子公司考核管理制度(試行版)7頁(yè)

1、子公司考核管理制度(試行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司考核管理制度 第一章 第一條管理目的 為落實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本制度。 第二條 管理對(duì)象 本制度考核和管理的對(duì)象是指經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，由財(cái)務(wù)總部履行績(jī)效考核職責(zé)的全 資、控股子公司，包括裝備制造業(yè)、印刷行業(yè)、LED 行業(yè)、PCB 設(shè)備行業(yè)的子公司。 不含物業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、太陽(yáng)能行業(yè)及其它輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的子公司，如需納入本考 核方案，則根據(jù)實(shí)際情況增加行業(yè)差別系數(shù)和年薪標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。 具體適用的子公司名單由公司薪酬考核委員會(huì)每年度審核并公布。 子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員名單由公司薪酬考核委員會(huì)每年度擬定，包

2、括總經(jīng)理、副總經(jīng) 理或總監(jiān)、其它核心管理或技術(shù)人員。 第三條 管理原則 子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核管理工作遵循以下原則： （一）按照資產(chǎn)保值增值、股東價(jià)值最大化以及可持續(xù)發(fā)展的要求，以年度考核、 績(jī)效調(diào)查與評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合，結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲 相掛鉤的原則，考核子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 （二）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，結(jié)合薪酬管理制度，建立子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 與激勵(lì)約束相結(jié)合的機(jī)制。 （三）按照全面落實(shí)績(jī)效責(zé)任的要求，推動(dòng)子公司建立、健全全員績(jī)效考系， 形成科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)子公司管控力和執(zhí)行力，確保資產(chǎn)保值 增值責(zé)任層層落實(shí)。 第二章 考核內(nèi)容

3、 第四條 考核周期 子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核以公歷年度為考核期；非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)員工業(yè)績(jī)的考核根據(jù) 實(shí)際情況，設(shè)置日累計(jì)、月度、季度或年度為考核期，與其薪酬兌現(xiàn)相結(jié)合。第五條 子公司總經(jīng)理考核內(nèi)容 子公司總經(jīng)理年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容按照財(cái)務(wù)績(jī)效“盈利、成長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、效率”四 個(gè)維度，分為滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率單項(xiàng)考核和年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核。 （一）滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率單項(xiàng)考核 滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率反映資產(chǎn)長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)營(yíng)的盈利水平和能力，直接與子公司經(jīng) 營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效年薪計(jì)算掛鉤。 年滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率N年平均考核凈利潤(rùn)N 年平均經(jīng)營(yíng)性滾動(dòng)平均凈資產(chǎn) 年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)（期初經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)性凈

4、資產(chǎn)）2 年滾動(dòng)平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)N個(gè)年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)平均數(shù) 其中：經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)對(duì)外投出資產(chǎn)。 考核凈利潤(rùn)會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)非經(jīng)營(yíng)性損益資產(chǎn)減值借款擔(dān)保費(fèi)所得稅 具體核算標(biāo)準(zhǔn)參照附件2子公司滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 滾動(dòng)考核起始時(shí)間設(shè)定為2011 年為起始年份，中途聘任的子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員按 2011 年后開始在任年份為起點(diǎn)計(jì)算滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率。 （二）年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核 年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合反映子公司績(jī)效水平，直接與總經(jīng)理的當(dāng)年績(jī)效年薪兌現(xiàn)掛 鉤。年度績(jī)效評(píng)價(jià)表由考核評(píng)價(jià)中心與子公司總經(jīng)理溝通后擬訂并報(bào)薪酬考核委員會(huì)批 準(zhǔn)生效，指標(biāo)設(shè)置和考核計(jì)分參見本制度

