土地整理施工組織設計6

1、白水縣堯禾鎮(zhèn)土地整理項目白水縣堯禾鎮(zhèn)土地整理項目施施工工組組織織設設計計目目 錄錄第一章 施工組織設計編制依據說明第二章 工程概況第三章 施工管理及施工部署第四章 主要工程施工方案第五章 主要投入施工機械設備及主要物資計劃第六章 勞動力安排計劃第七章 工期計劃及工期保證措施第八章 工程質量保證措施第九章 確保安全生產的技術組織措施第十章 確保文明施工和環(huán)境保護的技術組織措施第十一章 降低工程成本提高經濟效益措施 附表 1：勞動力計劃需用表 附表 2：施工總平面布置圖 附表 3：施工總進度計劃表 第一章第一章 施施工工組組織織設設計計編編制制依依據據說說明明白水縣堯禾鎮(zhèn)土地整理項目位于白水縣堯禾

2、鎮(zhèn)，據該項目工程實際情況，我們在仔細熟悉設計圖紙和圖紙會審后，深入施工現場勘察測量后，按照工期、工程質量和環(huán)境文明施工、消防安全施工的要求，以及國家規(guī)范、技術標準、定額等規(guī)定，結合公司的具體情況，突出技術、時間和空間三大要素，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工和按程序施工。因農田整理施工是一項比較復雜的生產技術活動，我們集中力量認真進行施工組織設計，編制最佳方案，使其能充分發(fā)揮指導建筑施工全局，統籌農田整治施工全過程，在農田整治管理中的核心作用。加快施工進度，確保工程質量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益和取得最好的社會效益。工程施工組織設計方案的編制根據如

3、下：（一） 根據 2004陜西省土地開發(fā)整理項目預算定額及施工機械臺班費定額 ， 陜西省土地開發(fā)整理項目預算編制辦法及費用標準以及其它行業(yè)定額報價。（二） 現行國家施工驗收及質量評定規(guī)范和規(guī)定1、國家建筑安裝工程質量驗收統一標準 gb50300-20012、國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范 db/t50328-20013、土地開發(fā)整理標準 td/t1011-1013-20004、土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范 td/t1012-20005、土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程 td/t1013-20006、水利建設項目經濟評價規(guī)范 sl72-947、灌溉與排水工程設計規(guī)范 gb/50288-998、節(jié)水灌溉技術

4、規(guī)范 sl/207-989、水土保持綜合治理技術規(guī)范 gb/t16453.1-16453.6-1996)10、農田排水工程技術規(guī)范 sl/t4-199911、國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設標準、國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設監(jiān)理辦法（試行）12、水利水電工程施工組織設計規(guī)范 sl303-200413、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 gb50204-200214、水利水電工程施工測量規(guī)范 sl52-9315、硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 gb175-9216、混凝土拌用水標準 jgj63-8917、鋼筋焊接及驗收規(guī)范 jgj18-8618、水工混凝土施工規(guī)范 dl/t5144-200119

5、、水工混凝土外加劑技術規(guī)程 dl/t5100-199920、水工混凝土試驗規(guī)程 sd105-8221、砌體工程施工及驗收規(guī)范 gb50203-200222、水利水電建設工程驗收規(guī)程 sd223-9923、普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法 jgj52-9224、水工混凝土結構設計規(guī)范 sl/t191-9625、普通混凝土用碎石、卵石質量標準及檢驗方法 jgj53-9226、水工混凝土鋼筋施工規(guī)范 dl/t5169-200227、水電水利工程模板施工規(guī)范 dl/t5110-200128、建筑機械使用安全技術規(guī)程 jgj33-200129、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 jgj46-8830、建筑施工

6、現場供用電安全規(guī)范 gb50104-93（三） 現場勘察資料。第二章第二章 工程概況工程概況一 工程名稱本項目位于白水縣堯禾鎮(zhèn)，工程名稱：白水縣堯禾鎮(zhèn)土地整理項目滿義項目第一標段。二 建設規(guī)模（一）土地平整1、推土機推方田土方 106370.0m3。2、人工土地平整 5549m3。 （二）農田水利1.1、管道管溝土方開挖 1817.0m3管溝土方回填 1817.0m3160upvc 管道安裝 1551m110upvc 管道安裝 1477m160110 異徑三通 9 個 160 三通 1 個110 三通 18 個160 閥門安裝 2 個110 閥門安裝 9 個c15 鎮(zhèn)墩混凝土現澆 21.181

7、.2 給水栓 18 個110 給水栓 18 個 m7.5 砌專 0.1 m3c20 混凝土預制 0.26 m3c20 混凝土預制安裝 0.26 m3鋼筋制安 0.041.3 閥門井 11 個c15 混凝土現澆 1.1m3c20 混凝土預制 0.66 m3c20 混凝土預制安裝 0.66 m3鋼筋制安 0.03m7.5 砌專 3.96 m31.4 泄水井 11 個c15 混凝土現澆 1.1m3c20 混凝土預制 0.66 m3c20 混凝土預制安裝 0.66 m3鋼筋制安 0.03m7.5 砌專 3.96 m31.5 水工建筑物涵管 4 座蓄水池（三）田間道路工程 新修生產路 2.23km 素土

8、路基 2237m3 泥結石路面 5790 m3三、水文地理白水縣位于陜西省東北部，處于關中平原與陜北高原的過渡地帶，縣聯結關中與陜北的咽喉要地，因境內白水河而得名。白水縣地處東經 109。16109。45，北緯 35。4 35。27之間。其處于中緯度半干旱地區(qū)，屬暖溫帶大陸性季風氣候，四季分明，雨熱同季，無霜期長。多年平均氣溫 11.4，年極端最低氣溫16.7，年極端最高氣溫 39.4，無霜期 207 天左右，多年平均降水量 577.8 毫米，降水年際變化大，年內分配不均，且多為暴雨。日照充足，光熱資源豐富。冬季盛行西北季風，夏季盛行東南季風，以干旱、暴雨、霜凍、冰雹、連陰雨等為特征的自然災害

