生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě) 加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛，今日我就整理了消費(fèi)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)，盼望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有關(guān)心，歡送閱讀! 消費(fèi)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇一 在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間消費(fèi)與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的消費(fèi)路途和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深入理解"優(yōu)質(zhì)增效'的重要性。依據(jù)分廠、車(chē)間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)

2、，自覺(jué)地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。 班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問(wèn)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。 因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，

3、必需從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員主動(dòng)性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的主動(dòng)性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在肯定限度內(nèi)程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制

4、中，進(jìn)展自我檢查、自我掌握、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的主動(dòng)性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。 針對(duì)今年消費(fèi)狀況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準(zhǔn)時(shí)組

5、織全班人員開(kāi)展"優(yōu)質(zhì)增效'和"返違章大爭(zhēng)論'活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深入地分析了班組在"優(yōu)質(zhì)增效'工作和平安消費(fèi)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順當(dāng)有序。 今年以來(lái)，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作的確是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異樣波動(dòng)等狀況，班組主動(dòng)協(xié)作車(chē)間指導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析、檢查的同時(shí)，并依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要協(xié)作的

6、隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人看法，這些的確難能珍貴。 從年初開(kāi)頭班組制訂了相應(yīng)的措施： 一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度掌握都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。 二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并安排到個(gè)人。 三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無(wú)誤。 四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的全部設(shè)備保持在狀態(tài)。 五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，依據(jù)今年消費(fèi)的實(shí)際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視。 回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信，一個(gè)

7、人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的看法來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的"如今'，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和改善自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁看法，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。 消費(fèi)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇二 兩年來(lái)，本班嚴(yán)密?chē)@公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常消費(fèi)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立"直線責(zé)任、屬地管理'等先進(jìn)理念，主動(dòng)開(kāi)展hse體系建立和"五型'班組創(chuàng)立活動(dòng)，不斷進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)和班組整體程度，為實(shí)現(xiàn)全年

8、消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。 一、狠抓平安消費(fèi)推動(dòng)hse建立 兩年來(lái)，本班連續(xù)以hse體系建立為契機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本'的理念，堅(jiān)持開(kāi)展以"查隱患、堵破綻、反三違'為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組平安消費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安消費(fèi)責(zé)任制，并根據(jù)消費(fèi)受控要求，強(qiáng)"三基'，反"三違'，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 為協(xié)作公司4月份含酸油改造

9、工程的有序進(jìn)展，班組黨員領(lǐng)先垂范，仔細(xì)疏通流程，針對(duì)小修中遇到的難題，提早進(jìn)展分級(jí)匯總，使每一項(xiàng)消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人，明確屬地職責(zé)，強(qiáng)化平安監(jiān)視，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順當(dāng)完成，并組織員工根據(jù)消費(fèi)運(yùn)行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。 主動(dòng)開(kāi)展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類(lèi)特別時(shí)期，做好各類(lèi)平安防范工作，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開(kāi)展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急預(yù)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，協(xié)作車(chē)間做好保溫工作，加大泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營(yíng)造一個(gè)良好的氣氛。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)

10、任分工，巡檢過(guò)程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到"早發(fā)覺(jué)、早上報(bào)、早處理'，今年本班屢次發(fā)覺(jué)事故隱患并準(zhǔn)時(shí)排除：2x年12月19日，邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)覺(jué)16泵有味，聯(lián)絡(luò)車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理;1月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理;高溫凝聚水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)21b泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開(kāi)了一次事故。 二、主動(dòng)組織培訓(xùn)進(jìn)步技能素養(yǎng) 結(jié)合公司"

11、;十二五'進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目的和工作方向。 加強(qiáng)"一崗一單、一人一單'式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良狀況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行"天天半小時(shí)培訓(xùn)法'，將消費(fèi)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費(fèi)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位消費(fèi)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工1%持證上崗，1%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問(wèn)和技能，1

12、%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率1%。 組織員工參與公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常消費(fèi)的"壓力容器培訓(xùn)'，有引導(dǎo)員工思想方向的"四項(xiàng)制度學(xué)習(xí)'，還有與員工生命息息相關(guān)的"應(yīng)急救生培訓(xùn)'，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，把握相關(guān)平安常識(shí)。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用"三老四嚴(yán)'"四個(gè)一樣'來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 主動(dòng)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓

