醫(yī)療成本控制的具體措施

1、醫(yī)療成本控制制度和措失我院以預算管理為手段，按照既定的成本目標，對構成醫(yī)療服務成木 的一切耗費進行嚴格的計算、考核和監(jiān)督，把目標責任落實到實處, 加強材料、燃料動力、期間費用等項目的控制，強化管理和控制，不 斷促進成本控制精細化、系統(tǒng)化，避免成木管理的死角，切實將各種 損耗浪費降低到最低限度，達到為了最大化提高我所的經(jīng)濟效益，提 高管理水平，降低成木消耗。具體控制成本的措施如下：（一）控制物資采購根據(jù)醫(yī)院關于物資采購的相關規(guī)定，進一步規(guī)范了采購制度，保證了 采購質量，節(jié)約了采購成本。加強物資采購規(guī)范化管理。堅持物資采 購實行計劃管理、招標、比質比價、定點采購的原則，嚴格控制采購 成°

2、（二）控制水、電、油等的消耗加強節(jié)能減排，建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型醫(yī)院。逐步建立和完善 節(jié)能降耗的制度支持體系、考評指標體系、技術改進體系、修舊利廢 技術服務體系和激勵約束機制，在集中精力抓好水、電、油等高能耗 節(jié)能降耗的同時，切實抓好各項成本消耗控制管理措施，污染排放達 到國家標準，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。不斷加強各班組的機構職能，進一步加強經(jīng)營核算管理理念。開展節(jié) 能降耗、增收節(jié)支、提高效能、細化核算?？刂扑娰M的消耗。以盤 活資源和降低運行成本為重點，完善各項措施，強化節(jié)約意識，集中 精力抓好水、電、油等高能耗節(jié)能降耗的同時，切實抓好各項成本消 耗控制管理措施。1、加強水電消耗指標管理研究

3、分析確定醫(yī)療各部門水電消耗定額指標。嚴格控制后勤、機關等 公用設施用水、用電管理，把節(jié)約用水、用電責任落實到職能科室各 部門，并具體工作到人，努力形成一級抓一級，層層抓落實的齊抓 共管工作局而。.2、制定車輛耗能管理辦法所有車輛實行定點保養(yǎng)、維修和加油，加強用本加油管理，盡量不用 現(xiàn)金加油；強化對駕駛人員行車安全、車輛保養(yǎng)、節(jié)能降耗等方面情 況的監(jiān)督與考核，延長車輛使用壽命，降低車輛養(yǎng)護費用和油耗，實 行了油耗定額管理。3、加強動力管網(wǎng)設備和設施的維護與計量管理強化動力管網(wǎng)設備維護保養(yǎng)運行機制。堅持每周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題 及時處置，確保各類設施設備的高效運轉，延長設施設備使用壽命, 有效杜絕跑

4、、冒、滴、漏現(xiàn)象。完善水、電計量管理辦法，提高計量數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。對各類 計量器具按規(guī)定標準定期檢查和校驗，保證其精確度，實現(xiàn)準確計量。 積極推行OA網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)建設，運用網(wǎng)絡傳輸、發(fā)放文件。提倡雙 而用紙，加強廢紙和舊信封的再利用。加強對各部門紙張領用的考核 登記工作。4、大力促進技術節(jié)能減排推廣新技術應用。優(yōu)先支持提前達到節(jié)能標準的用水、用電管網(wǎng)節(jié)能 改造項目，改造公用場所照明控制系統(tǒng)，更換節(jié)能燈具；采用變頻加 壓供水裝置。加強固定資產(chǎn)項目投資項目分析評估工作，提高能源利用率。在新進 行的設施改造、工程施工時，進行比質比價，優(yōu)先考慮采用高效節(jié)能 的新技術、新產(chǎn)品；對于醫(yī)院內(nèi)新建辦公建筑，建筑墻體均需要做保 溫隔熱處理，墻體材料也要優(yōu)先選用環(huán)保材料，條件具備時，采暖設 施盡量采用集中供熱方式，供熱采用分戶計量、分戶調(diào)節(jié)方式等。加強對污水、醫(yī)療垃圾等主要污染物種類、數(shù)量、濃度的檢查監(jiān)測力 度。開展排污分析，形成有數(shù)據(jù)、有情況的建議報告。、加強考核和獎懲措施5.所有基建、改建項目施工一律裝電表、水表計量，工程結束后從工程 款中扣除或直接到財務處繳費。加強空調(diào)的使用管理，合理調(diào)控室內(nèi)溫度，一般夏季不低于26攝氏 度，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，違反以上