國(guó)際企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)范圍

1、羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂

2、螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆

3、蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻

4、袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅

5、螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿

6、羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃

7、蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈

8、肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅

9、襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆

10、蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃

11、罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇

12、螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂

13、肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆

14、裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃

15、蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇

16、羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻

17、螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆

18、羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀

19、袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄

20、蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿

21、羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅

22、螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蕆螄羆羇膆薇袂羆艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕

23、羅肀莂蒃袁聿薄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莃螃蚆膃蒅薆羄膂膄荿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆節(jié)節(jié)螅螁節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)?/p>

24、艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈

25、肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊

26、芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿

27、膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆

28、荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁

29、芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅

30、肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿

31、芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄

32、膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅莇蚅肆莁莆螈衿芇蒞袀肄膃莄薀袇聿蒃螞肂莈蒂螄裊芄蒁羇肁芀蒁蚆羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薁膇芆薇蚃羀膂薆螅膆肈薅袇羈蕆薅蚇螁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈

33、莀蝕螆肅芆蠆袈袆膂蠆薈肂肈蚈螀襖蒆蚇袃膀莂蚆羅羃羋蚅蚅膈膄節(jié)螇羈肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蟻膅膁莈袃羈膇莇羆袀蒅 國(guó)際企業(yè)管理復(fù)習(xí)范圍一、名詞解釋：1.對(duì)外直接投資：指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。2.全球戰(zhàn)略：是指國(guó)際企業(yè)在從事國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須以世界市場(chǎng)為目標(biāo)來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地獲取利潤(rùn)。3.技術(shù)許可證：?jiǎn)渭兊募夹g(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓。利用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，必須在許可證合同中對(duì)技術(shù)使用權(quán)的權(quán)限、時(shí)間期限、地域范圍和處理糾紛的程序、辦法等進(jìn)行確認(rèn)。4.價(jià)值增值鏈：現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)組成的，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)

34、營(yíng)管理活動(dòng)之間相互影響，并共同決定整條價(jià)值鏈的收益。價(jià)值鏈分上下兩部分，上部是企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)，如人事、投資、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等管理，下部是企業(yè)的基本增值活動(dòng)，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策連接著上下部。5.文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過(guò)程。6.產(chǎn)品線：指一組具有相同的使用功能，但其型號(hào)規(guī)格由不同的產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成的產(chǎn)品。 7.廣泛性分銷：指生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的中間商銷售其產(chǎn)品,使渠道盡可能加寬。8.外匯調(diào)期交易：又稱時(shí)間套匯，是在買進(jìn)即期的甲種貨幣、賣出即期的乙種貨幣的同時(shí)，賣出遠(yuǎn)期的甲種貨幣、買回遠(yuǎn)期的乙種貨幣。9.交易風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行的各種交易

35、過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。這些交易種類包括:以信用方式進(jìn)行的商品和勞務(wù)的進(jìn)出口交易,外匯借貸交易,遠(yuǎn)期外匯交易等10.戰(zhàn)略聯(lián)盟：指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)(或特定事業(yè)和職能部門),為達(dá)到擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式11.標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品策略：對(duì)產(chǎn)品（或零件）的類型、性能、規(guī)格、質(zhì)量、所用原材料、工藝裝備和檢驗(yàn)方法等規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使之貫徹實(shí)施的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的零件，叫做標(biāo)準(zhǔn)件。如對(duì)各種機(jī)電產(chǎn)品上使用的螺栓、螺帽、螺釘、墊圈等零件，分別給

36、予一定的符號(hào)或代號(hào)，加以統(tǒng)一規(guī)定，制訂成各種標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化后，就可以根據(jù)不同的需要、用途，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和使用。國(guó)際產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化策略是指企業(yè)向全世界不同國(guó)家或地區(qū)的所有市場(chǎng)都提供相同的產(chǎn)品。而實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略的前提是市場(chǎng)全球化。12.文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥。13.國(guó)際避稅：是指國(guó)際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式等種種合法手段，來(lái)減少或消除其納稅義務(wù)的一種行為。14.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。企業(yè)在通過(guò)對(duì)外直接投資將其資產(chǎn)或所有權(quán)內(nèi)部化過(guò)程中所能擁有的優(yōu)

