鄭州××機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案+量化考核表

1、鄭州市XX機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作 人員平時(shí)考核實(shí)施方案+量化考 核表權(quán)威方案，已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，將其中的單位改成自己?jiǎn)挝幻Q，用于上交給領(lǐng)導(dǎo)看的 草案還是很合適的。鄭州市XX機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案（草案）為了正確評(píng)價(jià)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，進(jìn) 一步加強(qiáng)工作人員的日常管理和監(jiān)督，激勵(lì)督促工作人員提 高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一支勤政、廉 潔、務(wù)實(shí)、高效的優(yōu)秀單位隊(duì)伍，根據(jù)事業(yè)單位人事管理 條例、河南省事業(yè)單位工作人員年度考核暫行辦法和鄭州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則等有關(guān)精神，結(jié) 合單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想實(shí)施單位崗位平時(shí)考核方案，旨在將單位

2、職能與職工崗 位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞市委市政府中心工作任務(wù)確定單位 重點(diǎn)目標(biāo)及階段性重大任務(wù)，通過(guò)建立以行政績(jī)效為核心、 平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)單位工作人 員工作情況實(shí)施過(guò)程管理和科學(xué)評(píng)價(jià)。以科學(xué)發(fā)展觀和正確 績(jī)效觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“實(shí)干、高效、勤政、廉政”的優(yōu)秀 單位為目標(biāo)，造就一支“想干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀 單位隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。二、考核原則（一）堅(jiān)持依法依規(guī)、簡(jiǎn)便易行的原則。平時(shí)考核要以 事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例和省、市關(guān)于事業(yè)單位工作人員考核有關(guān)規(guī)定為根據(jù)， 堅(jiān)持程序規(guī)范、科學(xué)合理，力戒繁瑣、 厚此薄彼。（二）堅(jiān)持注重實(shí)效、客觀公正的原則。平時(shí)考核重點(diǎn) 在

3、于考核工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)?？己酥幸獔?jiān)持定 性與定量相結(jié)合，量化考核與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，客觀、公正 地評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。（三）堅(jiān)持分級(jí)分類(lèi)、科學(xué)考評(píng)原則。按照不同科室、 不同職務(wù)層次、不同崗位職責(zé)工作人員的特點(diǎn)合理制定考核 指標(biāo)，運(yùn)用簡(jiǎn)便考核方法，提高平時(shí)考核的科學(xué)化水平。（四）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)治庸、穩(wěn)步推進(jìn)原則。通過(guò)開(kāi)展事業(yè)單 位工作人員工平時(shí)考核，加強(qiáng)對(duì)單位員工日常工作的指導(dǎo)和 管理，結(jié)合使用崗位等級(jí)調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì) 懲戒、激發(fā)績(jī)效工資等措施，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方法， 推進(jìn)工作落實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、考核委員會(huì)主任：XX委員：xx、xx、xx、xx考核委員會(huì)負(fù)責(zé)單位

4、員工平時(shí)考核工作的組織實(shí)施，各科室負(fù)責(zé)人協(xié)助委員會(huì)考核。2、委員會(huì)職責(zé)：（1 ）督導(dǎo)檢查，隨時(shí)抽查、定期檢查相結(jié)合，促使單 位員工順利完成本職工作。（2）做好考核實(shí)錄，并根據(jù)實(shí)錄提出考核等次建議， 審定考核等次。（3）嚴(yán)格考核程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，若在平 時(shí)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違 紀(jì)行為，將嚴(yán)肅處理。四、考核對(duì)象單位管理七級(jí)以下人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及工勤技能人 員。對(duì)管理七級(jí)以上人員的平時(shí)考核，依照干部人事管理權(quán) 限，由事業(yè)單位主管部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定辦理。五、考核方法平時(shí)考核以單位員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù) 為依據(jù)，主要圍繞工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”五

5、項(xiàng) 內(nèi)容，重點(diǎn)考核日常表現(xiàn)中的盡職盡責(zé)、完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)、工作效率、出勤情況等內(nèi)容。（一）考核指標(biāo)平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)主要包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情 況等。個(gè)性指標(biāo)主要包括承擔(dān)的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率 以及所產(chǎn)生的效益等。其中“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)考 核指標(biāo)總分設(shè)置為100分，所占分值分別為 15%、15%、 15%、40% 和 15%。1、德（15分）其中，政治理論學(xué)習(xí)（4分）、組織原則（4分）、集體 觀念（3分）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（4分）。2、能（15分）其中，政策理論水平（3分）、組織協(xié)調(diào)能力（3分）、 業(yè)務(wù)能力（3分）、文

