店鋪轉(zhuǎn)讓注意事項(xiàng)大全

1、店鋪?zhàn)赓U、轉(zhuǎn)讓程序及注意事項(xiàng)店鋪轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租可以節(jié)省投資、時(shí)間及精力等，但也存在較大風(fēng)險(xiǎn), 因此一定慎重。店鋪轉(zhuǎn)讓大致分以下幾個(gè)步驟：一、確定轉(zhuǎn)讓人身份，看他是否是店面房屋產(chǎn)權(quán)所有者，如果店 鋪經(jīng)營者就是房屋所有者，首先要查看店鋪產(chǎn)權(quán)證明、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi) 生許可證等其他相關(guān)證件是否齊全，并初步咨詢轉(zhuǎn)讓價(jià)格及房屋租金 情況。二、若有意接手，雙方可洽談房屋租金及店鋪經(jīng)營設(shè)備、裝修等 轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目具體價(jià)格。若談定則可預(yù)付一定數(shù)量定金，以保證優(yōu)先接手 店鋪權(quán)利，定金收取方出具定金收條，收條要寫清時(shí)間、金額、定金 用途等具體內(nèi)容。三、雙方鑒定店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議及房屋租賃合同，從而約定 雙方具體權(quán)利與義務(wù)。四、合同簽署

2、完畢，按合同約定方式結(jié)付轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。五、轉(zhuǎn)讓方有義務(wù)協(xié)助接手方進(jìn)行過戶變更手續(xù)，因此，接手方 要及時(shí)憑鑒定合同及其他所需證件到工商部門辦理好更名登記手續(xù)， 以確定經(jīng)營合法性。六、如果店鋪經(jīng)營者也是承租人，則必須查看其與房屋產(chǎn)權(quán)人所 鑒定原始合同，并檢查其是否有轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)租）權(quán)；鑒定合同時(shí)要三方 同時(shí)在場并鑒字證明。（即產(chǎn)權(quán)人、經(jīng)營者、接手者）七、務(wù)必考察店鋪轉(zhuǎn)讓原因及之前債權(quán)、債務(wù)情況，并在合同中 明確注明，以免跌入轉(zhuǎn)讓合同陷井。八、還有重要一點(diǎn)：務(wù)必事先調(diào)查清楚您所看中店鋪地段在短期 內(nèi)是否有市政方面拆遷規(guī)劃，從而避免上當(dāng)受騙。投資應(yīng)注意四大技巧業(yè)內(nèi)人士指出，社區(qū)商鋪投資是由地段、主力店、發(fā)展商

3、、 投資時(shí)機(jī)和人氣消費(fèi)力決定投資前景，大型、成熟社區(qū)最適宜投資。商鋪 經(jīng)營內(nèi)容應(yīng)該以“便民”為主要準(zhǔn)則，因此，商鋪經(jīng)營者應(yīng)該主要以百貨、 藥房、沖印、美容、服裝等為經(jīng)營內(nèi)容，避免一味追求個(gè)性和特色。對社 區(qū)商鋪投資，應(yīng)該有長遠(yuǎn)眼光，在選擇時(shí)特別要注意。第一，社區(qū)商鋪投資是由地段、主力店、發(fā)展商、投資時(shí) 機(jī)和人氣消費(fèi)力決定投資前景。因此，選擇社區(qū)商鋪主要看社區(qū)人群數(shù)量 和層次。一些定位比較高社區(qū)，其業(yè)主素質(zhì)和消費(fèi)力都會(huì)相應(yīng)較高，大型、 成熟社區(qū)最適宜投資。第二，發(fā)展商為了業(yè)主安全，通常會(huì)構(gòu)造封閉式社區(qū)，此 類社區(qū)內(nèi)商鋪令外面人流不會(huì)主動(dòng)進(jìn)入，使得商鋪消費(fèi)群體主要局限為樓 盤業(yè)主。因此，在這樣社區(qū)