37、勢(shì)。也就是說(shuō)，企業(yè)將擁有的資產(chǎn)通過(guò)內(nèi)部化轉(zhuǎn)移給國(guó)外子公司，可以比通過(guò)交易轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)獲得更多利益。15國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格：國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格是指跨國(guó)公司的母公司與各國(guó)子公司之間，或各國(guó)子公司之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和勞務(wù)時(shí)所采用的定價(jià)方法。當(dāng)今的國(guó)際貿(mào)易中有很大一部分是跨國(guó)公司的內(nèi)部交易，但由于現(xiàn)代跨國(guó)公司一般都實(shí)行分權(quán)管理，獨(dú)立核算，母公司和各國(guó)的子公司是不同的利益中心，為了評(píng)估各自的經(jīng)營(yíng)狀況，也必須為這種內(nèi)部交易制定價(jià)格，即國(guó)際轉(zhuǎn)移定價(jià)。16.特許經(jīng)營(yíng)：特許經(jīng)營(yíng)（franchise）是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模

38、式。二、選擇題見(jiàn)平時(shí)作業(yè)和綜合練題中的選擇題。三、 簡(jiǎn)答題和論述題1、國(guó)際企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝和程序的好處有哪些？答:按照國(guó)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想，世界各地的工廠采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝和程序，能使跨國(guó)公司獲得一下幾方面好處：（1）生產(chǎn)組織和人事的簡(jiǎn)化和經(jīng)濟(jì),（2）后勤經(jīng)濟(jì),（3）便于控制,（4）精簡(jiǎn)計(jì)劃工作2、論述國(guó)際產(chǎn)品營(yíng)銷策略主要有哪幾種？答：（1）在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場(chǎng)。這種策略的最大好處在于它可以大大節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、研究和開(kāi)發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本。（2）產(chǎn)品實(shí)體不作改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國(guó)而異。當(dāng)同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個(gè)市

39、場(chǎng)被用來(lái)滿足不同的需要、擔(dān)當(dāng)不同的功能，但其使用狀況卻基本相同時(shí)，可以推選這一戰(zhàn)略。（3）改變產(chǎn)品實(shí)體，但仍然提供相同的效用和功能。在產(chǎn)品提供相同的效用和功能的情況下，產(chǎn)品實(shí)體根據(jù)各地不同的自然環(huán)境和使用狀況作出適應(yīng)性調(diào)整。（4）雙重適應(yīng)戰(zhàn)略。即根據(jù)不同的市場(chǎng)需求情況，在產(chǎn)品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)?shù)母淖?。這種戰(zhàn)略往往要求企業(yè)改變生產(chǎn)措施和營(yíng)銷策略，成本和風(fēng)險(xiǎn)均很大。（5）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品從根本上已不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用的情況下，企業(yè)只有采取產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略，發(fā)明或創(chuàng)新產(chǎn)品以供應(yīng)各國(guó)市場(chǎng)。3、如何管理交易風(fēng)險(xiǎn)？（此題希望大家自己到教材上去找）4、通貨膨脹對(duì)國(guó)際企業(yè)

40、經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？答：一方面它可能導(dǎo)致某些居民的實(shí)際購(gòu)買力下降，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降，但同時(shí)它也可能刺激人們有計(jì)劃地進(jìn)行信用消費(fèi)，從而促進(jìn)目前的市場(chǎng)需求。從生產(chǎn)投入的角度看，通貨膨脹可能導(dǎo)致原材料成本的迅速上升，不過(guò)這種上升并不一定導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)的加重，因?yàn)樗梢酝ㄟ^(guò)產(chǎn)品價(jià)格的上揚(yáng)而得到補(bǔ)償。此外，由于通過(guò)膨脹，企業(yè)今天的銷售收入到了明天其實(shí)際價(jià)值可能已大幅度下降。5、國(guó)際企業(yè)應(yīng)如何適時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此來(lái)減少因東道國(guó)的控制而遭受的損失？（此題答案希望大家自己到教材上去找）答：企業(yè)創(chuàng)建初期，處于探索發(fā)展時(shí)期，不斷總結(jié)和調(diào)整方案，有利于企業(yè)盈利的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域去開(kāi)展業(yè)務(wù)，這樣企業(yè)不斷發(fā)展

