（A逃稅是違法的,避稅是不道德的,節(jié)稅是政策予以鼓勵的C逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力）。4) 投資者的退出機(jī)制有（MBO、立即銷售、兼并、IPO）。W 為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小企業(yè)幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定無機(jī)物策 略就是（B滲透定價）1) 我國合伙企業(yè)法承認(rèn)（B普通合伙）形式。2) 我國會計制度規(guī)定的利潤表采用（C多步式）結(jié)構(gòu)。3) 我國新制定的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定按（C行業(yè)）對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具

32、體規(guī)定。 4) 我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（賬戶式）。5) 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ABBCBCDCC）。6) 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（A訂貨功能C結(jié)算功能D配送功能）。X 狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)（A市場優(yōu)勢）。1) 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）2) 下列不是利潤表的組成要素是（A資產(chǎn)）。3) 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(C經(jīng)營自主權(quán))。4) 下列不屬于小企業(yè)常用財務(wù)報表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。5) 下列各選項中，（A企業(yè)間拆借和社會籌資）最有利于節(jié)稅。6) 下列經(jīng)營者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有（D獨立型經(jīng)營者）7) 下列哪項在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東

33、所能獲得的真正利益（A被收購公司凈資產(chǎn)）。8) 下列哪一種經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”：（獨立型經(jīng)營者）。9) 下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。10) 下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃（B向金融機(jī)構(gòu)借款）11) 下列營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（C定價）。12) 下列指標(biāo)中，(C速動比率)是用來反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。13) 下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（物資調(diào)配制度）。14) 現(xiàn)金流量表是經(jīng)現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（B庫存現(xiàn)金）15) 小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展是小企業(yè)的（B利基經(jīng)營）。16) 小企業(yè)

34、財務(wù)狀況分析不包括（D運營能力）17) 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是（D更好的質(zhì)量，較低的價格）18) 小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A新市場戰(zhàn)略）。19) 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是（B不斷發(fā)展變化）的。20) 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）21) 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（銷售百分比法）。22) 小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的（D綜合性）原則。23) 小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（PETS法）24) 小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一

35、地區(qū)等開展?fàn)I銷活動，這就是小企業(yè)的（A專門化戰(zhàn)略）。25) 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊的關(guān)鍵在于各類人才的（A互補(bǔ)性）。26) 小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（C選準(zhǔn)利基市場）。27) 小企業(yè)選聘人才的首要原則是（D德才兼?zhèn)洌?8) 小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是 (C面試)。29) 小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（C降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值）30) 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險，這一融資原則是(A最佳資本結(jié)構(gòu)原則)31) 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（C單一細(xì)分戰(zhàn)略）。

36、32) 小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流，對應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評價的面試過程被稱為（B結(jié)構(gòu)化面試）33) 小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)險有（C反壟斷風(fēng)險）34) 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用(B創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)。35) 新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是（C銷售預(yù)測）。36) 信用銷售對于賣方來說的最大好處是（A增加銷售量）。37) 需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行取得貸款形式是（B抵押貸款）38) 選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（可以得到特許經(jīng)營企

37、業(yè)資金方面的幫助）。39) 下列選項中，（CD）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會。C市場調(diào)研D案頭分析 40) 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有（A市場營銷戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略E人力資源戰(zhàn)略）。41) 下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源的是（管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險）。42) 下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A企業(yè)資源計劃B客戶關(guān)系管理C初級網(wǎng)絡(luò)營銷D電子商務(wù)基礎(chǔ)E供應(yīng)鏈管理）。43) 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（A產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新B分配制度創(chuàng)新D用工制度創(chuàng)新）。44) 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（A內(nèi)部制度創(chuàng)新 B薪酬制度創(chuàng)新C財務(wù)制度創(chuàng)新）。45) 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (

38、C紡織品D副食品)。46) 下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙）。47) 下選項中，(A消費群體專門化C地理區(qū)域?qū)ｉT化D經(jīng)營特色專門化E產(chǎn)品專門化)屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。48) 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價物）49) 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時，應(yīng)注意的事項（A處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系D運用專利權(quán)保護(hù)自己E處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。50) 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險的，表現(xiàn)在（A成本過高、B相似產(chǎn)品降低了其差別化特色C競爭對手的模仿D購買者對差異的敏感度降低）51) 小企業(yè)

39、采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（A有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙C有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢D有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價還價能力E有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）方面。52) 小企業(yè)常用的財務(wù)報表有（A資產(chǎn)負(fù)債表B利潤表D現(xiàn)金流量表）。53) 小企業(yè)常用的風(fēng)險防范策略主要有（A風(fēng)險回避B風(fēng)險轉(zhuǎn)移C風(fēng)險降低D風(fēng)險分散E風(fēng)險承擔(dān)）54) 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要（B利基經(jīng)營C差異化經(jīng)營D特許經(jīng)營）。55) 小企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的（A對市場細(xì)分，明確目標(biāo)市場B評估市場容量C了解競爭對手的基本情況D確定合理價位E了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。56) 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（A產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B思