9、頻繁。第三章第三章 施工管理及施工部署施工管理及施工部署一 施工管理項目經理部在公司總部領導下，充分發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會生產要素，嚴格按照 iso9001 管理體系，建立了質量保證體系并有效運行，開創(chuàng)全面質量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學化體制，以此實現我公司的質量目標及對業(yè)主的承諾。根據本工程特點，建設項目將形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統管理和先進技術為手段的總承包管理機制。為實現本工程管理目標，必須確保三大要素。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強的公司總部；二是規(guī)范化、標準化、程序化的項目管理；三是專業(yè)技術先進并且能夠組織專業(yè)施工隊伍

10、進行服務。1、建立工程例會制度，強化施工調整平衡公司每月召開工程例會，審定工程的月度施工計劃，落實施工生產要素，決策處理在施工過程中遇到的新問題。公司每旬在施工現場召開一次項目例會、檢查月、旬計劃是否按計劃完成，明確各方面配合事宜，協調并及時解決施工中遇到的難題。2、項目經理每周召集各隊隊長會議，必要時擴大到班組長的碰頭會，協調各工種之間的配合工作，檢查總結施工進度及工程質量情況，及時解決疑難問題，遇到關鍵問題及時呈報公司，公司領導及時帶領有關職能部門和人員現場辦公，當場拍板并解決問題，確保施工的順利進行。3、堅持執(zhí)行崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度，做到各級人員責、權的明確，獎罰分明。明確專人

11、進行施工總平面布置圖管理和場容場貌管理，力求創(chuàng)造一個質量優(yōu)、進度快、現場文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設單位和回報各級領導的厚愛。二 工期目標根據合同文件要求，施工工期為 120 天。我公司根據農田綜合治理條件，結合本公司內部管理體系條件，對各分部工程量進行分析分解計算，經公司領導及技術人員反復研究，為完成合同要求的全部工程，擬定總工期為 115 日歷天(未包括人力不可抗拒的自然災害)。三 質量目標本工程列為我公司重點工程項目，確保優(yōu)良工程。四 實施原則我公司已通過 iso9001-2000 質量管理體系認證，我們將依據公司質量體系文件及相應支持性文件，對該項目實施科學管理。五 施工項

12、目機構設置1、施工機構本工程采取“項目經理負責法”施工。為確保該工程質量達到“優(yōu)良”和按期竣工交驗及完成各項施工指標，本公司選派具有豐富施工組織和相關專業(yè)技術職稱的項目經理負責施工，其構成管理機構情況圖示如下：2、詳見附表二（管理人員配備計劃）六 施工安全文明及環(huán)境保護管理1、施工現場成立以項目經理為組長的安全領導小組，領導小組負責對工程項目安全、文明、環(huán)境保護重大事項及時作出決策，貫徹執(zhí)行國家和地方安全生產和勞動保護方針政策，結合并組織檢查執(zhí)行情況，負責制定安全生產規(guī)劃和各項管理制度，解決實施中的困難問題，對安全生產進行周期性檢查，針對存在的問題制定預防措施。2、項目安全管理主要通過嚴格的制

13、度管理，項目部建立安全生產管理制度、安全生產責任制、安全生產檢查制度、安全生產教育培訓、項目經理項目副經理項目總工程師生產調度員土建工程師預算統計師質檢資料員財務勞資員施工員安全員機械班施工班組的施工人員特種作業(yè)及施工隊伍管理制度，重點勞動防護用品定點使用管理制度，大型機械的維修保養(yǎng)及管理制度。3、本項目現場文明施工，環(huán)保管理主要從人員教育，現場臨時用電、機械設備、料具的管理，勞動防護用品，特種作業(yè)專項管理等方面進行統一管理。七 與設計、監(jiān)理單位的配合協調1、我公司已經設計單位取得聯系，進一步了解了設計意圖及對工程施工的特殊要求，以及本工程全部的設計內容。2、服從設計人員指導，積極配合業(yè)主所主

14、持的圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現的問題。3、施工過程中出現的設計問題，及時報設計單位和監(jiān)理工程師共同研究解決辦法。4、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理單位批準的施工組織設計施工。在自檢合格的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。5、所有進入現場的成品、半成品、設備材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提供出廠合格證及檢驗報告，保證所使用的材料達到設計要求。八 勞動部署為高速優(yōu)質完成本工程施工任務，我公司在保證勞動力數量的同時，選派素質高、具有類似工程經驗的公司施工隊伍，作為本工程的主攻力量，施工隊工種分為機械班、測量班、鋼筋班、混凝土班、模板班、普工班等各班組，根

15、據工序安排進行二次作業(yè)劃分，組織專業(yè)化施工班組為單位，做為施工管理，保證施工質量并加快施工進度。九 施工資源計劃本工程需用各種材料到市場采購，主要材料根據材料一覽表，量小的一次性采購入庫，量大的分批購入。工程用木材量一次性購入，施工用水泥由業(yè)主指定廠家或國家有關部門認可的生產廠家訂購，分批送到倉庫并保持倉庫有余，以免中途斷料，影響進度及質量，施工現場不易一次性備料，采取逐步進料，并提前一個星期通知有關人員采購、備料。十 施工用電施工用電采用發(fā)電機發(fā)電。十一 施工用水根據本工程特點，主要分為施工用水、生活用水等，現場施工用水采用抽取地下水或直接從河道、堰塘中抽水，并配備水車運至生產用水地儲水箱，

16、生活用水接當地自來水或居民用水。為保證施工用水的需要，在適當位置修建 331.2 米臨時水池，用水泵進行抽水供施工用水使用。水泵供水的注意事項(1)電源控制箱必須專用，嚴禁與其他設備混合使用。(2)控制頻繁啟動，電機功率 55kw，應降壓啟動。(3)供水主管必須安裝卸閘閥。(4)應安排專業(yè)電工操作，嚴格執(zhí)行機械運行維修保養(yǎng)規(guī)范要求。十二 施工排水根據現場情況，本工程采用有組織集中排水方式進行，在施工場地四周采用明溝排水流入沉淀井并排入校區(qū)管網。為保證工程施工質量及安全施工，對現場排水應采用有效措施。(1)在雨季施工中，應保證工程質量及安全施工，并隨時掌握氣象變化情況，在雨季前，對排水系統進行檢

