某知名建筑企業(yè)建筑工程技術(shù)管理規(guī)定

1、建筑工程技術(shù)管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的為貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)（b/0版）方針，全面落實(shí)有關(guān)技術(shù)管理方面的程序文件，依靠先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，逐步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。第二條 依據(jù)本規(guī)定的制定主要依據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)建筑工程技術(shù)方面的法令、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及集團(tuán)公司有關(guān)文件、手冊(cè)。第三條 適用范圍本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各分公司、總承包部及其它承攬建筑施工項(xiàng)目的分支機(jī)構(gòu)。第二章 技術(shù)管理工作內(nèi)容、要求第四條 工程技術(shù)管理主要內(nèi)容工程技術(shù)管理包括對(duì)技術(shù)工作要素（技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、

2、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案、技術(shù)資料等）和技術(shù)活動(dòng)（技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)等）過(guò)程管理的兩方面內(nèi)容。技術(shù)管理是一個(gè)將各種技術(shù)要素、技術(shù)水平、技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行整合進(jìn)而充分發(fā)揮的系統(tǒng)工程。主要內(nèi)容有:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等。2、建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)秩序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。以技術(shù)保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益。3、施工過(guò)程中制定并實(shí)施施工工藝管理、技術(shù)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等技術(shù)措施，作好技術(shù)文件管理。4、積極開(kāi)展科學(xué)技術(shù)

3、研究、交流、引進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新、挖潛改造，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)技術(shù)水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)服務(wù)。 5、努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，作好技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)工作，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。第五條 技術(shù)管理工作要求1、遵循以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),注重領(lǐng)導(dǎo)作,；強(qiáng)調(diào)全員參與,講究過(guò)程方法,系統(tǒng)研究問(wèn)題，尊重科學(xué)事實(shí)；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，以遵章守法、尊重科學(xué)、講求實(shí)效、充分保障企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，作到制度充分、適宜、有效。第三章 技術(shù)管理體系第六條 集團(tuán)公司技術(shù)管理體系第七條 集團(tuán)公司技術(shù)管理方式1、實(shí)行集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部歸口管理，分支機(jī)構(gòu)主責(zé)制。對(duì)建筑工程技

4、術(shù)實(shí)行三級(jí)管理、二級(jí)檢查制度，即集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)技術(shù)管理；集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)二級(jí)檢查。集團(tuán)公司企管處定期抽查各分公司項(xiàng)目技術(shù)管理情況，分公司對(duì)在施項(xiàng)目應(yīng)每月組織一次檢查。2、集團(tuán)公司企業(yè)管理處設(shè)技術(shù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常技術(shù)管理工作。3、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制:是指分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理依據(jù)其簽署的集團(tuán)公司兩級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求，對(duì)分支機(jī)構(gòu)所有項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)。4、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)總工程師負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)技術(shù)管理工作。具備一定規(guī)模的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)日常技術(shù)管理工作。5、分支機(jī)構(gòu)所有項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目主任工程師），對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)責(zé)。第八條 分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置要求1、

5、分支機(jī)構(gòu)應(yīng)具備集團(tuán)公司內(nèi)從事施工承包資質(zhì)認(rèn)定的條件。分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系采取總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，分支機(jī)構(gòu)總工程師由機(jī)構(gòu)總經(jīng)理任命，并報(bào)企管處備案，作為總公司審批、簽署其技術(shù)文件的依據(jù)（集團(tuán)公司年終人事報(bào)表）。2、分支機(jī)構(gòu)總工程師必須是集團(tuán)公司正式聘用職工,應(yīng)具備高級(jí)技術(shù)職稱(chēng),不少于5年施工企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)是集團(tuán)公司正式聘用職工，中級(jí)以上（含中級(jí)）技術(shù)職稱(chēng)。3、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理體系設(shè)置應(yīng)健全,人員具備建筑主管部門(mén)要求所從事施工承包項(xiàng)目要求的崗位資質(zhì)條件，做到持證上崗，并符合集團(tuán)公司一體化手冊(cè)能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序相應(yīng)的崗位任職條件。4、項(xiàng)目部成立后應(yīng)向集團(tuán)公司企管處上報(bào)，填

6、寫(xiě)分公司從事施工(監(jiān)理)人員登記表（見(jiàn)附表）以及工程信息表，作為集團(tuán)公司企管處審核、簽署項(xiàng)目施工技術(shù)文件的依據(jù)。第四章 技術(shù)管理責(zé)任制第九條 一般規(guī)定1、集團(tuán)公司實(shí)行各級(jí)行政正職對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)制度。工程技術(shù)管理責(zé)任主體為分支機(jī)構(gòu)，責(zé)任重心在施工項(xiàng)目，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)管理組織。2、集團(tuán)公司總工程師是技術(shù)工作最終責(zé)任者。3、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理對(duì)本機(jī)構(gòu)技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。4、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。5、分支機(jī)構(gòu)的總工程師協(xié)助總經(jīng)理做好技術(shù)管理工作，對(duì)集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。6、主任工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。7、各級(jí)、各部門(mén)在從事

7、技術(shù)管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家關(guān)于技術(shù)工作的方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度。第十條 集團(tuán)公司總工程師1、主持處理重大事故、事件的評(píng)審、處置。 第十一條 分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理1、審定企業(yè)年度的技術(shù)工作計(jì)劃，參加重大技術(shù)工作會(huì)議。2、建立和完善企業(yè)的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理職能，確定技術(shù)責(zé)任，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，充分發(fā)揮其作用。3、決定本企業(yè)的技術(shù)管理制度的制定、修訂和廢止，確定質(zhì)量獎(jiǎng)懲的規(guī)定。4、審批企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)和全體職工年度技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育計(jì)劃；貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的技術(shù)工作計(jì)劃，貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。5、組織好均衡生產(chǎn)和文明施