5、附件1，相關(guān)內(nèi)容、權(quán)重及記分可適當(dāng)調(diào)整。 第六條 子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員考核內(nèi)容 子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容分為兩部分。第一部分為公司單項(xiàng)考核滾動(dòng)平均凈 資產(chǎn)收益率；第二部分為子公司總經(jīng)理制定的考核內(nèi)容，經(jīng)考核評(píng)價(jià)中心審核，薪酬考 核委員會(huì)主任審批后生效，考核結(jié)果作為其他經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的年薪包分配依據(jù)，具體參 見子公司薪酬管理制度。 第七條 子公司非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的其他員工考核內(nèi)容 子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在每年一季度前制定包含下屬成員企業(yè)在內(nèi)的全體員工考核方 案，經(jīng)考核評(píng)價(jià)中心審核通過(guò)后實(shí)施。 第三章考核管理程序 第八條 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效責(zé)任書 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核采取由薪酬考核委員會(huì)主任或者其授權(quán)代表與子公司負(fù)

6、責(zé)人簽 訂年度績(jī)效責(zé)任書的方式進(jìn)行。 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書包括下列內(nèi)容： （一）雙方的單位名稱、職務(wù)和姓名； （二）考核內(nèi)容及指標(biāo)； （三）考核與獎(jiǎng)懲； （四）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。 第九條 年度績(jī)效責(zé)任書簽訂程序 （一）年度績(jī)效責(zé)任書考核指標(biāo)目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核準(zhǔn) 考核評(píng)價(jià)中心核準(zhǔn)年度績(jī)效責(zé)任書相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并與子公司總 經(jīng)理溝通。 （二）簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案 薪酬考核委員會(huì)主任授權(quán)財(cái)務(wù)總部考核評(píng)價(jià)中心，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值及考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)，與子公司總經(jīng)理溝通，簽訂年度績(jī)效責(zé)任書。如溝通后無(wú)法達(dá)成一致，未簽定績(jī) 效考核方案的，年終按考核評(píng)價(jià)中心的考核方案先執(zhí)行、后申訴。 第十條

7、績(jī)效稽核與報(bào)告 公司財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)對(duì)子公司年度績(jī)效責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)查和分析評(píng)價(jià)。 （一）實(shí)行子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)季度定期報(bào)告制度。子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每季度次月20 前將績(jī)效執(zhí)行情況報(bào)送考核評(píng)價(jià)中心，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)季度報(bào)告內(nèi)容，通過(guò)列席子公司定期工作會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和面談溝通等方式，對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核。 （二）建立重大生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大法律糾紛案件，重 大投融資或資產(chǎn)重組等重要經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告制度。子公司發(fā)生上述情況時(shí)，子公司經(jīng) 營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)立即向子公司分管領(lǐng)導(dǎo)口頭報(bào)告，同時(shí)知會(huì)考核評(píng)價(jià)中心，并在績(jī)效執(zhí)行季 度報(bào)告中單列要點(diǎn)進(jìn)行書面報(bào)告。 （三）實(shí)行子公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考

8、核談話制度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差、存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，或發(fā)生事故、嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營(yíng)等情形的子公司，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與子公司主要負(fù)責(zé) 人進(jìn)行談話，幫助子公司分析問(wèn)題、改進(jìn)工作。相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人根據(jù)談話內(nèi)容， 提交績(jī)效改進(jìn)報(bào)告?？己嗽u(píng)價(jià)中心匯總談話記錄和績(jī)效改進(jìn)報(bào)告遞交薪酬考核委員會(huì)審 （四）、財(cái)務(wù)總部考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)對(duì)子公司實(shí)行定期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)調(diào)查評(píng)價(jià)分析制度。通過(guò)細(xì)致調(diào)查、詳細(xì)分析，與子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通后，提出重大風(fēng)險(xiǎn)防范及績(jī)效 改進(jìn)任務(wù)。 第十一條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核程序 （一）次年二月前，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照考核規(guī)則，核算滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率、 年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核各績(jī)效指標(biāo)得分以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)各成員