17、查，保證水流暢通，為保證現場車輛運輸暢通，施工現場路面應加鋪爐渣等防滑材料，做好道路兩側排水溝，以利泄水。(2)在施工段周邊做好排水措施，經常修整排水溝，保證雨水流行暢通，防止雨水灌入基坑。(3)施工現場機電設備采取防雨、防護措施，發(fā)現問題及時進行處理。(4)由專人負責了解近二三天的天氣預報，盡量避免在大雨中，砼等工程的施工，同時要準備一定數量的塑膜以備施工中突然遇雨進行覆蓋。(5)做好施工現場周邊及庫房、工棚、食堂、宿舍、辦公室環(huán)境衛(wèi)生，無雜物，無廢物堆積，無積水現象，嚴禁工地隨地大小便，衛(wèi)生設專人負責。十三 項目經理及五大員職責1、項目經理權限范圍為保證施工計劃的順利實施，項目經理必須主抓

18、并加強生產調度工作。(1)落實材料加工訂貨的供應，組織資源進場；(2)落實勞動力、組織勞動力平衡工作；(3)檢查計劃執(zhí)行情況、掌握施工動態(tài)；(4)預測計劃執(zhí)行中的問題；(5)及時采取措施掃除生產過程中的一切障礙，保證計劃實現；(6)召開調度會，必要時使用調度手段，下達調度命令。2、項目經理職責(1)認真貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關政策、法令、法規(guī)以及企業(yè)各項規(guī)章制度，并保證有關外部經濟合同與企業(yè)項目承包合同的履約兌現。(2)項目經理是項目法施工的具體實施者，是項目安全工作的第一責任人，在項目具體實踐過程中應對法人代表和企業(yè)負責。(3)項目經理對項目施工過程中的質量、安全、經濟效益、文明施

19、工負責全面的管理，負責貫徹項目工作標準和管理標準；實行項目獨立核算，嚴格財經制度和紀律。(4)項目經理有權優(yōu)化項目領導班子，選擇適合的施工隊伍，有權要求項目所有人員按照建筑安全生產條例中安全崗位責任執(zhí)行。(5)項目經理在維護公司整體利益的前提下，有權代表法人向建設單位協商項目施工過程中的有關事宜。(6)全面了解單位工程概況，控制主要分部分項工程進度，根據合同工期編排總體計劃，月旬計劃和經濟技術成本控制指標。(7)參加圖紙會審和重大技術與技術管理方案的編制，正確處理質量、安全、進度、效益、文明施工五者之間的關系。(8)主持和協助技術主管，按圖紙要求，向專業(yè)工和進行分部分項工程全面經濟技術交底和安

20、全交底，按管理人員工作標準逐日認真填寫施工日志。(9)根據國家對建設市場管理的有關規(guī)定對職工進行治安、保衛(wèi)、安全、勞務教育，遵守建設單位紀律、規(guī)章和公司有關規(guī)章制度，合理使用勞動力，并簽訂好安全、勞務等合同。(10)根據月旬計劃結合現場實際，提出當天的工作重點和要求，月底組織管理人員評定工作標準和管理標準與經濟成本執(zhí)行情況，提出下月要求。(11)項目經理抓物質文明建設的同時要很抓精神文明建設，堅持清政廉潔，反對腐敗。3、項目工程師崗位職責(1)項目技術負責人是技術工作的領導者，負責貫徹國家有關規(guī)范及施工現場管理標準，負責確保項目合格交工或優(yōu)良交工。(2)項目技術負責人組織項目管理人員按程序施工

21、，按標準操作，按規(guī)范檢查，制止野蠻作業(yè)，盲目施工，查處違章作業(yè)和偷工減料。(3)熟悉圖紙掌握設計要求，熟悉施工驗收規(guī)范及驗評標準。(4)在主任工程師的領導下，編制工程施工方案，根據施工進度情況，負責分部分項工程技術交底，審核各專業(yè)工長的作業(yè)方案，隨時檢查內業(yè)資料，保證齊全和同步，負責測量定位工作。(5)組織項目的有關人員參加圖紙會審，對設計變更單進行核實后下發(fā)各專業(yè)工長，負責我方提出的修改變更，負責與質監(jiān)站、設計院、監(jiān)理等單位的聯絡。(6)在施工過程中嚴格質量控制，對原材料的檢驗、砂漿、砼強度及屋面防水等主要問題進行嚴格把關，核定質檢員評定的質量等級。(7)主持項目內經常性的質量檢查，接受上級

22、主管單位的質量檢查，及結構驗收和竣工驗收各項工作。(8)負責對本項目的質量事故、技術安全事故調查分析，按三不放過的原則，提出處理意見，重大事故負責維護現場，四小時內向公司匯報。(9)搞好本專業(yè)文明施工管理，關心班組生活，抓好精神文明建設、堅持清正廉潔反對腐敗。4、項目施工員崗位職責(1)熟悉圖紙和施工驗收規(guī)范和驗收標準。(2)在項目經理、技術負責人領導下，協助技術主管進行施工，并根據編制工程施工方案和施工進度情況，編寫施工日志和砼施工記錄及制作砼和砂漿試塊。(3)參加項目有關人員的圖紙會審，對項目部各班組進行進度安排和執(zhí)行監(jiān)督工作。(4)在項目技術負責人的指導下，進行放線、復線、測量等復測工作

