2019年月度工作總結(jié)模板5篇

1、精品文檔2019 年月度工作總結(jié)模板5 篇-WORD文檔，下載后可編輯修改-月度工作總結(jié)【 1】我是營銷部的 xxx ，是 XX年 2 月份進入公司的， 20XX年的 4 月4 號我從原來的酒店促銷部調(diào)到了現(xiàn)在的營銷部，在營銷部工作的這段時間，我感受很多，收獲很多，也在逐漸的成長著。第一個月我的部門經(jīng)理，帶著我去一一的面見了各個單位的領(lǐng)導(dǎo)， 看著我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)輕松的談話， 并認(rèn)真的介紹我們的酒水以及團購政策， 我只是在一旁靜靜的聽著， 暗自學(xué)著他們的銷售技巧， 希望以后通過努力的學(xué)習(xí)可以做的比他們更好。我們部門做的是營銷， 主要的工作是宣傳和產(chǎn)品推廣， 在這個酒水銷售的淡季，公司推出的喜宴政

2、策給了我們一個很好的發(fā)展空間，對于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫助， 兩個月下來現(xiàn)在 xxx 的大街小巷，幾乎每個人都知道了我們的喜宴政策， 很多的消費者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒， 接下來的日子里， 我不但要維持好前期宣傳的成果， 也要進一步增加銷量。 爭取讓所有的客戶及他是親戚、朋友招待都使用我們的柔和。我們部門經(jīng)理常說：“一定要先做好客情關(guān)系，客戶認(rèn)可你了，才會認(rèn)可你所推銷的產(chǎn)品。”可見客情關(guān)系是非常重要的，建立一定的客情關(guān)系，為工作的開展鋪平道路，定期的電話拜訪 ; 定期的實地拜訪 ; 定期的銷售回顧等 . 想做好營銷一定要勤奮。一、要勤學(xué)習(xí)，不斷提高自己、豐富自己 ;1精品文

3、檔二、要勤拜訪，增進客情關(guān)系;三、要勤動腦，如何有效的為客戶服務(wù)四、要勤溝通，進一步了解客戶的需求;五、要勤總結(jié)，做好每日總結(jié)，總結(jié)有效客戶并時時跟進。這兩個月對于我來說是成長、奮斗、學(xué)習(xí)的兩個月，感謝諄諄教誨我的領(lǐng)導(dǎo)，一直以來悉心的幫助、認(rèn)可、信任、鼓勵著我，才能使我更加樂忠我現(xiàn)在的工作。 在營銷部我還是一個新人， 有很多的東西都有待學(xué)習(xí)，在以后的日子里，我會努力的學(xué)習(xí)，更好的做好自己的本職工作，在此預(yù)祝公司再創(chuàng)輝煌 !月度工作總結(jié)【 2】轉(zhuǎn)眼間， xx 年即將過去。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望， 為了能夠制定更好的工作目標(biāo)， 取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情

4、況總結(jié)如下：一、工作崗位認(rèn)識我是 XX年 XX月調(diào)入 XXXXXX公司財務(wù)科，至今任職半年多時間，負(fù)責(zé)出納工作。初入公司， 我的工作一切都是從零開始。由于入職時間較短、業(yè)務(wù)不熟悉，日常的工作量已經(jīng)基本飽和，我時常會主動加班，保證及時將工作保質(zhì)保量完成。 我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 而隨后我的努力， 更是加速了因為我中途來到這個項目由不熟悉到熟悉的過程， 使我能更好、更有效的投入到2精品文檔工作中去。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)， 我深知出納工作首先要

5、有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍 ; 每日做好結(jié)賬盤庫工作， 做好現(xiàn)金盤點表 ; 每月末做好銀行對賬工作， 及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表， 并做好和會計賬的對賬工作。在公司工作的這段時間里， 我學(xué)習(xí)并積累了以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位 ;2、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) ;3、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);4、只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好 ;5 、只有保持心態(tài)平和， 取人之長、補己之短，才能不斷提高

