河南關(guān)于成立線纜公司可行性報告（模板參考）

1、泓域咨詢 /河南關(guān)于成立線纜公司可行性報告河南關(guān)于成立線纜公司可行性報告xxx有限公司報告說明近年我國電線電纜行業(yè)保持了較快發(fā)展勢頭，繼續(xù)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。2015年，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到12,588.61億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為1.83%。xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資118.50萬元，占xxx有限公司15%股份；xx有限公司出資672萬元，占xxx有限公司85%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資14649.33萬元，其中：建設(shè)投資12184.35萬元，占項目總投資的83.17%；建設(shè)期利息312.68萬元，占項目總投資

2、的2.13%；流動資金2152.30萬元，占項目總投資的14.69%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入25300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用20849.40萬元，凈利潤3252.68萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率16.44%，財務(wù)凈現(xiàn)值2510.89萬元，全部投資回收期6.39年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、

3、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 公司成立方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 市場分析26一、 發(fā)展趨勢26二、 發(fā)展趨勢28三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢30第四

4、章 項目投資背景分析31一、 市場規(guī)模31二、 全球電線電纜行業(yè)發(fā)展概況及趨勢32三、 我國電線電纜行業(yè)發(fā)展概況及前景33第五章 法人治理結(jié)構(gòu)34一、 股東權(quán)利及義務(wù)34二、 董事36三、 高級管理人員40四、 監(jiān)事43第六章 發(fā)展規(guī)劃分析44一、 公司發(fā)展規(guī)劃44二、 保障措施50第七章 環(huán)境保護(hù)方案52一、 編制依據(jù)52二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析53三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析54四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析55五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析55六、 營運(yùn)期環(huán)境影響56七、 環(huán)境管理分析57八、 結(jié)論60九、 建議60第八章 項目風(fēng)險評估61一、 項目風(fēng)險分析61二、 項目風(fēng)險對策63第

5、九章 項目選址分析65一、 項目選址原則65二、 建設(shè)區(qū)基本情況65三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展70四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)73五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向75六、 項目選址綜合評價80第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案81一、 項目進(jìn)度安排81項目實施進(jìn)度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 項目經(jīng)濟(jì)效益83一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取83二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算83營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費(fèi)用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析87項目投資現(xiàn)金流量表89四、 財務(wù)生存能力分析90五、 償債能力分析90借款還本付息計劃表92六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論92第十二章 投資計劃方案93一、

6、投資估算的編制說明93二、 建設(shè)投資估算93建設(shè)投資估算表95三、 建設(shè)期利息95建設(shè)期利息估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構(gòu)成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十三章 總結(jié)說明101第十四章 附表附件103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動資金估算表106總投資及構(gòu)成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表1

7、12項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進(jìn)度計劃一覽表116主要設(shè)備購置一覽表117能耗分析一覽表117第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本790萬元三、 注冊地址河南xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事線纜相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員

8、工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，

9、公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5775.544620.434331.65負(fù)債總額3135.502508.402351.63股東權(quán)益合計2640.042112.031980.03公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13621.4310897.1410216.07營業(yè)利潤3065.622452.502299.22利潤總額2616.362093.091962.27凈利潤1962.271530.571412.83歸屬于母公司所有者的凈利潤1962.271530

10、.571412.83（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資

11、產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5775.544620.434331.65負(fù)債總額3135.502508.402351.63股東權(quán)益合計2640.042112.031980.03公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13621.4310897.1410216.07營業(yè)利潤3065.622452.502299.22利潤總額2616.362093.091962.27凈利潤1962.271530.571412.83歸屬于母公司所有者的凈利潤1962.271530.571412.83六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主

12、要從事關(guān)于成立線纜公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長以及工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國電線電纜行業(yè)發(fā)展迅猛，早于2011年我國電線電纜制造業(yè)的產(chǎn)值就已超過美國，躍居全球第一，國內(nèi)市場產(chǎn)品品種滿足率達(dá)95%以上。但現(xiàn)階段粗放式生產(chǎn)仍是我國電線電纜行業(yè)的主流，仍然存在較為突出的結(jié)構(gòu)失衡問題，即普通電線電纜產(chǎn)品供過于求，而高端產(chǎn)品供不應(yīng)求。我國是世界電纜第一制造產(chǎn)量大國，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟、重量輕質(zhì)，產(chǎn)業(yè)集中度低，科研投入不足，創(chuàng)新能力較弱，與國外先進(jìn)國家相比仍存在較大差距，提升質(zhì)量將成為行業(yè)今后發(fā)展的主要方向?？偟膩砜?，“十三五”時期，我省發(fā)展仍處于大有

