施工組織設(shè)計鉆技一公司保修廠區(qū)供水系統(tǒng)維修工程

1、 施工組織設(shè)計審批表 ty-26工程名稱：鉆技一公司保修廠區(qū)供水系統(tǒng)維修工程審批意見施工單位 技術(shù)質(zhì)量部（章） 審查人： 日期： 年 月 日 安全環(huán)保部（章） 審查人： 日期： 年 月 日(需要時有此審批欄） 總工程師： 日期： 年 月 日審批意見 監(jiān)理單位 監(jiān)理單位（章） 審查人： 日期： 年 月 日審批意見 建設(shè)單位 建設(shè)單位（章） 審查人： 日期： 年 月 日審批意見 上級部門 (需要時有此審批欄） 審查單位（章） 審查人： 日期： 年 月 日施 工 組 織 設(shè) 計一、工程概況1工程名稱：鉆技一公司保修廠區(qū)供水系統(tǒng)維修工程2建設(shè)地點：鉆技一公司保修廠區(qū)3計劃開工日期： 年 月 日4計劃竣

2、工日期： 年 月 日5主要工程內(nèi)容:更換供水管線1470米,混凝土路面拆除、恢復(fù)各1464平方米，安裝閥門、計量表等配套設(shè)施。二、施工部署1、工程目標1.1項目部目標：創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的工期、一流的管理，從而取得企業(yè)較好的社會信譽。1.2質(zhì)量目標：合格等級。1.3工期目標：確保本工程在 年 月 日開工 年 月 日竣工。1.4現(xiàn)場管理目標：強化管理，創(chuàng)一流水準，確保文明施工達標工地。1.5安全目標：施工期內(nèi)杜絕一切重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，輕傷事故控制在1%以內(nèi),重大傷亡事故控制為零。1.6新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標：為了實現(xiàn)上述的質(zhì)量、工期施工目標,根據(jù)本工程的具體特點充分發(fā)揮科技力量的作用,在

3、施工過程中應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,以取得最大的綜合效益。2、施工安排首先組織各工種的技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙，掌握各個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，充分配備各工種施工技術(shù)力量，按照設(shè)計要求組織施工人員從外到內(nèi)、從上到下的施工順序進行施工。3、勞動力安排根據(jù)施工進度計劃和工程量大小，專業(yè)技術(shù)程度，權(quán)衡工種人員情況，組織施工人員相繼進場，同時籌備各種材料隨時進場，合理安排施工。具體勞動力需用量計劃見“附表”。4、施工進度計劃根據(jù)本工程特點和設(shè)計要求，結(jié)合工種人員配備情況，編制合理的施工形象進度控制計劃（見附表）。三、施工準備1、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)1.1啟用專業(yè)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成項目部,簽訂責任狀,確保

4、工程建設(shè)的順利竣工。1.2本工程由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行項目管理手冊，做好項目管理的各項工作。1.3現(xiàn)場管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖： 公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工組 技術(shù)組 hse 材料組 資料組 預(yù)算組 全體施工人員質(zhì)檢組 技術(shù)負責人 1.4質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖：1.5安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖： 公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工組 技術(shù)組 hse 材料組 資料組 預(yù)算組 全體員工質(zhì)檢組 1.6項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限:1.6.1項目經(jīng)理：負責項目經(jīng)理部的行政、安全，經(jīng)濟效益領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃，生產(chǎn)進度，質(zhì)量全面負責，主管行政和安全。1.6.2項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負責項目施工中

5、的各項生產(chǎn)工作，對進度、質(zhì)量、安全負直接責任，分管施工和材料組。1.6.3項目工程師：負責項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)組和質(zhì)檢組。1.6.4施工組：負責金額核算，計劃統(tǒng)計和預(yù)算的編制工作，負責施工現(xiàn)場平面管理，施工進度及內(nèi)外協(xié)調(diào)，負責施工測量、放線，負責設(shè)備管理和安全管理工作。1.6.5技術(shù)組：負責施工組織設(shè)計，專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負責木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨及現(xiàn)場技術(shù)問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責隱蔽工程的驗收、記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。1.6.6質(zhì)檢組：負責工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，進行分部分項工程的自評，開展全面

6、質(zhì)量管理和qc小組活動。1.6.7安全組：負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，幫助班組消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護航。1.6.8材料組：負責編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負責材料的發(fā)放和保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽驗，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。1.6.9后勤組：負責后勤供給，環(huán)境衛(wèi)生，政治宣傳，職工教育，安全防范，文明施工及接待工作。2、現(xiàn)場準備根據(jù)建設(shè)單位提供的水、電源接進工地，安裝水、電表，臨時用電必須可靠接地；根據(jù)建設(shè)單位提供的場地搭設(shè)臨時設(shè)施并做到布局合理。3、技術(shù)準備3.1組織各級管理人