8、工，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保幾方面工作，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造條件。6、領(lǐng)導(dǎo)用戶(hù)回訪和保修工作，做好技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析。7、協(xié)調(diào)、組織處理重大事故、事件的評(píng)審、處置。第十二條 分支機(jī)構(gòu)總工程師1、組織編制（機(jī)構(gòu)）年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理建立和完善企業(yè)的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，檢查、督促企業(yè)年度技術(shù)工作計(jì)劃的實(shí)施。2、組織制定和修訂技術(shù)管理制度和工作獎(jiǎng)懲的規(guī)定，并組織實(shí)施。3、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），編制重大工程施工組織設(shè)計(jì)，并組織交底。4、對(duì)質(zhì)量檢查部門(mén)進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，決定工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題。5、組織、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)有效文件的評(píng)審，審批有效文件清單。6、組織

9、職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保人員的意識(shí)、能力滿(mǎn)足體系要求。7、組織重大事故、事件、不符合的調(diào)查、評(píng)審，提出處理意見(jiàn)和今后防范措施，并督導(dǎo)落實(shí)。第十三條 集團(tuán)公司技術(shù)部1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的日常技術(shù)管理工作。2、協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施情況，切實(shí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度。3、提出和收集有關(guān)集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣等推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的各項(xiàng)工作合理化建議，參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施情況，貫徹“技術(shù)為先”的方針，不斷提高企業(yè)科技素質(zhì)。4、協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技成果，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各級(jí)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)

10、督，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)形成有機(jī)聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障。6、協(xié)助集團(tuán)公司總工程師審核重大工程的施工項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審批重要工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。7、參與工程項(xiàng)目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析、評(píng)審、處置，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。8、組織本企業(yè)干部、職工的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，保障人員意識(shí)、能力滿(mǎn)足體系要求。9、組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。第十四條 分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理部門(mén)1、協(xié)助分支機(jī)構(gòu)總工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃。2、參與工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)。3、協(xié)助項(xiàng)目部解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問(wèn)題。4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工技術(shù)資料

11、臺(tái)帳，監(jiān)督檢查技術(shù)資料是否與施工同步，確保工程竣工時(shí)資料完整無(wú)誤。5、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。6、參加機(jī)構(gòu)內(nèi)工程項(xiàng)目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析，評(píng)審、處置，編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。7、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化審查工作。8、督促項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)施工技術(shù)專(zhuān)題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和技術(shù)、質(zhì)量工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定承包工程目標(biāo)計(jì)劃。2、建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織，明確項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任，督促檢查項(xiàng)目成員責(zé)任制的落實(shí)。3、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)的全面完成。4、組織一般事故、事件、不

12、符合的調(diào)查、評(píng)審、處置，并及時(shí)上報(bào)；參加重大事故的調(diào)查、評(píng)審、處置，負(fù)責(zé)事故的處理工作。5、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員和操作工人技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作。第十六項(xiàng) 項(xiàng)目主任工程師1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。2、組織評(píng)審并管理項(xiàng)目有效文件，組織識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定技術(shù)支持方案。3、審批工程施工方案（含專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案）,審批分包單位的技術(shù)方案、施工組織措施和詳圖設(shè)計(jì)。4、審核施工組織設(shè)計(jì)。5、施工組織設(shè)計(jì)發(fā)布后,組織技術(shù)交底工作并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。6、組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù)手段保證和提

13、高工程質(zhì)量水平。7、參加項(xiàng)目事故、事件不符和的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，檢查糾正措施的落實(shí)。8、監(jiān)督與檢查專(zhuān)業(yè)工程師做好技術(shù)資料管理工作。9、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)職工技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。10、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。11、負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料分供方的選擇技術(shù)資質(zhì)、能力核定工作。12、組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)專(zhuān)題總結(jié)及技術(shù)管理的全面總結(jié)工作。第十七條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制。2、組織專(zhuān)業(yè)工程師（和或施工員）認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中

14、工序交叉及相互配合的工作。4、組織工程各階段的驗(yàn)收工作。具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程技術(shù)、質(zhì)量管理等工作。5、組織實(shí)施、推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)的工作。6、熟悉施工圖紙與施工技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分承包方工長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。7、主持項(xiàng)目事故、事件不符和的調(diào)查、分析、評(píng)審工作，組織糾正措施的落實(shí)。8、審批分包單位提出的安全技術(shù)交底資料。第十八條 商務(wù)經(jīng)理1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制。2、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)。3、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4、組織審核分承包方技術(shù)

15、條件，負(fù)責(zé)與分包方洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商。5、負(fù)責(zé)分承包合同履約中的協(xié)調(diào)管理。第十九條 專(zhuān)業(yè)工程師1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹,編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)、特殊工藝施工方案、標(biāo)準(zhǔn)。2、認(rèn)真總結(jié)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫(xiě)出應(yīng)用總結(jié)報(bào)告。3、監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。4、參與技術(shù)交底工作,組織對(duì)單項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作，并應(yīng)詳細(xì)做好交底記錄。5、參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。6、認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及

16、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程材料和設(shè)備的選型、報(bào)批工作。8、認(rèn)真組織原材料試驗(yàn)，積累原材料試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)材料,把好材料試驗(yàn)關(guān)。9、檢查正式施工前做出的樣板，經(jīng)檢查報(bào)請(qǐng)認(rèn)可后方可組織施工。10、參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。11、參與事故、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，監(jiān)督其落實(shí)。第二十條 施工員（專(zhuān)業(yè)工程師）:1、對(duì)所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、參與項(xiàng)目策劃和施組編制，按項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工。3、參加上級(jí)組織的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)落實(shí)單項(xiàng)施工、季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定和措施方案。5、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操

17、作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。6、檢查所用的材料、半成品和成品的質(zhì)量。7、組織做出樣板工程、樣板間。8、負(fù)責(zé)整理并提交施工技術(shù)資料。9、對(duì)所管轄的分承包方的工長(zhǎng)所進(jìn)行的技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)勞務(wù)分包班組進(jìn)行技術(shù)交底。10、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。11、及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。12、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)分承包方工長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。13、參與事故、事件及不符合的調(diào)查評(píng)審，實(shí)施糾正預(yù)防措施。第二十一條 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量檢查員）1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。2、參加設(shè)計(jì)交底和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，