4、內(nèi)選擇商鋪，最好是選擇靠近門口、在小區(qū)主 干線上鋪位；位置在小區(qū)深處店鋪，投資者則要慎重考慮。第三，了解商鋪使用功能。一般商鋪使用功能主要為經(jīng)營、 展廳或是車庫用途，投資前一定要了解。若只是經(jīng)營普通家居生活用品如 沖印、香薰、美容、文化用品等，投資者要看其臨街方位及現(xiàn)時(shí)租金回報(bào)率；如投資經(jīng)營飲食類商鋪就要快出手，因?yàn)橥ǔΣ惋嫿?jīng)營限制較嚴(yán)格, 很難取得執(zhí)照，所以更顯得物以稀為貴。第四，商鋪經(jīng)營內(nèi)容應(yīng)該以便民”為主要準(zhǔn)則。發(fā)展商設(shè) 計(jì)商鋪原則也是為了方便業(yè)主，因此，商鋪經(jīng)營者應(yīng)該主要以百貨、藥房、 沖印、美容、發(fā)型屋、服裝等為經(jīng)營內(nèi)容，而不要一味追求個(gè)性和特色。 當(dāng)然，要是新樓盤新商鋪，可以在短

5、期內(nèi)經(jīng)營些建材、飾材等商品，新房 子需要裝修，也會(huì)有不錯(cuò)收益。開店前斟酌那些投資要素開店前應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)查。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。店鋪所在地人口發(fā)布情 況，附近聚集單位性質(zhì)、工作性質(zhì)，本區(qū)域消費(fèi)能力、習(xí)慣，有無同類店 鋪，若有，要調(diào)查其生意好環(huán)。越深入了解目標(biāo)客層，在店鋪定位時(shí)便愈 能投其需要與喜好。對于轉(zhuǎn)讓店鋪切勿輕率接手。有人一看見某某店鋪轉(zhuǎn) 讓，覺得其門面不錯(cuò)，價(jià)格也不貴，便貿(mào)然接手，殊不知開店之后才發(fā)現(xiàn) 目標(biāo)市場太小，甚至造成“無人上門”窘境，但為時(shí)已晚。若你平時(shí)細(xì)心 觀察，有時(shí)便會(huì)發(fā)現(xiàn)某店鋪上經(jīng)常都寫著轉(zhuǎn)租二字，老板換了一個(gè)又一個(gè), 說明都沒賺到錢。相反情況是：有店鋪幾年來一直沒有改變

6、，這說明該店 有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確。一般來講，開店之前市場調(diào)查包 括以下幾個(gè)方面：店鋪周圍環(huán)境如何。環(huán)境好環(huán)有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環(huán)境 狀況。比如有店開在公共廁所旁或附近，不遠(yuǎn)處便是垃圾堆、臭水溝或店 門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發(fā)化工廠等，這便是惡劣開店環(huán)境。另一 種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業(yè) 區(qū)域人口密度高地區(qū)或同行集中一條街上，這類開店環(huán)境應(yīng)該具有比較大 優(yōu)勢。另外，三叉路口、拐角位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高地方 位置欠佳。交通條件是否方便。顧客到店后，停車是否方便；貨物運(yùn)輸是否方便； 從其他地段到店乘車是否方便等。交通條

7、件方便與否對店鋪銷售有很大影 響。周圍設(shè)施對店鋪是否有利。有店鋪雖然開在城區(qū)干道旁，但干道兩邊柵 欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時(shí)，要充分注意這點(diǎn)。如何 選擇呢？典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛， 視線很自然能掃到街兩邊鋪面；行人在街邊行走，很H然進(jìn)入店鋪。但街 道寬度若超過30米，則有時(shí)反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究，街道為25米寬, 最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道：車道、自行車和人行道分別被 隔開，其實(shí)這是一種封閉交通，選擇這種位置開店也不太好。服務(wù)區(qū)域人口情況。一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。 目前很多大中城市都相對集中形成了各種區(qū)域，比如商業(yè)

8、區(qū)、旅游區(qū)，大 學(xué)區(qū)等，在不同區(qū)域開店應(yīng)注意分析這種情況。目標(biāo)顧客收入水準(zhǔn)。在富人聚集地段開設(shè)首飾店、高檔時(shí)裝店便是瞅準(zhǔn) 了目標(biāo)顧客高收入這一特點(diǎn)。城市周邊建設(shè)各種商業(yè)別墅群或有檔次小 區(qū)，都是富人聚集地方。影響開店位置因素很多，因素也千差萬別。為什么有偏僻小巷店鋪生意年 年興隆，而有繁華地段店鋪經(jīng)營艱難，這正應(yīng)了一句哲語：具體情況具體 分析。位置好環(huán)，是相對而非絕對。生意好壞不僅僅取決于店鋪位置，還 與店鋪經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、服務(wù)、形象均有密切關(guān)系。開店，絕非跟著 感覺走就萬事0K,只有理性和感性合二為一，才能成功。店鋪店面轉(zhuǎn)讓過程、流程及注意事項(xiàng)店鋪轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租可以節(jié)省投資、時(shí)間及精力等，但