41、，規(guī)模更大，更具影響力的行業(yè)品牌企業(yè)。6、國(guó)際企業(yè)是如何操縱壟斷價(jià)格獲得高額利潤(rùn)的？答：所謂壟斷,是指少數(shù)資本主義大企業(yè),為了獲得高額利潤(rùn),通過(guò)相互協(xié)議或聯(lián)合,對(duì)一個(gè)或幾個(gè)部門商品的生產(chǎn)、銷售和價(jià)格，進(jìn)行操縱和控制。壟斷產(chǎn)生有以下幾個(gè)原因：第一，當(dāng)生產(chǎn)集中發(fā)展到相當(dāng)高的程度，極少數(shù)企業(yè)就會(huì)聯(lián)合起來(lái)，操縱和控制本部門的生產(chǎn)和銷售，實(shí)行壟斷，以獲得更高的利潤(rùn)。第二，企業(yè)規(guī)模巨大，形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的限制，也會(huì)產(chǎn)生壟斷。第三，激烈的競(jìng)爭(zhēng)給競(jìng)爭(zhēng)各方帶來(lái)的損失越來(lái)越嚴(yán)重，為了避免兩敗俱傷，企業(yè)之間會(huì)達(dá)成妥協(xié)，聯(lián)合起來(lái)，實(shí)行壟斷。壟斷并不能消除競(jìng)爭(zhēng)，反而使競(jìng)爭(zhēng)變得更加復(fù)雜和劇烈：第一，壟斷沒(méi)有消除產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)條

42、件。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。壟斷產(chǎn)生后，不但沒(méi)有改變生產(chǎn)資料的資本主義私有制，而且又促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，所以不可能消除競(jìng)爭(zhēng)。第二，壟斷必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)維持。各個(gè)壟斷組織通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展壯大起來(lái)。在取得一定的壟斷地位后，由于存在攫取高額利潤(rùn)的內(nèi)在動(dòng)力和面臨更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外在壓力，壟斷組織必須不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，鞏固自己的壟斷地位。第三，社會(huì)是復(fù)雜多樣的，任何壟斷組織都不可能把包羅萬(wàn)象的社會(huì)都包下來(lái)。實(shí)際上，在壟斷組織之外，還存在著為數(shù)眾多的中小企業(yè)，這些非壟斷的企業(yè)之間也存在著競(jìng)爭(zhēng)。即使是壟斷程度極高的部門，也不可能只存在一個(gè)壟斷組織。各壟斷組織為了鞏固自己的壟斷地位，獲得更多的壟斷利潤(rùn)

43、，他們之間也必然展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?？傊?，在壟斷條件下，在壟斷組織內(nèi)部、壟斷組織之間以及壟斷資本家集團(tuán)之間，壟斷組織同非壟斷組織之間以及中小企業(yè)之間存在著廣泛而激烈的競(jìng)爭(zhēng)。7、在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略?答：投入期的策略:當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí)，應(yīng)注意市場(chǎng)信息反饋，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能，滿足市場(chǎng)需要。成長(zhǎng)期的策略:當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期以后，產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。這樣既可以滿足不同消費(fèi)主體的不同需求，又可以構(gòu)成產(chǎn)品堡壘，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī)。成熟期的策略:當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤(rùn)已達(dá)到最高峰。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該推行市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，適

44、當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝，適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求。衰退期的策略:當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤(rùn)降低。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。在國(guó)際市場(chǎng)上,國(guó)際企業(yè)若能把產(chǎn)品從衰退期市場(chǎng)轉(zhuǎn)入正處于成熟期或成長(zhǎng)期的市場(chǎng),便可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。8、企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程經(jīng)歷哪幾個(gè)階段，各階段的特點(diǎn)是什么？答：企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程經(jīng)歷了四個(gè)階段： （1）第一階段。與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系是間接、被動(dòng)的；國(guó)際經(jīng)營(yíng)的地點(diǎn)在國(guó)內(nèi)；公司經(jīng)營(yíng)的方針在國(guó)內(nèi)；國(guó)際經(jīng)營(yíng)的種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易；公司的組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)。（2）第二階段。與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系是直接、主動(dòng)的；國(guó)際經(jīng)營(yíng)的地點(diǎn)在國(guó)內(nèi)；公司經(jīng)營(yíng)

