質(zhì)量目標質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施

1、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002-IS09002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及 武漢市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷 完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標。（一）、質(zhì)量目標!i |? 7- ' j li1嚴格執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001，確保一次交I I I .J I 1 j I （ 驗達到市優(yōu)質(zhì)工程等級。J、' ' j竽"V j' |（二）、質(zhì)量保證體系1、組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目總

2、工、質(zhì)檢負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖:質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確：責任到人，便于管理。管理人員職 責如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部度計劃、公司總工程師項目總工項目副經(jīng)理對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進 I 質(zhì)女部II器材部經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一 的觀念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實,協(xié)調(diào)好與內(nèi)外采各方面 良好的施工外卜部環(huán)境。的關(guān)系材料員創(chuàng)造試驗檢驗工序檢驗進場材料質(zhì)量材料存發(fā)質(zhì)量2）1 | 項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會 審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持

3、編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計 劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，同時指導(dǎo)項目“ QC小組開展活動。3）項目副經(jīng)理：作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施 工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴 格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢 的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面 監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整 改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近 期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)

4、理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及 交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對 每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢 查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作 業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書， 報項目總工審批后指導(dǎo)施工。3、 質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行。 本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。（三）、質(zhì)量技術(shù)措施總則1）加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制， 熟悉施工圖紙及

5、有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任 部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上 到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操 作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。3）積極開展質(zhì)量管理（QQ小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC成果的推廣應(yīng)用工作。4）制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì) 量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5）貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶

6、服務(wù)” 的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（四）、施工準備過程中的質(zhì)量控制1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技 術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2）嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有 出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴禁不合格材 料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。X J Z jr'i I » - I4）對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5） 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達到“預(yù) 控

7、為主”的目標。（五）、施工過程中的質(zhì)量控制1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和 預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格 不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3）隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作， 再請業(yè)主代表、 監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保 護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進行試配， 經(jīng)試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。6）及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程 積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重 要物資必須