9、也存在較大風(fēng)險(xiǎn)， 一般會(huì)遇到：接手后房東不讓轉(zhuǎn)讓問題，房東惡意漲租，轉(zhuǎn)租人未經(jīng)房東 同意私自轉(zhuǎn)讓等問題。店鋪轉(zhuǎn)讓大致分以下幾個(gè)步驟：一、確定轉(zhuǎn)讓人身份，看他是否有與房東租賃協(xié)議，如果店鋪經(jīng) 營者就是房屋所有者，首先要查看店鋪產(chǎn)權(quán)證明、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證 等其他相關(guān)證件是否齊全，并初步咨詢轉(zhuǎn)讓價(jià)格及房屋租金情況。如果店鋪經(jīng)營者也是承租人，則必須查看其與房屋產(chǎn)權(quán)人所鑒定原始 合同，并檢查其是否有轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)租）權(quán)；鑒定合同時(shí)要三方同時(shí)在場并鑒 字證明。（即產(chǎn)權(quán)人、經(jīng)營者、接手者）因?yàn)橐话闱闆r下轉(zhuǎn)讓之前，轉(zhuǎn)讓人都會(huì)要求在簽定協(xié)議之前要交付一 定數(shù)額定金，如果這里不注意很容易被騙。二、若有意接手，雙方可

10、洽談房屋租金及店鋪經(jīng)營設(shè)備、裝修 等轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目具體價(jià)格。若談定則可預(yù)付一定數(shù)量定金，以保證優(yōu)先接手店 鋪權(quán)利，定金收取方出具定金收條，收條要寫清時(shí)間、金額、定金用途等 具體內(nèi)容。這里要注意是整體轉(zhuǎn)讓還是空店轉(zhuǎn)讓，如果是整體轉(zhuǎn)讓請T萬點(diǎn)清設(shè) 備和物品明細(xì)，免得少數(shù)量或缺質(zhì)量。三、雙方鑒定店鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議及房屋租賃合同，從而約定雙方 具體權(quán)利與義務(wù)。四、合同簽署完畢，按合同約定方式結(jié)付轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。五、轉(zhuǎn)讓方有義務(wù)協(xié)助接手方進(jìn)行過戶變更手續(xù)，因此，接 手方要及時(shí)憑鑒定合同及其他所需證件到工商部門辦理好更名登記手續(xù)， 以確定經(jīng)營合法性。六、務(wù)必考察店鋪轉(zhuǎn)讓原因及之前債權(quán)、債務(wù)情況，并在合 同中明確注明，以免跌

11、入轉(zhuǎn)讓合同陷井。八、務(wù)必事先調(diào)查清楚您所看中店鋪地段在短期內(nèi)是否有市 政方面拆遷規(guī)劃，從而避免上當(dāng)受騙。九、為了避免造成房東干涉轉(zhuǎn)讓事情發(fā)生，請務(wù)必在合同簽定時(shí)與 房東約定好：有轉(zhuǎn)讓權(quán)利，有優(yōu)先續(xù)租權(quán)，房東不得以任何方式涉店鋪轉(zhuǎn) 讓。商鋪轉(zhuǎn)讓程序以及注意事項(xiàng)商鋪轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租是經(jīng)營商鋪經(jīng)常發(fā)生事情,轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租可以節(jié)省投資、時(shí) 間及精力等，但也存在較大風(fēng)險(xiǎn)，因此一定慎重。商鋪轉(zhuǎn)讓大致分以下幾 個(gè)步驟：一、確定轉(zhuǎn)讓人身份，看他是否是店面房屋產(chǎn)權(quán)所有者，如果商鋪經(jīng)營者 就是房屋所有者，首先要查看商鋪產(chǎn)權(quán)證明、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等其 他相關(guān)證件是否齊全，并初步咨詢轉(zhuǎn)讓價(jià)格及房屋租金情況。性相艮多人 都會(huì)

