論毛紡織制造企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理與控制

1、論毛紡織制造企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理與控制摘要：在我國，毛紡織業(yè)具有悠久的歷史，對勞動力 的需求量較大，對外部的依賴程度也普遍偏高，隨著西方毛 紡織制造業(yè)的衰弱，我國已成為了最大的毛紡織生產(chǎn)大國。 但是隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，包括在信息日益普遍化的今 天，毛紡織業(yè)也承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。如何避開毛紡織企業(yè)的 經(jīng)營風(fēng)險，加強企業(yè)中對風(fēng)險的管理和控制，在我國現(xiàn)代毛 紡織企業(yè)的發(fā)展過程中，具有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代毛紡織業(yè) 企業(yè)內(nèi)部 風(fēng)險管理風(fēng)險控制 一個企業(yè)如何在面對危機的時候，把握好管理的基礎(chǔ)和 挑戰(zhàn)，對風(fēng)險進行一個合理準確的評估，企業(yè)如何合理處理 風(fēng)險，更好的避開風(fēng)險，直接關(guān)系到毛紡織業(yè)的快速發(fā)展

2、。一、我國紡織企業(yè)的現(xiàn)狀分析進入“十二五”以來，我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化， 國際上的競爭壓力與挑戰(zhàn)，給我國毛紡織企業(yè)帶來了非常大 的壓力。在我國的毛紡織業(yè)中，由于我國天然纖維供應(yīng)數(shù)量 和質(zhì)量近年來沒有明顯的增長和提高，導(dǎo)致原料的對外依存 度不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到國際市場上原料價格的影 響，存在較大的風(fēng)險；又受到企業(yè)內(nèi)部勞動力成本、裝備技 術(shù)、科技創(chuàng)新能力、環(huán)保壓力等多因素制約，導(dǎo)致生產(chǎn)成本 不斷增加。國內(nèi)外市場對我國毛紡織業(yè)的產(chǎn)品的需求增長并 不是很高，并沒有產(chǎn)生很多消費群體，整個毛紡織行業(yè)基本 上是處于一種相對低迷的狀態(tài)。許多毛紡織企業(yè)都相繼投入 了大量的資金，試圖進行轉(zhuǎn)型升級，但

3、是，產(chǎn)品價格還是處 于下滑的趨勢。很多企業(yè)積壓了大量的產(chǎn)品，甚至寧愿虧本 處理產(chǎn)品和采用賒銷等方式。同時，很多紡織企業(yè)中還出現(xiàn) 了勞動力結(jié)構(gòu)性不足的景象，這一切都嚴重遏制了企業(yè)的進 一步發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)一直處在滯緩的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)的高層 領(lǐng)導(dǎo)人員也經(jīng)常面臨著十分嚴重的財務(wù)風(fēng)險，日益削弱了他 們的經(jīng)營斗志和投資發(fā)展決心。迫使許多企業(yè)紛紛從控制加 工生產(chǎn)的成本定型逐步轉(zhuǎn)化到以研發(fā)產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)，更加 注重強調(diào)以人為本的管理理念，注重自主創(chuàng)新。從根本上來 說，要提高一個企業(yè)的經(jīng)營能力，并不僅僅是需要控制好企 業(yè)的產(chǎn)量和原始的成本，更應(yīng)該促進產(chǎn)品的知識化、科技含 量和信息化水平，提高企業(yè)中資源的整合力度

4、，強化內(nèi)部流 程的控制管理，提高資金的合理運用。特別是企業(yè)的經(jīng)營觀 念和管理技術(shù)水平，在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，二、改進措施（一）轉(zhuǎn)變市場上的觀念轉(zhuǎn)變市場觀念，就是要切實轉(zhuǎn)變賣方市場的思維，這種 轉(zhuǎn)換思維的能力并不能只是產(chǎn)生在口頭上，而沒有落實到實 際的生產(chǎn)中。首先要找到客戶的關(guān)注點，也就是企業(yè)需要著重加強的方向。其次，養(yǎng)成自覺進行創(chuàng)新的行為習(xí)慣，并且 要從消費者們的需求出發(fā)，促進或引領(lǐng)消費者們養(yǎng)成科學(xué)合 理的習(xí)慣。其三，是要在企業(yè)經(jīng)營團隊和骨干員工中灌輸危 機意識和增強自信觀念，既要增強企業(yè)內(nèi)部的危機意識，又 要克服其恐懼心理。因為危機狀況遲早都要到來，在面對紡 織業(yè)的現(xiàn)狀的時候，就

