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文檔簡介
1、標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練【時間地點】 2015年5月23-24日 深圳 | 2015年5月30-31日 上海2015年8月01-02日 深圳 | 2015年8月08-09日 上海2015年10月24-25日 深圳 | 2015年10月31-11.1日 上?!九嘤?xùn)講師】 陳志華 【參加對象】 企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員 【費 用】 ¥3200元/人 (包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等) 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)()廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】 400-033-4033;(提前報名可享受更多優(yōu)惠) 【值班手機(jī)】 【在線 QQ 】
2、568499978 【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! 【課程網(wǎng)址】 (已有版權(quán)注冊,未經(jīng)許可,傳播必究) 二十多年前,我們曾為日本豐田推行“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)模式實現(xiàn)的“零庫存”,感到震驚和羨慕。二十多年來,我們一直在為實現(xiàn)“零庫存”而學(xué)習(xí)、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天,我們似乎又在為沒有庫存而感到苦惱。因為我們總是在為等待物料、如何保證交貨期而憔慮。同時也為人工成本不斷上升而生產(chǎn)能未能最大化而苦惱。這到底是為什么呢?是沒有學(xué)好還是沒有用好?或者說還是根本就沒有領(lǐng)悟到其精髓的所在?研究方向: 陳志華老師一直秉承實用、實戰(zhàn)、實際的核心價值觀,六年磨一劍,專為在中國的所有
3、制造企業(yè)量身訂做了該課題。主要研究方向為:如何利用企業(yè)的兩條腿(硬件和軟件)和兩種力(管理拉動力和技術(shù)的拉動力);在減少加班、避免人海戰(zhàn)術(shù)、運作系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化管理的前提下,如何才能做到縮短交貨期,提高勞動生產(chǎn)效率。該課程沒有說到領(lǐng)先的模式,更沒有用到復(fù)雜的系統(tǒng)。而是用“盯” 、“搶” 、“省” 、“挖”四個字來構(gòu)成一個系統(tǒng)化解決方案。 培訓(xùn)目標(biāo):1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流;2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)計劃的15大要點);3、如何減少超負(fù)荷加班;4、怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù);5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力;6、如何讓工作從勞動強(qiáng)化走向勞動改善;8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場管理的四大基石
4、與實現(xiàn)“盯、挖、搶、省” 培訓(xùn)大綱:第一講 錢,在哪里!不專業(yè)付出的代價 管理者管理效率被勿視的西瓜 管理者管理思路一個中心兩個基本點 管理者管理方向多主觀少客觀 管理者管理方法重經(jīng)驗憑習(xí)慣 沒有結(jié)局的結(jié)局布局決定結(jié)局 員工的生產(chǎn)效率只有強(qiáng)化沒有改善 新產(chǎn)品的研發(fā) 沒有可批量制造性第二講 標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)新概念標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點;標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則;使用標(biāo)準(zhǔn)工時的六個目的;不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面;標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份;標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份;標(biāo)準(zhǔn)工時的三種計算方法;標(biāo)準(zhǔn)工時導(dǎo)入過程中的技巧。 第三講:馬表測量過程與技巧 馬表測量工程師的七大先決條件被測工種標(biāo)準(zhǔn)化作
5、業(yè)必備的四種規(guī)范化文件 馬表測量工作的“文房四寶”<記錄數(shù)據(jù)的表格范本>馬表測量工作的“望聞問切”<ST系統(tǒng)建立的調(diào)查問卷范本>測量過程中的五大竅門測量數(shù)據(jù)的運算過程與有效數(shù)字測量結(jié)果分析與作業(yè)技巧評估<測量過程練習(xí)><生產(chǎn)運行評估指標(biāo)管理練習(xí)>第四講:WF標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)導(dǎo)入及檢測WF的起源與定義WF的基本內(nèi)容(十三項)介紹高精度標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)導(dǎo)入的四種工具標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的導(dǎo)入程序標(biāo)準(zhǔn)工時運算體系的三種表格標(biāo)準(zhǔn)工時檢測的三大指標(biāo)與計算方法標(biāo)準(zhǔn)工時檢測系統(tǒng)的三種表格標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)的其它用途(綜合能力與綜合成本評估)ST的修正理由與頻率 第五講:形成生產(chǎn)瓶頸
6、的十大原因分析原因1、終端絕對出貨能力受到制約原因2、中間某一設(shè)備能力造成瓶頸 原因3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未能調(diào)整制約設(shè)備能力的發(fā)揮 原因4、頑固性質(zhì)量問題存在導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下 原因5、設(shè)備性能未能完全達(dá)到設(shè)計參數(shù) 原因6、設(shè)備可動率低下導(dǎo)致停機(jī)時間長 原因7、生產(chǎn)計劃制定不合理導(dǎo)致資原浪費 原因8、生產(chǎn)輔助時間過長導(dǎo)致時間有效利用率低下 原因9、工位設(shè)計不合理導(dǎo)致整體平衡性差 原因10、人體工程科學(xué)運用不到位導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下第六講:生產(chǎn)效率向上-生產(chǎn)平衡從環(huán)節(jié)走向系統(tǒng)生產(chǎn)效率的定義與兩重性生產(chǎn)線管理的“爭分奪秒與步調(diào)一致”的意義什么是生產(chǎn)節(jié)拍(由什么因素決定、怎樣調(diào)整)什么是生產(chǎn)原理與生產(chǎn)方式什么是標(biāo)
7、準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理三要素應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三要素應(yīng)用經(jīng)濟(jì)動作三不原則的靈活應(yīng)用現(xiàn)場管理的“三不堅守原則”應(yīng)用車間物流的“三不原則應(yīng)用”分享:減速、少超負(fù)荷加班的八大要點第七講:從市場變化走向生產(chǎn)變革的案例分享案例一:生產(chǎn)線可變化案例二:員工走向多技能 案例三:多品種小批量換型系統(tǒng) 案例四:生產(chǎn)計劃生成的15大要點分享 講師介紹: 陳志華老師 工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年,歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會管理中心專家, 日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日
8、本制造業(yè)研究的國寶級人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式,對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐), 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。主講課程有:構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時ST管理系統(tǒng)、多技能員工培養(yǎng)體系、多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)、微利時代的精細(xì)化現(xiàn)場管理、全能班組長訓(xùn)練等,主要出版物反省中國式工廠管理、挑戰(zhàn)80后管理等。 陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、
9、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù),至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋,讓陳老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性高,被學(xué)員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師!報名回執(zhí)表如下:報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到: 或傳真至:020- 我單位共 _ 人確定報名參加2015年_ 月_ 日在 _ 舉辦的標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)線平衡管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練培訓(xùn)班。單位名稱(開票抬頭)聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計123繳費方式
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