6、字表達(dá)能力（3分）、其他能力（3分）,3、勤（15分）其中，出勤率（5分）、事業(yè)心、責(zé)任感（3分）、工作 主動(dòng)性（3分）、服務(wù)態(tài)度（4分）。4、績(jī)（40分）其中，本職工作完成情況* （ 7分）、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交 辦事項(xiàng)的完成情況（7分）、工作數(shù)量*（ 7分）、工作質(zhì)量（7分）、工作效率（6分）、工作效益（6分）。5、廉（15分）其中，依法行政、廉潔自律（15分）。*注：“本職工作完成情況”、“工作數(shù)量”等考核指標(biāo)要求各科室根據(jù)工作人員的崗位職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化 分解，明確每名工作人員的工作內(nèi)容，并設(shè)置出相應(yīng)的分值。對(duì)有突出貢獻(xiàn)或受到單位及以上部門(mén)表彰的，可設(shè)置一定加 分分值，但考評(píng)后總分值不

7、得超過(guò)100分。（二）考核程序按照鄭州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則的 規(guī)定，單位員工平時(shí)考核按照量化考核與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合的 方式，以上級(jí)考核下級(jí)為主，實(shí)行“周記實(shí)、月考核、季審 定”三步驟，具體流程如下：1、實(shí)行量化考核。單位員工要結(jié)合重點(diǎn)工作和階段性工作，留意平時(shí)工作任務(wù)的完成情況、證明材料的歸集、整理，每月初按要求記錄在事業(yè)單位工作人員年度考核評(píng)鑒手冊(cè)上，內(nèi)容包括 但不限于個(gè)人工作總結(jié)、 完成工作任務(wù)寫(xiě)實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)工作檢查、 日常考勤等。“月查”時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管工作人員當(dāng)月的工作表 現(xiàn)做出中肯評(píng)價(jià)，從中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、查找不足，提出要求。2、推行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。（1 ）層級(jí)考核。平時(shí)考核貫穿在單

8、位員工日常管理全 過(guò)程，原則上實(shí)行一級(jí)考核一級(jí)。單位分管領(lǐng)導(dǎo)為其分管科 室負(fù)責(zé)人平時(shí)考核的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)科室負(fù)責(zé)人的平時(shí)考核， 通過(guò)對(duì)科室全面工作進(jìn)行考核的方式進(jìn)行。科室負(fù)責(zé)人為本 科室工作人員平時(shí)考核的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全科室工作人員的平 時(shí)考核等次提出建議，并報(bào)科室的分管領(lǐng)導(dǎo)。（2 ）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。每月 5日前各主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)查閱事業(yè) 單位工作人員年度考核評(píng)鑒手冊(cè)，審核被考核工作人員的 工作記實(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作完成情況和其他綜合因素，進(jìn)行 評(píng)鑒，寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)并提出考核等次建議等。（3 ）審定等次。各主管領(lǐng)導(dǎo)做出評(píng)價(jià)之后，其考評(píng)結(jié) 果匯總到考核委員會(huì)，考核委員會(huì)會(huì)在季度終了10日內(nèi)審核單位員工的考核評(píng)語(yǔ)及考

9、核等次建議，確定單位工作人員 平時(shí)考核結(jié)果（4）反饋結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)采取談話或書(shū)面形式向被考 核工作人員及時(shí)反饋月考核結(jié)果，并提出改進(jìn)提高的要求。（5 ）考核公示。對(duì)擬定為好、良好的工作人員在單位 內(nèi)進(jìn)行公示。公示期為 5個(gè)工作日。（6 ）考核匯總。單位員工每月填寫(xiě)鄭州市事業(yè)單位 工作人員平時(shí)考核表，單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)將單位工作人員 平時(shí)考核情況匯總留存。（7）報(bào)送備案。單位在每季度終了 15日內(nèi)，將上季度 三個(gè)月的平時(shí)考核結(jié)果，報(bào)送事業(yè)單位人事綜合管理部門(mén)備 案，未經(jīng)備案考核結(jié)果無(wú)效。備案材料： 月份事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果審 核登記表、 月份事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果登記表、 月份事業(yè)單