13、可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面沒有改變，正處于動力轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵階段。必須準(zhǔn)確把握我省發(fā)展所處的歷史方位，既要緊緊抓住和用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅定信心、乘勢而上，推動經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展質(zhì)量再上一個大臺階，又要充分認(rèn)識新常態(tài)也是非常期，把握新常態(tài)趨勢性特征，堅定信心、改革創(chuàng)新、頑強(qiáng)奮斗，妥善應(yīng)對轉(zhuǎn)型困難和風(fēng)險挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)中原崛起河南振興富民強(qiáng)省新局面。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約42.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千米

14、線纜的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積47189.84，其中：生產(chǎn)工程32944.46，倉儲工程6879.60，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5566.50，公共工程1799.28。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資14649.33萬元，其中：建設(shè)投資12184.35萬元，占項目總投資的83.17%；建設(shè)期利息312.68萬元，占項目總投資的2.13%；流動資金2152.30萬元，占項目總投資的14.69%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：25300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：20849.40萬元。3、凈利潤（NP）：3252.68萬元。4、全部投資回收期（

15、Pt）：6.39年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：16.44%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：2510.89萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多

16、的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為

17、導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、線纜行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資118.50萬元，占

18、xxx有限公司15%股份；xx有限公司出資672萬元，占xxx有限公司85%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級

19、人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實

20、現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)

21、公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計

22、劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客

23、戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)

24、務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、曹xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公

25、室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、蔡xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任

26、公司獨(dú)立董事。7、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、賀xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律

27、、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公

28、司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金

29、。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利

30、的方案時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序為：公司當(dāng)年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第三章 市場分析一、 發(fā)展趨勢2017年以來，我國質(zhì)監(jiān)部門加大了對電線電纜行業(yè)的監(jiān)管，在政策重壓下，未來電線電纜行業(yè)將會加快整合，行業(yè)并購將繼續(xù)深入，作為競爭充分的行業(yè)

31、，后續(xù)發(fā)展趨勢將加速整合，并呈現(xiàn)下述特征。1、行業(yè)集中度將有所提升我國雖是電線電纜的第一生產(chǎn)大國，但相比美國、日本、法國等國家，行業(yè)集中度較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍較小。在市場份額上，美國前十名電線電纜制造商占據(jù)了市場份額的70%左右，日本七大線纜企業(yè)占國內(nèi)市場份額的66%以上，法國五大線纜企業(yè)占國內(nèi)市場份額的90%以上，相比較而言，我國電線電纜制造商已近萬家，但規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量僅為4000多家，2017年國內(nèi)排名前十的線纜企業(yè)占國內(nèi)市場份額不足10%。近年來，隨著電線電纜行業(yè)的市場空間不斷被挖掘，產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)通過并購、重組等方式進(jìn)行橫向擴(kuò)張，通過資源整合，豐富自身

32、產(chǎn)品線、拓寬銷售渠道、加大業(yè)務(wù)范圍覆蓋，規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。同時，產(chǎn)能不足、技術(shù)落后的企業(yè)也將在市場競爭中逐步被淘汰。未來，隨著行業(yè)資源的整合與市場作用下的優(yōu)勝劣汰，電線電纜的行業(yè)集中度有望得到提升。2、價格競爭將逐步減少，品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)多年來，由于傳統(tǒng)的電線電纜制造技術(shù)門檻較低，市場一直處于充分競爭的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模普遍較小，在產(chǎn)品品類、技術(shù)等方面同質(zhì)性較高，為了在激烈的市場競爭中生存下去，價格競爭成為電線電纜行業(yè)競爭的基本手段。隨著市場的多元化發(fā)展，各類特殊的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)﹄娋€電纜行業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也給予行業(yè)內(nèi)企業(yè)新的發(fā)展空間。各類新型電纜的出現(xiàn)，使得行業(yè)的技術(shù)門檻提升