23、，并協助安全員、材料員做好安全管理工作及現場材料堆放安排工作。(5)對項目部各工種施工過程做好協調工作，切實為施工創(chuàng)造有利環(huán)境，為項目經理進行工作提供條件。(6)根據項目部要求，協助項目經理對職工進行治安保衛(wèi)安全勞動教育，遵守建設單位廠規(guī)廠紀和公司規(guī)章制度。(7)搞好本專業(yè)文明施工管理，關心班組生活，搞好精神文明建設，堅持廉政反對腐敗。5、項目安全員崗位職責(1)搞好安全生產和文明施工的宣傳教育工作，協調班組長經常進行安全教育，并做好班前安全活動及安全值日記錄工作。(2)認真檢查、督促、愛護和正確使用勞動保護用品及生產設備，安全設施，及時制止違章作業(yè)。(3)發(fā)現生產設備、作業(yè)環(huán)境、安全設施有重

24、大隱患因素、危急情況，有權停止作業(yè)，并組織工人及時撤離現場，及時向領導報告。(4)發(fā)生事故，保護好現場，立即報告，并積極參加搶救，協助班組分析原因，采取有效措施，防止事故的重復發(fā)生。6、項目質檢員崗位職責(1)負責貫徹執(zhí)行國家和各級有關部門頒發(fā)的保證工程質量的條例，制定項目質量控制計劃。(2)協助項目經理，技術負責人全面負責工程質量檢查、評定監(jiān)督及參加質量事故的處理工作。(3)有權對質量等級進行初評或否定，對違章或按章作業(yè)者有權分別給予處罰和獎勵。(4)了解項目設計的質量要求，制定相應的質量保證措施，認真做好保證質量體系的內業(yè)管理工作。(5)堅持跟班檢查，督促作業(yè)班組按規(guī)范及操作規(guī)程施工，嚴格

25、控制關鍵部位的施工質量，協助技術人員解決施工中的疑難問題。(6)參加圖紙會審，基礎、主體及重要結構的隱蔽檢查驗收，做好當天的質量檢查自評記錄，上下工序的交接檢查，分部分項的質量評定工作。(7)督促檢查各項材質證明和保證項目資料，實事求是，不弄虛作假，逐項填寫質量臺帳。(8)經常主動向項目和有關領導匯報工程質量，對違反規(guī)范和操作規(guī)程的現象敢說敢管，并提出整改意見。(9)執(zhí)行質量獎罰條例，出現質量事故有詳細調查報告和整改措施，合理使用質量否決權。7、項目材料員崗位職責(1)負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)和本公司制定的有關材料管理制度辦法、規(guī)定和細則，并監(jiān)督檢查其實施情況。(2)對現場的所有材料(料具)的數量

26、、質量及供管用全面負責。(3)有權向各級領導反映材料、采購、入庫等存在的問題，有權向有關人員索取有關材料資料和記錄。(4)做好開工前的準備工作和參與現場平面布置，做到布局合理，料場平整、道路暢通、方便使用和減少二次搬運。(5)掌握月、旬行產進度，并提出材料用量計劃，參加現場調度會，了解工程變更和施工變化、防止積壓。(6)按照材料驗收和發(fā)放制度，按照計量管理把好進場材料的數量、質量、價格關，并索取有關材質證明或試驗報告，及時辦理手續(xù)并做好記錄。(7)負責現場材料的保管，做到料具堆放整齊合理，按帳目管理規(guī)定：記帳、結收、按月盤點，及時編制各類有關報表，做到帳、物、表相符合，做到資料齊全(十單、五帳

27、、三表)每月底按時上報。(8)負責監(jiān)督檢查隊組操作人員合理用料，辦理限額領用手續(xù)，建立分部分項消耗對比臺帳，及時明確地提供材消耗數據和周轉材料的租賃結算簽證手續(xù)。(9)工程竣工后，做好材料清理、退庫、包裝容器回收和修舊利廢等工作。第四章第四章 主要工程施工方案主要工程施工方案 一、施工測量1、交接樁為保證測量樁點使用正確，由監(jiān)理工程師和設計單位現場點交導線坐標控制點和水準基點，同時提供書面資料，并辦理交接手續(xù)。交接樁完成后，立即對所交導線坐標控制點及水準基樁進行加固保護，設置醒目的標識，樹立標牌，注明“測量樁橛，注意保護”字樣，并及時組織進行復測。2、控制樁位復測及加密對所交導線點、水準基點，

28、按相應等級的精度要求進行復測。導線控制點采用全站儀，水準基點采用自動安平水準儀，在有利觀測時間進行觀測，并對外業(yè)測量數據資料及時進行成果整理。報監(jiān)理工程師作為原始技術資料存檔，外業(yè)測量資料也應妥善保存，備查。復測中如發(fā)現問題，及時與監(jiān)理工程師和設計單位聯系，協商解決。根據現場施工的需要，對導線控制點和水準點進行加密。加密導線點與原導線點盡量布置成等邊三角形，選擇有利時間觀測，并盡量避開或減少不良因素對測量精度的影響，測角中誤差為6。測距中誤差為15mm，邊長相對誤差為 1/10000。加密水準點設在便于觀測的附近固定建筑物上，并設明顯標志。對加密水準點必須由兩個以上的已知水準點進行閉合。水準測

29、量誤差為12，式中l(wèi)l 為水準點之間的水平距離，單位為 km。根據測量成果資料，按比例繪制導線點和水準點布設圖，原導線點、水準基點與加密導線點和加密水準點，以不同代號、顏色進行標識，并將有關數據填于圖中，經審核無誤后方可使用。對導線點和水準基點（包括加密點）必須定期進行復核，防止樁位在施工過程中變化而出現錯誤。3、放樣測量根據設計圖提供的坐標，對構筑物進行放樣，樁位放樣采用坐標法進行，并用不同導線點進行復核。放樣后，應進行縱、橫方向符合性檢查。施工測量必須嚴格執(zhí)行不同方法、不同人觀測、不同人計算的測量復核制度。4、測量依據：國家現行規(guī)范：工程測量規(guī)范(gb5002693)；業(yè)主方及其有關單位組