10、位工作人員信息變動(dòng)情況表、鄭州 市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核表（8 ）異議復(fù)核。單位員工對(duì)平時(shí)考核結(jié)果有異議，可 以向單位考核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。（三）考核等次平時(shí)考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個(gè)等次。績(jī)效 考評(píng)“好”等次綜合考評(píng)分值要求在90分以上；績(jī)效考評(píng)“良好”等次綜合考評(píng)分值要求在 75分以上；績(jī)效考評(píng)“- 般”等次綜合考評(píng)分值要求在 60分以上；績(jī)效考評(píng)綜合分 值在60分以下的確定為“差”等次。1、好：能圓滿完成工作任務(wù)，工作效率高，質(zhì)量好； 積極主動(dòng)，辦事規(guī)范，作風(fēng)務(wù)實(shí)，紀(jì)律性強(qiáng)，服務(wù)熱情周到， 群眾和服務(wù)對(duì)象反映好，清正廉潔，工作績(jī)效突出。2、良好：能按要求完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好

11、，辦 事較為規(guī)范，工作比較主動(dòng)，遵守紀(jì)律，服務(wù)態(tài)度好，群眾 和服務(wù)對(duì)象比較滿意，工作成績(jī)明顯。3、一般：能基本完成工作任務(wù)，但工作主動(dòng)性不強(qiáng)， 效率較低，質(zhì)量不高，業(yè)績(jī)不明顯。4、差：不能完成工作任務(wù)，工作閑散，辦事拖拉，質(zhì)量 不符合要求，有違反工作紀(jì)律或廉政紀(jì)律的行為，有群眾和 服務(wù)對(duì)象投訴或不良反應(yīng)，工作中因失職、失誤造成重大損 失或惡劣影響。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為“一般”、“差”等次的人員，主管領(lǐng) 導(dǎo)需向被考核對(duì)象進(jìn)行提醒談話，提出限期整改措施和改進(jìn) 工作要求。（四）考核等次比例的界定平時(shí)考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一 般掌握在單位參加平時(shí)考核工作人員（不含管理七級(jí)以上人 員）總

12、人數(shù)的40%以內(nèi)，并應(yīng)兼顧管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工勤技 能三類(lèi)崗位人員各崗位等級(jí)層次。六、考核結(jié)果使用切實(shí)將考核結(jié)果落實(shí)到崗位等級(jí)調(diào)整、交流輪崗、教育 培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、記發(fā)績(jī)效工資等相關(guān)待遇中。對(duì)平時(shí)考核 結(jié)果好和良好等次的工作人員，給予精神支持和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（一）作為行政獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的條件。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果好和良好等次的工作人員，給予精神支 持和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為差等次的人員，組織不少于5天的離崗培訓(xùn)，切實(shí)提高工作人員的工作效能和為民服務(wù)本領(lǐng)。（二）作為評(píng)定年度考核等次的依據(jù)。平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核結(jié)果和聘期考核結(jié)果的重要依據(jù)。1、平時(shí)考核須有10次良好以上等次且有 6次好等次且無(wú)一般等次、差

13、等次的，當(dāng)年年度考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格；2、平時(shí)考核有5次及以上為一般等次或 4次差等次的， 年度考核結(jié)果確定為基本合格；3、 平時(shí)考核有8次及以上為一般等次或 5次及以上為 差等次的，年度考核結(jié)果確定為不合格。4、工作人員不參加平時(shí)考核，經(jīng)教育仍拒絕參加的，年度考核結(jié)果確定為不合格。七、特殊情況的處理（一）新進(jìn)辦理崗位聘用認(rèn)定并簽訂聘用合同的當(dāng)月， 參加考核，確定考核等次。工作人員辦理退休手續(xù)的當(dāng)月， 參加考核，確定考核等次。（二）外派掛職的工作人員，由單位提出評(píng)語(yǔ)和考核等 次建議，由派出單位確定考核等次。經(jīng)組織批準(zhǔn)在外單位協(xié)助工作的工作人員，由協(xié)助單位 提出評(píng)語(yǔ)和考核等次建議，由單