5、應(yīng)該保持平靜的心態(tài)，充分意識到危 機只是一個加速器，并不是一個企業(yè)在根本上發(fā)展緩慢的一 個重要的原因。同時企業(yè)還要教育員工，認識到危機是一種 正常的現(xiàn)象，認識到在傳統(tǒng)的發(fā)展模式中的“?！保茖W(xué)的發(fā)展模式中的“機”，并且通過在毛紡織企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新， 轉(zhuǎn)變管理者們的觀念，掌握扎實的基礎(chǔ)管理知識，有效的化 解危機。（二）促進企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級專業(yè)人員要自主的研發(fā)核心技術(shù)產(chǎn)品，毛紡織業(yè)中的產(chǎn) 品升級功能是建立在知識結(jié)構(gòu)提升上的，需要具有一定的技 術(shù)職稱，不斷更新專業(yè)人員的知識水平，增強團隊的創(chuàng)新意 識，才能夠徹底提高其制造能力。企業(yè)在加快應(yīng)用新技術(shù)、 新材料、新工藝、新裝備的同時，仍需全力促進毛紡

6、織業(yè)產(chǎn) 品的升級，不斷豐富產(chǎn)品的品種，滿足產(chǎn)品的個性化、多樣 化、時尚化的消費需求。擴大綠色環(huán)保，技術(shù)含量高的產(chǎn)品 比重，充分運用復(fù)合功能整理技術(shù)，增強低碳、綠色環(huán)保、 生態(tài)紡織品的開發(fā)力度，提高毛紡織產(chǎn)品的附加值，改善毛 紡織產(chǎn)品的服用性、舒適性、安全健康性，促進產(chǎn)品的更新 換代，同時快速的順應(yīng)市場的發(fā)展需要，致力于開發(fā)出一批 價值程度高的產(chǎn)品，以此來滿足客戶的需求。（三）品牌戰(zhàn)略營銷手段建立一定品牌戰(zhàn)略營銷手段，因為廣告并不僅僅只是進 行傳遞的有效的載體，品牌戰(zhàn)略的核心還是以人為本，充分 體現(xiàn)出品牌的價值觀。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)更要 針對不同的消費群體，根據(jù)消費者們的心理，制定出符

7、合消 費者群體的文化和價值觀。并且更要圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量和價格 的高度，以及產(chǎn)品的銷售渠道，包括服務(wù)質(zhì)量在內(nèi)，形成一 個全面的多角度的公共的廣告形象，加強品牌戰(zhàn)略的實施。 要積極的尋求國家等有關(guān)政府部門在政策上的強有力的支 持，不斷的強化自身的實力的同時，還更應(yīng)該提升企業(yè)的對 外部交流的程度，使企業(yè)中的相關(guān)經(jīng)營人員主動尋求更多的 合作機會，參與到國際市場合作交流，從中獲取源源不斷的 新技術(shù)、新信息，在更高的層次上全力參與到國際競爭。三、毛紡織企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險分析在我國，毛紡織業(yè)屬于一種勞動密集型企業(yè)，由于先天 受到自然資源的束縛，更加注重從整體改進毛紡織業(yè)的生產(chǎn) 環(huán)節(jié)和開辟新的生產(chǎn)線，作為開拓新的市場