7、員熟悉圖紙了解并掌握設(shè)計意圖，會同設(shè)計單位、建設(shè)單位共同做好設(shè)計交底和圖紙會審記錄，以加強施工組織設(shè)計的針對性、完整性和對施工的指導(dǎo)作用。3.2認真做好工程的技術(shù)交底，安全交底，并進行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人理解，個個會做。3.3及時做好原材料、成品、半成品申請計劃訂貨和進場工作，切實做好原材料的二次檢驗工作，及時提供檢驗報告，確保工程按計劃進行施工。3.4對工程的重要部位即停（必）監(jiān)點，必須備齊相關(guān)資料并及時報驗。4、材料準備專業(yè)班組必須按圖紙用料量根據(jù)施工進度計劃提前上報材料需用量及進場時間計劃，由材料組負責準時準量的送至施工現(xiàn)場，需要二次復(fù)檢的材料由質(zhì)檢員會同甲方按批量抽樣送驗，不合格

8、的材料堅決不讓進入工地，不準用在工程上。5、機械設(shè)備準備根據(jù)本工程特性合理的配備了施工機械設(shè)備（見附表）4、 主要分部分項工程的施工技術(shù)措施4.1施工工藝流程管網(wǎng)工程：場區(qū)圍護管線拆除土方開挖驗槽管線焊接管線試漏與老管線碰頭土方分層回填夯實地表恢復(fù)拆除維護4.2施工方法及技術(shù)措施4.2.1施工方法管溝開挖和回填采用反鏟挖掘機開挖回填。4.2.2技術(shù)措施一、焊接工程：1）焊接時應(yīng)依照焊接工藝指導(dǎo)書要求嚴格施工。2）焊條在使用前按如下要求烘干：序號焊條牌號烘干溫度保溫時間保存方法備 注1e4303150°c200°c1h緩 冷避免多次重復(fù)烘干2e5017350°c40

9、0°c1h2h100150避免多次重復(fù)烘干3）施焊焊工必須持有有效操作證。4）每條焊縫應(yīng)連續(xù)完成，管道中斷安裝，應(yīng)及時封堵盲板。5）支管與主管之間的焊縫必須熔透，其焊縫質(zhì)量不得低于同一管道上的其它焊縫。下雨；風速大于或等于8米/秒無有效措施不得進行手工電弧焊，風速大于或等于2米/秒無有效措施不得進行氬弧焊；大氣相對濕度超過90%。8）焊縫的外觀檢查執(zhí)行sy0402-2000標準，無損檢測執(zhí)行sy4109-2005標準。9）管線檢驗：管線焊接檢驗主要是外觀質(zhì)量檢查和無損檢測，檢驗內(nèi)容見質(zhì)量要求。10）管件組裝：管托和吊架安裝需符合如下規(guī)定：管托和吊架安裝時，預(yù)留防腐及保溫操作空間；管道

10、與管托之間的焊縫進行滿焊；管卡在管道防腐后安裝，并在接觸部位墊上膠皮或其它軟墊。11）法蘭連接時應(yīng)保證螺栓自由穿入，對稱把緊，螺栓外露長度宜為35扣，每個螺栓不應(yīng)超過1個墊圈。12）露天裝置上的螺栓，螺母安裝時，應(yīng)涂以二硫化鉬油脂。13）穿墻套管長度不應(yīng)小于墻體厚度，管道與套管之間的空隙用石棉或其它不燃材料填塞。14）管道系統(tǒng)試驗：試驗前應(yīng)具備如下條件：管道支，吊架安裝完畢；焊縫及其它應(yīng)檢查部位未經(jīng)防腐及保溫；不能參與試驗的系統(tǒng)、設(shè)備、儀表及管道附件等已經(jīng)隔離，安全閥已經(jīng)拆除，封堵盲板的部位已作明顯的標志；試驗用壓力表經(jīng)校驗合格，其量程為試驗壓力的1.52倍，精度符合要求。試驗介質(zhì)排放地點設(shè)有

11、人員監(jiān)控。15）分段嚴密性試驗：試驗壓力為0.6mpa，介質(zhì)為壓縮空氣；當壓力升至試驗壓力后，穩(wěn)壓。用刷子蘸肥皂水逐道焊口涂抹，以無氣泡產(chǎn)生、壓力無下降為合格。4.3專項施工方案一、拆除工程內(nèi)容：1、更換供水管線、拆除恢復(fù)混凝土場地。二、土方工程1、土方采用人工開挖，挖土方時，兩人間距應(yīng)至少保持23米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)土方坍塌預(yù)兆等險情的，必須及時撤離，并迅速報告項目部。   2、開挖溝槽、基坑等，應(yīng)根據(jù)土方工程專項施工方案和挖掘深度放坡，必要時設(shè)置固壁支撐；挖出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過1.5米。三、鋼管安裝1、直埋

12、供熱管道與有關(guān)設(shè)施的相互水平或垂直凈距離應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2、設(shè)計無規(guī)定時，直埋供熱管道最小覆土深度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定3、直埋供熱管溝槽的土方開口寬度，應(yīng)根據(jù)管道外殼至槽的距離確定。管溝底應(yīng)平整，直埋管道下部應(yīng)有厚度不小于100的砂墊層?；靥顣r，管兩側(cè)應(yīng)填砂子，填砂高度管頂保溫外殼以上150。嚴禁磚頭、石塊或直徑50以上的凍土塊直接接觸保溫層。4、直埋管道連接的焊口處、經(jīng)水壓試驗合格后需進行保溫，其保溫材料和外殼應(yīng)與管道保溫相同，外殼的密封性必須保證。5、直埋管道的保溫應(yīng)符合設(shè)計要求，接口處現(xiàn)場發(fā)泡保溫時，保溫層必須與管道保護層形成一體。符合防潮，防水要求。四、水壓試驗1、設(shè)計無規(guī)定時，供熱管線的水

