二級建造師工程施工管理 講義幻燈片(第一講)

1、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試（綜合考試 建設(shè)工程施工管理）建設(shè)工程施工管理） 應(yīng)試輔導(dǎo)應(yīng)試輔導(dǎo) 2z101000 施工管理概論施工管理概論 2z102000 施工成本控制施工成本控制 2z103000 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制 2z104000 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制 2z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2z106000 施工合同管理施工合同管理 2z107000 建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程項目信息管理 2z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用控制原理及其應(yīng)用2z101011

2、 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理原理 2z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用動態(tài)控制原理的應(yīng)用2z101011 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理制原理 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論. 2 動態(tài)控制的工作程序動態(tài)控制的工作程序p2. 3 的糾偏措施的糾偏措施: 組織措施組織措施 管理措施管理措施(合同措施合同措施) 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施技術(shù)措施4 目標(biāo)動態(tài)控制的核心：比較與糾偏目標(biāo)動態(tài)控制的核心：比較與糾偏二、例題二、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1項目實施過程中應(yīng)進(jìn)行項目實施過程中應(yīng)進(jìn)行

3、( a )，它是項目管理最基本的方法論。它是項目管理最基本的方法論。 a項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的動態(tài)控制 b項目目標(biāo)的靜態(tài)控制項目目標(biāo)的靜態(tài)控制 c . 項目目標(biāo)的定量控制項目目標(biāo)的定量控制 d項目目標(biāo)的定性控制項目目標(biāo)的定性控制 2項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括將項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解；定期進(jìn)行項目項目的目標(biāo)進(jìn)行分解；定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；采取目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；收集項目目標(biāo)的糾偏措施進(jìn)行糾偏；收集項目目標(biāo)的實際值；目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步實際值；目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序為等工作。其正確的順序

4、為( b )。 a b c d. (二二)多項選擇題多項選擇題 1項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括括( abcd )。 a組織措施組織措施 b管理措施管理措施 c。經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 d技術(shù)措施技術(shù)措施 e協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)措施 2z1010121 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 一一 、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容 1 對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃。p3 2 動態(tài)跟蹤與控制。動態(tài)跟蹤與控制。 3 如有必要：調(diào)整目標(biāo)。如有必要：調(diào)整目標(biāo)。 4 控制周期：一般為一個月控制周期：一般為一個月 重要可為旬或周

5、重要可為旬或周二二 例題例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1在下列進(jìn)度控制過程的部分工作在下列進(jìn)度控制過程的部分工作中，中，( c )是位于是位于“確定里程碑事件確定里程碑事件”緊前的工作。緊前的工作。 a分析產(chǎn)生偏差的原因分析產(chǎn)生偏差的原因 b分析偏差對后續(xù)工作和工期的分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響影響 c進(jìn)行目標(biāo)分解進(jìn)行目標(biāo)分解 d分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性(二二)多項選擇題多項選擇題 1進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計劃調(diào)整方進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計劃調(diào)整方法有法有( cde)。 a索賠工期索賠工期 b減少一部分不重要的工作減少一部分不重要的工作 c縮短某些工作的持續(xù)時間縮短某些工作的持

6、續(xù)時間 d調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系 e調(diào)整項目進(jìn)度計劃調(diào)整項目進(jìn)度計劃 2z1010122 應(yīng)用動態(tài)控制原理應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法控制施工成本的方法 一、一、 主要內(nèi)容主要內(nèi)容1 成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃2 投資計劃值和實際值是投資計劃值和實際值是相對相對的的.p43 糾偏措施糾偏措施:4個個.4 如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo)5 控制周期：一般為一個月控制周期：一般為一個月二二 例題例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1在工程合同價與實際施工成本、工程款支在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成

7、本的計劃值是（付比較時，成本的計劃值是（ b ）。）。 a施工預(yù)算施工預(yù)算 b工程合同價工程合同價 c實際施工成本實際施工成本 d工程款支付工程款支付 二二 例題例題(二二)多項選擇題多項選擇題 1，應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方，應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法包括法包括(abc)。 a施工成本目標(biāo)的分解施工成本目標(biāo)的分解 b成本的計劃值和實際值的比較成本的計劃值和實際值的比較 c成本控制的糾偏措施成本控制的糾偏措施 d進(jìn)行施工圖預(yù)算進(jìn)行施工圖預(yù)算 e進(jìn)行計量進(jìn)行計量 2在施工過程中投資的計劃值和實際值的在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括比較包括( abcde )。p4 a合同價與投標(biāo)價