6、、取得進步。二、思想方面在政治思想上，我堅持社會主義道路，擁護* 的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想，深入把握其精神實質(zhì)。我積極參加思想政治學(xué)習(xí)，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實際工作中， 根據(jù)自身崗位特點，切實做好本職工作。 通過學(xué)習(xí)，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認(rèn)識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。3精品文檔三、 20xx 年工作計劃作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的環(huán)節(jié)，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：1、協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)

7、算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與各部門的溝通，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。2、實抓應(yīng)收賬款及往來帳的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全項目的經(jīng)營成果。 以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中， 我將一如既往的努力工作， 不斷總結(jié)工作經(jīng)驗; 努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。月度工作總結(jié)【 3】時光荏苒，光陰似箭，自 xx 代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷， 也學(xué)到了很多東西， 班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以

8、為自己對基層管理已略知一二， 自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后， 我仔細(xì)端讀試卷良久， 方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。 以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。首先是自身管理方面： 作為一個優(yōu)秀的班組長， 本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡4精品文檔等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件， 而有選擇性的做到防護， 從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。 雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此

9、，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己， 努力執(zhí)行 EHS要求的防護到位， 切實做好員工的安全防護工作。其次是員工管理方面： 作為一個優(yōu)秀的管理者， 自己必須要深入了解自己的下屬，包括他 ( 她) 的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工， 真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵， 以及對其的信任， 讓他 ( 她) 體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工

10、面前樹立自己的威信。 這種威信不是靠惡語批評， 也不是靠一味的做老好人樹立起來的。 一個真正優(yōu)秀的管理者， 是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工， 只要做好自己的分內(nèi)事就行了， 你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持， 你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同， 好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來， 從當(dāng)初的 x 師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究， xxx 等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工5精品文檔的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏， 委實給了我巨大壓力， 深感管理是一門很深的學(xué)問，是

11、一種藝術(shù)。 如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。 對于無理取鬧的員工要予以顏色， 讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子 ; 對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強 ( 至少不差 ); 對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息 ; 同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工

12、心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。 譬如七月份在 U9713離心崗位的 xxx 與取代崗位新進員工xx 發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工xx 性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工， 性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認(rèn)真的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的班組長， 在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好

13、下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整6精品文檔個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理， 甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作， 爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心 !月度工作總結(jié)【 4】在過去的一月中， 做為一名班組長， 深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的 36 字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。 根據(jù)分廠、車間提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形

14、勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。 在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。班組長就如是一個火車頭， 深感責(zé)任重大， 如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神， 眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。因此便從重要崗位入手， 主控是一個特殊崗位， 工作不確定因素7精品

15、文檔大，隨機性強， 要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現(xiàn)場操作人員之間的管理著手， 并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。有了一定的思路， 在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境 ; 二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)， 充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度， 做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理

16、意識，在一定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作， 靠的是全體職工的共同努力， 而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象， 自己身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做 ; 要求別人去完成的任務(wù)， 自己首先完成，在班組擺整自己的形象， 以自己的實際行動去影響班組成員， 并去帶

17、動他們。針對今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，8精品文檔及時組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、 找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問題， 結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證， 使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)、增效工作開展順利有序。這個月以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙，月末由于 2 號和3 號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場仔細(xì)分析、 檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設(shè)備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣

18、也是顧全大局， 無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數(shù)據(jù)和個人意見， 這些確實難能可貴。對于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。 每周的經(jīng)濟核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作， 確保操作正確無誤。四、堅持每班不低于 3 次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上， 根據(jù)今年生產(chǎn)的實際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標(biāo)并進行動態(tài)監(jiān)視。9精品文檔回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，

19、更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。月度工作總結(jié)【 5】x 月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象， 這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色， 今天借此契機， 將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)：一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)在管理上疏于放松， 剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容， 不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了 xxx 的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益， 使班組