30、織的施工現場有關測量控制點的、交接和提供的相關資料。5、施工測量的組織 （1）測量人員的素質該工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要求，能否滿足國內外相關規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實踐經驗的測量人員來承擔此項目的測量工作。（2）施工測量的組織以項目經理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。本工程的測量控制網由我單位測量大隊測設，經業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。二 土地平整工程1、主要機具計劃（1）挖土機械有：挖土機、推土機、鏟運機、裝載機、自卸汽車等。（2）一般機具有：鐵鍬（尖頭與平頭兩種） 、手推車、小白

31、線或20鉛絲和 2m 鋼卷尺、坡度尺等。2、作業(yè)條件（1）土方開挖前，應根據施工方案的要求，將施工區(qū)域內的地下、地上障礙物清除和處理完畢。（2）建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線（樁）標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經過檢驗合格，并辦完預檢手續(xù)。（3）夜間施工時，應有足夠的照明設施：在危險地段應設置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。（4）開挖有地下水位的基坑（槽） 、管溝時，應根據當地工程地質資料，采取措施降低地下水位。一般要降至低于開挖面 05m，然后才能開挖。（5）施工機械進入現場所經過的道路、橋梁和卸車設施等，應事先經過檢查，必要時要加固或加寬等準備工作。（6）選擇土方

32、機械，應根據施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件，土壤類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機械效率來確定，編好施工方案。（7）施工區(qū)域運行路線的布置，應根據作業(yè)區(qū)域工作的大小機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。（8）在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度和清理均應配備人工進行。3、工藝流程： 確定開挖順序和流向 分段分層推平 修邊和清底坡度的確定：在天然濕度的土壤中，開挖和推平基層、開挖坑（槽）和管溝時，因挖土深度不大因此可不放坡、不加支撐。（a）密實、中密的砂土或碎石類土（充填物為砂土）1.0m；（b）硬塑、可塑的輕亞粘土及亞粘土1.25m；（c）硬塑、可塑的粘土和碎石類土（充填物為粘性

33、土）1.5m（d）堅硬性粘土2.0m。采用推土機開挖大型基坑（槽）時，一般應從兩端或頂端開始（縱向）推土，把土推向中部或頂端；暫時堆積，然后再橫向將土推離坑（槽）的兩側。采用鏟運機開挖大型基坑（槽）時，應縱向分行、分層按照坡度線向下鏟挖，但每層的中心地段應比兩邊稍高一些，以防積水。采用反鏟、拉鏟挖土機開挖基坑（槽）或管溝時，其施工方法為：一般鏟運機、挖土機挖土時，為 20cm 左右；挖土機用反鏟、正鏟和拉鏟挖土時為 30cm 左右為宜。在機械施工挖不到的土方，應配合人工隨時進行挖掘，并用手推車把土方運到機械挖到的地方，以便及時挖走。修幫和清底。土方經人工修理鏟平后進行質量檢查驗收。開挖高處的土

34、方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土；多余的土方，應一次運往低處，避免二次搬運。季節(jié)施工措施雨、冬期施工：1）土方開挖一般不宜在雨季進行，否則工作面不宜過大，應逐段、逐片分期完成。2）雨期施工在開挖的管溝時，應注意邊坡穩(wěn)定。必要時可適當放緩邊坡坡度或設置支撐。同時應在坑（槽）外側圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。經常對邊坡、支撐、土堤的檢查，發(fā)現問題及時處理。3）土方開挖如必須在冬期施工時，其施工方法應按冬施方案進行。三 農田水利1、管溝的開挖（1）主要機具計劃（1）挖土機械有：挖土機。（2）一般機具有：鐵鍬（尖頭與平頭兩種） 、手推車、小白線或20鉛絲和 2m 鋼卷尺、坡度尺等。

35、2、作業(yè)條件（1）土方開挖前，應根據施工方案的要求，將施工區(qū)域內的地下、地上障礙物清除和處理完畢。（2）建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線（樁）標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經過檢驗合格，并辦完預檢手續(xù)。3、工藝流程： 確定開挖順序和流向 測量放線 分段開挖管道安裝管道檢測管道填埋給水栓 閥門井 泄水井 水工建筑物施工給水栓 閥門井 泄水井 水工建筑物周邊壓實等4、模板工程砼工程所用模板外觀質量標準要求表面平整、光滑、色澤一致，條順直，幾何尺寸準確，棱角方正，無蜂窩，無漏筋，無明顯氣泡，模板拼縫有規(guī)律，根據以上要求，模板采用特殊加工的木樓板。(1)模板體系的設計保證模板結構有足夠的強度和

36、剛度，能承受砼澆注和振倒的側面壓力和振動力，防止產生位移，確保結構外型尺寸。應有足夠的密封性，以避免漏漿。施工的砼表面應符合現行國家標準和行業(yè)標準。(2)模板制安單塊模板最大尺寸為 2000mm600mm，在模板接縫處壓海綿條，防止漏漿，模板與模板連接采用螺栓連接。模板每次使用前刷 2 遍脫模劑，使用后要進行清整，模板安裝應根據施工圖紙進行測量放樣，應符合施工規(guī)范要求。(3)模塊拆除模塊拆除時限，應符合設計圖紙要求和下列要求。不承重模板，應在砼強度達到其表面及棱角不因拆模損傷時方可拆除。承重模板應達到設計強度的標準值的 75%時(2ml8m時方可拆除，當跨度大于 8m 時，砼強應達到 100%

37、時方可拆除。四 田間道路施工方法新建、整修田間道路和生產路施工中，先用推土機將原道路進行推平，低凹處用素土回填，厚度 30cm。田間道路寬度為 4m，生產路寬度為 2m，寬度不夠處，要先擴寬修整邊坡，以到施工圖的要求，再用壓路機碾壓路面基層，配合打夯機夯實素土。路基處理完工后，再干鋪砂礫石底層，按設計要求的厚度，分層鋪設，分層壓實，然后鋪泥結碎石面層，厚度為 10cm，應使路面排水坡度達到設計要求 i=1.5%，且成中間高、兩邊底的排水坡向。第五章第五章 主要投入施工機械主要投入施工機械設備設備及主要物及主要物資計資計劃劃一 施工機械設備及測量儀器配置施工所需的機械設備由本公司調配，使機械及時