18、掌握技術(shù)要點(diǎn)。設(shè)計(jì)圖紙中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)。3、參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的制定，提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)。4、檢查督促班組落實(shí)施工技術(shù)方案,進(jìn)行工序自檢、互檢和交接檢工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。6、參加并簽證預(yù)檢、隱檢和工程驗(yàn)收技術(shù)資料；參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量核定。7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時(shí)報(bào)告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析評(píng)審并監(jiān)督技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員職責(zé)1、在項(xiàng)目主任工程師和專(zhuān)業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下完成試驗(yàn)任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范。熟

19、練掌握各項(xiàng)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。3、負(fù)責(zé)所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作和砂漿、砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)定工作。4、在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師的指導(dǎo)下提出各種配合比的申請(qǐng)，并做現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行混凝土施工配合比調(diào)整。5、填寫(xiě)委托試驗(yàn)單，填寫(xiě)必須項(xiàng)目齊全、字跡清楚、不得涂改，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：材料名稱(chēng)、產(chǎn)品牌號(hào)、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用單位、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、試驗(yàn)編號(hào)、要求試驗(yàn)項(xiàng)目等。焊接試驗(yàn)，除按上述要求填寫(xiě)外，必須注明鋼筋原材試驗(yàn)單編號(hào)。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易攪拌站試驗(yàn)工作，協(xié)助檢查商品混凝土配合比及混凝土質(zhì)量驗(yàn)收工作。7、負(fù)責(zé)冬施測(cè)溫工作。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)需復(fù)試材料的質(zhì)量控制。9、

20、負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣和見(jiàn)證試驗(yàn)。10、負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)、施工試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔等工作。第二十三條 物資經(jīng)營(yíng)管理人員1、參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃編制。2、確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。3、參與施工組織設(shè)計(jì)、做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。4、按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。5、嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料,做好余料回收。6、嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位。7、掌握未完工作量，調(diào)整用料計(jì)劃,控制進(jìn)場(chǎng)。8、及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施,回收處理廢舊材料。9、進(jìn)行各種

21、材料結(jié)算和工程項(xiàng)目材料消耗和管理效果的結(jié)算，做好技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)及分析。第五章 主要技術(shù)管理制度第二十四條 圖紙會(huì)審制度1、圖紙會(huì)審管理總則（1）圖紙會(huì)審工作是工程施工初期一項(xiàng)重要的技術(shù)工作。它對(duì)于施工全過(guò)程中明確并貫徹設(shè)計(jì)意圖，糾正施工圖紙差錯(cuò)，避免或減少浪費(fèi)損失，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量起著重大的作用。（2）圖紙會(huì)審的時(shí)間原則上定于工程正式開(kāi)工（指已簽署開(kāi)工報(bào)告并已批準(zhǔn)）后天以?xún)?nèi)進(jìn)行。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司參加。若設(shè)計(jì)單位因故在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會(huì)審方式進(jìn)行。（3）因設(shè)計(jì)單位原因，不能按合同規(guī)定

22、按時(shí)向施工單位提供全套圖紙，由此而給項(xiàng)目部造成的工、料損失和工期損失，主任工程師應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理立即組織有關(guān)人員進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)，兩日內(nèi)上報(bào)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。因施工圖紙送達(dá)延誤而使已作部分須返工的，經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)會(huì)同其它相關(guān)部門(mén)寫(xiě)出詳細(xì)報(bào)告，送達(dá)監(jiān)理公司和建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)返工費(fèi)用，工期相應(yīng)順延。項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)應(yīng)抓緊辦理有關(guān)變更洽商，簽字齊備后存檔。2、圖紙會(huì)審要求（1）項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。（2）加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，消除設(shè)計(jì)缺陷，把圖紙中的差

23、錯(cuò)糾正在施工之前。（3）向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。（4）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底要實(shí)事求是，要尊重設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)。3、圖紙會(huì)審工作程序（1）一般工程由項(xiàng)目主任工程師組織圖紙會(huì)審工作，并負(fù)責(zé)匯總審查意見(jiàn)，作為圖紙會(huì)審意見(jiàn)。（2）重點(diǎn)工程、復(fù)雜的新體系結(jié)構(gòu)工程和高級(jí)裝飾工程等由分支機(jī)構(gòu)總工程師組織技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目部及其他有關(guān)人員參加預(yù)審，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)匯總審查意見(jiàn)，作為圖紙會(huì)審意見(jiàn)。（3）設(shè)計(jì)交底一般由建設(shè)單位召集，設(shè)計(jì)院、施工和監(jiān)理等單位參加。（4）設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖和

24、施工單位的圖紙會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行說(shuō)明和解答。（5）項(xiàng)目部將內(nèi)部圖紙會(huì)審意見(jiàn)，在會(huì)上向設(shè)計(jì)單位逐條提出。（6）設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。（7）設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。（8）設(shè)計(jì)交底形成的設(shè)計(jì)變更、洽商的發(fā)放執(zhí)行公司洽商管理制度。4、圖紙會(huì)審會(huì)主要解決施工圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題，其主要會(huì)審內(nèi)容如下：（1）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定、規(guī)程；和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范有否矛盾。（2）地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)實(shí)際情況。（3）設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如采取特