9、的考核數(shù)據(jù)。子公司總經(jīng) 理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依據(jù)得分情況，對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，將 年度總結(jié)分析報(bào)告和子公司全員考核結(jié)果報(bào)送考核評(píng)價(jià)中心復(fù)核備案。 （二）考核評(píng)價(jià)中心依據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果，核算實(shí)際年薪兌現(xiàn)金額，并向 薪酬考核委員會(huì)提交對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的年度績(jī)效考評(píng)意見，同時(shí)抄送子公司負(fù)責(zé)人。 考核評(píng)價(jià)中心通過(guò)定期績(jī)效稽核和績(jī)效溝通，審查子公司非經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考 核情況，審核通過(guò)后子公司財(cái)務(wù)方可核發(fā)月度、季度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金。 （三）薪酬考核委員會(huì)在接到年度績(jī)效考評(píng)初步結(jié)果后一周內(nèi)，處理完畢子公司經(jīng) 營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出的有關(guān)考核結(jié)果的申訴，并將最終確認(rèn)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)獎(jiǎng)懲決定反饋各

10、 子公司負(fù)責(zé)人，考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲決定。 第四章 考核結(jié)果應(yīng)用 第十二條 職務(wù)任免 績(jī)效報(bào)告、年度考核結(jié)果是薪酬考核委員會(huì)對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員年度職務(wù)任免、 調(diào)整等人事安排變動(dòng)的重要依據(jù)。 年度考評(píng)結(jié)果為優(yōu)良，且在績(jī)效稽核調(diào)查中發(fā)現(xiàn)工作能力突出的子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成 員，根據(jù)公司發(fā)展需要，可調(diào)任至更大規(guī)模子公司或戰(zhàn)略性項(xiàng)目擔(dān)任負(fù)責(zé)人。在績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員未能及時(shí)整改經(jīng)營(yíng)狀況，不再適 合擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的，薪酬績(jī)效委員會(huì)經(jīng)綜合審議，可提前結(jié)束其子公司相關(guān)職務(wù)的聘任。 第十三條 薪酬兌現(xiàn) 薪酬考核委員會(huì)根據(jù)考核計(jì)分結(jié)果，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員核定其個(gè)人目標(biāo)薪酬兌 現(xiàn)，根

11、據(jù)年度績(jī)效考評(píng)意見和績(jī)效稽核調(diào)查報(bào)告，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施獎(jiǎng)懲。 總經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金基本年薪績(jī)效年薪滾動(dòng)兌現(xiàn)超 倍風(fēng)險(xiǎn)基金當(dāng)年評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲當(dāng)年已發(fā)工資上年實(shí)發(fā)超額 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的年終獎(jiǎng)金公司考核年薪總經(jīng)理考核年薪超 倍風(fēng)險(xiǎn)基金當(dāng)年已發(fā)工資上年實(shí)發(fā)超額 具體參見子公司薪酬管理制度。 第十四條 特別處罰 （一）子公司不依據(jù)母公司監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，對(duì)子公司重大事項(xiàng)不履行報(bào)批、審核和 報(bào)備程序的，或不能依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求及時(shí)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全員考核方案、財(cái)務(wù) 預(yù)決算、子公司改革重組等工作的，遲于書面通知規(guī)定時(shí)間的，扣減考核分?jǐn)?shù)。 （二）子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重大決策失誤、管理失控、董大資產(chǎn)損失、重大安全與質(zhì)量 責(zé)