8、中相應(yīng)成本的比較合同價與投標(biāo)價中相應(yīng)成本的比較 b合同價與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較合同價與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較 c成本規(guī)劃與實際成本的比較成本規(guī)劃與實際成本的比較 d合同價與實際成本的比較合同價與實際成本的比較 e工程款支付與工程合同價的比較工程款支付與工程合同價的比較1 質(zhì)量目標(biāo)分解，確定計劃值2 定期對計劃值與實際值進(jìn)行跟蹤和控制3 采取措施糾偏2z1010123 應(yīng)用動態(tài)控制原應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法理控制施工質(zhì)量的方法 2z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作

9、性質(zhì)作性質(zhì)2z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)2z101023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任任 2z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 一一 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人項目上的代表人(國際國際上上不是不是)。 2 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 3項目經(jīng)理主要任務(wù)項目經(jīng)理主要任務(wù):項目目標(biāo)的

10、控制。項目目標(biāo)的控制。 4 過渡期過渡期:2003.2.272008.2.27;5年年 二二 例題例題 例題例題1 項目經(jīng)理是一個項目經(jīng)理是一個( )的名稱。的名稱。 a技術(shù)崗位技術(shù)崗位 b專業(yè)人士專業(yè)人士 c工作崗位工作崗位 d執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格 答案：答案：c 解析：建造師是一種專業(yè)人士的名解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。名稱。 2建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到( d )為為止。止。 a2005年年 b2006年年 c2007年年 d2

11、008年年3取得建造師注冊證書的人員取得建造師注冊證書的人員( a )工程項工程項目施工的項目經(jīng)理。目施工的項目經(jīng)理。 a由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任 b一定能擔(dān)任一定能擔(dān)任 c不能不能 d在過渡期滿后一定能擔(dān)任在過渡期滿后一定能擔(dān)任4在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后度后( a )落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。制。 a仍要堅持仍要堅持 b不一定要不一定要 c不要不要 d可以不堅持可以不堅持 (二二)多項選擇題多項選擇題 1項目經(jīng)理是項目經(jīng)理是( abcd )。 a項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)

12、責(zé)人子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人)，是，是 一個企業(yè)法定代表人一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在工程項目上的代表人 b它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 c. 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位崗位 d它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，它的人事它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，它的人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定確定 e項目經(jīng)理是法人項目經(jīng)理是法人 2z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 一一 主要

13、內(nèi)容主要內(nèi)容 1 職責(zé)：職責(zé)：（1）守法（）守法（2）履約（）履約（3）正確處利）正確處利 2 權(quán)力：組織、指揮、分配、權(quán)力：組織、指揮、分配、 受委托受委托 外聯(lián)。外聯(lián)。 3任務(wù)：（任務(wù)：（1）行政管理（）行政管理（2）項目管理）項目管理 項目管理任務(wù)：項目管理任務(wù)：331 (二二)多項選擇題多項選擇題 1項目經(jīng)理的職責(zé)有項目經(jīng)理的職責(zé)有( abcd )。 a貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 b嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與

14、個人的利益關(guān)系國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 c執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款的各項條款 d對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益 e組織項目管理班子組織項目管理班子 (權(quán)力權(quán)力)2z101023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1 負(fù)有全面管理的責(zé)任；負(fù)有全面管理的責(zé)任； 2 承擔(dān)施工安全和質(zhì)

15、量的責(zé)任；承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任； 3 企業(yè)規(guī)定的責(zé)任：某些任務(wù)的企業(yè)規(guī)定的責(zé)任：某些任務(wù)的 策劃、決策、執(zhí)行、檢查等；策劃、決策、執(zhí)行、檢查等； 4 由其工作失誤造成：由其工作失誤造成： （1）法律責(zé)任（政府部門追究）法律責(zé)任（政府部門追究） （2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）二、例題二、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為( a )的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 a責(zé)任主體責(zé)任主體 b權(quán)力主體權(quán)力主體 c利益主體利益主體 d指揮主體指揮主體 2z101030 掌握施工資源管理的基掌握施工資源管

16、理的基本知識本知識 2z101031 施工資源管理的概念施工資源管理的概念 2z101032 施工資源管理的任務(wù)施工資源管理的任務(wù) 2z101031 施工資源管理的概念施工資源管理的概念1 項目資源包含：人力、物資、財力；2 項目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理：人事、材料、設(shè)備、財務(wù)； 把企業(yè)作為一個系統(tǒng)； 涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營。3 項目資源管理： （1）確定資源的選擇（計劃） （2）確定資源的分配（時間、子項目） （3）編制資源進(jìn)度計劃（考慮供應(yīng)）4 資源進(jìn)度計劃的種類： （1）力求資源需求均衡的； （2）符合工期約束條件的； （3）符合資源供應(yīng)約束條件的。5 施工項目資源管理的目的