25、殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)有無(wú)困難，能否保證安全施工。（4）建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、設(shè)備各工種之間施工工藝，尺寸位置有否矛盾；土建和安裝配合方面有否矛盾。（5）圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確，建筑、結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高有否問(wèn)題，管線、道路交叉連接是否相符。（6）結(jié)構(gòu)受力情況有否明顯的錯(cuò)誤。（7）設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保、節(jié)能、節(jié)耗的有關(guān)規(guī)定。（8）如有特殊建筑材料、特殊設(shè)備和構(gòu)件時(shí)，查清其數(shù)量，了解加工訂貨渠道，并核實(shí)能否滿(mǎn)足安全施工的要求。（9）設(shè)計(jì)中有無(wú)重大施工難點(diǎn)，或會(huì)采用造成重大環(huán)境因素以及不可接受風(fēng)險(xiǎn)的施工方法。（10）按圖施工是工程技術(shù)人員和全體操作工人必須遵守的技術(shù)紀(jì)律。在施工過(guò)程中，由于

26、種種原因須對(duì)原圖進(jìn)行修改時(shí)，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更，洽商技術(shù)簽證制度，或由設(shè)計(jì)部門(mén)下發(fā)技術(shù)核定單，并由建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可?？陬^通知一律無(wú)效，手續(xù)沒(méi)有辦妥，不得強(qiáng)行施工。5、相關(guān)文件（1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)（2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程6、記錄編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限圖紙會(huì)審記錄 第二十五條 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法1、施工組織設(shè)計(jì)管理總則（1）為使施工組織設(shè)計(jì)能全面地指導(dǎo)施工，工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全面反映項(xiàng)目合同要求，要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)，充分識(shí)別項(xiàng)目涉及的重大環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的策劃。以增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的可

27、操作性，加強(qiáng)執(zhí)行力度，特制定本辦法。（2）本辦法的編制依據(jù)是建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、北京市建委建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法實(shí)施細(xì)則和集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)。（3）施工組織設(shè)計(jì)是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系一體化管理手冊(cè)和指導(dǎo)施工全過(guò)程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批（1）施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)（或稱(chēng)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)）和施工組織設(shè)計(jì)（或稱(chēng)單位工程施工組織設(shè)計(jì)）。施工組織（總）設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)組織編制。（2）無(wú)論施工條件和環(huán)境如何，實(shí)施用施工組織（總）設(shè)計(jì)需在開(kāi)工前一周報(bào)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部。（3）施工組織

28、（總）設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫(xiě)粗糙、無(wú)單位、無(wú)負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無(wú)效。（4）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)總工程師審批。（5）施工組織（總）設(shè)計(jì)由分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審。（6）施工組織（總）設(shè)計(jì)會(huì)審與審批需在一周內(nèi)完成，并在開(kāi)工前返回項(xiàng)目部。（7）國(guó)家重點(diǎn)工程或超高層建筑施工組織（總）設(shè)計(jì)由集團(tuán)公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審，由集團(tuán)公司總工程師審批。3、施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施（1）在工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師及主要編制人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。（2）施工組織（總）設(shè)計(jì)應(yīng)交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)按施工組織（總）設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整

29、個(gè)施工過(guò)程。（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在執(zhí)行施工組織（總）設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將修改意見(jiàn)和變更通知項(xiàng)目主任工程師一同修改、補(bǔ)充，主任工程師指定專(zhuān)人（資料員）存檔保管。（4）施工組織（總）設(shè)計(jì)的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進(jìn)行，以階段檢查為主。（5）施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段檢查和年度檢查，同時(shí)列入環(huán)保和文明施工管理檢查項(xiàng)目。（6）施工組織設(shè)計(jì)檢查的主要內(nèi)容是工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行，管理施工組織設(shè)計(jì)情況及中間檢查情況。執(zhí)行一體化手冊(cè)產(chǎn)品、過(guò)程和績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序、顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，本規(guī)定附錄一中施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄、施工組織設(shè)計(jì)修改記錄。4、施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)與獎(jiǎng)罰（1）所有在施工程

30、的施工組織設(shè)計(jì)，都應(yīng)接受和參加總公司組織的檢查、評(píng)比。（2）集團(tuán)公司技術(shù)部每年按規(guī)定向集團(tuán)公司推薦候選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。（3）集團(tuán)公司每年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。（4）在施工程如未編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)，罰項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人5001000元；罰項(xiàng)目主任工程師300500元。雖已編制施工組織設(shè)計(jì)，但因編制不及時(shí)等原因，未按規(guī)定報(bào)批，罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程300500元。（5）在施工程施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，又無(wú)修改和補(bǔ)充，平時(shí)無(wú)中間檢查記錄，罰項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主任工程師300500元。（6）因各種原因使項(xiàng)目部按要求呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)未能及時(shí)返回，

31、影響開(kāi)工，罰技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主要承辦人100300元。5、相關(guān)文件（1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)（2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程（3）本規(guī)定附件一6、記錄編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限施工組織設(shè)計(jì)審批表 施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄 施工組織設(shè)計(jì)修改記錄 第二十六條 技術(shù)變更管理制度1、設(shè)計(jì)變更與洽商管理總則（1）設(shè)計(jì)變更洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具有同等效用。（2）辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為施工、結(jié)算和索賠提供依據(jù)。（3）辦理設(shè)計(jì)變更洽商，為工期調(diào)整提供依據(jù)。（4）凡施工過(guò)程中做法變動(dòng)，材料代用，或施工條件、要求發(fā)生變化，均應(yīng)及時(shí)辦理變更洽商。2、變更

32、洽商辦理程序（1）項(xiàng)目主任工程師總負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更洽商管理工作，并負(fù)責(zé)簽署本專(zhuān)業(yè)的洽商。（2）專(zhuān)業(yè)工程師在主任工程師授權(quán)下負(fù)責(zé)辦理各專(zhuān)業(yè)的變更洽商。（3）涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的變更洽商應(yīng)送經(jīng)營(yíng)部門(mén)審查后再辦理。對(duì)不符合公司利益的變更洽商應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)或監(jiān)理協(xié)商后重新辦理。 （4）重大或特殊的變更洽商由項(xiàng)目主任工程師上報(bào)分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后辦理。（5）變更洽商的原始資料由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)整理，資料員負(fù)責(zé)存檔。（6）施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更洽商要及時(shí)辦理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。（7）建設(shè)單位發(fā)的書(shū)面通知，特殊情況下的口頭通知，要在24小時(shí)內(nèi)形成正式洽商，并請(qǐng)相關(guān)單位人員簽字。3、變更洽商收發(fā)程序（1

