技術(shù)部績效考核方案1

1、xxxxx公司 技術(shù)、研發(fā)部門績效考核方案 2007年10月第1版/第0次修改技術(shù)、研發(fā)部門績效考核方案一、目的為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內(nèi)各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進。二、考核原則1.堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性；3.堅持做到以事實

2、為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。三、考核方式依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量其與公司其它部門間是否直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系或所發(fā)生聯(lián)系之頻次密度，將考核方式劃分為兩大類：1. 部門內(nèi)考核適用于與其它部門間不直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系或發(fā)生聯(lián)系頻次較低，采用部門內(nèi)績效考核方式即能足夠準(zhǔn)確反映員工績效評估狀況之崗位。2. 部門間交叉考核適用于與其它部門間直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系且發(fā)生聯(lián)系頻次較高，采用部門內(nèi)績效考核方式不能準(zhǔn)確反映員工績效評估狀況，需要與其發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系的相關(guān)

3、部門作出補充績效考核意見之崗位。附：技術(shù)部各崗位績效考核方式對照表崗位類別績效考核類別部門內(nèi)考核部門間交叉考核專案小組類pp工藝管理類pp樣品制作類p無客戶技術(shù)服務(wù)類p無材料試驗類p無器件開發(fā)類p無可靠性驗證類p無技術(shù)資料整理類p無四、績效面談與復(fù)評1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果；2.復(fù)評時，在通常情形下對考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。五、考核細則1.部門內(nèi)考核該考核與部門月度考評分掛鉤，以考核工資為限，采用百分制，由部門經(jīng)

4、理依據(jù)崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以評分，且其部門員工“考評分”均值不得超過“部門考評分”。附：各崗位考核指標(biāo)及權(quán)重占比表崗位類別考核指標(biāo)及權(quán)重占比專案小組類產(chǎn)線工藝過程控制、工藝改進與驗證追蹤、工藝問題處理工藝管理類工藝問題處理、工藝文件整理與修訂、量產(chǎn)追蹤、技術(shù)類合同評審、可靠性試驗、技術(shù)類客訴分析與技術(shù)改進樣品制作類樣品試制與參數(shù)測試、樣品制作異常分析與反饋、原材料采購意見評估與樣品批量投產(chǎn)建議客戶技術(shù)服務(wù)類技術(shù)類客服問題處置妥善度、技術(shù)類客服報告完整性與趨真度、技術(shù)類客服內(nèi)協(xié)材料試驗類材料試驗與可行性分析、新套件試驗與評估、材料投產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化器件開發(fā)類器件及夾（模）具設(shè)計與制作、產(chǎn)品成本核算與定價

5、、品質(zhì)與可靠性驗證、工藝與檢驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化可靠性驗證類試驗項目、條件及判定標(biāo)準(zhǔn)選取合理性、信賴性與例行試驗實施、試驗報告趨真度、不良分析技術(shù)資料整理類技術(shù)資料與規(guī)格書制作、網(wǎng)站技術(shù)資料更新與內(nèi)部技術(shù)文件管理、部門iso9000規(guī)范執(zhí)行2.部門間交叉考核該考核屬附加任務(wù)考核工資范疇，作為補充績效考核，由與其發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系的相關(guān)部門實施。具體考核辦法參見下表：崗 位附加任務(wù)考核工資額度：以關(guān)聯(lián)制造部產(chǎn)線員工當(dāng)月平均工資的30%為限考核指標(biāo)及權(quán)重占比考評部門考核辦法專案小組類及時性(20%)、合理性(40%)、響應(yīng)速率(20%)、工作態(tài)度(20%)各關(guān)聯(lián)制造部由各關(guān)聯(lián)制造部經(jīng)理參照與之發(fā)生工作聯(lián)系人員的績效考評意見予以綜合評分工藝管理類及時性(20%)、合理性(40%)、響應(yīng)速率(20%)、工作態(tài)度(20%)減 分考核項工序追蹤不到位頻次各關(guān)聯(lián)制造部 在百分制考核基礎(chǔ)上，以5分/次予以扣罰加 分考核項加班時長各關(guān)聯(lián)制造部在百分制考核基礎(chǔ)上，依據(jù)加班時長，其加分標(biāo)準(zhǔn)按0.1分/時計算注：(1)“工序追蹤不到位”此處指“因工藝