38、快速進場，能迅速進入施工狀態(tài)。具體安排見附表四（投入機械設備表） 。二 投入本工程的主要物資情況本工程所需周轉材料為模板，腳手架用鋼管型鋼，木方條等由本公司統一調配，保證工程順利施工。其它工程所需材料中標后立即籌備定購和采購確保提前進場，做到保質、保量完成施工任務。第六章第六章 勞動勞動力安排力安排計計劃劃一 勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段施工的要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意特殊天氣、節(jié)假日、農忙等施工情況的勞動力，原則上勞動力的數量應超過勞動定額的數量 15%為宜。二 擬投入勞動力計劃安排表（見附表三）第七章第七章 工期工期計計劃及工

39、期保劃及工期保證證措施措施一 工期安排原則(1)以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據，以招標工期為前提，運用網絡計劃技術，統籌兼顧，合理安排工期。(2)在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮各種機械設備的潛力，根據企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。(3)按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現。二 工期目標根據業(yè)主招標文件要求，為了確保工期的實現，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質高效的完成本項目部工程。根據我公司以往所承建的類似工程的經驗，我們安排的工期是 115 天，即 2012年-7 月-28 日開工，

40、2012 年-11 月-24 日竣工。由于本工程占地面較大，施工難度大，進行分段施工，采用流水作業(yè)，組織了大量人力、物力。進行了主體交叉作業(yè)。三 工期安排：詳見施工進度計劃表。四 工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施：(1) 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。(2)每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。(3)以網絡科學

41、組織施工，提高時空利用率，推進整體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。(4)合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。(5)積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。(6)各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施丁在最優(yōu)狀態(tài)下進行。(7)加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協商解決。(8)加強結構施工與場地平整的施工協調，從總體布置上合理安排，保證工期。(9)合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統籌安排施工作業(yè)

42、，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。(10)制定項目經理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容作措施。五 季節(jié)性施工措施(1)組織準備(a)制定冬期施工方案，組織有關人員學習冬期施工措施，并向隊組進行交底；(b)指定專人負責測溫、保濕、沉降觀測等工作，并事先進行技術、安全培訓。(c)入冬前，整個冬期施工階段及開化階段，要有專人收集、整理氣象記錄，以及實測室外最高、最低溫度。(2)施工準備(a)會同設計單位對施工圖紙進行有關冬期施工的專門審查；(b)根據已定的施工方案，由設計單位對原圖進行必要的驗算，修改或補充說明。(3)做好季節(jié)施工措施(a)根據工程實物量備好有關

43、保溫材料；(b)對攪拌機和抹灰池應搭設好棚，準備必要的防風設備；(c)冬季寒冷季節(jié)，外架子上的迎風面要準備好防風、防寒設備。(d)庫棚、工棚、食堂、宿舍等做好防漏工作；(e)檢查修整排水溝和內道路做到有組織排水，以確保水流暢通，車輛通行，防止雨水灌入基礎；(f)機電設備采取防雨、防淹措施，特別對井架、攪拌機和接地裝置進行檢測檢查，并做好其基座四周和腳手架站桿處排水工作，還要隨時檢查，發(fā)現問題及時處理；(g)還要做好高空腳手架防滑，絞風繩樁防拔，電線浸水防漏電，淋灰池防浮，大風雨天防砸等工作；(h)由專人負責了解近日天氣預報變化情況，更好取得氣象中心聯絡，以避免在大風大雨天施工，同時要準備與組織

44、相應覆蓋材料品和用具，以便在施工中突然遇雨情況下，更好更快完成保護被雨水破壞。第八章第八章 工程工程質質量保量保證證措施措施一 質量管理創(chuàng)優(yōu)計劃目標本工程質量必須達到優(yōu)良等級，為此，經過認真分析和研究，確定如下創(chuàng)優(yōu)計劃：1、要求公司上下重視工程質量，各級領導必須親自抓，職能部門必須深入基層管理，職工群眾必須搞好質量，形成齊抓共管質量大好局面；2、集中項目部人員組織培訓，結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)要求來提高職工的質量意識和技術素質；3、對于重點項目，如模板制作安裝，鋼筋制作安裝，特別是鋼筋焊接，砼的配制，澆灌、振搗等組織短期培訓；明確質量標準和操作要求，結合技術交底作必要的操作實習。4、以建筑安裝工程質

45、量檢驗評定標準為依據，將創(chuàng)優(yōu)計劃層層分解，做到目標明確，便于操作。5、質量保證資料創(chuàng)優(yōu)目標：齊全真實并符合要求；二 質量保證體系1、成立以項目經理為組長，總工程師為副組長，有土建工程師、電氣工程師、質檢員、試驗員、檔案資料員，各專業(yè)施工隊長等人員參加的具有權威的創(chuàng)優(yōu)領導小組，對工程質量全面負責，有權責令停工整頓，以確保工程質量，做好專管群管相結合，形成組織管理體系。2、保證“is09001-2000”質量體系及公司程序文件和質理管理手冊的貫徹執(zhí)行，建立健全質量保證體系，確保質量“三檢制”落實。根據 is09001 質量標準文件中成熟的質保體系要求，結合本工程的實際情況，組建項目經理部，建立健全

46、強有力的質量保證組織機構。現場質量管理體系圖如下：3、各專業(yè)隊成立由隊長負責，技術骨干參加的全面質量管理小組，具體負責本隊的質量管理工作。三 建立健全質量管理制度：1、結合 iso9001-2000 質量管理體系，做到制度化，規(guī)范化和經?；?。堅持原則，嚴格標準，道道檢查，層層把關，確保創(chuàng)優(yōu)目錄的實現。2、班組工人要嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，按 建筑安裝工程質量檢驗評定標準自檢，做到邊操作邊檢查，發(fā)現問題及時糾正，并由基層質檢員進行初核質量等級，達不到要求的堅決重做。3、堅持工序自檢制，上道工序不合格的，下道工序不予施工，做到上道工序保下道工序。4、專職質檢員嚴格把好分項工程質量關，達不到要