13、員工嫻熟把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，學(xué)會(huì)正確用法消防器材和呼吸器，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和分類(lèi)梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，確保消費(fèi)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。 三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到"發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)'，堅(jiān)決訂正"低老壞'現(xiàn)象，主動(dòng)檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展"跑、冒、滴、漏'專(zhuān)項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 兩年來(lái)，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，根據(jù)公司消費(fèi)受控和6s要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機(jī)用法狀

14、況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)"清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)'的原那么，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間仔細(xì)執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，杜絕"早睡晚起'，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)答應(yīng)管理制度，仔細(xì)核對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫(xiě)，做到"誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)'，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開(kāi)事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響消費(fèi)，每班做

15、好平安消費(fèi)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、內(nèi)容完好，合格率1%，確保消費(fèi)平穩(wěn)受控。 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在"三違'現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。 四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開(kāi)展"五型'班組創(chuàng)立活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，創(chuàng)立"清潔環(huán)保安康'的工作環(huán)境，圍繞"節(jié)能降耗、平安消費(fèi)'，提出實(shí)在可行的合理化建議，主動(dòng)開(kāi)展各

16、類(lèi)平安消費(fèi)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建立，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和管理程度。 兩年來(lái)，本班組織員工主動(dòng)參與各類(lèi)平安競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)主動(dòng)踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能缺乏，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。 仔細(xì)進(jìn)展平安宣教工作，每個(gè)班前接班會(huì)都進(jìn)展平安材料學(xué)習(xí)、平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)展平安評(píng)比，每月按時(shí)完成班組平安板報(bào)，并包攬車(chē)間全年參展宣揚(yáng)板報(bào)，屢次獲獎(jiǎng);主動(dòng)協(xié)作公司"平安文化進(jìn)步年'活動(dòng)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思索，開(kāi)闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車(chē)的平安宣貫力度

17、，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和平安帶的重要性，通過(guò)親情訓(xùn)練將交通平安管理延長(zhǎng)到每個(gè)家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)理解員工最新?tīng)顩r，平常通過(guò)談天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次探望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。 主動(dòng)組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，按時(shí)參與公司舉辦的各類(lèi)文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工的生活品質(zhì)

18、。6月份公司硬筆書(shū)法競(jìng)賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨9周年書(shū)法展參展; 兩年來(lái)，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實(shí)在抓好班組自身hse體系建立，進(jìn)一步夯實(shí)班組根底管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展"五型'班組創(chuàng)立活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動(dòng)班組根底建立不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。 消費(fèi)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇三 x年上半年消費(fèi)始終不是很穩(wěn)定，消費(fèi)掌握及消費(fèi)線設(shè)備存在一些問(wèn)題，作為自己應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大的責(zé)任。消費(fèi)班組過(guò)程掌握管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。消費(fèi)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成消費(fèi)線存在的問(wèn)題不能能準(zhǔn)時(shí)排除。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也

19、是影響消費(fèi)不穩(wěn)定主要緣由。 下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。消費(fèi)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺(jué)人，所以要進(jìn)展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能，熟識(shí)巡檢流程。還要制定必要的鼓勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要進(jìn)步，對(duì)于消費(fèi)線檢修維護(hù)是保證消費(fèi)的重要過(guò)程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要依據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)展復(fù)檢。這樣才能避開(kāi)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的破綻得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。 消費(fèi)班組過(guò)程掌握好對(duì)一些常常出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效地解決，這

20、些簡(jiǎn)潔的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的消費(fèi)運(yùn)行。工作中的"詳情'、"小事'、"小問(wèn)題'說(shuō)得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的詳情、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想忽略。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。 今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事依據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)消費(fèi)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以準(zhǔn)時(shí)的有挨次的處理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)大事。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，鋪張的就是

21、本錢(qián)，節(jié)省的就是效益。消費(fèi)車(chē)間想進(jìn)步消費(fèi)效益，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車(chē)間用電，車(chē)間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取，進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從詳情抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。 總之在下半年的工作中還是把抓消費(fèi)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力進(jìn)步自己的管理程度認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)自己的力氣。 消費(fèi)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇四 時(shí)間荏苒，x