33、）項(xiàng)目部的工程變更洽商統(tǒng)一由資料員收發(fā)。發(fā)放前要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主任工程師在發(fā)文記錄上簽署發(fā)放范圍，項(xiàng)目經(jīng)理可代簽。（2）變更洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)放到項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)人員。4、內(nèi)容要求（1）編號(hào)按單位工程依時(shí)間順序編號(hào)。（2）內(nèi)容要完整，文理通順。盡量附圖說(shuō)明，標(biāo)清具體時(shí)間、部位、做法、數(shù)量、參考圖樣、時(shí)限、價(jià)值等各項(xiàng)要求。（3）在洽商中要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更原因。（4）變更洽商一般要有設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理和施工單位簽認(rèn)。5、專(zhuān)業(yè)及單位之間配合要求（1）凡是土建、水、電安裝專(zhuān)業(yè)間有影響要辦理洽商時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)同意后方可辦理。（2）般情況下由變更洽商辦理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，特殊情況由項(xiàng)目部主任工程師組織協(xié)調(diào)。 （3）當(dāng)幾個(gè)

34、單位工程使用一份洽商時(shí)，必須按單位工程進(jìn)行復(fù)印，并要注明原件存放處。（4）當(dāng)與其他公司共用一份洽商時(shí)，無(wú)特殊情況，我公司至少要保存一份原件。6、附則(1)涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)的洽商要及時(shí)標(biāo)注在施工圖紙上。留作竣工圖的圖紙可不標(biāo)注。(2)復(fù)印件要注明原件存在何處。7、相關(guān)文件（1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)（2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程8、記錄編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限技術(shù)變更 第二十七條 技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底管理總則（1）施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要程序，交底的目的是：使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班

35、組明確所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，明確交底人和接受交底人間的責(zé)任，以便更好地施工。（2）技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。2、工作程序（1）技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。（2）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由項(xiàng)目主任工程師、專(zhuān)業(yè)工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底，再由專(zhuān)業(yè)工程師向分包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底，分包商主管向班組(或操作層人員)進(jìn)行操

36、作交底。（3）技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計(jì)交底，單位工程施工(專(zhuān)業(yè))方案技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程(工序)的技術(shù)交底(施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及施工安全、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的交底)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)四類(lèi)。（4）施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由編制單位項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等相關(guān)部門(mén)人員參加，由施組編制人員分別進(jìn)行技術(shù)交底，并匯總形成文字性交底資料。（5）施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師組織工程質(zhì)量、安全、物資及分包方負(fù)責(zé)人等參加方案，由各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交底，分別形成文字性交底資料。（6）分部分項(xiàng)工程(工序)的技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢人員以及分包商負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參

37、加交底會(huì)，由各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行交底。 （7）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)由施工員(或?qū)I(yè)工程師)參與并指導(dǎo)分包方負(fù)責(zé)人向施工班組操作人員進(jìn)行下達(dá)并形成文字性資料。（8）接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問(wèn)題搞清弄懂。各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織施工和交底內(nèi)容和實(shí)施情況負(fù)責(zé)。（9）技術(shù)交底資料由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)匯集整理，歸入施工技術(shù)資料(檔案)中，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔。（10）對(duì)于大包工程，各分包單位的專(zhuān)職(或兼職)資料員應(yīng)及時(shí)將技術(shù)交底等各專(zhuān)業(yè)交底資料匯集整理，

38、并定期向總包單位專(zhuān)職資料員移交?？偘鼏挝灰獙?duì)分包單位的交底工作進(jìn)行督促檢查。 技術(shù)交底、安全交底資料移交時(shí)，應(yīng)履行必要的簽認(rèn)手續(xù)。3、技術(shù)交底的內(nèi)容與要求（1）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)新工藝，新材料的施工方法，操作要求要有詳盡的說(shuō)明，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施(關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底)，交底簽字要齊全。（2）分部、分項(xiàng)工程(工序)技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、作業(yè)條件、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、成品保護(hù)以及需要交底的其它事項(xiàng)(如： 圖紙變更洽商，新工藝新材料的施工方法，操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全、環(huán)

39、?？刂泣c(diǎn)等)。（3）項(xiàng)目施工的各級(jí)專(zhuān)業(yè)(業(yè)務(wù))主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題，及時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性交底資料。交底內(nèi)容切實(shí)可行，語(yǔ)言要通俗易懂，交底內(nèi)容要詳盡全面，必要時(shí)配以附圖。（4）施工技術(shù)交底記錄必須按北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定中的專(zhuān)用表格格式進(jìn)行填寫(xiě)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)按建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫(xiě)。4、相關(guān)文件（1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)（2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程（3）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程配套交底匯編5、記錄編號(hào) 記錄名

40、稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限技術(shù)交底 第二十八條 施工技術(shù)復(fù)核制度1、施工技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容（1）定位測(cè)量記錄（2）結(jié)構(gòu)支撐、基坑支護(hù)方案（3）模板支撐驗(yàn)算（4）腳手架負(fù)荷計(jì)算（5）施工工序準(zhǔn)備復(fù)核2、工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門(mén)板及軸線標(biāo)高，現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，正負(fù)零相對(duì)于黃海高程等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，復(fù)核情況要做好記錄，并辦理簽證手續(xù)。3、在各分部分項(xiàng)工程施工中，應(yīng)重點(diǎn)檢查復(fù)核如下內(nèi)容：（1）基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)核持力層土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。（2）鋼、木、磚模均要復(fù)核尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、支撐牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤(rùn)情況。（3）鋼

