第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理

1、內(nèi)容概要：內(nèi)容概要：15.1 現(xiàn)場管理制度與要求；15.2 技術(shù)管理、施工現(xiàn)場人員管理、材料管理、安全管理；15.3 質(zhì)量控制管理、成本控制管理；15.4 施工進(jìn)度控制；15.5 工程各類報表作用和報表要求；2010年全國職業(yè)院校技能大賽中職組網(wǎng)絡(luò)綜合布線技術(shù)競賽分析 本章分別從現(xiàn)場管理制度與要求、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場人員管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量控制管理、成本控制管理、施工進(jìn)度控制等方面介紹綜合布線系統(tǒng)工程管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解綜合布線工程管理制度；2.掌握工程施工進(jìn)度表的編制方法；3.掌握工程中各類報表的編制要求。第15章 綜合布線系統(tǒng)工程管理15.1 現(xiàn)場管理制度與要求 施

2、工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下方面：1）對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求管理作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境，落實各項工作負(fù)責(zé)人；在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查計劃，對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定糾正及預(yù)防措施，并予以實施；對工程中的責(zé)任事故應(yīng)按獎懲方案予以獎懲；施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)按照企業(yè)的相關(guān)保護(hù)條例和施工組織設(shè)計的相關(guān)要求進(jìn)行；當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急事件時，應(yīng)按照企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。15.1 現(xiàn)場管理制度與要求 2）對現(xiàn)場居住環(huán)境的管理，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，對施工駐地的材料放置和伙房衛(wèi)生進(jìn)行重點管理，落實駐點管理負(fù)責(zé)人和工地伙房管理辦法、員工

3、宿舍管理辦法、駐點防火防盜措施、駐點環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，教育員工清楚火災(zāi)時的逃生通道，在外進(jìn)餐時應(yīng)注意飲食衛(wèi)生，以保證施工材料和施工人員的安全。3）對現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理，要求項目經(jīng)理部實施施工組織設(shè)計中的相關(guān)計劃，在考慮施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的地形特點、施工的季節(jié)、現(xiàn)場的交通流量、施工現(xiàn)場附近的居民密度、施工現(xiàn)場的高壓線和其他管線情況、與公路及鐵路的交越情況、與河流的交越情況等前提下進(jìn)行施工作業(yè)，對重要環(huán)境因素應(yīng)重點對待。4）對于現(xiàn)場物資的管理，由于線路工程點多線長，物資管理人員應(yīng)按照施工組織設(shè)計中的分屯計劃組織接收工程物資。對于線路和其他專業(yè)的通信工程，物資管理人員還應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行進(jìn)貨

4、檢驗，并填寫相應(yīng)的檢驗記錄。15.2 技術(shù)管理、施工現(xiàn)場人員管理、材料管理、安全管理；1.技術(shù)管理-圖紙審核在工程開工前，使參與施工的工程管理及技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工程特點和技術(shù)要求；通過審核，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中存在的問題和錯誤，在施工圖設(shè)計會審會議上提出，為施工項目實施提供一份準(zhǔn)確、齊全的施工圖紙。審查施工圖設(shè)計的程序通常分為自審、會審二個階段。1）施工圖的自審施工單位收到施工項目的有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對施工圖設(shè)計進(jìn)行熟悉，寫出自審的記錄。自審施工圖設(shè)計的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議等。1. 技術(shù)管理-圖紙審核2）施工圖設(shè)計

5、會審一般由業(yè)主主持，由設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進(jìn)行施工圖設(shè)計的會審。由設(shè)計單位的工程主設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求。施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對施工圖設(shè)計的疑問和建議；在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“施工圖設(shè)計會審紀(jì)要”，由業(yè)主正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及業(yè)主與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。1.技術(shù)管理-技術(shù)交底 為確保所承擔(dān)的工程項目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，保證項目的順利實施，應(yīng)使所有參與施工的人員熟悉并了解項目的概況、設(shè)計

6、要求、技術(shù)要求、工藝要求。技術(shù)交底是確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以全面認(rèn)真執(zhí)行的保證。技術(shù)交底的依據(jù)：技術(shù)交底應(yīng)在合同交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要依據(jù)有施工合同、施工圖設(shè)計、工程摸底報告、設(shè)計會審紀(jì)要、施工規(guī)范、各項技術(shù)指標(biāo)、管理體系要求、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制點、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護(hù)，制定保護(hù)措施、質(zhì)量通病預(yù)防及注意事項。技術(shù)交底的要求：施工前項目負(fù)責(zé)人對分項、分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施