13、壓試驗壓力應(yīng)為工作壓力的1.5倍,但不得小于0.6mpa。2、在試壓管段充滿水時，必須把空氣排凈。壓力升至試驗壓力，觀察10min，當壓力降不大于0.05mpa,降至工作壓力,對管口及附件進行檢查,以不滲漏為合格。水壓試驗后,應(yīng)將管內(nèi)水排凈,并做好水壓試驗記錄。五保證質(zhì)量管理體系: （一）技術(shù)保證措施1施工前，技術(shù)負責人組織工長、專業(yè)質(zhì)檢員認真學(xué)習有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性地編制施工組織設(shè)計。2嚴格按圖紙施工。凡因施工或建設(shè)單位要求變更的，必須經(jīng)過設(shè)計單位同意后，根據(jù)設(shè)計變更通知或核定單，才能施工。3每道工序間，應(yīng)按規(guī)定由質(zhì)檢人員復(fù)檢后，經(jīng)甲方檢驗，施工

14、人員簽字后方可進入下道工序施工。4技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。技術(shù)員要整理好各種資料，工長做好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計算機管理。5裝修工程堅持樣本制度。先做樣板，待施工人員檢查合格后，再全面開展裝修。6最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、塊、好、省地完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)。（二）原材料質(zhì)量保證措施 1對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、半成品應(yīng)現(xiàn)場檢驗后收料，不合格的材料不準進場。2原材料要具備出廠合格證或法定檢驗

15、單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并蓋章。3對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥存放時要保留標牌，按批量分類，并注意防蝕和污染。（三）計量保證措施1按二級計量管理，嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。2砂漿、連接件由專業(yè)人員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送中心試驗室檢驗，不合格不得使用。 （四）施工保證措施1堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序檢查不合格，不得做下道工序。2堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎懲分明，對不合格工程堅決

16、返工重做。五建立質(zhì)量回訪及維修制度，自工程竣工驗收交付使用開始，嚴格執(zhí)行建設(shè)工程的質(zhì)量回訪保修、維修制度，樹立“用戶是上帝”的思想。 （五）自檢互檢體系在施工過程中，加強過程控制的力度，建立健全項目部的自檢互檢體系，加強分部分項工程工序施工的班組自檢和互檢，堅持“上道工序不合格不進行下道工序施工”的原則，確保工序施工質(zhì)量。項目部要定期培訓(xùn)班組兼職質(zhì)量檢查員，成立班組質(zhì)量管理小組，將班組自檢互檢工作貫穿于工序施工質(zhì)量管理的全過程。 （六）檢驗和試驗設(shè)備配制配備滿足工程要求的質(zhì)量檢測設(shè)備，加強工程質(zhì)量檢驗評定方法和測量手段，確保工程各項目標的實現(xiàn)。 （七）過程控制的主要方法1、總體要求推行iso9

17、001質(zhì)量管理體系，進行企業(yè)全員參與，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段的全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，對施工全過程進行控制。2、組織措施、我公司本著為曲麻萊縣奉獻精品工程的誠意，選派具備國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任該工程的項目經(jīng)理，選派技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的同志擔任技術(shù)負責人，并且組建以項目經(jīng)理為核心的優(yōu)秀項目班子，竭誠為本工程的施工服務(wù)。、為落實項目部各崗位人員的責任制度，建立如下質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)。施工班組項目部項目經(jīng)理技術(shù)負責人 施工員技術(shù)員質(zhì)量員材料員、對于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立由技術(shù)人員牽頭，生產(chǎn)工人參加的班組qc小組，從人、機、料、法、環(huán)

18、等方面對其進行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。、凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程質(zhì)量都必須達到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。3、管理措施、推行全面質(zhì)量管理，實行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責任落實到人。、認真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)，配備專職質(zhì)量檢查員，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。、加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作并做好記錄，進場的設(shè)備、材料，按規(guī)定檢驗，堅持不合格品不施工的原則。、公司定期對工程進行巡回檢查，重點檢查質(zhì)量責任制、掛牌制、樣板間制及獎罰制的落實，檢查項目管理中質(zhì)量管理工作的實施情況，檢查項目管理人員中質(zhì)量管理和質(zhì)量責任組

19、執(zhí)行情況，重點檢查原始記錄和表格填報的真實性。、公司在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在一般質(zhì)量問題時，及時簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單限期進行整改，問題整改后須經(jīng)公司復(fù)查，簽認合格后方可進入下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的應(yīng)追究責任人的責任。對工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險作業(yè)者，公司責令停工，直到問題徹底整改才能復(fù)工。、公司重點檢查項目部“質(zhì)量自檢、互檢、專職檢”制，掛牌制的落實，督促檢查樣板間制度的執(zhí)行，檢查項目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項目部分項工程質(zhì)量評定。、項目技術(shù)負責人負責進場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負責并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程