45、的方針在國(guó)內(nèi)；國(guó)際經(jīng)營(yíng)的種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易；公司的組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際處室。 （3）第三階段。與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系是直接、主動(dòng)的；國(guó)際經(jīng)營(yíng)的地點(diǎn)是國(guó)內(nèi)與國(guó)際；公司經(jīng)營(yíng)的方針是考慮到國(guó)內(nèi)；國(guó)際經(jīng)營(yíng)的種類是貿(mào)易、合同、國(guó)外投資；公司的組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際部門。 （4）第四階段。與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系是直接、主動(dòng)的；國(guó)際經(jīng)營(yíng)的地點(diǎn)是國(guó)內(nèi)與國(guó)際；公司經(jīng)營(yíng)的方針在國(guó)際；國(guó)際經(jīng)營(yíng)的種類是貿(mào)易、合同、國(guó)外投資；公司的組織結(jié)構(gòu)是全球性結(jié)構(gòu)。9、國(guó)際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營(yíng)方式？答：按不同的標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際企業(yè)可分為多種類型：一、 從分工和組織結(jié)構(gòu)看，可分為：1、水平型。母公司和子公司之間沒(méi)有嚴(yán)格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。

46、2、垂直型。母公司與子公司之間實(shí)行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過(guò)程是相互聯(lián)系和銜接的。3、混合型。母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，且互相毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。二、 從經(jīng)營(yíng)的角度看，可分為：1、資源型。即直接投資于資源所在國(guó)以獲取本國(guó)所短缺的各種資源和原材料。2、制造型。即主要從事加工制造業(yè)。3、服務(wù)型。即提供技術(shù)、管理、金融、保險(xiǎn)、咨詢等服務(wù)的國(guó)際企業(yè)。國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式分為兩大類：一類為不享有國(guó)外管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一類是享有直接管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要有以下幾種經(jīng)營(yíng)方式：1、商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易。2、合同性安排。3、間接投資。4、直接投資。10、簡(jiǎn)述寡占反應(yīng)

47、的含義及其成因。所謂寡占反應(yīng),就是在由少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中,由于每一企業(yè)的任何行動(dòng)都會(huì)影響到其它幾家企業(yè),因此任何一個(gè)大企業(yè)都對(duì)其它幾家企業(yè)的行動(dòng)很敏感,并針對(duì)某一企業(yè)率先采取的行動(dòng)而隨后紛紛采取類似的行動(dòng)./寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī).具體分析如下:寡頭企業(yè)的主要目標(biāo)是盯住本行業(yè)中的其它幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)地位.當(dāng)某一企業(yè)率先對(duì)某個(gè)外國(guó)進(jìn)行直接投資時(shí),該企業(yè)在國(guó)內(nèi)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位無(wú)疑會(huì)得到加強(qiáng),這樣就會(huì)給國(guó)內(nèi)本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成威脅.雖然在國(guó)外直接投資會(huì)面臨比國(guó)內(nèi)投資更大的風(fēng)險(xiǎn),但由于獲得信息,可以減少其面臨的不確定性.如果說(shuō)

48、某一企業(yè)在國(guó)外的直接投資成功,其他寡頭企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn),這些企業(yè)在該地的出口地位和市場(chǎng)份額將會(huì)下降.更為嚴(yán)峻的是,走在前面的企業(yè)在國(guó)外投資可能獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而使其他企業(yè)在國(guó)內(nèi)與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)地位都受到威脅.在這種情況下,出于減少競(jìng)爭(zhēng)中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)的考慮,其他 企業(yè)會(huì)傾向于緊隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)外直接投資,以恢復(fù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的均衡.這樣做至少不會(huì)使自己面臨很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槿绻顿Y都失敗,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相對(duì)地位不會(huì)有太大改變.如果投資都獲得成功,競(jìng)爭(zhēng)的相對(duì)地位也不會(huì)有很大變化.所以,跟進(jìn)策略是寡占行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)一種風(fēng)險(xiǎn)最小的策略.這種策略是形成防御性投資的基本原因,企業(yè)都采取這種策略,就