41、筋砼要復(fù)核砼配合比，現(xiàn)場(chǎng)砂石質(zhì)量，水泥品種、標(biāo)號(hào)，預(yù)制構(gòu)件位置標(biāo)高型號(hào)，吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度。（4）大樣圖要復(fù)核門(mén)窗加工圖，鋼筋配筋表及預(yù)制構(gòu)件翻大樣等；（5）磚石砌體需復(fù)核墻身軸線，皮數(shù)桿，門(mén)窗洞口位置，砂漿配合比等。（6）主體結(jié)構(gòu)各層墻體控制軸線移位的四零線以及各層控制標(biāo)高的五零線，外墻各大陽(yáng)角的垂直度和內(nèi)外墻面的平整垂直度。（7）水、電管道管線及其他指定的復(fù)核項(xiàng)目。4、沉降觀測(cè)點(diǎn)的檢查復(fù)核，并作好記錄。5、技術(shù)復(fù)核必須獨(dú)立進(jìn)行，技術(shù)復(fù)核應(yīng)作為審核簽認(rèn)技術(shù)文件必要條件，復(fù)核資料執(zhí)行正式施工技術(shù)資料存檔管理辦法。第二十九條 施工日志制度1、施工日志是在建工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄。施工

42、日志應(yīng)逐日填寫(xiě)，并保持其完整。從工程開(kāi)工起，應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師（和或施工員）進(jìn)行記錄，直至工程竣工。人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。2、施工日志內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)記錄如下各點(diǎn)：（1）砼、砂漿使用的水泥牌號(hào)，標(biāo)號(hào)及采用的配合比，砼工程量和實(shí)用水泥量對(duì)比節(jié)超情況。（2）主要受力構(gòu)件砼養(yǎng)護(hù)情況，拆模時(shí)間。（3）隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核情況，結(jié)論參加人員。（4）因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決并簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單的記錄，或有施工單位申辦的工程洽商記錄。（5）緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。（6）質(zhì)量、安全、環(huán)保事故的情況，發(fā)生原因及處理方法。（7）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司對(duì)工程所作的生產(chǎn)

43、，技術(shù)方面的決定或建議。（8）其他特殊情況（如停電、停水、停料、意外事故）的記錄。（9）其它專(zhuān)業(yè)施工分部分項(xiàng)進(jìn)度。質(zhì)量、驗(yàn)收、材料使用等情況。3、項(xiàng)目主任工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)定期指導(dǎo)、檢查施工日志填寫(xiě)情況。4、相關(guān)文件（1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)（2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程5、記錄編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限施工日志 第三十條 實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)制度1、實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)管理總則（1）為加強(qiáng)試驗(yàn)管理，保證工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)行施工技術(shù)、法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。（2）試驗(yàn)工作必須嚴(yán)格遵循國(guó)家、建設(shè)部、北京市和當(dāng)?shù)亟ㄎC發(fā)的有關(guān)建筑法規(guī)、技術(shù)

44、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)定等。（3）項(xiàng)目施工前應(yīng)編制項(xiàng)目試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。（4）項(xiàng)目部要重視施工試驗(yàn)，提供必要的工作條件，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室不得受周?chē)蹓m、煙霧、震動(dòng)和噪聲等污染源的影響。采光、照明、溫濕度應(yīng)滿(mǎn)足試驗(yàn)要求。儀器設(shè)備應(yīng)布局合理，保持整潔，與試驗(yàn)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員和物品不得進(jìn)入試驗(yàn)室內(nèi)。（5）試驗(yàn)人員要熟悉試驗(yàn)業(yè)務(wù)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。（6）項(xiàng)目試驗(yàn)應(yīng)作及時(shí)、真實(shí)、全面，資料及時(shí)分類(lèi)匯總、歸檔，建立相應(yīng)臺(tái)帳。2、標(biāo)養(yǎng)室管理要求（1）北京市試驗(yàn)室管理規(guī)定：各建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備對(duì)砼和砂漿試件的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件(無(wú)標(biāo)養(yǎng)室的必須配備標(biāo)養(yǎng)箱)。相對(duì)濕度為90以上，溫度為20

45、±3；（2）標(biāo)養(yǎng)室(箱)由試驗(yàn)員管理，每天按時(shí)進(jìn)行溫度和濕度的測(cè)試并記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度、濕度有差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)；（3）標(biāo)養(yǎng)試塊注明日期、編號(hào)等。標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)不準(zhǔn)存放其他物品。3、見(jiàn)證取樣管理要求（1）數(shù)量：不少于試驗(yàn)總數(shù)的30，試驗(yàn)總數(shù)少于10組的見(jiàn)證數(shù)量不少于2組。（2）及時(shí)填寫(xiě)見(jiàn)證取樣記錄單并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證后存檔。（3）見(jiàn)證試件及時(shí)送檢，委托內(nèi)容填寫(xiě)齊全、準(zhǔn)確。（4）及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格的試驗(yàn)及時(shí)上報(bào)主任工程師，協(xié)助解決。4、相關(guān)文件（1）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)（2）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程5、記錄編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén)

46、 保存期限第三十一條 施工測(cè)量計(jì)量管理制度一、測(cè)量計(jì)量管理總則（一）工程測(cè)量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)施工測(cè)量管理，保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)行施工技術(shù)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本程序。（二）項(xiàng)目開(kāi)工前必須編制項(xiàng)目測(cè)量、計(jì)量管理方案。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)配備專(zhuān)職測(cè)量員或測(cè)量分包商，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，搞好工程測(cè)量工作。（四）各級(jí)施工測(cè)量人員，必須堅(jiān)持測(cè)量工作程序。施工前，要認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)移交的測(cè)量資料做好復(fù)測(cè)工作；施工中，要認(rèn)真控制測(cè)量精度，做好記錄；完工后，做好竣工測(cè)量。要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果，以滿(mǎn)足施工和竣工交驗(yàn)的需