17、： 通過資源的合理配置 為項目目標(biāo)實現(xiàn)提供資源保證2z1010321 施工資源管理的任務(wù)施工資源管理的任務(wù) 一、一、 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 （1）確定資源的選擇（計劃） （2）確定資源的分配（時間、子項目） （3）編制資源進(jìn)度計劃的內(nèi)容：的內(nèi)容：p92z1010322 人力資源管理的任人力資源管理的任務(wù)務(wù) 一、一、 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 人力資源是最重要的資源人力資源是最重要的資源 1編制組織和人力資源規(guī)劃。編制組織和人力資源規(guī)劃。 穩(wěn)定穩(wěn)定,連續(xù)性連續(xù)性; 又隨進(jìn)展作必要修改又隨進(jìn)展作必要修改.2組織項目管理班子人員的獲取。組織項目管理班子人員的獲取。3管理項目管理班子的成員。管理項目管理班子的成員

18、。4進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。 二、例題二、例題 例題例題1 人力資源管理最為基礎(chǔ)的工人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是作是( )。 a. 工作分析工作分析 b. 人員獲取人員獲取 c. 項目雇員考核項目雇員考核 d團(tuán)隊發(fā)展團(tuán)隊發(fā)展 答案：答案：答案：答案：a(以崗定員以崗定員) (二二)多項選擇題多項選擇題 1人力資源管理的任務(wù)包括人力資源管理的任務(wù)包括( abcd )。 a編制組織和人力資源規(guī)劃編制組織和人力資源規(guī)劃 b組織項目管理班子人員的獲取組織項目管理班子人員的獲取 c管理項目管理班子的成員管理項目管理班子的成員 d團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè) e確定人員的晉升確定人員的晉升2z101040 熟悉建

19、設(shè)工程項目管理的類型熟悉建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)和施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2z101041 建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的類型 2z101042 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2z101041-1 建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的類型 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1 含義：含義：(1)時間時間-開始至完成，開始至完成，(2)內(nèi)容：內(nèi)容：策劃和控制，策劃和控制，(3)目標(biāo)。目標(biāo)。2 類型：業(yè)主、設(shè)計、施工、供貨、建類型：業(yè)主、設(shè)計、施工、供貨、建設(shè)項目總承包方。設(shè)項目總承包方。3 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方的項目管理是管理

20、的核心。4 項目管理工作的主要任務(wù)項目管理工作的主要任務(wù)（1）決策期：確定項目的定義）決策期：確定項目的定義（2）實施期：管理使目標(biāo)實現(xiàn)）實施期：管理使目標(biāo)實現(xiàn)二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題 例題例題1 下列項目管理類型中，屬于項下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是目管理核心的是( ). a業(yè)主方的項目管理業(yè)主方的項目管理 b. 設(shè)計方的項目管理設(shè)計方的項目管理 c供貨方的項目管理供貨方的項目管理 d. 施工方的項目管理施工方的項目管理 答案：答案：a 2按照建設(shè)工程項目管理的參與主體按照建設(shè)工程項目管理的參與主體不同，建設(shè)工程項目管理的類型不包括不同，建設(shè)工程項目管

21、理的類型不包括( a )。 a證券公司的項目管理證券公司的項目管理 b。業(yè)主的業(yè)主的項目管理項目管理 c開發(fā)方對工程項目的管理開發(fā)方對工程項目的管理 d項項目管理公司的項目管理目管理公司的項目管理 (二二)多項選擇題多項選擇題 例題例題1 下列項目管理中屬于業(yè)主方的項目下列項目管理中屬于業(yè)主方的項目管理的是管理的是 a投資方投資方 b建設(shè)項目總承包建設(shè)項目總承包 c開發(fā)方開發(fā)方 d由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)目管理服務(wù) e施工總承包方施工總承包方 答案：答案：acd 解析：解析：p1 2按照建設(shè)工程項目管理的參與主體按照建設(shè)工程項目管理的參與主