12、任事故、重大環(huán)境污染責(zé)任事故、重大違紀(jì)和法律糾紛案件等，給公司造成重大不良 影響的，考核評(píng)價(jià)中心根據(jù)責(zé)任審計(jì)意見，給予考核扣分、調(diào)崗直至辭退等經(jīng)濟(jì)行政處 罰；構(gòu)成違法犯罪的，追究其法律責(zé)任，同時(shí)實(shí)行一票否決，取消其當(dāng)年績(jī)效年薪和上 年的風(fēng)險(xiǎn)基金余額。 第十五條 員工發(fā)展 子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、各崗位任職人員工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力評(píng) 價(jià)，對(duì)各級(jí)員工的個(gè)人績(jī)效做出客觀全面的評(píng)價(jià)，在公司公布的子公司薪酬管理制度 規(guī)定范圍內(nèi)核發(fā)工資和獎(jiǎng)金。 個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)結(jié)合子公司人力發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)培養(yǎng)工作計(jì)劃，通過(guò)考核工 作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)溝通，改進(jìn)管理水平，幫助各級(jí)員工規(guī)劃職業(yè)生涯和發(fā)展個(gè)人能力。

13、第五章 第十六條對(duì)于子公司發(fā)生清產(chǎn)核資、重組、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況的，考核評(píng)價(jià)中 心根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容。 第十七條 考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)解釋本制度，并有權(quán)針對(duì)本制度未涉及的特殊情況，解 釋其適用管理原則和標(biāo)準(zhǔn)，決定是否做出相應(yīng)調(diào)整，報(bào)薪酬考核委員會(huì)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第十八條 本制度自公布之日起生效，原管理制度與本制度不一致的，以本制度內(nèi)容 為準(zhǔn)。 深圳市XXXX 科技股份公司 附件1年度績(jī)效責(zé)任書 表1：子公司總經(jīng)理年度績(jī)效責(zé)任書范本 一、滾動(dòng)凈資產(chǎn)收益率： 計(jì)算公式目標(biāo)值 =N年平均考核凈利潤(rùn)N年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn) 平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)=(期初經(jīng) 營(yíng)性凈資產(chǎn)+考核凈利潤(rùn))2 1

14、0% 二、年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 類別 計(jì)算公式 基本 最多加減分 評(píng)分規(guī)則明細(xì) 產(chǎn)品性能服務(wù) 18分 18 -3.6 客戶流失情況 -1.2研發(fā)項(xiàng)目 =年度評(píng)價(jià)得分 -1.2由公司戰(zhàn)略投資、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分。 =當(dāng)年銷售收入上年銷售收 入-1 近3年平均值與 上年實(shí)際值孰 低且處于 10%30%之間 20 完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)3%加減1分。=銷售收入月度應(yīng)收款余額 平均值 近3年平均值 15 完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)2.5%加減1分。=銷售成本月度存貨余額平 均值 近3年平均值 15 完成目標(biāo)值得基本分，每高低于目標(biāo)2.5%加減1分。=年度銷售收入年度人工成 近3年平均值20 風(fēng)

15、險(xiǎn)=季度考核評(píng)分累計(jì)值 -5由考核評(píng)價(jià)中心和子公司管理部負(fù)責(zé)考核。經(jīng)調(diào)查分析，出具書 面報(bào)告列明風(fēng)險(xiǎn)提示,針對(duì)存在需要改進(jìn)的問(wèn)題點(diǎn)扣分,并提出具 體改進(jìn)任務(wù)，根據(jù)復(fù)查改進(jìn)任務(wù)完成情況補(bǔ)回扣減分?jǐn)?shù)。 100 +10 -10 評(píng)價(jià)表總得分為各指標(biāo)加減分累計(jì)，超過(guò)110分按110分計(jì)；低 于90按90分計(jì) 按制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不受最低90最高110分的限制被考核人： 考核數(shù)據(jù)復(fù)核人： 考核人： XXXX公司總經(jīng)理：_ 考核評(píng)價(jià)中心：_ 薪酬考核委員會(huì)主任：_ 績(jī)效指標(biāo)長(zhǎng)期發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)力 績(jī)效指標(biāo) 滾動(dòng)凈資產(chǎn)收益率 指標(biāo)名稱 (計(jì)量單位) 備注：1、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為年度職務(wù)聘免的重要依據(jù)； 2、