47、要。（五）測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持簽字制度，不得隨意涂改和損壞。施工測(cè)量原始資料和成果資料要妥善歸檔保管。二、測(cè)量計(jì)量管理程序：（一）交接樁測(cè)量 1、收到設(shè)計(jì)文件，具備交接樁條件后，項(xiàng)目主任工程師應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位和公司技術(shù)部門(mén)，確定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行交接樁工作。2、交接樁工作，一般由建設(shè)單位主持。在現(xiàn)場(chǎng)由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位和分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目部一起進(jìn)行交接樁工作。3、交接樁時(shí)，各主要標(biāo)樁確屬完整、穩(wěn)固，經(jīng)交接單位協(xié)商，可先行點(diǎn)交。交樁后，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織測(cè)量人員進(jìn)行必要的復(fù)測(cè)工作；4、項(xiàng)目部在復(fù)測(cè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提交交樁單位研究解決。5、平坦地區(qū)各種標(biāo)樁一般采用點(diǎn)交方式，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交

48、接復(fù)測(cè)。6、地形復(fù)雜或施測(cè)困難的地段以及重要工程的標(biāo)樁應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接復(fù)測(cè)。7、交接樁測(cè)量資料必須齊全，并附標(biāo)樁示意圖，表明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高，必要時(shí)要附有文字說(shuō)明，依照資料，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)進(jìn)行點(diǎn)交。(二)工程測(cè)量1、測(cè)量方案由測(cè)量負(fù)責(zé)人或測(cè)量單位編制，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師審核，項(xiàng)目主任工程師審批。2、測(cè)量放樣前，測(cè)量負(fù)責(zé)人或測(cè)量單位必須填寫(xiě)“工程測(cè)量定位單”。施工中必須認(rèn)真填寫(xiě)工程定位測(cè)量記錄。3、施工測(cè)量必須保證建筑物或構(gòu)筑物位置正確，其精度符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范要求。4、為避免測(cè)量差錯(cuò)，所有測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料和計(jì)算資料，必須經(jīng)兩人復(fù)核。施工中，應(yīng)采取不同方式不同測(cè)點(diǎn)由兩人進(jìn)行復(fù)測(cè)，其測(cè)量工作內(nèi)容、成果等

49、要詳細(xì)填入測(cè)量手簿內(nèi)，并簽字以示負(fù)責(zé)。5、由兩個(gè)以上不同施工單位施工的同一個(gè)工程項(xiàng)目(如市政工程道路、管線等)，其交界處測(cè)量標(biāo)樁，應(yīng)由有關(guān)單位研究、協(xié)商，互相延長(zhǎng)復(fù)測(cè)2-3個(gè)標(biāo)樁。各施工單位管轄范圍內(nèi)重要測(cè)量控制標(biāo)樁，必須定期進(jìn)行檢測(cè)。特殊情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。（三）變形與沉降觀測(cè)1、凡在施工程因地基或結(jié)構(gòu)本身復(fù)雜，有可能產(chǎn)生不均勻沉陷或由于基坑開(kāi)挖或降水，有可能引起施工現(xiàn)場(chǎng)附近建筑物變形或沉陷，均應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置臨時(shí)變形觀測(cè)點(diǎn)，以進(jìn)行觀測(cè)，確保施工質(zhì)量和周?chē)ㄖ锏陌踩?、需設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)的建筑物或構(gòu)筑物，項(xiàng)目測(cè)量人員應(yīng)在開(kāi)工前應(yīng)做好變形或沉降觀測(cè)設(shè)計(jì)方案并及時(shí)敷設(shè)測(cè)標(biāo)，提出具體要求，以便施工中進(jìn)

50、行觀測(cè)。永久性變形沉陷觀測(cè)點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，配合有關(guān)單位認(rèn)真敷設(shè)好，工程竣工后連同資料，一并交建設(shè)單位。3、臨時(shí)變形觀測(cè)，一般在基坑開(kāi)挖和降水工程開(kāi)工前觀測(cè)2-3次，每次相隔10天左右。開(kāi)工后應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性定期觀測(cè)，并做好記錄。（四）測(cè)量成果整理與積累1、測(cè)量成果由測(cè)量人員負(fù)責(zé)整理,項(xiàng)目主任工程師或?qū)I(yè)工程師審核。2、測(cè)量成果的計(jì)算資料必須做到記錄真實(shí)、字跡清楚、計(jì)算正確，盡量做到格式統(tǒng)一，裝訂成冊(cè)后妥善保管。3、原始資料記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。測(cè)量手簿應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)，并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。每一單位工程完工后，必須及時(shí)整理測(cè)量資料，凡納入工程技術(shù)檔案的，應(yīng)按規(guī)定要求的內(nèi)容

51、整理好后交項(xiàng)目部資料員歸檔。4、工程測(cè)量記錄必須按規(guī)定的專(zhuān)用表格格式進(jìn)行填寫(xiě)。（五）標(biāo)樁保護(hù)1、測(cè)量人員必須對(duì)標(biāo)樁妥善保護(hù)。永久和半永久性標(biāo)樁要設(shè)置牢固，并應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，設(shè)“測(cè)量標(biāo)樁，注意保護(hù)”標(biāo)識(shí)，以防損壞。設(shè)在交通繁華地區(qū)的標(biāo)樁，應(yīng)設(shè)三角架保護(hù)，必要時(shí)可加設(shè)護(hù)樁。2、測(cè)量人員應(yīng)經(jīng)常定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況，所有測(cè)量標(biāo)樁，未經(jīng)項(xiàng)目主任工程師批準(zhǔn)，不得隨意拆毀。3、在施測(cè)范圍內(nèi)，需搭設(shè)臨時(shí)建筑物或堆放材料時(shí)，必須事先與各級(jí)測(cè)量人員取得聯(lián)系，同意后方可實(shí)施，以免損壞測(cè)量標(biāo)樁或影響測(cè)量視線。三、測(cè)量?jī)x器、工具使用與保管見(jiàn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理制度四、相關(guān)文件（一）集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)（二）北京市地方標(biāo)準(zhǔn)