20、的隱蔽檢查工作。(8)、由施工員組織有關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，辦理隱蔽工程驗收記錄的簽證手續(xù)，組織樣板間工程的實施并會同有關(guān)人員對樣板間進行檢驗。4、經(jīng)濟措施質(zhì)量成本是全面質(zhì)量活動的經(jīng)濟表現(xiàn)，項目成本控制的目的在于降低成本，提高經(jīng)濟效益。為此就要采取相應(yīng)的措施。、以施工圖預(yù)算控制成本支出。 、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項成本。、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。、定期

21、開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常。、用成本分析法來控制項目成本。5、技術(shù)措施、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保發(fā)現(xiàn)問題立即整改。、檢驗批及分項工程施工完畢后，由項目負責人組織技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、建設(shè)單位代表及時組織驗收，并由建設(shè)單位代表核定驗收結(jié)論。、技術(shù)復(fù)核做到明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真作好復(fù)核記錄。、隱蔽工程在隱蔽前須經(jīng)施工技術(shù)負責人、質(zhì)量員和建設(shè)單位代表一起檢查驗收，確認符合設(shè)計及規(guī)范要求，并在隱蔽驗收報告簽字后，方可進行下道工序。如在隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)進行返工或處理，然后進行二次隱驗

22、，直到符合設(shè)計及規(guī)范要求，方可進行下道工序。、進場材料必須有出廠合格證或復(fù)試報告。對進場材料或進入作業(yè)面的材料按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量、批次進行取樣復(fù)試，復(fù)試合格后方準用于工程施工中。、施工技術(shù)數(shù)據(jù)管理，做到收集及時有序，資料項目齊全，內(nèi)容真實具體，手續(xù)完備。六、消除質(zhì)量通病及各種措施(一).安全技術(shù)措施1施工現(xiàn)場采用電氣焊，作業(yè)時要遵守安全操作規(guī)程，要注意清理并遠離易燃易爆物，作業(yè)后檢查有無余火，大風天不得進行電氣焊作業(yè)。2高空安裝管道要系安全帶，在2m以上作業(yè)時要有腳手架，施工用腳手架，活動臺等應(yīng)綁扎牢固，不得有探頭板。3使用電動砂輪機應(yīng)注意以下安全事項：a使用前必須檢查防護罩等防護措施是否齊全，

23、有效可靠，電氣部分是否完好，安全可靠，接地是否有效。b檢查砂輪有無裂紋，螺栓與砂輪夾板是否松動。4在管道安裝中應(yīng)注意以下安全事項：a使用手電鉆、手砂輪、脹管機時操作者要戴絕緣手套，以防發(fā)生觸電事故；若發(fā)生意外，應(yīng)立切斷電源，采取搶救措施。b在通風不良的設(shè)備內(nèi)工作不超過半小時，且外面有人監(jiān)護。c在低溫、高溫環(huán)境里安裝管道，應(yīng)采取防寒、防暑措施。d安裝立管、橫管后立即固定好，穿過樓板時要注意上下是否有人，防止誤作傷人。e不允許用不安全的繩索臨時拉吊管道。f安裝室外排水管時要采取防塌措施，以防塌方傷人。(二).質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定質(zhì)量管理制度編制項目施工質(zhì)量計劃，配置質(zhì)量管理表必要

24、的資源，對個體施工人員進行質(zhì)量意識及質(zhì)量標準知識的教育培訓(xùn)，并將其貫穿于整個施工過程的始終。施工過程中嚴格按我公司is09000質(zhì)量體系文件一一程序文件中相關(guān)要素的要求及建筑裝飾工程施工管理程序中關(guān)于質(zhì)量管理的有關(guān)要求組織施工，每個專業(yè)工程均設(shè)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的專職質(zhì)檢員一名，分部分項工程質(zhì)量驗收評定實行專職質(zhì)檢員一票否決制，施工過程中質(zhì)量管理重點把好三關(guān)，即：1事前控制關(guān)：進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、設(shè)備必須具有出廠合格證或質(zhì)量證明書，需進行二次檢驗的材料和設(shè)備必須山相應(yīng)質(zhì)檢部門進行二次檢驗，合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備經(jīng)向建設(shè)單位報驗批準后方可使用。2事中控制關(guān)：依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范的要求，向操作者進

25、行質(zhì)量標準交底，執(zhí)行操作者白檢、班組互檢、專職質(zhì)檢員專檢的“三檢制”，并做好相應(yīng)記錄。3事后控制關(guān)：對已經(jīng)完成的分部分項工程及時進行質(zhì)量評定，不合格者必須及時返工。隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位驗收合格后，方可隱蔽。4特殊工程持證上崗，管理人員及特種作業(yè)人員卜崗時佩帶胸卡。5場地平整清潔無雜物，施工中產(chǎn)生的垃圾及時清理，做劍工完、料凈、場地消，施工機械、工具擺放整齊有序。 6施工現(xiàn)場周圍設(shè)置遮擋圍欄，隔離施工區(qū)和非施工區(qū)。為防止噪音干擾附近辦公樓內(nèi)工作人員的辦公和午休休息，鐵件切割及木器加工等易產(chǎn)生強噪音的工序亦安排在下午5點鐘以后進行。(三).工期保證措施1建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查

26、計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。2加強策劃與組織工作的預(yù)見性。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的需要。同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程。爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。3控制關(guān)鍵日期(里程碑為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用夢龍智能項目管理系統(tǒng)軟件編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將

