財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 1、了解財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位，把握各類(lèi)財(cái)務(wù)分析手段，幫助確定企業(yè)的改進(jìn)方案 2、明確經(jīng)營(yíng)分析中所遇到的關(guān)鍵問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施 3、把握預(yù)算管理來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)效率把握先進(jìn)的成本管理手段，從而在生產(chǎn)管控中提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、把握納稅籌劃的主要技巧，幫助企業(yè)合理避稅 5、鞏固項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)分析與管控，提高項(xiàng)目投資回報(bào)率 6、把握融資的主流方法和工具，進(jìn)一步加強(qiáng)公司融資效率險(xiǎn) 1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作； 2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行； 3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃； 4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)

2、算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告； 5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作； 6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作； 7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)； 8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系； 9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作； 10、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略承接 供應(yīng)決策支持的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和分析體系 規(guī)劃將來(lái)的全面預(yù)算管理體系 全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理體系 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 企業(yè)投資并購(gòu)價(jià)值管理 創(chuàng)造價(jià)值的稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和能力的培育 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力實(shí)際演練 1制定

3、該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并依據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告； 2建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率； 3對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策供應(yīng)依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范； 4建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部掌握工作； 5協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司利益； 6審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)

4、題并供應(yīng)管理當(dāng)局決策參考； 7確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；組織并詳細(xì)推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作； 8依據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)； 9完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。 一是通過(guò)財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，假如工作精彩，這帶來(lái)的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值更多; 二，就是像銷(xiāo)售一樣去賣(mài)公司，把公司推銷(xiāo)給投資者，真正打算上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是cfo特別重要的問(wèn)題; 第三個(gè)工作就是，通過(guò)兼并收購(gòu)將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來(lái)。 由此可推斷出一個(gè)優(yōu)秀cf

5、o的標(biāo)準(zhǔn)是：獨(dú)立的推斷，超強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的透徹了解，在資本市場(chǎng)游刃有余的運(yùn)作以及戰(zhàn)略性的眼光。 1、審核集團(tuán)公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與集團(tuán)公司總經(jīng)理共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2、參與審定集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支狀況； 3、與集團(tuán)公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)； 4、參與審定集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂集團(tuán)公司的利潤(rùn)安排方案和彌補(bǔ)虧損方案； 5、對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督； 6、依法檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告； 7、組織集團(tuán)