房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本

1、房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本監(jiān)理大綱名目第一篇大綱總那么一、工程概況二、監(jiān)理工作的目的和掌握內(nèi)容三、監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)的原那么其次篇本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度第一節(jié)、本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)其次節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)第三節(jié)、監(jiān)理工作程序第四節(jié)、監(jiān)理工作制度第三篇監(jiān)理工作思路第一節(jié)、將工程整體利益放在第一位，對(duì)工程系統(tǒng)化監(jiān)理的總思路其次節(jié)、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大掌握和平安管理第三節(jié)、對(duì)甲供材料的管理思路和想法第四節(jié)、對(duì)施工樣板的管理思路第五節(jié)、對(duì)工程質(zhì)量掌握的監(jiān)理工作思路第六節(jié)、對(duì)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理和支持措施第七節(jié)、穩(wěn)固進(jìn)展及提升監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)的措施第四篇本工程質(zhì)量掌握方法和措施第一節(jié)、質(zhì)量掌握目的其次節(jié)、

2、工程質(zhì)量掌握要素第三節(jié)、本工程質(zhì)量掌握方法第四節(jié)、本工程質(zhì)量掌握針對(duì)性措施第五篇本工程進(jìn)度掌握方法和措施第一節(jié)、進(jìn)度的總體支配其次節(jié)、進(jìn)度掌握方案第三節(jié)、本工程針對(duì)性掌握方法和措施第六篇本工程投資掌握方法和措施第一節(jié)、投資掌握的目的和任務(wù)其次節(jié)、投資方案第三節(jié)、投資掌握的措施和方法第四節(jié)、本工程投資掌握的難點(diǎn)及對(duì)策第七篇本工程合同與信息管理方案第一節(jié)、本工程合同管理的針對(duì)性方案其次節(jié)、監(jiān)理對(duì)合同糾紛的監(jiān)控及處理措施第三節(jié)、本工程信息管理方案第八篇本工程現(xiàn)場(chǎng)組織和協(xié)調(diào)管理方案第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法其次節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的措施第三節(jié)、本工程協(xié)調(diào)工作的針對(duì)性措施第九篇本工程履行文明施工和平安

3、監(jiān)視職責(zé)第一節(jié)、平安監(jiān)理的目的和原那么其次節(jié)、平安監(jiān)理工作主要內(nèi)容第三節(jié)、本工程平安文明施工管理的重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施第四節(jié)、創(chuàng)立市級(jí)平安文明工地的措施第五節(jié)、平安生產(chǎn)資料的管理第十篇本工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理掌握措施第一節(jié)、場(chǎng)地平整的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策其次節(jié)、工程測(cè)量的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第三節(jié)、樁基工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第四節(jié)、基坑工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第五節(jié)、地下室防水施工的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第六節(jié)、地下室底板大體積混凝土施工的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第七節(jié)、混凝土主體構(gòu)造的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第八節(jié)、大空間、大跨度模板承重支架的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第九節(jié)、砌體工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第十節(jié)、屋面防水工

4、程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第十一節(jié)、防治混凝土裂縫的監(jiān)理措施第十二節(jié)、給排水及消防工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第十三節(jié)、智能化工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第十四節(jié)、建筑電氣工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第十五節(jié)、室外安裝工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第十六節(jié)、室內(nèi)外裝修工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第十七節(jié)、幕墻工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策第十八節(jié)、環(huán)境景觀、綠化工程掌握重點(diǎn)第十九節(jié)、冬季、雨季施工的掌握措施第十一篇合理化建議一、初步設(shè)計(jì)方面的建議二、專項(xiàng)設(shè)計(jì)方面的監(jiān)理合理化建議三、智能化工程的監(jiān)理合理化建議四、建筑電氣工程監(jiān)理合理化建議五、工程創(chuàng)優(yōu)的建議六、施工進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理大綱第一篇大綱總那么一、工程概況1、工程名稱：