27、實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。4推廣應(yīng)用小流水施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。 5在有限的工期內(nèi)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，縮短工期。6建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據(jù)具體情況迅速做出處理。必要時采用經(jīng)濟與行政措施，對各個施工隊進行獎罰。(四).環(huán)境保護措施1施工中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)運至指定地，雨后山施工現(xiàn)場的車輛在出口處對輪胎所帶泥沙進

28、行沖洗。2拉運及貯存水泥、白灰、粉煤灰等易起灰塵的材料時應(yīng)采取苫蓋措施，防止揚塵。3嚴禁在施工上現(xiàn)場及市區(qū)內(nèi)焚燒塑料、橡膠及其它垃圾，防止產(chǎn)生有毒、有害氣體。4生活及施工產(chǎn)生的廢水必須經(jīng)過濾、沉淀處理后，方可排入城市排污系統(tǒng)。5取一切可能的措施，降低施工過程中產(chǎn)牛的噪音。 (五).質(zhì)量通病防止措施1加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，提高認識。分公司、項目部、施工員并分別建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，技術(shù)負責人為副組長通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。針對各項通病分別建立技術(shù)負責人為首，具體操作骨干人員中參加的通病攻關(guān)小組。 2根據(jù)我公司iso9001質(zhì)量體系文件在項目質(zhì)量計劃中明確質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預(yù)控措施，通過實施預(yù)防措施，

29、來保證各分項工程的質(zhì)量。3嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。原材料質(zhì)量是通病防治的第一關(guān)鍵，必須逐級把關(guān)，杜絕不合格品、次品進場。4加強交底每項工序施上前，針對本工序易發(fā)生的質(zhì)量通病山技術(shù)負責人逐級詳細交底，并重點交清關(guān)鍵程序的施工方法，使操作人員的操作時了解施工方法并能正確施工。5加強施工過程的指導(dǎo)、督查，技術(shù)人員在施工過程中，做到經(jīng)常性的技術(shù)指導(dǎo)，及時糾正操作人員的小正確的施工方法，及時檢查施工質(zhì)量，避免通病發(fā)生。6嚴把質(zhì)量關(guān)：每一工序施工完，必須由質(zhì)檢員驗收認證，方可進行下道工序施工。7注重技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，及時推廣好的施工工藝。(六).質(zhì)量控制措施1人員控制：選派具有豐富實踐經(jīng)驗的人擔任項目經(jīng)理，并

30、由其挑選一批各專業(yè)的優(yōu)秀人才，組成一個強有力的項目經(jīng)理部。這些人應(yīng)具有技術(shù)素質(zhì)高，責任心強，有良好的職業(yè)道德等特點。圍繞著項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，按照公司質(zhì)量體系文件要求進行工作，保證質(zhì)量體系運行正常、有效，從而達到質(zhì)量體系的管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。由項目經(jīng)理部挑選各專業(yè)的技術(shù)骨干，組織一支綜合的施工隊伍，這些作業(yè)人員具有相應(yīng)的有效資質(zhì)，能嚴格按照標準規(guī)范操作，有較強獨立工作能力和質(zhì)量意識，真正做到人人出手過得硬，為確保工程施工質(zhì)量，提供可靠的保證。2施工設(shè)備、機具控制施工設(shè)備、機具及檢驗、測量和試驗設(shè)備的配備數(shù)量，種類，生產(chǎn)能力、性能、精度等級，必須滿足工序、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、工期

31、、使用環(huán)境和其它特殊需求。開工前對所需機具設(shè)備必須進行全面檢查，達到完好無損。有檢定周期要求的機具、設(shè)備，應(yīng)保證其在檢定有效期內(nèi)，以確保質(zhì)量控制的準確性。對進場的設(shè)備、機具設(shè)專人負責，并及時進行檢查，維護和保修，保證機具使用的準確性和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。3設(shè)備材料控制 嚴把設(shè)備材料進貨關(guān)，堅決杜絕把不合格的材料用到工程上的現(xiàn)象從基礎(chǔ)上確保工程質(zhì)量。設(shè)備進入現(xiàn)場后，由材料員組織施工單位的技術(shù)人員會同生產(chǎn)廠家和建設(shè)單位共同開箱驗收，并做好驗收記錄，各方應(yīng)在記錄上簽字，材料進入現(xiàn)場后應(yīng)由材料員組織保管驗收。經(jīng)驗收后的材料和設(shè)備，由施工單位妥善保管，有特殊保持要求的應(yīng)嚴格按要求保存，確保材料設(shè)備的安全、保

32、質(zhì)和完好。規(guī)范要求復(fù)驗或交接驗，涉及到的材料設(shè)備應(yīng)及時進行檢驗。4施工工序方法控制 專業(yè)技術(shù)人員在開工前應(yīng)按設(shè)計要求和規(guī)范標準結(jié)合工程的特點編制施工組織設(shè)計及技術(shù)措施，特殊過程應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底，確保參加施工人員掌握施工程序、作業(yè)方法、操作規(guī)程，并做到施工程序合理、計劃均衡，施工方法科學(xué)、先進、可行。當傳統(tǒng)的施工方法不能滿足特殊施工要求時，應(yīng)積極地采用新的、先進的工藝方法，并進行首件檢查，以滿足施工的需要。在施工中積極開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，及時地解決施工中存在的各項難題，群策群力，共同搞好施工質(zhì)量。 5質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢制”。明確質(zhì)量控制目

