某集團(tuán)公司品牌總監(jiān)考評(píng)表格匯總

1、品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u 品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u 季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的115日完成。3. 考評(píng)主體：u 直接上級(jí)分管總裁，對(duì)任務(wù)績效進(jìn)行考評(píng)。u 同級(jí)其余品牌總監(jiān)和營銷總公司的部門經(jīng)理共同參與相互間的周邊績效考評(píng)。u 直接下級(jí)下屬助理對(duì)管理績效進(jìn)行評(píng)判。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部部長負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表格表81-1 品牌總監(jiān)任務(wù)績

2、效考評(píng)營銷公司總經(jīng)理評(píng)分表考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名崗位任務(wù)績效70序號(hào)指標(biāo)分值考評(píng)目標(biāo)實(shí)際完成得分1品牌銷售總目標(biāo)完成率2品牌銷售總利潤完成率3空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率4產(chǎn)品季度市場規(guī)劃、目標(biāo)計(jì)劃情況5678合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日表81-2 品牌總監(jiān)周邊績效考評(píng)其他品牌總監(jiān)與其他部門負(fù)責(zé)人考評(píng)表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)人姓名考評(píng)人部門崗位周邊績效20序號(hào)指標(biāo)分值品牌總監(jiān)一：品牌總監(jiān)二：市場部物流部營銷事務(wù)部營銷財(cái)務(wù)部評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分評(píng)等得分1配合的主動(dòng)性2請(qǐng)求支援響應(yīng)時(shí)間3幫助解決問題時(shí)間4信息反饋及時(shí)合計(jì)得分考評(píng)人 簽字： 年 月 日備

3、注：1周邊績效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的其他品牌總監(jiān)和營銷總公司的各部門經(jīng)理； 2根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門和各品牌總監(jiān)之間協(xié)商確定，并報(bào)營銷總公司經(jīng)理批準(zhǔn)；表8-1-3 品牌總監(jiān)管理績效考評(píng)-直接下級(jí)評(píng)分表（季度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名崗位管理績效10序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)等得分1溝通效果2工作分配3下屬發(fā)展4管理效果合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日表8-1-4 品牌總監(jiān)季度評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70加權(quán)得分A1=F1=A1管理績效10助理一助理二助理三算術(shù)平均A2=F2=A2周邊績效2

4、0考評(píng)人權(quán)重考評(píng)得分得分品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)市場部物流部營銷事務(wù)部營銷財(cái)務(wù)部合計(jì)得分A3=F3=A3總計(jì)得分F= A1+A2+A3=備注：年度考評(píng)1. 考評(píng)維度：u 季度考評(píng)的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中。u 對(duì)作為長期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。2. 考評(píng)時(shí)間：u 元月1620日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。u 元月2125日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3. 考評(píng)主體：u 上級(jí)公司總裁和營銷總公司總經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中營銷總公司總經(jīng)理占60%的權(quán)重，總裁占40%

5、的權(quán)重。u 直接上級(jí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。4. 考評(píng)組織u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)將品牌總監(jiān)季度的任務(wù)績效、管理績效和周邊績效得分進(jìn)行匯總。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過程監(jiān)督匯總統(tǒng)計(jì)等工作。u 營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)品牌總監(jiān)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。表8-1-5 品牌總監(jiān)能力考評(píng)表公司總裁/營銷總公司總經(jīng)理評(píng)分表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位個(gè)人能力20序號(hào)要素分值評(píng)等得分1市場推廣能力2計(jì)劃和執(zhí)行能力3決策能力4協(xié)調(diào)能力5創(chuàng)新能力合計(jì)得分個(gè)人品質(zhì)10序號(hào)要素權(quán)重評(píng)等得分1工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價(jià)值觀合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日表8-1-6 品牌總監(jiān)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)（權(quán)重）上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分年度績效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度17.5%第二季度17.5%第三季度17.5%第四季度17.5%合計(jì)得分