33、，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過技術(shù)革新、產(chǎn)品升級等實現(xiàn)差異化的市場競爭策略，在中高端市場內(nèi)，客戶對價格的敏感度較低，價格競爭已不再是市場競爭的主要方式，而技術(shù)實力、產(chǎn)品質(zhì)量及品牌知名度成為客戶考量的主要因素。3、市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，產(chǎn)能過剩情況得到緩解電線電纜行業(yè)在發(fā)展的過程中，由于起步階段產(chǎn)品種類少，應(yīng)用領(lǐng)域狹窄，因此出現(xiàn)了大量重復(fù)建設(shè)的情況，造成產(chǎn)能過剩。數(shù)據(jù)顯示，普通電線電纜生產(chǎn)裝備利用率普遍不足40%，造成了大量的庫存積壓與資源浪費(fèi)。但隨著通信電纜、特種電纜等新型電纜在軌道交通、新能源汽車、電子設(shè)備等新興行業(yè)或新領(lǐng)域的應(yīng)用，電線電纜行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，從附加值較低的、以工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用為主的

34、電力電纜低端市場，轉(zhuǎn)變?yōu)楦郊又递^高的、多領(lǐng)域、多場景應(yīng)用的新型電纜中高端市場，行業(yè)的需求實現(xiàn)了大幅度擴(kuò)張，利潤率也有很大程度上的增長，這在一定程度上緩解了產(chǎn)能過剩的情況。二、 發(fā)展趨勢2017年以來，我國質(zhì)監(jiān)部門加大了對電線電纜行業(yè)的監(jiān)管，在政策重壓下，未來電線電纜行業(yè)將會加快整合，行業(yè)并購將繼續(xù)深入，作為競爭充分的行業(yè)，后續(xù)發(fā)展趨勢將加速整合，并呈現(xiàn)下述特征。1、行業(yè)集中度將有所提升我國雖是電線電纜的第一生產(chǎn)大國，但相比美國、日本、法國等國家，行業(yè)集中度較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模普遍較小。在市場份額上，美國前十名電線電纜制造商占據(jù)了市場份額的70%左右，日本七大線纜企業(yè)占國內(nèi)市場份額的66%以上，

35、法國五大線纜企業(yè)占國內(nèi)市場份額的90%以上，相比較而言，我國電線電纜制造商已近萬家，但規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量僅為4000多家，2017年國內(nèi)排名前十的線纜企業(yè)占國內(nèi)市場份額不足10%。近年來，隨著電線電纜行業(yè)的市場空間不斷被挖掘，產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)通過并購、重組等方式進(jìn)行橫向擴(kuò)張，通過資源整合，豐富自身產(chǎn)品線、拓寬銷售渠道、加大業(yè)務(wù)范圍覆蓋，規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。同時，產(chǎn)能不足、技術(shù)落后的企業(yè)也將在市場競爭中逐步被淘汰。未來，隨著行業(yè)資源的整合與市場作用下的優(yōu)勝劣汰，電線電纜的行業(yè)集中度有望得到提升。2、價格競爭將逐步減少，品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)多年來，由于傳統(tǒng)的電線電纜制造

36、技術(shù)門檻較低，市場一直處于充分競爭的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)規(guī)模普遍較小，在產(chǎn)品品類、技術(shù)等方面同質(zhì)性較高，為了在激烈的市場競爭中生存下去，價格競爭成為電線電纜行業(yè)競爭的基本手段。隨著市場的多元化發(fā)展，各類特殊的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)﹄娋€電纜行業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也給予行業(yè)內(nèi)企業(yè)新的發(fā)展空間。各類新型電纜的出現(xiàn)，使得行業(yè)的技術(shù)門檻提升，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過技術(shù)革新、產(chǎn)品升級等實現(xiàn)差異化的市場競爭策略，在中高端市場內(nèi)，客戶對價格的敏感度較低，價格競爭已不再是市場競爭的主要方式，而技術(shù)實力、產(chǎn)品質(zhì)量及品牌知名度成為客戶考量的主要因素。3、市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，產(chǎn)能過剩情況得到緩解電線電纜行業(yè)在發(fā)展的過程中，由于起步階段