33、標，進行質(zhì)量確認，明確質(zhì)量責任，最新檢驗和試驗要嚴格按照工程項目檢驗、試驗計劃進行，認真組織好工程試運投產(chǎn)前的自檢工作，要求由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量人員成立試運投產(chǎn)小組，在甲方驗收前對工程進行一次交底的自查整改，定期進行質(zhì)量專檢，召開質(zhì)量分析會，糾正和預(yù)防措施，以踴躍檢查驗收其效果，杜絕不合格工序的存在，從而確保工程質(zhì)量在施工的全過程處于受控狀態(tài)。6實行質(zhì)量責任制項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任者；質(zhì)保工程師和專業(yè)責任工程師是各專業(yè)質(zhì)量負責人員；各工程隊長、各班組組長均為本隊及班組的質(zhì)量第一負責人。各專業(yè)負責人要做到分工明確、責任到人、各負其責。杜絕“低、老、壞”通病的發(fā)生。在施工中，必須在保證

34、工程質(zhì)量的前提下，壓縮質(zhì)量成本，提高施工速度。7實行首件檢驗制度，堅持質(zhì)量一票否決權(quán)，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督獎罰制。工程施工的分項工程實行首選檢驗制度，在經(jīng)甲、乙雙方及建設(shè)單位代表確認可后，方可進行后續(xù)工程的施工，做到樣板起步，樣板施工，樣板收尾。對設(shè)備材料供應(yīng)不合格，以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；對嚴格把關(guān)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項目部及個人則給予相應(yīng)的獎勵。(七).降低成本措施 我公司將在保證工程質(zhì)量和實現(xiàn)工期目標前提下，通過加強管理，減少浪費，采用先進施工方法等降低成本，獲得經(jīng)濟效益。1合理編制勞動力進出場計劃，嚴密組織，流水作業(yè)，嚴格控制人工費支出。2嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立材料領(lǐng)用制度，按設(shè)計材料計劃用量限額領(lǐng)料貫

35、徹節(jié)約有獎、浪費罰款的規(guī)章制度。3合理安排材料進出場時問，避免二次倒運，減少費用支出。4推行現(xiàn)代化管理，應(yīng)用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃管理，項目微機聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)、計劃、資料檔案等信息共享，提高工作效率，縮短施工期，節(jié)約工程管理費用。(八).創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施1加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標項目經(jīng)理部建立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)工程情況選派有技術(shù)實力的班組進場施工并與班組簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，明確工程必須達到的質(zhì)量等級，根據(jù)質(zhì)量目標選派精兵強將，并將質(zhì)量指標分解到并到各級管理人員和各施工班組。加強創(chuàng)優(yōu)意識的宣傳，使各級施工人員切實增強創(chuàng)優(yōu)意識，變要我創(chuàng)優(yōu)為我要創(chuàng)優(yōu)。2嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進場。3加強技術(shù)管理，做好技術(shù)交

36、底，材料檢測試配、計量，新工藝推廣，各項施工記錄等工作，項目部及工程隊針對上述工作明確專業(yè)人員專門負責。4技術(shù)人員做好施工過程巾的指導(dǎo)和督查工作。5繼續(xù)推廣“樣板”引路的施二l方法，每項工序都必須先做好樣板，由項目部同甲方及質(zhì)量部門檢查認可后方可進行大面積施工。6堅持質(zhì)量檢查驗收制度。每道工序或每個施工段施工完后，專職質(zhì)檢員檢查驗收，符合要求方可進入下一上序或下一施工段。7推行評比獎罰制。每道工序組織檢查評比，分公司和項目部定期紕織進行檢查評比，獎優(yōu)閥劣，對施工質(zhì)量較差的班組及人員進行調(diào)整。項日部不定期組織召開現(xiàn)場講評會，推廣較好施工方法及工藝，反而現(xiàn)場會及時總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)及時糾正。(九).安

37、全保證措施1按規(guī)定使用“三寶”。2機械設(shè)備及保護裝置一定要安裝齊全。3塔吊及起重設(shè)備必須有限位裝置，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。4電動機械的電動手持工具要符合安全規(guī)定要求。5腳手架材料和搭設(shè)要符合安全規(guī)定要求。6安全網(wǎng)不封底不準施工。7現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不戴安全帶不準施工。8嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。9施工現(xiàn)場的“四口”、“五臨邊”危險區(qū)要設(shè)警戒標志，夜間要紅燈示警。10施工現(xiàn)場內(nèi)運輸車輛不準私自駛?cè)霗C動車與非機動車標準車道，司機必須經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員駕駛，不準酒后駕車，車輛必須按時保養(yǎng)、維修、更換易磨損零部件，以保