47、求的堅決拆倒重來，確保分項工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。項 目 經 理項目副經理技術負責人工程部技術質量部經營計劃部物資設備部辦 公 室各施工班組5、創(chuàng)優(yōu)領導小組嚴格把好分部工程質量關，加強對分項工程質量的控制，以分項工程質量保分部工程質量，確保分部工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。6、檔案資料員嚴格按“標準”和檔案要求與施工同步收集、填寫，整理好施工技術管理、工程質量保證、工程質量檢驗評定大部分資料。必須齊全、真實、符合要求。創(chuàng)優(yōu)領導小組平時抽查，分部評定時分部分項核查，單位工程評定時全部核查。四 加強工程檔案技術管理1、做永久性水準點坐標位置、建筑物、構筑物在施工過程中的測量定位記錄、沉陷、變形觀測記錄。

48、2、圖紙會審記錄，設計變更及技術核定單。3、收集材料、半成品和設備的質量合格證。4、做好記錄、隱蔽工程驗收記錄及中間交工工程的驗收記錄。5、做好工程質量檢查評定和質量事故處理資料。6、做好設備和各種管線的試壓、調試、試運轉記錄。7、基礎、主體結構、試件、試塊、材料試驗。8、單位工程觀感質量，按評定表分解的小項，施工前確定好質量要求，施工中逐項控制，必須達創(chuàng)優(yōu)目標，以點保分項，以項保分部，以分部保單位工程。9、嚴格控制工程材料、成品、半成品的質量，做到出廠合格證、說明書、檢驗書等技術資料齊全，要檢查實物是否與資料說明符合，并根據規(guī)定和要求做好二次試驗工作，對不合格材料堅決不用，確保質量符合規(guī)范要

49、求。10、主動接受、積極配合建設單位代表及質量監(jiān)督站監(jiān)督員的檢查監(jiān)督和監(jiān)理工程師的監(jiān)理，形成質量多控，確保質量符合要求。圍繞施工現場，加大綜合管理力度，切實執(zhí)行安全保證措施和文明施工保證措施，確保安全施工和文明施工。五 原材料質量控制措施由技術負責人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質證明、產品技術資料收集并報監(jiān)理公司批準后方同供貨廠家簽訂供貨合同。(1)物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。(2)當業(yè)主對采購材料提出異議時，應及時向業(yè)主提交有關材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調查，

50、直到滿足業(yè)主的要求。(3)材料采購后，應對材料進行進貨檢驗，材質(合格證)與實物對應，實物與采購計劃對應。(4)材料進庫后，應分類堆放，臺帳齊全，標識清楚。(5)材料的發(fā)放執(zhí)行由技術人員簽發(fā)的限額領料卡制度，防止使用失控(超用、用錯)，保證材料使用的可追溯性。(6)對于需要復驗的材料，應先復驗后使用。(7)材料使用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。六 施工“質量通病”防范、處理、控制的詳細措施在本工程施工過程中，為了防治質量通病，保證工程實現創(chuàng)優(yōu)目標，貫徹我公司“信守合同、保證質量、優(yōu)質服務，為業(yè)主提供滿意的建設工程產品”的質量方針，必須把質量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些

51、質量通病的多發(fā)區(qū)，應嚴格質量控制，制定具體防治措施如下：(1)實施程度控制使質量始終處于受控狀態(tài)。(2)建立工程項目質量承包責任制，嚴格按質量保證的分部分項工程質量目標實施，對建設單位負責。(3)本工程工序較多，工藝較復雜，質量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴格執(zhí)行工藝標準。(4)所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。(5)建立各項質量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責。(6)建立材料、設備報檢制度，對所有用于本工種的材料均要有完善的出廠合格證、材質證明、使用說明書等有關資料，按規(guī)定需復檢的材料經復

52、檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可投入使用。(7)建立施工生產例會制度，及時提出和消除質量隱患。(8)堅持施工過程質量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。(9)混凝土工程質量通病的預防(a)蜂窩：加強商品混凝土的驗收關，混凝土要均勻，坍落度適合?；炷烈謱酉铝虾蛽v實，振搗要均勻、密實，防止漏振，模板縫要嚴密，派專人檢查模板支撐及混凝土漏漿及時整改。(b)麻面：模板清潔，無粘結的硬水泥砂漿等，澆注前模板澆水濕潤，板縫封堵嚴密。混凝土分層搗實至排除氣泡為止。(c)孔洞：鋼筋密集處，采用細石混凝土，分層搗實。預留孔應兩側同時下料，嚴防漏振。(d)露筋：保證鋼筋

53、位置和保護層厚度的正確。鋼筋過密時，適應調整石子粒徑。澆注高度大于 2m 時，加串筒或溜槽下料。操作時嚴禁踩踏鋼筋，必要時需加以修整。正確掌握脫模時間，防止過早碰壞混凝土棱角而露筋。(e)缺棱掉角：竹、木模板至混凝土澆注前充分濕潤，混凝土澆注后認真澆水養(yǎng)護，模板拆除時，保證足夠的養(yǎng)護時間，混凝土強度應具有 1.2mpa 以上。加強成品的保護。(f)表面不平整：按操作規(guī)程，混凝土澆注后，根據水平控制標用抹子找平壓光，混凝土強度達到 1.2mpa 以上方可上人或進行下道工序施工。(g)強度不夠：水泥必須具備合格證及復檢試驗報告，合格后方能使用，過期水泥嚴禁使用。砂、石粒徑、級配、含泥量等應符合試驗