49、會(huì)出現(xiàn)一家企業(yè)率先在國(guó)外直接投資,其他企業(yè)隨后紛紛效仿的局面-11、簡(jiǎn)述國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型。國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等四種1)研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟:具有充分獨(dú)立性的兩個(gè)或多個(gè)國(guó)際企業(yè),共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品,共同提供,共同分享開(kāi)發(fā)所需資源,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享研制所產(chǎn)生的利益,但不組成經(jīng)營(yíng)實(shí)體.這是世界各國(guó)企業(yè)為了研究開(kāi)發(fā)新技術(shù),新產(chǎn)品采用的較多的形式.這種聯(lián)盟有利于集結(jié)各種資源和各方優(yōu)勢(shì),節(jié)省研究成本,縮短研究周期2)制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指國(guó)際企業(yè)間通過(guò)相互提供用作生產(chǎn)投入品的零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作的一種形式.在生產(chǎn)制

50、造戰(zhàn)略聯(lián)盟中,常見(jiàn)的是產(chǎn)品品牌的聯(lián)盟3)聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟:國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟合作領(lǐng)域進(jìn)入下游,國(guó)際企業(yè)間達(dá)成相互銷售對(duì)方產(chǎn)品 的協(xié)議4)合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟.是指國(guó)際企業(yè)將各自不同的資產(chǎn)組合在一起,共同生產(chǎn),共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益.目前,這種形式多發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間.發(fā)達(dá)國(guó)家投資者的目的大多是為了進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng),而發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)多是為了利用發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的技術(shù),品牌,管理等資源優(yōu)勢(shì),提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力12、簡(jiǎn)述信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)變“扁”變“瘦”的含義。答:信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)再造變”扁”和變”瘦”.所謂變”扁”是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在被拆除,中間管理階層被迅速削減. 比較理想的組織是在最

51、高層只保留一個(gè)精干的高級(jí)經(jīng)理小組，以發(fā)揮在財(cái)務(wù)人事方面的輔導(dǎo)作用，所謂變瘦，是組織部門橫向壓縮，將原來(lái)企業(yè)單元中的輔助部門抽出來(lái)，組成單獨(dú)的服務(wù)公司、使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來(lái)。13.什么是國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的灰色市場(chǎng)?簡(jiǎn)述導(dǎo)致灰色市場(chǎng)產(chǎn)生的原因。答：灰色市場(chǎng)簡(jiǎn)稱灰市，是指透過(guò)未經(jīng)商標(biāo)擁有者授權(quán)，而銷售該品牌商品的市場(chǎng)渠道，灰色市場(chǎng)的商品是有品牌的正品，只不過(guò)其銷售的渠道未經(jīng)商標(biāo)擁有者授權(quán)和同意，是一種“正式”渠道。導(dǎo)致灰色市場(chǎng)產(chǎn)生的原因：因?yàn)閰R率波動(dòng)，各國(guó)人工成本和供應(yīng)商差別定價(jià)等因素，在全球不同地區(qū)不同市場(chǎng)間出現(xiàn)價(jià)格落差，所帶來(lái)套利的機(jī)會(huì)，因而導(dǎo)致灰色市場(chǎng)的產(chǎn)生。1

52、4.國(guó)際企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新工作，可以采用哪三種方式和途徑？（此處答案為簡(jiǎn)答，如要求論述，希望你們能展開(kāi)論述，結(jié)合教材）答：自主、合作、委托。15.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的基本要點(diǎn)是什么？消費(fèi)者和社會(huì)公眾長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（此處答案為簡(jiǎn)答，如要求論述，希望你們能展開(kāi)論述，結(jié)合教材）四、 案例分析1.日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營(yíng)鐘表，并無(wú)強(qiáng)有力的分銷系統(tǒng)，而僅憑大規(guī)模的廣告活動(dòng)。由此他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行前向一體化設(shè)計(jì)，逐步建立他們的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，日本廠商還增強(qiáng)其研究和開(kāi)發(fā)能力，率先采用石英技術(shù)和電子技術(shù)，成功推出石英表、電子表等以取代機(jī)械表。通過(guò)上述方法，日本鐘表廠商逐漸