38、證安全生產(chǎn)正常運行。(十).成品保護措施l加工定貨，如鋁合金制品、細小制品、燈具、配電柜等材料，要求廠家必須有可靠的包裝保護措施。2門窗外側(cè)塑料保護膜不得撕掉、破壞，凡缺少保護膜的抹灰前應(yīng)補好，預(yù)埋件焊接時窗腳周圍用石棉布遮擋，防止燒壞。3門框安裝后，其下部應(yīng)加釘防護板、門窗安裝好，其底部設(shè)木楔塞擋，防止自由開關(guān)損壞。4室內(nèi)門窗工程完成后，應(yīng)及時清理干凈，關(guān)閉好門窗，不準許閑人入內(nèi)。七、雨季施工技術(shù)措施1、雨季施工管理：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水等手段，確保雨季施工信息的反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施，設(shè)法排除。2、雨季施工準備工作（1）、組織措施項目經(jīng)理部由項目經(jīng)

39、理為組長，有關(guān)人員參加組成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責雨季施工準備，檢查措施落實情況，處理雨季施工中出現(xiàn)的問題。（2）、防雨材料準備雨季施工前應(yīng)根據(jù)工程情況準備一定量的防雨、排水材料和機具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以備急用。（3）、臨建設(shè)施維修現(xiàn)場臨時設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進行檢查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋。施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆仿坊鶓?yīng)碾壓堅實，上鋪焦渣或天然級配砂石，道路兩旁要做好排水溝，保證施工道路暢通，雨后不積水，無泥濘。施工現(xiàn)場的砂石料場地面應(yīng)澆筑一層素混凝土，鋼筋堆旗場盡量采用混凝土地面，或在其下加墊枕木。（4）、原材料及半成品的保護對怕雨淋和需要防潮的

40、建筑材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，保溫層材料必須入庫存入，庫內(nèi)材料要墊高碼放并通風良好。（5）、機械設(shè)備防護機電設(shè)備的電閘箱要防雨、防潮等措施，并應(yīng)安裝接地保護裝置。的接地裝置要進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、地線截符合規(guī)程要求，接地電阻要檢測小于4。塔基與建筑物之間做到無積水，防止因積水而造成塔基下沉。3、雨季施工技術(shù)措施（1）準備足夠的塑料布，對新澆筑的混凝土遇雨時可及時進行覆蓋防護。（2）在地下澆筑混凝土時，應(yīng)注意清理淤泥和雜物，并有排水和防水措施。腳手架應(yīng)設(shè)置在足夠牢固的連墻點，依靠建筑物結(jié)構(gòu)的整體風度來加強和確保整片腳手架的穩(wěn)定性。雨季腳手架、跑道、操作平

41、臺均設(shè)置防滑裝置。4、雨季施工安全防護（1）、每天作業(yè)完畢，將軌鉗卡牢，防止遇大雨時產(chǎn)生滑動。（2）、露天使用的電氣、機械設(shè)備要有可靠的防漏電措施。5、雨季施工消防工作（1）、消防器材有防雨露、防曬措施，現(xiàn)場消防管道口要高出地面防止泡水。（2）、對化學(xué)品、油類、易燃品應(yīng)設(shè)專人妥善保管，防止受潮變質(zhì)及起火。八、地下管線及其他地上地下設(shè)施的加固措施一地下管線及其他設(shè)施的加固:1在施工準備期間，須查清地下有無管線及管線位置、埋深、用途等。需改道的應(yīng)報請有關(guān)部門改道。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線,須采取加固和保護措施，以確保管線安全。2在挖土過程中應(yīng)及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位保持聯(lián)系，根據(jù)原有資料

42、，找出地下管線的具體位置，人工開挖基槽時禁止損壞管線。3土方挖好后，及時繪制加固地基的基礎(chǔ)尺寸，并做好隱蔽工程驗收記錄。按圖紙要求采用灰土、鋼筋混凝土板,對管的上面進行加固保護。管道及管道支座(墩)應(yīng)鋪設(shè)在原土上,嚴禁鋪在松土上。管線在地溝中應(yīng)采用支架固定，支架要安裝牢固。4同向軸線較近的管線，如果比本工程的管線高應(yīng)在管線的一側(cè)打板樁，防止開挖時管線基礎(chǔ)坍塌，造成管線下沉。施工時，在各類檢查井附近，嚴禁擾動檢查井基礎(chǔ)，并在挖土一側(cè)加支撐保護。5與建筑物基礎(chǔ)平行的管線，在管線開挖過程中，對基礎(chǔ)一側(cè)加設(shè)板樁，防止基礎(chǔ)附近土方坍塌，影響基礎(chǔ)質(zhì)量九、施工現(xiàn)場微機現(xiàn)代化管理根據(jù)現(xiàn)代化管理需求，針對本工程

43、現(xiàn)場設(shè)置計算機及先進管理軟件一套進行微機項目管理軟件，其特點為：一使用計算機的現(xiàn)代化管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù)，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度的變化進行跟蹤管理。二加強合同管理1拓展了合同條款的考慮，為我們更明確如何擬寫條款提供了方便，明確了各條款的法律法規(guī)從而推進了合同文件的規(guī)范化、標準化及嚴密性。為決策者提供了有利之面。2利用計算機數(shù)據(jù)管理的強大能力，提供了多窗口幫助信息的編輯器，利用軟件確定的合同檔案管理。3采用了窗口實施信息幫助。除了填充基本選項和使用說明，數(shù)據(jù)庫中任何歷史合同檔案資料都可隨取隨用，新合同的