8、的一個最重要的 途徑，誠然這也是一種比較務(wù)實的擴張策略。但是僅僅擴張 毛紡織業(yè)的產(chǎn)量，并不能給毛紡織業(yè)帶來根本上的成功，不 僅不會成功，還很容易使企業(yè)面臨尷尬的境地。另一方面， 我國毛紡織業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力不夠強，并不具備自主創(chuàng)造企 業(yè)品牌的能力，企業(yè)只是片面的追求較大的訂單。為了保證 企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的能力，保持生產(chǎn)的可持續(xù)性，有的企業(yè)會降 低生產(chǎn)工藝的難度，通過簡化生產(chǎn)的流程，來降低生產(chǎn)成本。 甚至有的企業(yè)利用劣質(zhì)原料來以次充好，這些劣質(zhì)產(chǎn)品一旦 流入市場中，就會擾亂市場的發(fā)展，從而十分不利于企業(yè)的 升級與發(fā)展。四、企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制在我國，現(xiàn)代毛紡織企業(yè)中，生產(chǎn)和營銷過程是一個充 滿了無限風(fēng)險

9、的過程，在企業(yè)的正常運行中，很有可能發(fā)生 各種各樣的風(fēng)險。并且這些風(fēng)險能夠?qū)ιa(chǎn)和銷售的結(jié)構(gòu)產(chǎn) 生嚴重的影響，導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)營失誤情況發(fā)生。（一）從整體上進行控制在我國的毛紡織行業(yè)，針對企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，由 于人們對風(fēng)險的意識觀念很淡薄，很少有人從企業(yè)全局思考 風(fēng)險，在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候，并不能及時采取有效的措施 來預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。這種觀念產(chǎn)生可能只是僅僅局限于企業(yè) 中的某個單一的方面，但是卻對從根本上解決好整個企業(yè)對 經(jīng)營風(fēng)險的控制能力影響很大。很多企業(yè)在進行經(jīng)營的過 程，并沒有把營銷風(fēng)險當(dāng)成一個整體來對待。在部分企業(yè)中 雖然產(chǎn)生了一定的對風(fēng)險的控制能力，但是這種控制水平只 是停留在利用財

10、務(wù)信息，對營銷的事后問題進行分析，并沒 有從整體上加以預(yù)防。 尤其是在新世紀以來， 在中國市場上， 逐漸產(chǎn)生了合理規(guī)范市場新秩序的政策，通過不斷更新營銷 觀念，建立完善的全面預(yù)算管理制度，有效避開企業(yè)的經(jīng)營 風(fēng)險，不斷更新企業(yè)內(nèi)部的管理方法， 加強和規(guī)范合同管理， 強化對企業(yè)內(nèi)部流程和審批管理的控制。因此，從整體上針 對企業(yè)中的新變化，建立起一套完善的企業(yè)管理系統(tǒng)迫在眉 睫。（二）采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制 生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理很重要的中心環(huán)節(jié)，雖然， 其中的采購管理環(huán)節(jié)似乎占據(jù)著并不是十分重要的地位。但 是從生產(chǎn)的成本構(gòu)成來看，毛紡織企業(yè)中的原材料卻占據(jù)了 我國產(chǎn)品中成本的 70%，原材料的價格

11、和質(zhì)量與紡織業(yè)產(chǎn)品 的質(zhì)量和價格密切相關(guān)。因此，在毛紡織業(yè)，控制好企業(yè)中 的采購環(huán)節(jié)是重中之重。在采購的過程中，控制好采購管理 環(huán)節(jié)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一項嚴格的管理規(guī)章 制度。每月在每個車間，每個部門之間應(yīng)該根據(jù)各自不同的 生產(chǎn)經(jīng)營的需要，及時合理的提出材料用款的申請計劃。首 先要根據(jù)銷售對合同預(yù)審，并提交技術(shù)部門根據(jù)工藝要求提 出采購請求；再經(jīng)過物資采購小組的確定之后，通過企業(yè)中 采購部門的逐步審批，才能根據(jù)情況制定出相應(yīng)的采購計 劃，根據(jù)計劃才能確定資金需求和安排。與此同時，在進行 采購時要在充分確定了采購的物資是優(yōu)質(zhì)的前提下，把在采 購過程中用到的運輸費用等都逐一的計算清楚，