53、占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以至國(guó)際市場(chǎng)，建立起自已的鐘表王國(guó)。 閱讀上述資料，請(qǐng)回答：根據(jù)案例資料，請(qǐng)推算出瑞士鐘表廠家采用的是什么形式的分銷渠道？日本廠商在研究制定自已的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，主要對(duì)什么進(jìn)行了分析研究？“日本鐘表廠商執(zhí)行這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)由營(yíng)銷和研發(fā)部門負(fù)責(zé)”。這個(gè)說(shuō)法是否正確，為什么？不正確，戰(zhàn)略的實(shí)施需要有一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，建立組織機(jī)構(gòu)的核心問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)班子問(wèn)題，戰(zhàn)略執(zhí)行不能由一兩個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)。日本廠商一個(gè)成功的因素是自已進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)，試論與技術(shù)引進(jìn)相比，自行開(kāi)發(fā)技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。（希望大家能結(jié)合案例自己展開(kāi)來(lái)分析）2.對(duì)經(jīng)理的妻子應(yīng)該嚴(yán)肅處理嗎? 熱爐定理是一個(gè)管理理論，指管理者在管

54、理活動(dòng)中制定嚴(yán)密、完整、科學(xué)的懲罰制度，及時(shí)懲罰。其特點(diǎn)：懲罰制度本身具有嚴(yán)密、完整、科學(xué)和權(quán)威性，而實(shí)施過(guò)程強(qiáng)調(diào)無(wú)偏袒、時(shí)效性、嚴(yán)密性和警告性。它的理論根據(jù)更多的是x理論。 熱爐定理在有些企業(yè)應(yīng)用得很有成效。某合資企業(yè)也根據(jù)這一理論制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。但在第一次實(shí)施時(shí)就遇到難題：一位中方女員工由于本人的疏忽，給公司造成了損失。按規(guī)定應(yīng)該懲罰，但中方主管人員心里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不敢決斷，因?yàn)槟俏慌畣T工是外方經(jīng)理的妻子!在中國(guó)文化中，人情重于原則，主管人員覺(jué)得實(shí)在難以拿經(jīng)理妻子“開(kāi)刀”。但如果不處罰，以后員工就不會(huì)服從員工本來(lái)就覺(jué)得這種鐵面無(wú)私的規(guī)章是擺門面的，如果真的實(shí)施起來(lái)，會(huì)得罪人的。 在人情

55、與原則的沖突中，主管把情況匯報(bào)給經(jīng)理。沒(méi)想到經(jīng)理對(duì)他匯報(bào)這件事感到很驚訝：“這么簡(jiǎn)單的一件事，你直接按規(guī)章辦不就可以了嗎?不用請(qǐng)示我了?！敝鞴苋玑屩刎?fù)地走出了經(jīng)理辦公室。 (1)你認(rèn)為中方員工在服從方面有哪些特點(diǎn)? (2)你認(rèn)為那位犯了錯(cuò)的經(jīng)理太太會(huì)服從處罰嗎?為什么? (3)如果你是中方主管，你會(huì)如何處理這件事? 1殼牌公司的組織變革 1你認(rèn)為中方員工在服從方面有哪些特點(diǎn)?答:中方員工在服從方面的特點(diǎn)為：往往從道德方面來(lái)解釋他們與組織的關(guān)系，他們對(duì)組織具有精神上的義務(wù)和忠誠(chéng)。在雇主與雇員之間，這變成了一種責(zé)任的契約。員工把組織看作是他們自己的，組織的成功就是他們的成功。 2你認(rèn)為那位犯了錯(cuò)的