40、想創(chuàng)新C管理制度創(chuàng)新D管理模式創(chuàng)新）等。57) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資淅的配置應(yīng)遵循（A績效性原則D長期發(fā)展原則E社會效益原則）等原則。58) 小企業(yè)從成長角度可分為（A創(chuàng)業(yè)期B成長期C成熟期D規(guī)范期E重建期）59) 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ABCD）A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B不完全市場理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D產(chǎn)業(yè)分工理論60) 小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有（B籌資風(fēng)險C投資風(fēng)險D資金回收風(fēng)險E利益分配風(fēng)險）61) 小企業(yè)的財務(wù)活動主要包括（A籌資活動B投資活動C利益分配活動）62) 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境）。63) 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時必須考

41、慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險、表決控制權(quán)的問題）。64) 小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。65) 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢。主要包括（A經(jīng)營管理優(yōu)勢C人力資源優(yōu)勢D財務(wù)管理優(yōu)勢、E技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢）66) 小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。67) 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（A消費者B供應(yīng)商C競爭者D聯(lián)盟者）。68) 小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（A流動資產(chǎn)管理能力分析C固定資產(chǎn)管理能力分析D總資產(chǎn)管理能力分析）。69) 小企業(yè)法定組織形式有

42、（A合伙企業(yè)B公司制企業(yè)D個人獨資企業(yè)）。70) 小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（B低成本戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D市場細(xì)分戰(zhàn)略）。71) 小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（B市場滲透戰(zhàn)略C市場競爭戰(zhàn)略E產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略）。72) 小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（B穩(wěn)定性戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E緊縮性戰(zhàn)略）。73) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通常可以劃分為（A企業(yè)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略）。74) 小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（A面試B能力測試C品行鑒定D工作情景模擬）。75) 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ACD）。A應(yīng)付賬款C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款76) 小企業(yè)可以通過多種

43、方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小企業(yè)常用的方法（不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場營銷）。77) 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（A實干家B創(chuàng)新者D多面手E縝密型人才）。78) 小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（適用原則、按勞分配原則、超前性原則）。79) 小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（A激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進(jìn)行B物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合D避免平均主義）80) 小企業(yè)人員培訓(xùn)的實施流程包括（A確定培訓(xùn)需求B制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃C選擇培訓(xùn)方法D實施培訓(xùn)計劃E評估培訓(xùn)效果）81) 小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（A保障員工權(quán)益的責(zé)任B自然環(huán)境和社會生態(tài)保護(hù)的責(zé)任C

44、保護(hù)社會利益的責(zé)任D保護(hù)債權(quán)人的債任E保護(hù)消費者權(quán)益的責(zé)任）82) 小企業(yè)適宜采用的定價策略主要有（A撇脂定價C跟蹤定價E滲透定價）83) 小企業(yè)退出市場的策略有（A企業(yè)上市B企業(yè)改制C企業(yè)出售）84) 小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件, 選擇下列(A地區(qū)資源導(dǎo)向型、C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型、E“夾縫”發(fā)展型)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一種。85) 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括（A與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B聘請專業(yè)技術(shù)或管理人員C聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)E聘請離退休人員）。86) 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（A就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B廣告招聘C內(nèi)部選拔D個人推薦）

45、。87) 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施（A建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動動制度B建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度C使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感D注重與員工的情感交流和心理溝通）88) 小企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容包括（A產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計B設(shè)施選址和布置C生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計）89) 小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險，如（A利率風(fēng)險C流動性風(fēng)險E購買力風(fēng)險）。90) 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（A德才兼?zhèn)銫不拘一格，能力至上D內(nèi)部優(yōu)先E量才適用）91

46、) 小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險有（A經(jīng)營風(fēng)險C財務(wù)風(fēng)險D投資風(fēng)險）。92) 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊成員時，應(yīng)考慮的問題有（A人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)B公司的整體策略D整體的協(xié)調(diào)一致）。93) 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（B企業(yè)在潛在獲利能力D融資風(fēng)險E表決控制權(quán)）94) 虛擬企業(yè)的運作模式有（虛擬生產(chǎn)、人員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯(lián)盟）。Y 一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（C初級應(yīng)用）階段。1) 一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時，才可能確定其真實含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（B相對性

47、原則）。2) 一些富有的人個出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（B天使投資）3) 以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（B組織障礙）4) 以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征的是（盈利性）。5) 以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（D經(jīng)營自主權(quán)）6) 以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷主要特征的是（C經(jīng)濟(jì)化）。7) 以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（技術(shù)分析）。8) 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）。9) 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。10) 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A風(fēng)險）。11) 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（B扉頁）中。12) 有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點”是（C市場縫隙理論）的主要觀點。13) 衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取資源(A管理資源B技術(shù)資源D顧客資源)14) 一般來說，當(dāng)某產(chǎn)品屬（