16、被考核人預(yù)發(fā)基本薪酬保持2010年水平，薪酬兌現(xiàn)按事業(yè)部薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 評(píng)分規(guī)則 考核凈利潤(rùn)=會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)非經(jīng)營(yíng)性損益資產(chǎn)減值-借款擔(dān)保費(fèi)-所得 具體核算標(biāo)準(zhǔn)按子公司薪酬管理制度和子公司考核管理制度相關(guān)條款執(zhí)行并確定實(shí)際年薪兌現(xiàn)。 合計(jì) 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則 資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 質(zhì)量 成長(zhǎng)其他加減分 萬(wàn)元人工創(chuàng)收額(萬(wàn)元) 績(jī)效改進(jìn)(分) =季度考核評(píng)分累計(jì)值 由考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，每季度開展不少于10 家主要客戶的上門訪談。訪談內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)品性能、售后服務(wù) 、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力三方面，進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額 明顯下降的子公司扣減考核分。具體評(píng)價(jià)對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則由考

17、核 評(píng)價(jià)中心與被考核單位商定方案為準(zhǔn)。 銷售收入增長(zhǎng)率(%) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次） 存貨周轉(zhuǎn)率(次) 附件子公司滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率核算標(biāo)準(zhǔn) 一、滾動(dòng)平均凈資產(chǎn)收益率計(jì)算公式 凈資產(chǎn)收益率 年滾動(dòng)平均考核凈利潤(rùn)N年滾動(dòng)平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn) 其中： 年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)=（期初經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)+期末經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)）2 個(gè)年度平均經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)的平均數(shù)期間追加投資增加經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)按月折算。 二、凈資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn) 1、經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn) （1）經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)=財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)對(duì)外投出資產(chǎn) （2）如果“財(cái)務(wù)報(bào)表賬面凈資產(chǎn)”扣減“對(duì)外投出資產(chǎn)”，小于“注冊(cè)資本、資本 公積及盈余公積之和”，則經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)=注冊(cè)資本+

18、資本公積+盈余公積 對(duì)外投出資產(chǎn)指總公司委托子公司向?qū)O公司進(jìn)行的投資，子公司資產(chǎn)負(fù)債率不高于 50%的情況下，僅扣減對(duì)孫公司投出的資產(chǎn)總額；當(dāng)子公司資產(chǎn)負(fù)債率高于50%的情況 下，超出 50%部分余額與外投資總額孰低值應(yīng)計(jì)入子公司經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)，同時(shí)考核利 潤(rùn)計(jì)算中加回按市場(chǎng)借款利率計(jì)算的利息金額。 年度期間追加或撤出投資，按時(shí)間比例折算，增減期末經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)。 三、考核利凈潤(rùn)核算標(biāo)準(zhǔn) 考核凈利潤(rùn)=會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)非經(jīng)營(yíng)性損益資產(chǎn)減值借款擔(dān)保費(fèi)所 會(huì)計(jì)報(bào)表稅前凈利潤(rùn)的計(jì)算須充分預(yù)提本年度含經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的全員年終獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)金額。 非經(jīng)營(yíng)性損益指政府補(bǔ)貼、固定資產(chǎn)處置收益、投資收益等（政府補(bǔ)貼另以獎(jiǎng)金

