銷售主管工作計(jì)劃精選

1、銷售主管工作方案精選銷售主管工作方案精選在本工程做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已 成 交客戶和未成交的潛在客戶， 把已成交客戶的售后工作及潛在客戶 的長(zhǎng)期 追蹤效勞，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的 時(shí)機(jī)及穩(wěn)定 的客戶資源鏈，已到達(dá)能夠快速的上手接任自己的工作 .二: 金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)對(duì)于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀 銷 售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績(jī)，以替代自己 .望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī) 會(huì)， 我好觀察出最具價(jià)值的人員出來，人員選定將在 25 號(hào)之前選出， 望公司 多給予支持 .新員工認(rèn)定后

2、將有為期 20 天的員工培訓(xùn)， 3 個(gè)階段， 每階段 7 天，其 中休息一天，時(shí)間為晚上 2 個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工 作情況，已 做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過對(duì)于新員工的髙要求 使其快速提髙， 以到達(dá)公司的目的 .三：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī)，而涉 及 到方方面面，包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理 等. 自 身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作1：營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛主管不應(yīng)該成為“所有的苦，所有的累，我都單獨(dú)承擔(dān)的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎(jiǎng)罰清楚公正，對(duì) 每個(gè)人 要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性 .

3、在生活中，工程主管需要多關(guān) 心多照顧同 事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖 .2： 制定良好的規(guī)章制度工程主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是 更 應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率 . 如果工程主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成 員做 到？3： 建立明確共同的目標(biāo)工程主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的開展遠(yuǎn)景和個(gè)人的 發(fā) 展方案，并使之與工程目標(biāo)相協(xié)調(diào) .四：落實(shí)自身崗位職責(zé)1:應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)忠誠(chéng)度.2： 協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行工程的管理工作，服從上級(jí)的安排，竭盡全力做好 每 一項(xiàng)工作 .3:主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會(huì)，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系 .4： 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、 優(yōu) 質(zhì)高效的工作氣氛 .5： 及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策，并不斷的考核 .6： 負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作，催促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行 .7： 做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性 .8： 負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提髙業(yè)務(wù)水平.9： 負(fù)責(zé)處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào) .在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步， 望 自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公