供電局工作報告(8)

1、供電局工作報告(8) （四）加速電網(wǎng)建設步伐，著力打造堅強電網(wǎng) 積極推進電網(wǎng)規(guī)劃與計劃安排。突出電網(wǎng)規(guī)劃工作的龍頭作用，進一步規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃工作，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，開展xx各級電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編工作，根據(jù)規(guī)劃成果做好年度計劃安排，使電網(wǎng)建設有序進行。 加速電網(wǎng)建設實施步伐。加強協(xié)調溝通，積極獲取公司和地方政府的大力支持，做好項目前期工作。力爭500千伏_輸變電、220千伏赫章、大方輸變電工程早日立項，力爭220千伏黔西輸變電、_變3x主變擴建、110千伏撒拉溪輸變電、新鋪變2x主變擴建工程、赫章變珠市變線路等工程早日開工建設。力爭110千伏珠市、六龍、太來輸變電、赫章變2主變擴建等工程早日建成投產(chǎn)

2、。 繼續(xù)加強縣城電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設。按照公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務新農(nóng)村建設的主要任務和具體目標，抓好xx縣級電網(wǎng)規(guī)劃年度實施；強力推進農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金工程；力爭農(nóng)網(wǎng)完善工程早日開工。加大縣城電網(wǎng)建設和改造力度，做好縣調自動化、縣局95598、營銷系統(tǒng)、35千伏天坪變、百果變，集抄系統(tǒng)_、黔西試點項目等工程項目的管理，確保盡快投運。 （五）認真開展縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作，提高農(nóng)電管理水平 通過縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作的開展，全面提升農(nóng)電基礎管理水平?？h級供電企業(yè)要以基礎管理達標工作為契機，通過抓設備整治、制度建設、規(guī)范化管理和目標責任制的考核，全面實現(xiàn)管理上臺階。赫章、黔西、_三個分縣局今年必須

3、通過縣級供電企業(yè)基礎管理南網(wǎng)達標驗收，各分縣局要高度重視基礎管理達標工作，精心組織，周密安排，扎實工作，倒排進度，克服困難，務期必成。各專家指導組、效能監(jiān)察組要充分發(fā)揮指導幫扶的作用，加大檢查督促力度，確保通過達標驗收。 繼續(xù)做好轄區(qū)內煤礦供電清理整頓工作，清楚掌握煤礦及供電情況，做好煤礦安全供電專項服務，完善供用電合同管理，嚴格停送電制度。加強煤礦電源供電設備的運行維護，確保煤礦的安全供用電；對國家明令關停的煤礦，要嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定，主動配合地方政府做好關停工作，按規(guī)定對關停煤礦堅決釆取停電、拆除供電設備等措施，同時要嚴防非法煤礦竊電和轉供用電，確保不發(fā)生因供電責任引發(fā)的煤礦安全事故。

4、（六）著力加強干部員工隊伍建設，加大人才培養(yǎng)力度，切實提高人員素質 重視智力資本的開發(fā)，把人才隊伍建設放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要位置來抓。建立人才競爭和激勵機制，創(chuàng)新人才培訓方法，改善人才結構，規(guī)范機構設置，為員工提供成才的平臺。 深化四好領導班子創(chuàng)建活動。進一步完善中心組學習制度，改進學習方法、創(chuàng)新學習形式、提高學習質量、確保學習實效。堅持領導干部民主生活會制度，提高領導班子及成員解決自身問題的能力。建立領導干部聯(lián)系基層單位工作制度，進一步加強領導班子作風建設。完善領導干部考核、評價、選拔、使用等管理制度，重視后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，提高干部隊伍素質。 開展人力資源規(guī)劃，科學的進行人力資源配置。以人力資源規(guī)劃指導人力資源配置發(fā)展方向，科學、合理的進行