12、遇到轉(zhuǎn)讓人拖妥,有可能是怕麻煩,也有可能是存心不告之；所以無論 如何一定要看這么東西，如果轉(zhuǎn)讓人不愿意拿出來，寧可不租，否則后面 麻煩可能會(huì)更多，更可能是陷井二、若有意接手，雙方可洽談房屋租金及商鋪經(jīng)營設(shè)備、裝修等轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目 具體價(jià)格。若談定則可預(yù)付一定數(shù)量定金，以保證優(yōu)先接手商鋪權(quán)利，定 金收取方出具定金收條，收條要寫清時(shí)間、金額、定金用途等具體內(nèi)容。 注：如果確定要租，付款時(shí)記得寫“定金”到時(shí)違約這個(gè)定金也是一個(gè)賠 償標(biāo)準(zhǔn)，這些內(nèi)容都是以后要簽定合同內(nèi)容關(guān)鍵，請千萬謹(jǐn)記不要怕麻煩 用簡潔通用“房屋租賃合同”，一定要根據(jù)現(xiàn)狀做一些祥細(xì)說明和補(bǔ)充。 比如商鋪再轉(zhuǎn)讓同題等等。現(xiàn)在有很多店主靠吃租戶

13、轉(zhuǎn)讓費(fèi)和押金為“好”三、雙方鑒定商鋪轉(zhuǎn)讓協(xié)議及房屋租賃合同，從而約定雙方具體 權(quán)利與義務(wù)。四、合同簽署完畢，按合同約定方式結(jié)付轉(zhuǎn)讓費(fèi)用。五、轉(zhuǎn)讓方有義務(wù)協(xié)助接手方進(jìn)行過戶變更手續(xù)，因此，接手方要及時(shí)憑 鑒定合同及其他所需證件到工商部門辦理好更名登記手續(xù)，以確定經(jīng)營合 法性。六、如果商鋪經(jīng)營者也是承租人，則必須查看其與房屋產(chǎn)權(quán)人所鑒定原始 合同，并檢查其是否有轉(zhuǎn)讓（轉(zhuǎn)租）權(quán);鑒定合同時(shí)要三方同時(shí)在場并鑒字 證明。（即產(chǎn)權(quán)人、經(jīng)營者、接手者）七、務(wù)必考察商鋪轉(zhuǎn)讓原因及之前債權(quán)、債務(wù)情況，并在合同中明確注明, 以免跌入轉(zhuǎn)讓合同陷井。八、還有重要一點(diǎn)：務(wù)必事先調(diào)查清楚您所看中商鋪地段在短期內(nèi)是否有 市

14、政方面拆遷規(guī)劃，從而避免上當(dāng)受騙。轉(zhuǎn)讓他人店鋪應(yīng)注意幾個(gè)方面盤店和盤他人店，是經(jīng)常發(fā)生，以往很多人都是憑口頭，甚至只是兩個(gè)人 之間隨便寫個(gè)條子就成立了。當(dāng)然如果雙方都很遵守之間約定，那就不會(huì) 有問題。但是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)是以證據(jù)、契約做為經(jīng)營必要手段。因此建議 大家不管轉(zhuǎn)什么樣店都應(yīng)該樣細(xì)考慮各個(gè)方面問題。同時(shí)在接手他人店鋪時(shí)候，關(guān)鍵是在于自己看，原店主話只能聽 聽就算了，不能太當(dāng)真。主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：1 .不實(shí)轉(zhuǎn)讓借口。轉(zhuǎn)讓人可能會(huì)以一些不真實(shí)借口來說明其轉(zhuǎn)讓店鋪原因，例如身體不適、 搬家、移民之類說辭。所以，在盤店時(shí)候，你一定要仔細(xì)詳查是否有其它 有礙商店經(jīng)營原因。如比較典型，有些行

15、業(yè)投資金額相當(dāng)大，像前文提到 咖啡店等，其投資往往要花費(fèi)十萬元以上，而選擇地點(diǎn)不當(dāng)、人流不夠， 很容易導(dǎo)致利潤不高、回收期拉長，有些店主會(huì)將店便宜轉(zhuǎn)讓出去。因此, 想要盤店人要多從行業(yè)入手，細(xì)心分析。2 .注意市場上是否出現(xiàn)危機(jī)。光看轉(zhuǎn)店人所提出財(cái)務(wù)報(bào)表是不足以了解此行業(yè)趨勢。可能那家店賬面上 仍然有著漂亮盈余，但其實(shí)卻是在走下坡路，已經(jīng)沒有了前景。這些轉(zhuǎn)讓 人對行業(yè)十分熟悉，發(fā)現(xiàn)苗頭不對準(zhǔn)備“出逃”，因此便在店生意還在巔 峰時(shí)將店轉(zhuǎn)出。這時(shí)轉(zhuǎn)讓人很歡迎欲盤店者來店里看。沒經(jīng)驗(yàn)者所看到當(dāng) 前生意相當(dāng)不錯(cuò)是真實(shí)，因此也就愿意高價(jià)把店盤下來，事后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí) 與期望最后是相左。這種盤點(diǎn)陷阱是外行人很