22、年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司指導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將x年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建立與管理得到加強(qiáng) 沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身"x公司'的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為理解決這些問(wèn)題我實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正鼓勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工那么堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲清楚，公正公正的考核方法

23、，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進(jìn)步而且進(jìn)步了班組的凝聚力。 2、狠抓平安管理 沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比擬簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的x年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是宏大的。"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故'。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)x汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓

24、車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作挺直影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動(dòng)與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息的溝通與溝通，對(duì)于消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。 4、主動(dòng)參加車(chē)間改善活動(dòng) 沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來(lái)，我主動(dòng)參加車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性，利用集體的才智對(duì)車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。

25、5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展

26、工作，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今以下幾點(diǎn)： 1、平安消費(fèi)方面 平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)無(wú)視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。使我的員工

27、患病苦痛，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，從而形成"人人重視平安消費(fèi)，人人參加平安消費(fèi)'的良好氣氛。 2、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目的要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之

28、間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'的原那么，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 3、班組管理方面 雖然在過(guò)去的一年中班組的管理程度有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作主動(dòng)性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高程度的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)

29、準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車(chē)間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力氣。 我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn); 2、本著實(shí)事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好指導(dǎo)的助手; 3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛; 4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。 最終，盼望各位

30、指導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位指導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)始終努力!感謝! 消費(fèi)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)篇五 2x年的工作，是在段指導(dǎo)和車(chē)間指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體職工的支持關(guān)心下，平邑線路圓滿完成上級(jí)指導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成修理道岔12組、線路修理2km，保養(yǎng)道岔3組，兗石下行新線開(kāi)通整治，東平線接收，以及仔細(xì)完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車(chē)任務(wù)較去年有了很大的進(jìn)步，優(yōu)良率到達(dá)了段指定的目的，同時(shí)，車(chē)載儀和添乘儀晃車(chē)得到了有效地掌握。平安工作有序進(jìn)展，沒(méi)發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻的"兩違'現(xiàn)象，借此時(shí)機(jī)，我將一年來(lái)平邑線路工

31、區(qū)的工作狀況向大家作以下匯報(bào): 一是嚴(yán)守作業(yè)平安。 "平安是鐵路運(yùn)輸永久的主題，是一塊班組必需嚴(yán)防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切'，這句話是我們班組長(zhǎng)對(duì)職工開(kāi)展平安訓(xùn)練的口頭禪，工區(qū)工班長(zhǎng)和平安員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，平安訓(xùn)練不離口;心細(xì)一點(diǎn)，平安料想，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查。我們還依據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對(duì)職工平安自控力量進(jìn)展了排模調(diào)查，對(duì)于個(gè)別責(zé)任心差，平安意識(shí)談薄的職工，不斷加強(qiáng)訓(xùn)練，在工作中，工班長(zhǎng)還把他們作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)展掌握，堅(jiān)決執(zhí)行"誰(shuí)的自控力量差就加強(qiáng)對(duì)他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上掉隊(duì)&#

32、39;的原那么。在帶班作業(yè)的過(guò)程中，工班長(zhǎng)，平安員對(duì)于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題總是準(zhǔn)時(shí)指出，并組織職工集體爭(zhēng)論，職工們認(rèn)識(shí)到抓平安是對(duì)事不對(duì)人，是為了大家共同利益，不但理解了，還漸漸形成了"違章違紀(jì)人人管'的良好氣氛，向著平安自控型班組方向進(jìn)展。 二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。 保持線橋設(shè)備狀態(tài)的平衡良好，是工務(wù)部門(mén)的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長(zhǎng)的參加抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L(zhǎng)親自參加設(shè)備檢查，才能對(duì)自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地支配工作，確保消費(fèi)任務(wù)的順當(dāng)完成。俗話說(shuō)得好"濫干不如精干'把握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對(duì)管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸改變快，2x年頻頻出現(xiàn)車(chē)載儀三級(jí)病害，由于我們下半年來(lái)勤檢查，勤處理，不但有效地掌握了幾何尺寸的改變量，也使線路根底日益穩(wěn)定。同時(shí)，在段指導(dǎo)和車(chē)間指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們還對(duì)站場(chǎng)，進(jìn)展了深加工，對(duì)道岔進(jìn)展了加強(qiáng)處理，根本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。 三是嚴(yán)厲制度落實(shí)。 這里，換句話說(shuō)就是"按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作