14、位確定考核等次。經(jīng)組織批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的工作人員，由年度考核 所在單位負(fù)責(zé)考核，確定考核等次。在多個(gè)單位兼職的工作人員，由年度考核所在單位負(fù)責(zé) 考核，確定考核等次。（三）考核周期內(nèi)因病假、事假累計(jì)超過(guò) 12個(gè)工作日的，參加考核，不確定考核等次經(jīng)組織批準(zhǔn)休法定假期、因公負(fù)傷在治療期間的工作人 員，參加考核，確定考核等次，但一般不確定為好等次。（四）涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員、受黨 紀(jì)或行政處分人員的平時(shí)考核按上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 附件：1、單位工作人員量化考評(píng)表2、單位工作人員定量考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3、 月份事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果審核登記 表4、 月份事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果

15、登記表5、 月份事業(yè)單位工作人員信息變動(dòng)情況表6、鄭州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核表XX單位工作人員量化考評(píng)表20 年 月日姓名部門(mén)、職負(fù)責(zé)考核內(nèi)容及要素分主管領(lǐng)導(dǎo)備扣八得彳德-政治理論學(xué)習(xí)值得注組織原則415.分隼休觀念30J FT團(tuán)結(jié)協(xié)作4- - L 分能帖分政策理論水平3組織協(xié)調(diào)能力3T_Lv/ I7J 切!J 1J oy J 業(yè)務(wù)能力3文字表達(dá)能力3苴他能力3勤15分岀勤率5t±41事業(yè)心、責(zé)任咸w3J LJ、JX | 丄 J LL、工作主動(dòng)性w3服務(wù)態(tài)度w4績(jī)-40分/J |X木職工作完成情況7r 1Z、一 I I 丿 U/Ai H Vb 專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦f7工作數(shù)量17L

16、- I L出作質(zhì)量r7I rzy< j=ia作效率6I I /yX i作效益xJ-6-廉 依法仃政、廉潔自律15嚴(yán)重失誤扣分1-突出貢獻(xiàn)或受到表彰加分1-合計(jì)10、才、r1總計(jì)> LU、< 1考核委員會(huì)會(huì)議認(rèn)定結(jié)果主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：考核委員會(huì)委員XX工作人員定量考核測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分德15分習(xí)扣上尢集榮期 學(xué)次戈22血世乏 Q誇牯缺處 編淼倉(cāng) 拗石不不石薄4 R無(wú)也詩(shī)、，強(qiáng)淡合曲 菇執(zhí)砂畳纟花 幣槨吒 小集心合禍集扣 學(xué)分月任集分I口推 侖4O務(wù)的O3影仁、 野給切任排號(hào)給大恥識(shí) 正果譏纟交組集活造反協(xié) K效仏Z級(jí)對(duì)3體譽(yù)公結(jié)匕匕 厶冃15分分3股 給 的乍茍 表般 十口給給，

17、以一 工王,分 口， 關(guān)在強(qiáng)33、分 相凡一，力 力3< 匕匕 、口 匕匕 扣I知33蹦3飾給 薪給邙廣 勇規(guī)行紐較密么能 H法執(zhí)加歸仏加述譏 h律、 匕匕分' 合匕匕表仁 力左軍 厶冃2 。纟Z:冃M嚴(yán) 意I宀定確轟、収和| 魯T夯較 矽策能差紅P22取能卜 1 >a-中較22分3>紳4>達(dá)27能力，給1-3分。一1、出勤率。出勤滿給5分；無(wú)故缺勤半天， 扣1分；每遲到、早退一次扣0.25分。2、事業(yè)心、責(zé)任感。事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)給 153分，較強(qiáng)給2分，一般給1分，較差不給分。 分53、工作主動(dòng)性。工作主動(dòng)性強(qiáng)，給3分， 刀較強(qiáng)給2分，一般給1分，較差不給分。4、服務(wù)態(tài)度。熱情服務(wù)給4分，較好給3分， 一般給2分，差不給分。1、本職工作完成情況。工作完成情況好， 給7分；未完成好或質(zhì)量不咼，按相應(yīng)比例 扣分。2、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的完成情況。 完成情況好，給7分；未完成好或質(zhì)量不咼