7、工中對業(yè)主或監(jiān)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求在執(zhí)行前進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要做到逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同交底的內(nèi)容有所不同。2.施工現(xiàn)場人員管理 施工現(xiàn)場人員的管理包括：1）制定施工人員檔案 2）佩帶有效工作證件3）所有進(jìn)入場地的員工均給予一份安全守則4）加強離職或被解雇人員的管理5）項目經(jīng)理要制定施工人員分配表6）項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表7）制訂定期會議制度8）每天均巡查施工場地 9）按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時間 10）對現(xiàn)場施工人員的行為進(jìn)行管理，要求項目經(jīng)理部組織制定施工人員行為規(guī)范和獎懲制度，教育員工遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、施工現(xiàn)場的

8、規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場的秩序。同時項目經(jīng)理部應(yīng)明確由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對此進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于違規(guī)者應(yīng)及時予以處罰。 3.3.材料管理材料管理 材料的管理包括：1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 2）各分項工程都要控制住材料的使用。3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。5）對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 7）實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。4.4.安全管理安全管理

9、4.4.安全管理安全管理- -安全控制措施安全控制措施施工階段安全控制要點主要包括施工現(xiàn)場防火；施工現(xiàn)場用電安全；低溫雨季施工防潮；機具儀表的保管、使用；機房內(nèi)施工時通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等電信設(shè)施的安全；施工過程中水、電、煤氣、通信電（光）纜管線等市政或電信設(shè)施的安全；施工過程中文物保護(hù)；井下作業(yè)時的防毒、防墜落、防原有線纜損壞；公路上作業(yè)的安全防護(hù)；高處作業(yè)時人員和儀表的安全等。各安全控制點的控制措施內(nèi)容如下：1）施工現(xiàn)場防火措施施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)明確一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務(wù)消防員。熟悉施工現(xiàn)場的消防器材，

10、機房施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。電氣設(shè)備、電動工具不準(zhǔn)超負(fù)荷運行，線路接頭要結(jié)實、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路?，F(xiàn)場材料堆放中，堆放不宜過多，垛之間保持一定防火間距。4.4.安全管理安全管理- -安全控制措施安全控制措施2）施工現(xiàn)場安全用電措施臨時用電和帶電作業(yè)的安全控制措施應(yīng)在施工組織設(shè)計中予以明確。3）低溫雨季施工控制措施低溫季節(jié)施工時，施工人員應(yīng)盡量避免高空作業(yè)，必須進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)穿戴防凍、防滑的保溫服裝和鞋帽；吊裝機具在低溫下工作時，應(yīng)考慮其安全系數(shù)；光纜的接續(xù)機具和測試儀表工作時應(yīng)采取保溫措施，滿足其對溫度要求；車輛應(yīng)加裝防凍液、防滑鏈，注意防凍、防滑。4）在用通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)

11、措施機房內(nèi)施工電源割接時，應(yīng)注意所使用工具的絕緣防護(hù)，檢查新裝設(shè)備，在確保新設(shè)備電源系統(tǒng)無短路、接地等故障時，方可進(jìn)行電源割接工作，以防止發(fā)生設(shè)備損壞、人員傷亡事故。5）防毒、防墜落、防原有線纜損壞的措施，地下設(shè)施的保護(hù)，地下作業(yè)時的安全措施。4.4.安全管理安全管理- -安全控制措施安全控制措施6）公路上作業(yè)的安全防護(hù)措施嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，服從交警人員的管理和指揮，主動接受詢問、交驗證件，協(xié)助搞好交通安全工作。保護(hù)一切公路設(shè)施，協(xié)調(diào)處理好施工與交通安全的關(guān)系。7）高空、高處作業(yè)時的安全措施高空、高處作業(yè)是一項危險性較大的作業(yè)項目，容易造成人員、物體墜落?？刂拼胧﹥?nèi)容分別如下：高