5、蘇州生物納米科技園c2#、c4#研發(fā)樓組團(tuán)工程2、建立地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)星湖街218號(hào)3、工程規(guī)模：c2#、c4#研發(fā)樓建筑面積約49，156m2，4、質(zhì)量要求：蘇州市“優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎(jiǎng)；5、投資掌握：約9000萬(wàn)元，掌握在合理的造價(jià)范圍內(nèi)。6、進(jìn)度要求：工期為195日歷天。7、監(jiān)理工作范圍：建筑、構(gòu)造、電氣、給排水、強(qiáng)弱電、門窗幕墻、景觀及等全部相關(guān)專業(yè)，土建、幕墻及安裝專業(yè)各至少有一人監(jiān)理過類似本工程性質(zhì)及規(guī)模的工程。施工階段、保修階段工程質(zhì)量。8、監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工圖設(shè)計(jì)及施工預(yù)備階段的監(jiān)理；2、施工階段工程質(zhì)量與平安、進(jìn)度、投資掌握；施工合同及其它事項(xiàng)的管理；4、工程保修階

6、段起的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的目的和掌握內(nèi)容監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程工程進(jìn)展目的掌握，以期全面實(shí)現(xiàn)工程工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，工程目的規(guī)劃和工程目的的動(dòng)態(tài)掌握，使本工程工程的實(shí)際投資不超過方案投資，實(shí)際建立周期不超過方案建立周期，實(shí)際質(zhì)量到達(dá)預(yù)期的目的和標(biāo)準(zhǔn)。我們理解本工程的重要意義，追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重工程自身具有可持續(xù)進(jìn)展力量的同時(shí)使本工程對(duì)整個(gè)工程的可持續(xù)進(jìn)展作奉獻(xiàn)，以各方滿足為目的。1、制定各項(xiàng)總體目的2、系統(tǒng)掌握確保既定的目的得以實(shí)現(xiàn)，其中質(zhì)量目的還牽涉到建立工程文明平安、環(huán)境愛護(hù)等社會(huì)問題。因此，不管發(fā)生什么狀況，都必需保證建立工

7、程平安、牢靠、質(zhì)量合格的目的予以實(shí)現(xiàn)。另外，建立工程都有預(yù)定的功能，假設(shè)無(wú)特別緣由，也必需確保實(shí)現(xiàn)。3、全過程掌握建立工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同，在設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、開工驗(yàn)收階段、保修階段需要解決的問題也不同。因此，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建立工程各階段質(zhì)量掌握的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量掌握的目的和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量掌握。4、全方位掌握對(duì)建立工程全部工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)展掌握。對(duì)建立工程質(zhì)量目的的全部?jī)?nèi)容進(jìn)展掌握。對(duì)影響建立工程質(zhì)量目的的全部因素進(jìn)展掌握。三、監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)的原那么1、強(qiáng)調(diào)整體效益原那么工程監(jiān)理著眼于工程工程的整體效益。監(jiān)理

8、工作的有效性是要到達(dá)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的的有機(jī)結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。2、嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正、熱情效勞的原那么監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過熱情周到的效勞，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開展工作，使工程的各相關(guān)單位能緊急有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)工程總體目的而工作，并努力制造心情舒服和諧的工作氣氛。3、預(yù)防為主的原那么不管是投資掌握、質(zhì)量掌握或進(jìn)度掌握，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過程掌握都是必需的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前掌握上，對(duì)工程建立中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)報(bào)，并制訂相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消

9、滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，到達(dá)事半功倍之效。4、勸說為主的原那么參加工程建立的各方，在某些詳細(xì)問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目的得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取互相理解到達(dá)認(rèn)識(shí)全都；即使在必需用法監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需協(xié)作勸說的方法，以期獲得良好效果。其次篇本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及制度第一節(jié)、本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程擬設(shè)置的監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下列圖所示：說明：本工程擬采納直線式組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表依據(jù)總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使其職責(zé)；根據(jù)監(jiān)理工作的不同專業(yè)，將監(jiān)理工程師分成假設(shè)干專業(yè)組如質(zhì)量/進(jìn)度掌握組、合同/信息管理組、投資掌握組等，分別對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)展監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員依據(jù)的工程進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)支配進(jìn)場(chǎng)。工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理合同商定，對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供給商施行監(jiān)理，對(duì)有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、協(xié)作等工作。其次節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、組建工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理部，并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫工程的監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么；制定工程監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。如業(yè)主需要協(xié)作其進(jìn)展施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；對(duì)各分包單位包括業(yè)主指定分包進(jìn)展資質(zhì)審查，并提出審查看法，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、主持監(jiān)理工作