19、形 式獎(jiǎng)勵(lì)子公司，具體參見公司相關(guān)管理規(guī)定）。資產(chǎn)減值指除按會(huì)計(jì)正常原則計(jì)提減值外按考核原則計(jì)提的減值金額。 子公司的對(duì)外擔(dān)保借款須符合集團(tuán)公司對(duì)外擔(dān)保實(shí)施細(xì)則（XXXX）規(guī)定，對(duì) 于資產(chǎn)負(fù)債率高于 50%的子公司提出的借款擔(dān)保申請(qǐng)，須進(jìn)行嚴(yán)格審核。為控制公司 整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在計(jì)算考核凈利潤(rùn)時(shí)，除因正常擔(dān)保產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用如利息費(fèi)用計(jì)入利 潤(rùn)扣除項(xiàng)外，其利息成本須加計(jì)全額借款的擔(dān)保費(fèi)項(xiàng)目，基準(zhǔn)年息為 1.5%，年末資產(chǎn) 負(fù)債率(負(fù)債/資產(chǎn))在30%以上時(shí), 每高10%，擔(dān)保費(fèi)年息增加1%；分紅后資產(chǎn)負(fù)債率 不得高于 45%，對(duì)內(nèi)資本性借款按投資資本計(jì)算，臨時(shí)性借款后負(fù)債率 30%以上負(fù)

20、債 率每上升1%, 負(fù)債利息上升0.2%。 所得稅指根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際稅負(fù)計(jì)算的稅率，乘以考核稅前利潤(rùn)。 非經(jīng)常性損益和資產(chǎn)減值核算具體定義如下： 1、非經(jīng)常性損益核算 非經(jīng)常性損益是公司發(fā)生的與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的、以及雖與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，但 由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率等方面的原因，影響了真實(shí)公允地反映公司盈利能力的各 項(xiàng)收入和支出。具體包括： a、處置長(zhǎng)期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、其他長(zhǎng)期資產(chǎn)產(chǎn)生的損 b、因不可抗力因素，如遭受自然災(zāi)害而計(jì)提的各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；c、各種形式的政府補(bǔ)貼（不含正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的稅費(fèi)返還，如軟件退稅）； d、短期投資損益、委托投資損益；（僅指母公司委托

21、子公司進(jìn)行的股權(quán)投資產(chǎn)生的 損益，不含子公司根據(jù)董事會(huì)決議及總部有關(guān)機(jī)構(gòu)審批的進(jìn)行的投資產(chǎn)生的損益） e、債務(wù)重組損益、資產(chǎn)置換損益； f、中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的符合定義規(guī)定的其他非經(jīng)常性損益項(xiàng)目 2、資產(chǎn)減值核算 為規(guī)范公司績(jī)效管理中考核凈利潤(rùn)核算，參照財(cái)政部公布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8 號(hào)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，資產(chǎn)減值計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下，應(yīng)用于業(yè)績(jī)考核滾動(dòng)平均凈 資產(chǎn)收益率的考核利潤(rùn)核算。一、壞賬準(zhǔn)備1、個(gè)別計(jì)提 壞賬準(zhǔn)備核算范圍包括應(yīng)收賬款和其它應(yīng)收款，采用備抵法。 對(duì)有確鑿證據(jù)表明不能收回或收回可能性不大的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款(如債務(wù)人 破產(chǎn)，債務(wù)單位資不抵債無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)等)，按全額個(gè)別提取壞賬準(zhǔn)

22、備。 2、賬齡計(jì)提 個(gè)別計(jì)提后，按應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金，計(jì)提比例如下： 年以內(nèi)3% 年以上50% 考核利潤(rùn)計(jì)算時(shí)，除已在財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)中體現(xiàn)的按上述原則計(jì)提的減值外，還須： 扣減2 年及以上應(yīng)收賬款增減額50%，即當(dāng)年增加的2 年以上應(yīng)收款項(xiàng)50%從利潤(rùn)中 扣除，當(dāng)年減少的2 年及以上應(yīng)收款項(xiàng)50%加入考核利潤(rùn)。 二、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 1、呆滯存貨攤銷 會(huì)計(jì)期末，對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)存貨因遭受毀損、全部或部分陳舊過(guò)時(shí)等原因， 認(rèn)定為呆滯物料，考核利潤(rùn)計(jì)算中扣減呆滯物料攤銷額，呆滯存貨攤銷額計(jì)算規(guī)則如下： 自2011 年起，以財(cái)務(wù)總部2010 年末確認(rèn)的存貨庫(kù)齡和呆滯物料清單為準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng) 業(yè)