54、配比要求及規(guī)范要求，控制混凝土配合比及計量。各項施工應有混凝土澆注方案，保證混凝土后期增長強度。認真做好混凝土試塊加強試塊的管理和養(yǎng)護。(h)裂縫：1)混凝土收縮裂縫：嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級級良好的石子，減少孔隙率和砂率?；炷琳窆堂軐?，減少混凝土收縮量?；炷翝沧⑶皾櫇衲０?，澆注后加養(yǎng)護。高溫、大風、干燥時應及早噴水養(yǎng)護或設擋風措施。當發(fā)現裂縫時及時壓光處理，對于終凝時應注漿處理。2)混凝土沉降收縮裂縫：加強混凝土配制和施工操作，水灰比、砂率、壩落度不能過大，搗實要充分。截面相差較大混凝土構筑物，先澆注較深部位，靜置 2h 左右，沉實后繼續(xù)澆注混凝土。3)凝縮裂縫：混凝土表面提漿不

55、宜過厚，以能夠走人操作抹干為原則，避免混凝土表面撒干水泥面刮平。4)干縮裂縫：控制混凝土水泥用量，水灰比和砂率大要過大?？刂粕笆嗔?，控制使用過量的粉砂。加強混凝土二次抹光工作。加強混凝土養(yǎng)護，露天混凝土避免曝曬，并定時酒水濕潤。5)溫度裂縫：對于具備大體積混凝土時，應進行大體積混凝土溫控制措施，控制混凝土內外溫度不大于 25，加強監(jiān)控，延長保溫及拆模時間，控制混凝土內部降溫速率。(10)砌體工程質量通病的預防(a)組砌混亂：砌筑前應對操作人員進行技術交底，操作人員必須按交底規(guī)定的組砌方法擺磚砌筑。(b)磚縫砂漿不飽滿：在水泥砂漿內摻微沫劑或摻水泥用量的 510的粉煤灰，以改善砌筑砂漿的和易

56、性；同時應避免干磚上墻砌筑。七 施工中計量、測量、試驗工作的管理制度 計量、測量、試驗工作在施工中發(fā)揮著極其重要的作用，為整個工程提供準確的數據信息，從而才能確保工程質量，也使工程施工技術標準得以正確貫徹執(zhí)行。在施工中應遵守以下管理制度。(1)所有儀器和設備做到配備齊全完整，做到定時維護，采值準確，并設專職人員進行嚴格保管。(2)所有計量、測量、試驗儀器必須按照標準要求，在規(guī)定的時限到權威部門進行檢驗。(3)使用和操作人員須經過專業(yè)培訓合格，并持證上崗。(4)所有計量、測量、試驗的數據必須經專職人員簽字認可。確保數據真實準確，嚴禁弄虛作假。(5)對施工中的配合比必須嚴格按照比例準確計量。(6)

57、對施工中的砂、石子、水泥材料，在現場按比例進行過磅，嚴禁用斗車估算。(7)對送檢材料，必須經業(yè)主或監(jiān)理人員現場抽樣送檢。(8)收工時，所有儀器設備由專職人員清點整理，以防丟失。(9)對所有設備必須經常保養(yǎng)，作好上油、檢查、核對工作。(10)所有儀器設備不得隨意對外出租或出借。八 單位工程施工“三檢”制度(1)自檢：每日完工后或完工一定數量的施工任務后，由班組長主持，按照質量標準及施工圖要求進行自檢，發(fā)現問題及時糾正，減少不必要的損失。(2)工程交接檢是指多班制作業(yè)或上、下工序交接時進行檢查。對上一班或上一工序的工程質量，根據質量標準或要求進行全面檢查。如果上一班或上一工序工程質量達不到要求，下

58、一班或先道工序不能接收施工。(3)工程預檢是由項目質量檢查員主持的。工程預檢是防止重大質量問題發(fā)生的重要措施，并辦理預檢簽證手續(xù)，列入工程技術檔案。對預檢中指出的質量問題要做好記錄，并在復檢時寫明處理情況，未經檢驗合格的工序，不得進入下道工序施工。九 保證工程質量控制措施本工程實行項目經理負責制，項目經理對工程質量負責，成立以項目總工程師為首的質量管理網絡，項目部設立專職質量員，隊、組設立兼職質量檢查 員。由項目經理、總工程師，各專業(yè)工程師、技術隊長、施工員、質檢員和班組技術骨干等成立質量保證體系。1、施工準備過程的質量控制項目經理部要把推行質量目標管理作為中心環(huán)節(jié)來抓，對進場職工進行質量目標

59、管理知識教育，使全體職工牢固樹立“質量第一”和“為用戶服務”的觀點，同時，把開創(chuàng)無質量通病工程活動與創(chuàng)優(yōu)結合起來，并貫穿于樓房建設的全過程，本工程執(zhí)行“建筑工程質量管理統計法” 。充實完善和認真執(zhí)行以質量目標為核心和各項技術管理制度，實施施工質量的“三級控制檢”和“上、下工序管理辦法”做到持證上崗，嚴格考核、嚴明獎懲，深入完善，切實抓好工程質量。2、施工過程的質量目標控制根據工程特點，在施工過程中，實行質量目標控制：測量放線工作，將所有測量工作做到初測、復測、精測三級進行，要加強建筑物的變形觀測，變形觀測主要是觀測建筑物本身有沉降情況，設置永久性軸線和水準點的控制點。a 鋼筋：制作與綁扎、檢驗

60、規(guī)格、型號數量、彎鉤、焊搭接長度、焊接縫寬、厚度軸線、位置、構造柱處理，保護層尺寸。b 砼質量控制：從配料、攪拌、澆灌養(yǎng)護以及試塊制作和拆模。c 模板質量控制：材料拼縫、平整度、尺寸、隔離層、標高、軸線、衛(wèi)生干凈、加固、支撐。3、竣工后的質量控制主體與裝飾工種施工中及完工后，各工種都要互相愛護，同時對成品采取相應的保護措施，對樓地面、內外墻面、墻裙、墻角、門窗、燈具、開關插座、衛(wèi)生器具、閥門、管道、油漆等采用圍欄、包裹封閉等措施，以保護產品完好，色澤不受污染，對發(fā)生氣候變化應采取通風、降溫、保溫、防潮措施。對樓房沉降定期進行測量，對用戶提供保修書，并說明使用時注意事項，定期回訪用戶，聽取用戶意