22、體不同，建設(shè)工程項目管理的類型有不同，建設(shè)工程項目管理的類型有(abce ). a項目管理公司的項目管理項目管理公司的項目管理 b業(yè)業(yè)主的項目管理主的項目管理 c開發(fā)方對工程項目的管理開發(fā)方對工程項目的管理 d.銀行銀行的項目管理的項目管理 e投資者的項目管理投資者的項目管理 2z101041-2 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1 目標(biāo)：目標(biāo)：3個。個。 2 目標(biāo)間關(guān)系：矛盾與統(tǒng)一。目標(biāo)間關(guān)系：矛盾與統(tǒng)一。3 全壽命周期：決策，實施，使用。全壽命周期：決策，實施，使用。p114 業(yè)主方項目管理任務(wù)：業(yè)主方項目管理任務(wù)： 7（331）5(設(shè)前保修設(shè)

23、前保修)35個。個。5 其中其中安全管理安全管理是項目管理中的是項目管理中的最重要最重要的的任務(wù)。任務(wù)。6 注意：設(shè)計和項目總包的目標(biāo)和任務(wù)注意：設(shè)計和項目總包的目標(biāo)和任務(wù) 二、例題解析二、例題解析(一一)單項選擇題單項選擇題 例題例題1 業(yè)主項目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度業(yè)主項目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )。 a，相互矛盾相互矛盾 b相互排斥相互排斥 c對對立統(tǒng)一立統(tǒng)一 d完全一致完全一致 答案：答案：c (二二)多項選擇題多項選擇題 例題例題1 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括( )。 a投資目標(biāo)投資目標(biāo) b進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo) c質(zhì)

24、質(zhì)量目標(biāo)量目標(biāo) d成本目標(biāo)成本目標(biāo) e盈利目標(biāo)盈利目標(biāo) 答案：答案：abc 解析：注意區(qū)分關(guān)于經(jīng)濟(jì)利益的三種解析：注意區(qū)分關(guān)于經(jīng)濟(jì)利益的三種說法：投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、盈利目標(biāo)，說法：投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、盈利目標(biāo)，投資目標(biāo)涵投資目標(biāo)涵 蓋后兩個。蓋后兩個。 2z1010421施工方項目管理的目標(biāo)和任施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)務(wù) 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1服務(wù)于服務(wù)于:項目整體利益和施工方本身利益。項目整體利益和施工方本身利益。 2目標(biāo)目標(biāo):成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。 3 階段：階段：5 （設(shè)前準(zhǔn)保修）；主（設(shè)前準(zhǔn)保修）；主3。 4 任務(wù)：施工的任務(wù)：施工的33及與施工相關(guān)的組

25、協(xié)。及與施工相關(guān)的組協(xié)。4 施工方包括施工方包括：施工總承包方、施工總承：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工。包的施工。5 施工總承包管理方（施工總承包管理方（mc）p14 （1）一般不承擔(dān)施工任務(wù)）一般不承擔(dān)施工任務(wù) （2）業(yè)主與分包簽合同）業(yè)主與分包簽合同 （3）承擔(dān)整體管理任務(wù)）承擔(dān)整體管理任務(wù)二、例題解析二、例題解析 (一一)單項選擇題單項選擇題 1 施工方項目管理的目標(biāo)不包括施工方項目管理的目標(biāo)不包括(d)。 a施工的成本目標(biāo)施工的成本目標(biāo) b施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo) c施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo) d項目的質(zhì)量目標(biāo)

26、項目的質(zhì)量目標(biāo) 2施工方項目管理的任務(wù)不包括施工方項目管理的任務(wù)不包括( c )。 a施工成本控制施工成本控制 b施工合同管理施工合同管理 c施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 d施工信息管理施工信息管理 (二二)多項選擇題多項選擇題 1. 施工方項目管理的目標(biāo)包括施工方項目管理的目標(biāo)包括(abc )。 a施工的成本目標(biāo)施工的成本目標(biāo) b施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo) c施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo) d項目的投資目標(biāo)項目的投資目標(biāo) e項目的盈利目標(biāo)項目的盈利目標(biāo) 2施工方的項目管理工作的進(jìn)行階段包括施工方的項目管理工作的進(jìn)行階段包括( acde )。 a設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計準(zhǔn)備階段 b投資機(jī)會尋找階段投資機(jī)會

27、尋找階段 c動用前準(zhǔn)備階段動用前準(zhǔn)備階段 d保修期保修期 e施工階段施工階段 2z1010422 建設(shè)工程項目總承包方項目建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù) p13一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1服務(wù)于服務(wù)于:項目整體利益和本身利益。項目整體利益和本身利益。 2目標(biāo)目標(biāo):項目總投資和成本、進(jìn)度、質(zhì)量目項目總投資和成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。標(biāo)。 3 階段：階段：5 （設(shè)前準(zhǔn)保修）。（設(shè)前準(zhǔn)保修）。 4 任務(wù)：任務(wù)：33及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。二、例題解析二、例題解析 (一一)單項選擇題單項選擇題 1 總承包方項目管理的目標(biāo)不包總承包方項目管理的目標(biāo)不包( )