23、績(jī)考核計(jì)算中，將呆滯物料及2 年以上庫(kù)齡的存貨分3 年攤銷完。 20112013 年：呆滯物料攤銷額=（年末呆滯物料金額2010 年末確認(rèn)的呆滯物 料金額）2010 年末確認(rèn)的呆滯物料金額1/3 2013 年以后：呆滯物料攤銷額=年末呆滯物料金額年初呆滯物料金額 2、庫(kù)齡計(jì)提除上述攤銷外，對(duì)子公司按行業(yè)分類，按如下存貨庫(kù)齡比例計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備：（1）裝備制造行業(yè)，包括XXXX 事業(yè)部、XXX 事業(yè)部、XXX 事業(yè)部（含XXXX）、 PV 太陽(yáng)能事業(yè)部、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 等，采取 年以上50%，3年以上80%核算。 （2）LED 封裝行業(yè)，包括XXX、XXXX，針對(duì)半成品和產(chǎn)成

24、品采取3 個(gè)月內(nèi)不計(jì) 個(gè)月計(jì)提10%，5個(gè)月累計(jì)計(jì)提30%，6 個(gè)月累計(jì)計(jì)提60%，7 個(gè)月累計(jì)計(jì)提100% 核算，其它原材料、在產(chǎn)品按裝備制造行業(yè)存貨庫(kù)齡比例計(jì)提。 （3）LED 應(yīng)用行業(yè)，包括XXXX，庫(kù)齡計(jì)提比例與 LED 封裝行業(yè)相同，但每年 年終核算時(shí)，將多計(jì)提扣減的備品金額加回至考核利潤(rùn)。 （4）印刷板材行業(yè)，包括XXXX，采取6 個(gè)月內(nèi)不計(jì)提，6 個(gè)月至1 年以內(nèi)計(jì)提 10%，1 年的計(jì)提50%，2年以上100%核算。 三、其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 其它資產(chǎn)指除應(yīng)收款和存貨以外的資產(chǎn)，包括長(zhǎng)期股權(quán)投資、委托貸款、固定資產(chǎn)、 投資性房地產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)。 其它資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的認(rèn)定

25、和核算，由子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)子公司營(yíng)運(yùn)情況，依據(jù) 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8 號(hào)相關(guān)規(guī)定、公司會(huì)計(jì)政策（參見公司年報(bào)內(nèi)容）和職業(yè)判斷進(jìn) 行核算，以財(cái)務(wù)總部子公司管理部復(fù)核為準(zhǔn)。附件年度績(jī)效評(píng)價(jià)表綜合考核計(jì)分細(xì)則 一、考核計(jì)分 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核得分年度績(jī)效評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)得分+獎(jiǎng)勵(lì)加分-處罰減分 考核數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)確認(rèn)為準(zhǔn)，計(jì)算過(guò)程中產(chǎn)生的小數(shù)四舍五入，每一步驟保留兩位 小數(shù)。 各指標(biāo)加減分累計(jì)，超過(guò)110 分按110 分計(jì)；低于90 按90 （一）長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)考核子公司通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能、提高營(yíng)銷 及服務(wù)質(zhì)量，防止客戶流失，以保持長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的情況。基本分為30

26、分不加分項(xiàng)目。由考核評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，每季度開展不少于10 家主要客戶的上 門訪談。訪談內(nèi)容包括現(xiàn)有產(chǎn)品性能、售后服務(wù)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力三方面進(jìn)行綜合評(píng)分，對(duì) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額明顯下降的子公司扣減考核分。 由公司戰(zhàn)略投資、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。 具體評(píng)價(jià)對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則由考核評(píng)價(jià)中心與被考核單位商定方案為準(zhǔn)。 （二）收入增長(zhǎng)指標(biāo) 銷售收入增長(zhǎng)率=當(dāng)年銷售收入上年銷售收入-1，考核子公司擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展能 力?；痉譃?0 分，完成值等于考核目標(biāo)值時(shí)得基本分，每超出目標(biāo)值3%加1 多加4分；每低于目標(biāo)值3%減1 分，最多減4 目標(biāo)值以被考核子公司銷售收入增長(zhǎng)率上年完成值和