12、這些費用要 與企業(yè)的整體業(yè)績相聯(lián)系。（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制對于任何一個企業(yè)來說，一定要按照市場的經(jīng)濟發(fā)展規(guī) 律模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在企業(yè)內(nèi)部，要按照計劃生 產(chǎn)的規(guī)律來辦事，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要合理的控制好企業(yè)中的各 項成本費用，只有控制好成本費用，才能確保企業(yè)生產(chǎn)出更 多優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)和順應(yīng)市場需求的高端產(chǎn)品，從而為企業(yè)獲得 良好的效益。企業(yè)要對產(chǎn)品進行成本控制，就需要認真分析 存在的影響因素，有利于對產(chǎn)品進行有效的管理。同時，企 業(yè)要建立一定的考核制度，這項制度包括合理的經(jīng)濟指標， 也包括員工們的實際產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗，與工資分配直接掛 鉤。只有與收入分配緊密掛鉤， 才能針對各項工作中的不足，

13、進行有效的評估，并且要在最大程度上對產(chǎn)品的質(zhì)量加以控 制。各個部門之間，要圍繞企業(yè)中的成本問題，進行逐一分 層次的分解，合理分配專門的人員，按規(guī)定的流程進行領(lǐng)、 收料，并對生產(chǎn)過程消耗進行逐級控制，充分運用物聯(lián)網(wǎng)技 術(shù)進行梳理追溯、追蹤，才能從根本上降低原材料的出現(xiàn)過 度浪費的現(xiàn)象。同時，要合理計劃生產(chǎn)開臺，節(jié)約動力資源， 節(jié)約企業(yè)中的電力成本。落實責(zé)任指標，根據(jù)獎勤罰懶、獎 優(yōu)罰劣的原則考核分配。使處在每個崗位上的員工，真正的 體會到，盡職盡責(zé)的生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的重要意義，促進員 工們要擔(dān)當(dāng)起這個崗位的重要職責(zé)。（四）職能部門的管理控制職能部門作為企業(yè)綜合的管理組織，是企業(yè)管理的重要 工具，

14、也是企業(yè)經(jīng)營者的助手，并且及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信 息。要根據(jù)各個部門的特點和優(yōu)勢，來制定與之相對應(yīng)的工 作目標。企業(yè)中的財務(wù)審計部門，只有有效的對資金進行管 理，才能保證資金的合理運用。人力資源部要更加注重對公 司的人員進行管理，前瞻規(guī)劃引進培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)人 才，合理配置崗位人員，設(shè)定科學(xué)的用人標準，這項標準要 能符合國際上先進的水平，才能普遍提高企業(yè)人員的工作質(zhì) 量和勞動生產(chǎn)率。企業(yè)中的技術(shù)開發(fā)中心，要主動研發(fā)出新 的產(chǎn)品，把從根本上降低生產(chǎn)成本作為一項重要的指標，并 且要把產(chǎn)品的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計階段。設(shè)備 部門要結(jié)合設(shè)備的整體運轉(zhuǎn)狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量、動能消耗制定 量化的指標考核

15、，獎勵先進的節(jié)能技術(shù)，鼓勵技術(shù)改進和技 術(shù)進步。大力重視節(jié)能減排工作，運用新工藝、新材料，減 少排放和綠色生產(chǎn)，降低企業(yè)環(huán)保風(fēng)險。各部門要著重安全 生產(chǎn)教育和管理控制，建立一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險防范機制， 開展安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)、崗中教育，嚴格操作管理，結(jié)合責(zé) 任制考核。此外，要進行嚴格的預(yù)算管理，嚴格購買、比價 采購、審批制度，并對其進行有效的控制。在現(xiàn)代企業(yè)中尤 其是要把好產(chǎn)品售后服務(wù)關(guān)，加強溝通與協(xié)調(diào)工作，避免在 事后造成一系列的經(jīng)濟和聲譽損失，從而在根本上降低了企 業(yè)的經(jīng)營成本，控制好產(chǎn)品的資金成本和人工所需要的各項 費用，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。五、結(jié)束語 毛紡織業(yè)未來的興衰成敗，離不開對風(fēng)險的有效合理的 控制，同時更需要依靠政府部門的支持，因此，政府應(yīng)該給 予更多的經(jīng)濟補貼