28、。 a總承包方的成本目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo) b總承包方的進(jìn)度目標(biāo)總承包方的進(jìn)度目標(biāo) c總承包方的質(zhì)量目標(biāo)總承包方的質(zhì)量目標(biāo) d項目的質(zhì)量目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo) 答案：答案：d (二二)多項選擇題多項選擇題 例題例題1 總承包方項目管理的目標(biāo)包括總承包方項目管理的目標(biāo)包括( )。 a總承包方的成本目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo) b總承包方的進(jìn)度目標(biāo)總承包方的進(jìn)度目標(biāo) c總承包方的質(zhì)量目標(biāo)總承包方的質(zhì)量目標(biāo) d項目的總投資目標(biāo)項目的總投資目標(biāo) e項目的盈利目標(biāo)項目的盈利目標(biāo) 答案：答案：abcd 2z1010423 建設(shè)工程項目總承包的建設(shè)工程項目總承包的基本理論基本理論 p15一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1

29、對全過程或若干階段的承包對全過程或若干階段的承包.(d-b;epc) 2 基本出發(fā)點基本出發(fā)點:(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(2)實現(xiàn)組織集實現(xiàn)組織集成化成化(3)克服設(shè)計施工分離的投資增加克服設(shè)計施工分離的投資增加(4)克服設(shè)計施工克服設(shè)計施工不協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的弊病不協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的弊病. 3 是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。 4 意義意義:設(shè)計與施工協(xié)調(diào)設(shè)計與施工協(xié)調(diào),使建設(shè)項目增值使建設(shè)項目增值. 二、例題二、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1推行工程總承包，是深

30、化我國工程建推行工程總承包，是深化我國工程建設(shè)設(shè)( c )改革的重要措施。改革的重要措施。 a項目組織管理方式項目組織管理方式 b項目管理方式項目管理方式 c項目組織實施方式項目組織實施方式 d項目實施方式項目實施方式 2建設(shè)工程項目總承包的主要意義是建設(shè)工程項目總承包的主要意義是( c)。 a總價包干，做好投資控制工作總價包干，做好投資控制工作 b交鑰匙，提高建設(shè)效率交鑰匙，提高建設(shè)效率 c設(shè)計與施工過程的組織集成，設(shè)計與施工過程的組織集成，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的 d早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率(二二)多項選擇題多項選擇題 1下列關(guān)于建設(shè)工程項目

31、總承包的說法正確下列關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的說法正確的是的是( abe )。 a工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式織實施方式 b工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化過程的組織集成化 c工程總承包即工程總承包即“交鑰匙交鑰匙” d工程總承包的主要意義是總價包干工程總承包的主要意義是總價包干 e工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的集成，達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的2z101050 熟悉組織理論在施工管理熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用中的應(yīng)

32、用 2z101051 組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容 2z101052 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖2z101053 項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表 2z101054 項目管理職能分工表項目管理職能分工表2z101051 組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1 組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。工，以及工作流程組織。 2 組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。 3 指令源：指令源： 多個；一個；兩個。多個；一個；兩個。 4 表示關(guān)系表示關(guān)系: 結(jié)模結(jié)

33、模子系統(tǒng)或部門間指令子系統(tǒng)或部門間指令(相對靜相對靜) 分工分工任務(wù)和管理職能分工任務(wù)和管理職能分工(相對靜相對靜) 流程流程工作邏輯工作邏輯(動動) 5 工具工具:機(jī)構(gòu)圖機(jī)構(gòu)圖(obs);任務(wù)分工表任務(wù)分工表;管理職能分工表管理職能分工表; 工作流程圖工作流程圖二、例題二、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1組織工具是組織論基本理論應(yīng)用組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具不包括的手段，基本的組織工具不包括( d )。 a組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖 b任務(wù)分工表任務(wù)分工表 c，工作流程圖工作流程圖 d網(wǎng)絡(luò)計劃圖網(wǎng)絡(luò)計劃圖 (二二)多項選擇題多項選擇題 1常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括常用的組