37、產(chǎn)品種類少，應(yīng)用領(lǐng)域狹窄，因此出現(xiàn)了大量重復(fù)建設(shè)的情況，造成產(chǎn)能過剩。數(shù)據(jù)顯示，普通電線電纜生產(chǎn)裝備利用率普遍不足40%，造成了大量的庫存積壓與資源浪費(fèi)。但隨著通信電纜、特種電纜等新型電纜在軌道交通、新能源汽車、電子設(shè)備等新興行業(yè)或新領(lǐng)域的應(yīng)用，電線電纜行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，從附加值較低的、以工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用為主的電力電纜低端市場，轉(zhuǎn)變?yōu)楦郊又递^高的、多領(lǐng)域、多場景應(yīng)用的新型電纜中高端市場，行業(yè)的需求實現(xiàn)了大幅度擴(kuò)張，利潤率也有很大程度上的增長，這在一定程度上緩解了產(chǎn)能過剩的情況。三、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢電線電纜是用以傳輸電（磁）能、傳遞信息、實現(xiàn)電磁能轉(zhuǎn)換和構(gòu)成自動化控制線路的基礎(chǔ)產(chǎn)品

38、，被喻為國民經(jīng)濟(jì)的“血管”與“神經(jīng)”。電線與電纜二者并無嚴(yán)格的區(qū)別，廣義的電線電纜亦可稱為電纜。通常將結(jié)構(gòu)簡單無外護(hù)套、外徑較小的產(chǎn)品稱為電線，將結(jié)構(gòu)復(fù)雜、有堅固密封外護(hù)套、外徑較大的產(chǎn)品稱為電纜。電線的主要結(jié)構(gòu)為“導(dǎo)體+絕緣”，電纜的主要結(jié)構(gòu)為“導(dǎo)體+絕緣+護(hù)套”；導(dǎo)體一般由銅、鋁或其合金制成，絕緣和護(hù)套一般由橡膠、聚乙烯、聚氯乙烯等材料制成。電線電纜制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最大的配套行業(yè)之一，是機(jī)械行業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)，電線電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、能源、交通、通信、汽車以及石油化工等產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展受國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策走向以及各相關(guān)行業(yè)發(fā)展的影響，與國民經(jīng)濟(jì)的

39、發(fā)展密切相關(guān)；既是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，也是未來電氣化、信息化社會的基石之一。第四章 項目投資背景分析一、 市場規(guī)模電線電纜行業(yè)起步初期，主要應(yīng)用于在工業(yè)領(lǐng)域，為電力設(shè)備提供配套，這一階段市場空間較為狹窄，且需求也較為單一。隨著改革開放的深化，電線電纜行業(yè)得到了快速的發(fā)展，主要原因在于：一是在傳統(tǒng)的工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廣泛開展，各省、市、自治區(qū)電網(wǎng)的鋪設(shè)、電力系統(tǒng)向三四線城市及周邊農(nóng)村地區(qū)的延伸，使電力電纜的需求呈現(xiàn)快速的增長；二是，隨著居民生活水平的提高和技術(shù)的革新，家電、手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品大范圍普及且更新?lián)Q代速度非?？?，造成對各類電源線、充電線以及內(nèi)部電路線等的需求

40、穩(wěn)步提升；三是，信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)成為了居民生活的必備，通信設(shè)備的布局、增設(shè)成為必然趨勢，推動了通信電纜的需求增長；四是，安全、環(huán)保等概念的興起，使得新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)和崛起，安防、新能源汽車、智能機(jī)器人等行業(yè)逐漸進(jìn)入公眾視野，為電線電纜行業(yè)開辟了廣闊的市場空間。近年我國電線電纜行業(yè)保持了較快發(fā)展勢頭，繼續(xù)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。2015年，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到12,588.61億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為1.83%。二、 全球電線電纜行業(yè)發(fā)展概況及趨勢全球電線電纜傳統(tǒng)制造地區(qū)及國家主要集中在歐洲（德國、法國、意大利、西班牙等）、北美（美國）以及東北亞（日本、韓國、中國臺灣）。這種歷史形成

41、的國際電線電纜產(chǎn)業(yè)格局與這些地區(qū)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程有關(guān)，歐日美等國的電纜巨頭依靠其資金、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢已形成了跨國、跨地區(qū)的規(guī)?；?qū)I(yè)化電線電纜生產(chǎn)，其國內(nèi)或區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集中度較高，在國際市場的占有份額較大，其前十位企業(yè)總銷售收入占所在國家或地區(qū)市場的三分之二以上。全球領(lǐng)先的企業(yè)多集中于歐洲、美國、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。近年來，在全球范圍內(nèi)整體形勢表現(xiàn)為亞洲地區(qū)快速上升，美洲地區(qū)緩慢上升，歐洲地區(qū)近年來發(fā)展較為不穩(wěn)定，受經(jīng)濟(jì)政治等因素影響較大。亞洲地區(qū)占全球市場規(guī)模比重約39%，歐洲和美洲地區(qū)占比分別為27%和25%，其他地區(qū)占比約9%。亞洲等新興國家的經(jīng)濟(jì)增長較快、