52、dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程第三十二條 計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理制度1、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理總則（1）為提高公司計(jì)量檢測(cè)管理水平，提高工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。（2）集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)設(shè)備管理由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。2、管理職責(zé)（1）分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)的計(jì)量檢測(cè)器具的購(gòu)置、檢定、封存、降級(jí)、報(bào)廢的管理工作。（2）項(xiàng)目主任工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的管理工作。（3）項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職或兼職計(jì)量員具體負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的管理工作。（4）項(xiàng)目部試驗(yàn)員具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。（5）項(xiàng)目部測(cè)量員具體負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的管理工作。（6）項(xiàng)目部的水、電專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的計(jì)量

53、檢測(cè)指導(dǎo)工作。3、購(gòu)置管理程序（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量員根據(jù)工程所需的計(jì)量檢測(cè)器具，制定需用計(jì)劃并提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門(mén)審核，分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。（2）必須購(gòu)置國(guó)家認(rèn)可并有cmc合格標(biāo)志的計(jì)量檢測(cè)器具。（3）新購(gòu)置的計(jì)量檢測(cè)器具使用前必須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可部門(mén)進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，建帳、建卡后，方可發(fā)放使用。（4）新購(gòu)置的計(jì)量檢測(cè)器具，由試驗(yàn)、測(cè)量員負(fù)責(zé)送檢，如檢定不合格，由購(gòu)置者負(fù)責(zé)調(diào)換或退貨。（5）計(jì)量檢測(cè)器具的發(fā)放時(shí)必須附帶檔案資料，辦理領(lǐng)用手續(xù)。4、配備、檢定、使用及維護(hù)保養(yǎng)程序（1）分支機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定合理配備工程施工及質(zhì)量檢驗(yàn)所需的計(jì)量檢測(cè)器具，其種類(lèi)及精確度要滿(mǎn)足建

54、筑工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）計(jì)量檢測(cè)器具使用人員必須熟悉器具的性能并嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。發(fā)現(xiàn)器具有失準(zhǔn)或其它問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即以書(shū)面形式報(bào)告技術(shù)部，送有關(guān)部門(mén)檢定，不擅自拆卸修理。（3）對(duì)不同計(jì)量檢測(cè)器具的使用維護(hù)方法，應(yīng)根據(jù)計(jì)量器具使用與維護(hù)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。（4）計(jì)量檢測(cè)器具必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持計(jì)量器具的靈敏度和清潔。（5）計(jì)量檢測(cè)器具應(yīng)由專(zhuān)人妥善保管，其他人員不準(zhǔn)隨意拆卸和亂動(dòng)。（6）計(jì)量檢測(cè)器具使用環(huán)境條件必須符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定和要求。（7）計(jì)量檢測(cè)器具的存放點(diǎn)應(yīng)滿(mǎn)足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋；溫度及濕度等要求。（8）凡長(zhǎng)期不用的，在有效期內(nèi)，工作狀

55、態(tài)良好的計(jì)量檢測(cè)器具，各項(xiàng)目部要及時(shí)到分支機(jī)構(gòu)技術(shù)管理部門(mén)辦理封存手續(xù)。（9）封存后的計(jì)量檢測(cè)器具由公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得自行開(kāi)封使用。（10）封存的計(jì)量檢測(cè)器具的開(kāi)封使用時(shí)，必須有檢定部門(mén)檢定合格后方可使用。5、降級(jí)和報(bào)廢：（1）計(jì)量檢測(cè)器具在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度或使用要求時(shí)，應(yīng)向技術(shù)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后，可降級(jí)使用，并做好標(biāo)識(shí)。（2）計(jì)量檢測(cè)器具確實(shí)損壞已無(wú)法修復(fù)，向公司技術(shù)部提出書(shū)面報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)分支機(jī)構(gòu)總工程師批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢，并及時(shí)消號(hào)。報(bào)廢的計(jì)量器具，任何項(xiàng)目部和個(gè)人不得擅自處理，做好標(biāo)識(shí)，以防混用。6、附則計(jì)量檢測(cè)器具必須到有技術(shù)監(jiān)

56、督局所授權(quán)的檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定，不得超期或拒絕執(zhí)行。7、相關(guān)文件集團(tuán)公司一體化管理手冊(cè)8、記錄編號(hào) 記錄名稱(chēng) 填寫(xiě)部門(mén) 保存部門(mén) 保存期限cx-18-01 監(jiān)視裝置管理臺(tái)帳 第三十三條 技術(shù)檔案管理制度一、工程資料管理總則（一）工程資料是評(píng)定單位工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收和工程交付使用、維修保養(yǎng)、改建及備查的重要依據(jù)，是工程檔案的基本內(nèi)容。為加強(qiáng)技術(shù)資料管理，提高工程資料收集、保管、整理、編制的總體水平和質(zhì)量，在遵照集團(tuán)公司施工技術(shù)資料管理有關(guān)規(guī)定的前提下，結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，特制定本制度。(二)本辦法適用于我公司在北京地區(qū)承建的新建、改建、擴(kuò)建等工業(yè)與民用建筑安裝工程，工程資料內(nèi)容應(yīng)符合北京市地方標(biāo)準(zhǔn)dbj01-51-2003建筑安裝工程資料管理規(guī)程要求，在其他地區(qū)承建的工程在遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)法規(guī)、制度的前提下可參照本辦法執(zhí)行。(三)工程資料分交工技術(shù)檔案和施工技術(shù)檔案兩部分。1、交工技術(shù)檔案為工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，在工程交工時(shí)，隨同其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存。2、施工技術(shù)檔案為由施工單位保存的技術(shù)資料，主要內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)，施工日志和技術(shù)交底記錄；施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)專(zhuān)題總結(jié)，重要技術(shù)決定；重大質(zhì)量、安全事故情況，原因分析及補(bǔ)救措施的記錄。(四)工程技術(shù)資料必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)