56、經(jīng)理太太會(huì)服從處罰嗎?為什么? 答: 我認(rèn)為那們犯了錯(cuò)的經(jīng)理太太陽(yáng)能會(huì)服從處罰的。因?yàn)槿绻唤邮芴幜P，那以后別的員工犯了錯(cuò)也可以不接受處罰，那經(jīng)理對(duì)公司的管理就非常困難了，她如果從她先生的立場(chǎng)考慮，就應(yīng)該接受處罰。 3如果你是中方主管，你會(huì)如何處理這件事?答：如果我是中方主管，我會(huì)馬上對(duì)那們經(jīng)理太太進(jìn)行處罰，因?yàn)樗吘故欠噶隋e(cuò)，這下點(diǎn)是非?？隙ǖ?。只要犯了錯(cuò)，就應(yīng)該接受處罰，如果因?yàn)樗墙?jīng)理太太就不對(duì)她進(jìn)行處罰，那其他員工會(huì)怎么想，這會(huì)嚴(yán)重影響到員工的工作積極性。規(guī)章制度就是規(guī)章制度不能因人而宜，否則就是一紙空文。在處理完之后，再去向經(jīng)理匯報(bào)。什么是外匯的交易風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)論述如何管理交易風(fēng)險(xiǎn)。答

57、：由于進(jìn)行本國(guó)貨幣與外幣的交換才產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)，以及外匯買賣為業(yè)務(wù)的外匯銀行負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是外匯風(fēng)險(xiǎn)。銀行以外的企業(yè)在以外幣貸款或借貸款及時(shí)伴隨外幣貸款借款而進(jìn)行外匯交易時(shí)，也要發(fā)生同樣風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人買賣外匯同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。3.英荷殼牌石油公司(以下簡(jiǎn)稱殼牌公司)是歐洲最大的公司。1994年利潤(rùn)達(dá)到創(chuàng)記錄的40億英鎊，比前一年增長(zhǎng)了24。規(guī)模如此龐大，經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)的殼牌公司卻于1995年3月底宣布將公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。殼牌公司荷方董事長(zhǎng)赫克斯特羅克的解釋是：殼牌公司的表現(xiàn)遠(yuǎn)不如國(guó)際上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司104的投資收益率在石油行業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)一般的，不能滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要。公司現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不

58、適應(yīng)油價(jià)低的商業(yè)環(huán)境，難以面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 作為一家大型國(guó)際企業(yè)，殼牌公司這次進(jìn)行重大改組帶有濃厚的“精官簡(jiǎn)兵”的味道。殼牌公司這次首先拿公司總部開(kāi)刀，決定取消地區(qū)總公司和精簡(jiǎn)后勤服務(wù)部門，一些權(quán)力很大的地區(qū)總公司總管在這次機(jī)構(gòu)改組過(guò)程中被“炒魷魚”。據(jù)透露，殼牌公司決定在倫敦和海牙兩總部工作的職員人數(shù)由原來(lái)的3900名減少到2700名，裁減的幅度高達(dá)30。僅次一項(xiàng)，殼牌公司每年就可節(jié)省1億英鎊的開(kāi)支。 殼牌公司這次改組的主要內(nèi)容就是打破公司在組織結(jié)構(gòu)上傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)，減少管理層次，按公司的主要業(yè)務(wù)范圍建立相應(yīng)的商業(yè)組織，由過(guò)去按地區(qū)和部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍進(jìn)行直接管理。 殼牌公司長(zhǎng)期以來(lái)主要是按地理位置來(lái)安排公司的組織結(jié)構(gòu)。公司不僅建立了4個(gè)州一級(jí)的地區(qū)總公司，而且還在有關(guān)國(guó)家或地區(qū)建立了分公司，這些分公司通過(guò)多層次的管理系統(tǒng)向位于倫敦和海牙的總部報(bào)告，人們習(xí)慣將殼牌公司這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)稱為矩陣結(jié)構(gòu)。從企業(yè)管理的角度看，這種矩陣結(jié)構(gòu)是合理的。但在實(shí)際工作中，這種矩陣結(jié)構(gòu)卻引起了一些問(wèn)題：每個(gè)分公司差不多都要從事勘探開(kāi)采、煉油、銷售等業(yè)務(wù)；總部的后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)向分公司提供法律、財(cái)務(wù)、信息及其他各項(xiàng)服務(wù)。因此，分公司往往要接受多部門和多層次的領(lǐng)導(dǎo)和管理，這就意味著區(qū)域總公司、總部的業(yè)務(wù)部門及后勤服務(wù)部門都可以對(duì)分公司發(fā)號(hào)施令。 改組后的殼牌公司將按其所