34、織結(jié)構(gòu)模式包括( ace )。 a職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu) b平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 c線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu) d總分包模式總分包模式 e，矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) 2z1010521 項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖-wbs 2樹狀圖樹狀圖;逐層分解逐層分解-所有工作任務(wù)所有工作任務(wù). 3項目結(jié)構(gòu)編碼項目結(jié)構(gòu)編碼-項目結(jié)構(gòu)圖中的每一項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼。個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼。 4 項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ). (如如:3,2編碼編碼)二、例題二、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1項目結(jié)構(gòu)圖一

35、般通過項目結(jié)構(gòu)圖一般通過( c )方式對一個方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 a網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 b表格表格 c樹狀圖樹狀圖 d流程圖流程圖 (二二)多項選擇題多項選擇題 1項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制( abcd )的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。 a投資控制編碼投資控制編碼 b進(jìn)度控制編碼進(jìn)度控制編碼 c質(zhì)量控制編碼質(zhì)量控制編碼 d信息管理編碼信息管理編碼 e風(fēng)險管理編碼風(fēng)險管理編碼 2z101052-2 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1 簡稱簡稱obs圖圖2 反映反映子系統(tǒng)間和各元素子系統(tǒng)間和各元素(工作部門工作部門)間組間組

36、織關(guān)系織關(guān)系.3 obs圖圖也也應(yīng)反映參建各方與各工作部門應(yīng)反映參建各方與各工作部門間組織關(guān)系間組織關(guān)系.二、例題二、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1項目組織結(jié)構(gòu)編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼的項目組織結(jié)構(gòu)編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是關(guān)系是( c )。 a兩者完全一致兩者完全一致 b兩者完全不同兩者完全不同 c兩者有區(qū)別也有聯(lián)系兩者有區(qū)別也有聯(lián)系 d兩者相互兩者相互矛盾矛盾 2在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的指令來源是指令來源是(a )。 a惟一的惟一的 b多頭的多頭的 c交叉的交叉的 d網(wǎng)絡(luò)狀網(wǎng)絡(luò)狀 (二二)多項選擇題多項選擇題1項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目組織結(jié)構(gòu)圖反映(

37、 abd )之間的組之間的組織關(guān)系?？楆P(guān)系。 a各工作單位各工作單位 b各工作部門各工作部門 c各里程碑事件各里程碑事件 d各工作人員各工作人員 e各工作對象各工作對象2z101052-3 合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。的合同關(guān)系。 2合同結(jié)構(gòu)圖上，有合同關(guān)系用合同結(jié)構(gòu)圖上，有合同關(guān)系用雙向雙向箭桿箭桿連系，只有管理指令關(guān)系用連系，只有管理指令關(guān)系用單單向箭桿向箭桿(obs)連系。連系。二二、例題、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 例題例題

38、1 工程參建各方之間如果有工程參建各方之間如果有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用( )表表示。示。 a單向箭桿單向箭桿 b雙向箭桿雙向箭桿 c實線相連實線相連 d虛線相連虛線相連 答案：答案：b (二二)多項選擇題多項選擇題 例題例題1 在合同結(jié)構(gòu)圖中，業(yè)主可在合同結(jié)構(gòu)圖中，業(yè)主可以與以與( )方存在合同關(guān)系。方存在合同關(guān)系。 a設(shè)計單位設(shè)計單位 b施工總承包單位施工總承包單位 c分包商分包商 d供應(yīng)商供應(yīng)商 e政府部門政府部門 答案：答案：abcd 2z101053 項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1 任務(wù)任務(wù)(321)的分解的分解(按階段

39、按階段)與落實與落實-管理任管理任務(wù)分工表務(wù)分工表.2 各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。工表。 項目管理任務(wù)分工表項目管理任務(wù)分工表(格式格式) 管理任務(wù)管理任務(wù) 管 理 子管 理 子任務(wù)任務(wù)責(zé)任責(zé)任人人預(yù)算成預(yù)算成本本計劃計劃工期工期 職能分工表見職能分工表見p21表表二、例題二、例題 1項目管理任務(wù)包括項目管理任務(wù)包括( abcd )任務(wù)。任務(wù)。 a費用費用(投資或成本投資或成本)控制控制 b進(jìn)度控進(jìn)度控制制 c質(zhì)量控制質(zhì)量控制 d合同管理合同管理 e辦理規(guī)劃手續(xù)辦理規(guī)劃手續(xù) 2工程建設(shè)工程建設(shè)( abcd )應(yīng)該編制各自的項應(yīng)該編制各自的項目管理

