工作量調查方案

1、_崗位工作量調查思路根據(jù)前期已制定崗位說明書，本著“因事設崗”，提升工作效率，合理利用人力資源的原則，重點考察員工工作量、工作飽滿程度、人員配置合理性等問題。以每天8 小時、每周 5 天 40 小時、每月 22 天176 個小時計算。如遇節(jié)假日再行計入。一、調查內容1、采用工作量化分析與人員訪談相結合，按照崗位職責對員工工作事項、每項工作用時、發(fā)生頻率等進行調查統(tǒng)計，分析計算該崗位工作量大小、實際有效工作時間等。2、為了數(shù)據(jù)真實、準確，員工需要填報基礎性日常工作內容；周、月或季度、年度階段性工作內容，不含臨時性工作。3、其他工作時間：（ 1）工作準備時間， 包括技術溝通、 測試所用時間；（2）

2、會議時間，包括參與例會、工作安排、工作匯報所用時間；（ 3）培訓時間，以講課人培訓所用時間；（ 4）活動時間，包括吃飯、休息、聊天、工作協(xié)調等時間；（ 5）填寫、統(tǒng)計報表單據(jù)的時間；4、5、時間要逐項詳細列明。二、具體步驟1、員工根據(jù)調查表填寫工作事項(即第一步工作事項是什么，第二步工作事項是什么等等)、每一工作事項的每次用時、周期及頻次、可證明的結果、上下工序崗位/人員等。2、根據(jù)提交的調查表，對應具體工作職責、每一工作事項發(fā)生的頻精品資料_次、用時、結果進行訪談確認。3、計算每位員工實際工作量總值及時間的占比，形成數(shù)據(jù)及圖表。4、計算同崗位人員全部工作量，分析崗位人員編制。三、配合工作1、

3、由于缺少工作日志記錄，員工所提供的數(shù)據(jù)會存在偏差，這需要部門及班組主管必須對其工作事項進行認真審查。2、部門總經(jīng)理及班組主管工作量表需分管領導核查。3、試用期員工不做調查。四、實施時間員工填寫 7-10 天左右，審核時間大約10 天，計算、分析需要15-20 天，總計時間大約30-40 天。五、評估報告附：調查表崗位工作量統(tǒng)計表入職年崗位上級領導限姓名年齡學歷上一工作下一工作環(huán)工作類別 序號工作事項每次用時周期頻次配合人員 成果證明環(huán)節(jié)崗位節(jié)崗位 /人/人員員精品資料_1234每日工作56789工作類別 序號工作事項每次用時每周次數(shù) 工作周數(shù) 小計：備注：1234周工作5678類別序號工作事項每次用時每月次數(shù)小計：備注：1月工作2精品資料_3456工時合計：總工時崗位工作飽和度：填寫說明 ：請按照工作重要性依次填寫工作內容，工作內容是根據(jù)職責細分后應完成的工作事項；工作要求是指達成工作內容的每項工作步驟；工作類型是日常工作還是階段性工作（臨時性工作不計）；證明材料包括各種報表、圖片、日志、記錄等用于該項工作達成的可證明的信息資料；周期及頻率衡量單位為：