44、編輯只需將詳盡的支持資料剪輯即可，這使文件的編輯效率和速度大大提高。三加強技術(shù)、質(zhì)量管理工作1、提高技術(shù)管理電腦軟件的運用，可以編輯出合理科學(xué)的施工程序，合理的安排勞動力及機械設(shè)備，提高了工效和機械使用率，減輕勞動強度，提高了生產(chǎn)率。對各分項提供準確的材料數(shù)據(jù)以及部分結(jié)構(gòu)的強度計算，為施工提供了方便。同時優(yōu)化物資的配置和勞動力的組合。2提高質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，貫穿整個施工的全過程，具有信息量大、綜合性強，技術(shù)難度高特點。計算機輔助工程質(zhì)量管理用于施工過程中各階段的質(zhì)量的數(shù)據(jù)和原材料進場質(zhì)量采集的數(shù)據(jù)資料，最后的綜合評定，排除了人為因素的干擾，使評定出的質(zhì)量等級更具有客觀

45、性，促進工程質(zhì)量的提高。四、提高內(nèi)業(yè)資料的管理工作電腦的運用對組織設(shè)計的編輯提供了快、捷、優(yōu)、全的路徑。施工平面布置圖給與了時間、空間上的充分體現(xiàn)，實現(xiàn)了施工平面圖的動態(tài)設(shè)計，真正達到施工平面圖設(shè)計和管理的科學(xué)化。施工程序、進度計劃的安排、機械化配置、勞動力的合理安排，通過電腦多窗口功能，可以優(yōu)化出最合理、最科學(xué)、最準確、最經(jīng)濟的施工方案。電腦為預(yù)算工作的編制減輕了大量的工作量，編出更精確的預(yù)決算書，節(jié)省了大量繁瑣的計算工作時間。五、提高了財務(wù)管理工作通過計算機技術(shù)的運用，使財務(wù)工作人員及時地獲得或反饋信息和數(shù)據(jù)，更方便的通過多窗口功能查詢數(shù)據(jù)和財務(wù)審計，填塞了財務(wù)漏洞?？傊?，利用電腦微機輔助

46、施工項目管理是提高企業(yè)管理水平的有效途徑之一,推動建筑工程項目現(xiàn)代化管理的進程。十、hse管理體系（一）、總則 安達市聯(lián)眾建筑工程有限公司在本工程的施工中，嚴格遵守國家、業(yè)主及有關(guān)安全、健康與環(huán)境方面的法律、法規(guī)、標準及要求，在施工過程中全面實施我公司的健康、安全與環(huán)境（hse）管理系統(tǒng)，恪守公司經(jīng)理對hse的承諾，貫徹公司hse方針，保證施工達到hse的目標。（二）、hse承諾1. 遵守施工所在國、地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣；2. 保護生態(tài)環(huán)境，合理的利用資源，建立零事故工作場所，提供預(yù)防性的衛(wèi)生、醫(yī)療、保健體系，保護全體員工的健康；3. 提供健康、安全、環(huán)境體系所必要的資源配置，

47、持續(xù)改進公司hse管理；4. 各級行政一把手是hse第一責任人，依靠獎懲、聘用、雇傭作為hse表現(xiàn)意識的促進手段 ；5. 進行經(jīng)常性的“以人為本、預(yù)防為主，防治結(jié)合”的教育培訓(xùn)，強化全體員工健康、安全與環(huán)境意識；6. 定期進行監(jiān)督、檢查審核和評審，確保體系有效運行；7. 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，樹立一流企業(yè)形象。為實現(xiàn)以上承諾，我們將提供必要的資源。（三）、hse方針1. 遵守法律、法規(guī)，以標準衡量企業(yè)生產(chǎn)、作業(yè)領(lǐng)域；2. 健全體系，層層負責、人人負責、確保體系有效運行；3. 制定有效的運行程序，改善企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，保護員工健康、促進安全生產(chǎn)、維護生態(tài)環(huán)境；4. 恪守承諾，持續(xù)推進健康、

48、安全與環(huán)境管理的表現(xiàn)水平；5. 鼓勵公司員工、分包商及其他相關(guān)方的參與 ，維護健康，創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境；6. 原則明確，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“以人為本， 預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則；7. 將hse理念融入到工程建設(shè)和一切可開發(fā)的領(lǐng)域，控制施工、作業(yè)全過程 ；8. 實施到位，建立合理有效的監(jiān)督、檢查、審核和評審制度；9. 目標明確，我們的工作出發(fā)點立足于任何事故和風險都是可以避免或消減的hse戰(zhàn)略目標；10. 向社會、公眾、員工展示公司的承諾，開展hse宣傳和交流；11. 制定年度hse工作計劃和長遠計劃，落實員工的教育、培訓(xùn)；12. 注重現(xiàn)場管理和操作人員的參與，部門協(xié)作、權(quán)限分開、職責明確；13. 降低施工現(xiàn)場和任何作業(yè)場所的環(huán)境污染，減少污染物的排放依靠科技為先導(dǎo)，實現(xiàn)對危害的有效控制14. 合理利用資源，使材料、燃料和能源消耗達到最小化；15. 建立和實施可持續(xù)發(fā)展的hse工作標準，通過定期評審，提高hse表現(xiàn)水平，達到持續(xù)改進的目的。（四）、hse目標計劃書提供一個全面的健康、安全與環(huán)境工作計