16、難察覺，因此盤店前，應(yīng)要 特別留意，切實(shí)向業(yè)內(nèi)人士調(diào)查研究此行業(yè)之營運(yùn)趨勢是否正在走下坡， 不要只看到表面繁榮就怦然心動(dòng)。3 .房屋租金與契約問題。有些店生意表面上看起來很好，每天來店客人也相當(dāng)多，店面位置也相當(dāng) 好，但還是有人想把這樣店轉(zhuǎn)出去，這原因何在呢？可解釋原因或許是在租金方面，很可能是這里出了問題。因?yàn)?，這樣黃金 店面有著相當(dāng)高租金，往往賺進(jìn)來錢有一大半都付了租金，剩下一部分還 要付薪資、雜費(fèi)等，店主所能剩下極為有限。沒有利潤H然要轉(zhuǎn)讓。另外，還要提防其中可能糾紛。在盤店前; 投資者一定要與房東確認(rèn)租期、 條件是否延續(xù)，有些租約已快要到期，房東可能會(huì)調(diào)漲甚至不再租給人， 這些都必須事

17、先了解。在了解承租條件后比較附近承租行情，才不會(huì)枉作 冤大頭。而店?duì)I業(yè)登記、水電、電話等日常設(shè)備須請轉(zhuǎn)讓店主協(xié)助更換負(fù) 責(zé)人。4 .本身店體質(zhì)不佳。許多店雖然位置不錯(cuò)，但是卻缺乏經(jīng)營獨(dú)特性，沒有什么吸引人地方，生 意當(dāng)然也做不起來。若將這樣店盤下來，延續(xù)同樣經(jīng)營模式，其命運(yùn)也很 難跳脫關(guān)店一途，除非你將其重新改造成另一新經(jīng)營模式，否則即使再便 宜也不建議將其盤下。5 .盤加盟店要注意問題。如果你盤是一家加盟店，要注意地方也不少，像加盟契約是否允許轉(zhuǎn)讓他 人？需不需要與加盟店總部另訂新約？加盟條件是什么？加盟店約束多， 是否適合你規(guī)劃及個(gè)性等都必須考慮在內(nèi)，以免與H己期望背道而馳。6 .人力資源

18、問題。近年來，服務(wù)業(yè)已躍升為主流，對于服務(wù)業(yè)而言，人力資源相當(dāng)重要，而 盤店時(shí)人力資源品質(zhì)與數(shù)量，也要仔細(xì)評估，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生原有人力資 源大量流失現(xiàn)象，以至于接手時(shí)找不到人力使得業(yè)務(wù)停擺，所以在人力資 源方面，不得不注意才是。7 .業(yè)務(wù)上人脈問題。原有店主有其自己人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而由于你剛接手，這些人脈一時(shí)無法建 立，業(yè)務(wù)上績效會(huì)有相當(dāng)影響，不要太一廂情愿以為原本人脈會(huì)持續(xù)保持, 應(yīng)主動(dòng)積極與這些業(yè)主打招呼，或換成本身熟悉班底，以避免業(yè)務(wù)銜接出 現(xiàn)斷層。8 .機(jī)器設(shè)備及店面本身好壞問題。在盤店時(shí)需要仔細(xì)去檢查設(shè)備或機(jī)器是否有故障、不能使用情形。許多人 原本心底盤算著，盤店可以省去一大筆添購機(jī)器設(shè)備費(fèi)用，去看店面時(shí)只 著眼于有哪些設(shè)備，也沒有仔細(xì)去查看這些設(shè)備使用狀況、使用年限還有 多久、是否需要經(jīng)常維護(hù)、維護(hù)費(fèi)用是否很高、是否太過老舊等。另外， 也要注意其店面本身結(jié)構(gòu)是否完好有無漏水，店面本身有無太多地方須整 修，以免入主后還要花費(fèi)一筆為數(shù)不少修繕費(fèi)。9 .未付款問題。轉(zhuǎn)讓人可能會(huì)隱瞞一些未付賬款，這些部分是你無法從財(cái)務(wù)報(bào)表中得知， 而往往在接手后才會(huì)出現(xiàn)狀況，不幸時(shí)，這還可能導(dǎo)致你要為轉(zhuǎn)讓人還債