42、世界電線電纜的生產(chǎn)重心向亞洲轉(zhuǎn)移，帶動了中國、越南、菲律賓和中東地區(qū)的埃及等國家電線電纜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從世界電纜行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢來看，未來發(fā)展的方向是：大容量、超高壓、無油化、抗短路、高可靠、免維護(hù)。近年來，全球金屬絕緣電線電纜市場消費(fèi)量維持相對穩(wěn)定的變動。2015年，全球金屬絕緣線纜市場消耗量增速僅為1.8%，低于此前下調(diào)的2.2%增速，也遠(yuǎn)低于過去12年以來的年平均增速3.3%。根據(jù)CRU預(yù)測，2017年，金屬絕緣電線電纜市場消費(fèi)量同比上漲2.53%，消費(fèi)量達(dá)到1812萬噸。海上風(fēng)電發(fā)展迅猛，電網(wǎng)互聯(lián)需求增加，老化電網(wǎng)更新?lián)Q代和升級是促進(jìn)全球市場穩(wěn)定增長的主要因素。三、 我國電線電纜行

43、業(yè)發(fā)展概況及前景電線電纜作為國民經(jīng)濟(jì)中最大的配套行業(yè)之一，是各產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、建筑、民用、通信、船舶以及石油化工等領(lǐng)域，被喻為國民經(jīng)濟(jì)的“血管”與“神經(jīng)”，與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。按產(chǎn)值規(guī)模計算，電線電纜行業(yè)在我國機(jī)械工業(yè)的細(xì)分行業(yè)中，僅次于汽車整車制造和零部件及配件制造業(yè)，位居第二；是電工電器行業(yè)20多個細(xì)分行業(yè)中規(guī)模最大的子行業(yè)，占據(jù)約四分之一的產(chǎn)值規(guī)模?！笆濉逼陂g，我國電線電纜行業(yè)經(jīng)濟(jì)總體保持穩(wěn)定的增長態(tài)勢，出口規(guī)模增加，主要線纜產(chǎn)品的金屬導(dǎo)體產(chǎn)量、光纖用量等繼續(xù)位列全球第一。行業(yè)總體發(fā)展基礎(chǔ)得到增強(qiáng)，綜合實力進(jìn)一步提升。近年來，我國電線電纜行業(yè)保持了較快發(fā)展勢頭，

44、繼續(xù)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。2017年中國電線電纜行業(yè)規(guī)模達(dá)到12274.35億元，較2016年同期增長6.30%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為1.484%。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或

45、者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司

46、的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠

47、償責(zé)任。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他

48、內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或

49、者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。董事

50、違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也

51、不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔(dān)的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開信息

52、前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總裁1名，由董事會聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁，由董事會聘任或解聘。公司總

53、裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總裁每屆任期3年，總裁連聘可以連任。5、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)；（

54、7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）召集并主持公司總裁辦公會議；（9）本章程或董事會授予的其他職權(quán)?？偛昧邢聲h。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況?？偛帽仨毐ＷC該報告的真實性?？偛脩?yīng)忠實執(zhí)行股東大會和董事會的決議。在行使職權(quán)時，不能變更股東大會和董事會的決議或者超越授權(quán)范圍?？偛靡蚬什荒苈男新殭?quán)時，董事會應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會或職代

55、會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施。9、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名，董事會聘任或解聘；副總裁對總裁負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）按照工作分工組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，并向總裁報告工作；（2）擬訂分管工作的基本管理制度；（3）擬訂分管工作的具體規(guī)章；（4）總裁授予的其他職權(quán)。12

56、、公司董事或者其他高級管理人員可以兼任公司董事會秘書，公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請的會計師事務(wù)所的注冊會計師和律師事務(wù)所的律師不得兼任公司董事會秘書。13、董事兼任董事會秘書的，如某一行為需由董事、董事會秘書分別作出時，則該兼任董事及公司董事會秘書的人不得以雙重身份作出。14、公司高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于監(jiān)事。董事、總經(jīng)理和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披