12、空作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得資格證書后方可上崗作業(yè)。安全員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場檢查。作業(yè)人員應(yīng)接受書面的危險崗位操作規(guī)程，并明白違章操作的危害。4.安全管理-安全管理原則1）建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2）質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程 4）項目施工方案要分別編制安全技術(shù)措施 5）嚴(yán)格安全用電制度 6）電動工具必須要有保護(hù)裝置和良好的接地保護(hù)地線7）注意安全防火8）登高作業(yè)時，一定要系好安全帶，并有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)9）建立安全事故報告制度 15.3 15.3 質(zhì)量控制管理、質(zhì)量控制管理、成本控制管理成本控制管理

13、1.1.質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 具體措施如下：1）現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組2）承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗豐富的人員來施工及督導(dǎo)3）施工時應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工4）認(rèn)真做好施工記錄 5）加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證 6）認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真

14、做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。 2.成本控制管理內(nèi)容（1）. 施工前計劃 1) 做好項目成本計劃 2) 組織簽訂合理的工程合同與材料合同 3) 制訂合理可行的施工方案 （2）. 施工過程中的控制 降低材料成本 1） 實行三級收料及限額領(lǐng)料 2） 組織材料合理進(jìn)出場 節(jié)約現(xiàn)場管理費 （3）. 工程實施完成的總結(jié)分析 1) 根據(jù)項目部制定的考核制度 ，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則 2) 竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作3.工程的成本控制基本原則 1）加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放，減少二次搬運和損耗。 2）加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、

15、領(lǐng)錯材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。 3）材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。 4）加強技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法，積極采用先進(jìn)科學(xué)的施工方案，提高施工技術(shù)。 5）積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。 6）加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。 7）合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。 8）科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解土

16、建進(jìn)度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力物力。15.4 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計劃，合作安排好前后作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下：1）對于與土建工程同時進(jìn)行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。2）敷設(shè)主干布線主要是敷設(shè)光纜或大對數(shù)電纜。3）敷設(shè)水平布線主要是敷設(shè)雙絞線。4）線纜敷設(shè)的同時，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。5）當(dāng)水平布線

17、工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報告交給用戶。 綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度表15.9 工程各類報表作用和報表要求 1施工進(jìn)度日志 施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項，具體表格樣式如表15-2所示表 15-2 施工進(jìn)度日志組別： 人數(shù)： 負(fù)責(zé)人： 日期：工程進(jìn)度計劃：工程實際進(jìn)度：工程情況記錄：時間方位、編號處理情況尚待處理情況備注 2 2施工責(zé)任人員簽到表施工責(zé)任人員簽到表 每日進(jìn)場施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人

18、須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場項目工程師負(fù)責(zé)落實，并保留存檔。具體表格樣式如表15-3所示。表 15-3 施工責(zé)任人簽到表項目名稱： 項目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7 3 3施工事故報告單施工事故報告單 施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人將初步情況填報“事故報告”。具體格式如表15-4所示。表 15-4 施工事故報告單填報單位： 項目工程師：工程名稱：設(shè)計單位：地點：施工單位：事故發(fā)生時間：報出時間：事故情況及主要原因： 4工程開工報告 工程開工前，由項目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報告由施工管理

19、員負(fù)責(zé)保存待查。具體報告格式如表15-5所示。表 15-5 工程開工報告工程名稱：工程地點：用戶單位：施工單位：計劃開工： 年 月 日計劃竣工：年 月 日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期： 5施工報停表 在工程實施過程中可能會受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他原因造成施工無法進(jìn)行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時填寫施工報停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。具體施工報停表樣式如表15-6所示。表 15-5 施工報停表工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：施工單位：停工日期： 年 月 日計劃復(fù)工：年 月 日

20、工程停工主要原因：計劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期： 6工程領(lǐng)料單 項目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表15-7所示。表 15-7 工程領(lǐng)料單工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年 月 日序號材料名稱材料編號單位數(shù)量備注 7工程設(shè)計變更單 工程設(shè)計經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單位無權(quán)單方面改變設(shè)計。工程施工過程中如確實需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報“工程設(shè)計變更單”， 經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表15-8所示。表表15-8 15-8 工程設(shè)計變更單工程設(shè)計變更單工程名稱原圖名稱設(shè)計單位原圖編號原設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準(zhǔn)單位及文號：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補充圖紙編號日 期 年 月 日 8 8工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要 工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要格式如表1