40、任務(wù)分工表。目管理任務(wù)分工表。 a業(yè)主方業(yè)主方 b設(shè)計方設(shè)計方 c施工方施工方 d咨詢方咨詢方 e政府部門政府部門 2z101054 項目管理職能分工表項目管理職能分工表 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1 管理職能管理職能:提問提問;籌劃籌劃p;決策決策d;執(zhí)行執(zhí)行e;檢查檢查c. ?2 表反映表反映:項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工情況。能分工情況。二、例題二、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1業(yè)主方與工程建設(shè)監(jiān)理方的項目管理業(yè)主方與工程建設(shè)監(jiān)理方的項目管理職能的關(guān)系是職

41、能的關(guān)系是( a )。 a有聯(lián)系有聯(lián)系 b毫不相關(guān)毫不相關(guān) c相互矛盾相互矛盾 d完全一致完全一致 (二二)多項選擇題多項選擇題 1 管理的職能包括管理的職能包括( )。 a提出問題提出問題 b籌劃籌劃 c執(zhí)行執(zhí)行 d人員安排人員安排 e檢查檢查 答案：答案：abce2z101060 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2z101061 建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的概念 2z101062 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)2z101063 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2z101064 建設(shè)工程監(jiān)理

42、的工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 2z101061 建設(shè)工程監(jiān)理的概念建設(shè)工程監(jiān)理的概念 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1 國家國家推行推行建筑工程監(jiān)理制度。建筑工程監(jiān)理制度。2 國務(wù)院國務(wù)院可規(guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的范圍?？梢?guī)定強(qiáng)制監(jiān)理的范圍。3 必須監(jiān)理必須監(jiān)理: （1）國重，（）國重，（2）大中公用；）大中公用；（3）成片住區(qū)；（）成片住區(qū)；（4）外貸或外援工程。）外貸或外援工程。4 推行監(jiān)理推行監(jiān)理目的目的： （1）保質(zhì)；（）保質(zhì)；（2）提高）提高建設(shè)水平；（建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。）充分發(fā)揮投資效益。5 監(jiān)理監(jiān)理依據(jù)依據(jù):國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)

43、的法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。(有關(guān)技有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn))（三個層次）（三個層次）6 與與各方關(guān)系各方關(guān)系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。7 監(jiān)理準(zhǔn)則監(jiān)理準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。：守法、誠信、公正、科學(xué)。8 我國監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管我國監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。理的范疇。二、例題二、例題 (一一)單項選擇題單項選擇題 1工程監(jiān)理需要有明確的依據(jù)，其中工程監(jiān)理需要有明確的依據(jù)，其中 ( d )是監(jiān)理工程師開展目標(biāo)控制、合是監(jiān)理工程師開展目標(biāo)控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)活動的最直

44、接依據(jù)。同管理、組織協(xié)調(diào)活動的最直接依據(jù)。 a可行性研究報告可行性研究報告 b國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件 c有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī) d工程建設(shè)監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同合同 2在我國，監(jiān)理單位是主要為在我國，監(jiān)理單位是主要為( b )提供技術(shù)服務(wù)的單位。提供技術(shù)服務(wù)的單位。 a承建商承建商 b項目業(yè)主項目業(yè)主 c. 項目業(yè)主和承建商項目業(yè)主和承建商 d所有需求單位所有需求單位(二二)多項選擇題多項選擇題 1工程建設(shè)監(jiān)理概念要點是工程建設(shè)監(jiān)理概念要點是( bcd )。 a對參加項目建設(shè)各方行為的監(jiān)督管理對參加項目建設(shè)各方行

45、為的監(jiān)督管理 b接受業(yè)主的委托進(jìn)行的監(jiān)督管理活動接受業(yè)主的委托進(jìn)行的監(jiān)督管理活動 c具有明確依據(jù)的行為具有明確依據(jù)的行為 d針對工程項目建設(shè)實施的監(jiān)督管理活針對工程項目建設(shè)實施的監(jiān)督管理活動動 e政府有關(guān)部門與監(jiān)理單位共同實施的政府有關(guān)部門與監(jiān)理單位共同實施的監(jiān)督管理行為監(jiān)督管理行為2工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主的工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件及文件及( abcd )對工程建設(shè)實施的監(jiān)對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。督管理。 a. 工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī) b. 工程建設(shè)監(jiān)理合同工程建設(shè)監(jiān)理合同 c. 工

