劉新華-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【中華講師網(wǎng)】(精)

1、劉新華經(jīng)典課程之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱一、【背景】經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題：? ?企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)績(jī)效普遍偏低；? ?快速發(fā)展帶來(lái)了管理的不確定， 規(guī)模擴(kuò)大， 層級(jí)增加， 團(tuán)隊(duì)配合越來(lái)越難;?;?企業(yè) 員工經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，團(tuán)隊(duì)意識(shí)卻越來(lái)越淡漠；? ?管理手段越來(lái)越復(fù)雜，員工缺越來(lái)越無(wú)所適從；? ?管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏 ；? ?隨著企業(yè)的告訴發(fā)展，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越低；針對(duì)上述問(wèn)題的解決，我們建議本次培訓(xùn)圍繞以下思想展開(kāi)? ?企業(yè)管理體系一一管理的系統(tǒng)觀? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的原因分析? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與個(gè)人

2、執(zhí)行力比較? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障一一高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之一? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之二? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之三? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之四? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之五目標(biāo)明確: :方向是什么？清晰流程: :知道如何干？考核公平: :如何評(píng)價(jià)？薪酬福利：如何激勵(lì)？制度保障: :如何監(jiān)督？? ?高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐一一項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介與案例? ?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的未來(lái)一一人性化管理！劉新華經(jīng)典課程之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、【課程時(shí)間】1010 課時(shí)三、課程大綱設(shè)計(jì)1 1、企業(yè)管理現(xiàn)象與團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀? ?中國(guó)企業(yè)普遍現(xiàn)象 ? ?中國(guó)、美國(guó)、日本管理比較2 2、 管理者的角色？? ?中國(guó)企業(yè)管

3、理者為什么說(shuō)不太合格？? ?管理者應(yīng)該就是業(yè)務(wù)骨干嗎？? ?德魯克: :管理者幾項(xiàng)工作任務(wù)3 3、 企業(yè)管理體系一一管理系統(tǒng)觀? ?人和企業(yè)都是如何治病的？? ?中國(guó)企業(yè)管理體系? ?管理者的核心工作? ?管理者們的反思? ?案例: :足協(xié)、微軟高官們的狀態(tài)4 4、 團(tuán)隊(duì)概念? ?團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)別？個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力區(qū)別？ ？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙? ?團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知? ?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段? ?個(gè)人英雄主義& &團(tuán)隊(duì)? ?執(zhí)行力概念 ? ?個(gè)人執(zhí)行力& &團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力劉新華經(jīng)典課程之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)? ?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的原因分析? ?團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題及技巧? ?團(tuán)隊(duì)管理者類(lèi)型5 5

4、、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型- -團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障? ?執(zhí)行力文化不是宣傳出來(lái)的，那是如何形成的呢？ ？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型6 6 清晰的目標(biāo)- -提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之一? ?案例: :經(jīng)理如何安排工作的？? ?如何有效分解目的？一一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰? ?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方法和建議(1(1 KPIKPI 分解法( (平衡計(jì)分卡(2PPIPPI 設(shè)計(jì)法( (流程指標(biāo) ? ?分解目標(biāo)的土辦法7 7、規(guī)范的管理- -提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之? ?中國(guó)人做事的方式? ?如何確保做事規(guī)范？一一團(tuán)隊(duì)做事一致性? ?流程、流程管理概念及誤區(qū)? ?流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值 一一客戶第一? ?分析: :中國(guó)企業(yè)流程成擺設(shè)的原因? ?

5、流程有效執(zhí)行的建議? ?案例：(1(1 華為的流程型組織建設(shè)(2大眾奧迪的流程與監(jiān)管機(jī)制8 8、合理的考核- -提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之三? ?考核出現(xiàn)了什么問(wèn)題？劉新華經(jīng)典課程之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)? ?考核的目的應(yīng)該是什么？? ?我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？一一指標(biāo)又多又全！？考核出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的 結(jié)果是什么？? ?中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何考核？一一團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)公平性? ?績(jī)效管理對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值一一員工第二9 9、 良好的激勵(lì)- -提升執(zhí)行的手段之四? ?案例: :企業(yè)怎么庸人越來(lái)越多？? ?中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生的惡劣影響? ?激勵(lì)的手段: :不僅僅只是金錢(qián)一一團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效性？合理化建議機(jī)制簡(jiǎn)介和實(shí) 踐建議? ?案例: :企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹1010、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐一一項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介與實(shí)踐？項(xiàng)目管理概念? ?中國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)踐情況? ?案例: :某公司項(xiàng)目管理的成功之路? ?項(xiàng)目管理模式實(shí)踐建議1111、 人性化- -高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的未來(lái)? ?為什么團(tuán)隊(duì)員工干著都無(wú)所謂了 ？? ?怎么的制度才能確保團(tuán)隊(duì)