27、前三年完成平均值中的孰低值計(jì)，但不低于10%且不高于30%，低于10%時(shí)按10%計(jì)，高于30%時(shí)按30%計(jì)，在10% 至30%之間按前述孰低值計(jì)。 新成立子公司無(wú)三年經(jīng)營(yíng)歷史的，前三年平均值的計(jì)算首年按預(yù)算核定值，次年 按前兩年平均值。 （三）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率指標(biāo) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、萬(wàn)元人工創(chuàng)收額三個(gè)指 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入應(yīng)收賬款月度平均值，數(shù)據(jù)來(lái)源以財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營(yíng)性銷售應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率。 第13 頁(yè)，共20 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分15 高低于目標(biāo)值2.5%加減1分，最多加減3

28、 分。2012 年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng) 率目標(biāo)方式設(shè)置上下限。 存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本月度存貨余額平均值，考核存貨的利用效率，數(shù)據(jù)來(lái)源以 財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。主要考核經(jīng)營(yíng)性銷售存貨周轉(zhuǎn)效率。 存貨周轉(zhuǎn)率以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分 15 分,每高低 2.5%加減 分，最多加減3分。2012 年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng)率目標(biāo)方式設(shè) 置上下限。 萬(wàn)元人工創(chuàng)收額（萬(wàn)元）=年度銷售收入年度人工成本，考核人工成本效率，數(shù) 據(jù)來(lái)源以財(cái)務(wù)總部復(fù)核的各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 萬(wàn)元人工創(chuàng)收額（萬(wàn)元）以近三年實(shí)際完成平均值為目標(biāo)，完成目標(biāo)時(shí)得基本分 20 分,每

29、高低5%加減1 分，最多加減 分。2012年后根據(jù)實(shí)際情況，參照收入增長(zhǎng)率 目標(biāo)方式設(shè)置上下限。 （四）績(jī)效改進(jìn)指標(biāo) 績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)考核子公司績(jī)效管理改進(jìn)及內(nèi)控建設(shè)情況，該指標(biāo)無(wú)基本分，每季 度評(píng)分，年度累計(jì)，最多扣減5 分；當(dāng)季完成前期未完成的改進(jìn)任務(wù)且未造成重大不良 影響的，可根據(jù)情況將扣減的分?jǐn)?shù)補(bǔ)回。 考核評(píng)價(jià)中心及財(cái)務(wù)總部子公司管理部根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引和相關(guān)外 部審計(jì)監(jiān)管法規(guī)要求及子公司績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)防范狀況，提出改進(jìn)任務(wù)和要求；存在未改 進(jìn)的重大或重要內(nèi)部控制缺陷扣減2 分，一般內(nèi)部控制缺陷扣減1 分；缺陷包括但不限 于：不相容職務(wù)分離控制缺失、授權(quán)審批控制失效、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制信息缺失或失真、財(cái) 產(chǎn)保護(hù)運(yùn)行失效、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)分析控制和全員績(jī)效考評(píng)失效等。 在績(jī)效調(diào)查稽核中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取先扣分，改進(jìn)任務(wù)完成后補(bǔ)回的 考核方式。由績(jī)效考核工作人員對(duì)子公司提出書面績(jī)效管理改進(jìn)任務(wù)，并對(duì)任務(wù)完成情 況檢查評(píng)分，季度評(píng)分結(jié)果以書面形式送達(dá)子公司總經(jīng)理。 二、其它加減分 承擔(dān)公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性調(diào)整任務(wù)（如子公司合分并