46、程承包合同工程承包合同 d. 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) e. 業(yè)主的要求業(yè)主的要求 3下列各項描述中，下列各項描述中，(ade )應(yīng)屬應(yīng)屬于工程建設(shè)監(jiān)理的特點。于工程建設(shè)監(jiān)理的特點。 a一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活一種高智能有償技術(shù)服務(wù)活動動 b采用行政管理的方式方法采用行政管理的方式方法 c擁有確認(rèn)工程質(zhì)量等級的權(quán)力擁有確認(rèn)工程質(zhì)量等級的權(quán)力 d系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動 e社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理 2z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1 是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務(wù)。2

47、國際上屬于國際上屬于“工程咨詢工程咨詢”服務(wù)。服務(wù)。3 不作為造成損失賠償責(zé)任；不作為造成損失賠償責(zé)任； 串通造成損失連帶賠償責(zé)任；串通造成損失連帶賠償責(zé)任；二、例題解析二、例題解析例題例題1 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)( )責(zé)任。責(zé)任。 a. 賠償責(zé)任賠償責(zé)任 b刑事責(zé)任刑事責(zé)任 c. 民事責(zé)任民事責(zé)任 d連帶賠償責(zé)任連帶賠償責(zé)任 答案：答案：d (二二)多項選擇題多項選擇題 1工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)具有公正性，它是工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)具有公正性，它是( abcd )。

48、 a工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則工程建設(shè)監(jiān)理制度的基本原則 b。工程建設(shè)監(jiān)理正常和順利開展的工程建設(shè)監(jiān)理正常和順利開展的基本條件基本條件 c項目業(yè)主的必然要求項目業(yè)主的必然要求 d承包商的共同要求承包商的共同要求 e監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則2z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容 1 監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理依據(jù):法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同、監(jiān)理合同。監(jiān)理合同?！敖ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”2

49、監(jiān)理內(nèi)容：監(jiān)理內(nèi)容： “三三控控三三管一協(xié)調(diào)管一協(xié)調(diào)”。例題例題 一一單項選擇題單項選擇題 1建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是( d )。 a控制工程項目目標(biāo)控制工程項目目標(biāo) b對工程項目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)對工程項目進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)調(diào) c做好信息管理、合同管理做好信息管理、合同管理 d協(xié)助業(yè)主在計劃目標(biāo)內(nèi)建成工程協(xié)助業(yè)主在計劃目標(biāo)內(nèi)建成工程項目項目 2實施建設(shè)工程監(jiān)理的重要目的是實施建設(shè)工程監(jiān)理的重要目的是( b )。 a規(guī)范業(yè)主的建設(shè)行為規(guī)范業(yè)主的建設(shè)行為 b協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的投資、進(jìn)度、協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程項目質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程項目 c控制基本建

50、設(shè)規(guī)?？刂苹窘ㄔO(shè)規(guī)模 d協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系(二二)多項選擇題多項選擇題 1工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是(abc )。 a控制工程項目的投資目標(biāo)控制工程項目的投資目標(biāo) b控制工程項目的進(jìn)度目標(biāo)控制工程項目的進(jìn)度目標(biāo) c控制工程項目的質(zhì)量目標(biāo)控制工程項目的質(zhì)量目標(biāo) d進(jìn)行合同管理進(jìn)行合同管理 e進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 2z101064 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、主要內(nèi)容一、主要內(nèi)容1 監(jiān)理程序：規(guī)劃；細(xì)則；監(jiān)理；歸檔監(jiān)理程序：規(guī)劃；細(xì)則；監(jiān)理；歸檔2 監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視和平監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視和平行檢驗、指

51、示等形式（監(jiān)理規(guī)范的要行檢驗、指示等形式（監(jiān)理規(guī)范的要求）。求）。3 p24 34 p25 9 二、例題二、例題1根據(jù)建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理程序的第一步是( b )。 a按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 b編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 c按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理 d簽署建設(shè)監(jiān)理意見簽署建設(shè)監(jiān)理意見(二二)多項選擇題多項選擇題 1 監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要( )的的信息。信息。

52、a多樣多樣 b準(zhǔn)確準(zhǔn)確 c統(tǒng)一統(tǒng)一 d及時及時 e全面全面 答案：答案：bde2，下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是，下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的敘述正確的是( ce )。 a工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正正 b工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 c工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施

53、工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正改正 d工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正改正 e工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正求設(shè)計單位改正p213下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是( bce )。 a旁站

54、監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對所有工序的施工質(zhì)量理中，對所有工序的施工質(zhì)量 實施全過程現(xiàn)場跟班的實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動監(jiān)督活動 b旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 c旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為 的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改即整改 d旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 有權(quán)下達(dá)局部暫停施有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 e，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局