【集團公司董事長在企業(yè)改革研討會上的講話】集團董事長講話

1、精品資料歡迎閱讀【集團公司董事長在企業(yè)改革研討會上的講話】集團董事長講話集團公司董事長在企業(yè)改革研討會上的講話同志們：今天我們開了一天的會，內容很充實，也很重要。今年的所有工作， 我想貫穿的一個鮮明主題就是改革。對于公司下步即將進行的改革， 我感到大家的態(tài)度都很好，總體上都是支持的，體現了對公司的發(fā)展 高度負責。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因為去年的改 革還不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續(xù)改革，而且力度更大。改革，不是說我們哪個領導個人想改，而是上級要求、形勢逼迫、 發(fā)展急需。去年底在向集團進行業(yè)務工作匯報時， 集團領導對公司的 發(fā)展明確要求，要繼續(xù)在體制機制改革上往深里走、往

2、實里走，一定 要使改革開花結果。所以今年我們還是要持續(xù)推進各項改革。 對于改 什么、怎樣改，總裁已經講的很清楚了。今天我想講的，也是看到一 些企業(yè)家曾經講過的一些問題后很啟發(fā)， 所以在這里講一講。主要講 五個問題。第一，公司請你來是解決問題的，而不是制造問題 公司為什么 需要員工？虛的不說，最簡單的原因就是一一需要你來掙錢。一個不 掙錢的公司沒法生存??！但問題是，掙錢不是那么容易的！公司的員工面我估計有不少也都在商場中打拼過， 所以也都有體會。掙錢那 么容易，誰都能當老板。我以前也多次說過，你掙不來錢還領一份錢， 那就是對人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。再說怎樣掙錢？掙錢的過程其實就

3、是解決問題的過程。項目拿不 下來，是模式設計的問題，是沒有資金的問題，是和客戶溝通不到位 的問題，等等，肯定有很多問題，解決了項目才能落下，解決不了那 肯定是沒戲，你坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。管理線 上也是解決問題，管理好了能節(jié)約成本，也是創(chuàng)造效益。管理水平低， 是崗位設置不合理的問題，是員工積極性或素質不夠的問題， 是風氣 不好的問題，是制度設計不科學的問題，還是失之于軟、失之于寬的 問題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。所以公司請你來就是來掙錢的，而掙錢就必須能解決工作中遇到 的各種問題。公司最需要的是解決問題的人，最不需要的是制造問題 的人。你掙不來錢吧別制造

4、問題也行，我們以前就有扯閑片的，有推 拖工作的，有出工不見效的，結果是問題解決不了，新問題還出了一 大堆。第二，如果你解決不了問題，你個人就是問題咱們也有不少人能說會道，也許很善于發(fā)現問題，要問他對公司有什么意見，他能夠 列出一長串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。事實上，不管是哪的領導，都反感只會紙上談兵、指手畫腳的員 工。搞管理的都知道，作為下屬給領導提解決問題的建議、拿出的方 案，你要讓領導做選擇題，你要出好幾個方案來讓領導拍板，實在不 行，你拿一個方案讓領導做個單選加發(fā)揮也行啊，但有些員工，直接 給領導提問題，讓領導拿解決辦法，這不是反過來了嗎？這樣的話，我公司要你是干什么的

5、？ 所以，發(fā)現問題，是一項能力，但解決問 題更重要。工作中，應該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學識研 究、帶著答案溝通。如果一個人沒有辦法解決問題，過一天日子撞一 天鐘，還要別人養(yǎng)著他，那他本人就是一個問題，甚至是一個大問題！ 第三，你能解決多大的問題，你就坐多高的位置有為才能有位。為什么有的人在一個崗位上干了 20年也沒挪窩，而有的人在短短的時 間里就不斷升職加薪，這里面都是有原因的。能思考解決更大、更高、 更多問題的人，能擔得起更高位置上的責任，才能爬到更高的位置。 一個只會切菜的小廚子，怎么擔任廚師長的職務？ 一個只會“一招 鮮”抱住一項技術用了十年的人，怎么能管理全公司？當然我說這

6、個并不是說都要去當高管，在你的專業(yè)內做精也行啊，把本專業(yè)的問 題解決好了也是盡責。所以在這個問題上大家不妨都淡定坦然一些。 你能解決多大的問 題，就能坐到多高的位置。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別 人去解決。要不你就發(fā)憤圖強，給自己的能力多點投資，讓自己能去 解決問題。所以，不要埋怨自己為什么不能升職，先從自己身上找原 因，看你是不是那塊料。通過我看到的、想到的，我覺得這里要說這么一件事。就是任何 一個單位，都有這么8個層次的人，有些詞不一定很準，但道理沒問 題，我在這兒講一講，大家可以對號入座。第一層：人杰。就是德才都很高，心無雜念，全身心投入，用靈 魂去思考、做事，為單位發(fā)展鞠躬盡瘁

7、、自己立志要成就一番事業(yè)的人。這個詞取自一首詩，大家也都很熟悉，生當做人杰，死亦為鬼雄。第二層：人物。就是能為企業(yè)直接帶來財富效益，是企業(yè)最需要 的人。這類人的特點是有才有德、有膽有識，能夠站在全局科學謀劃 工作，積極主動工作，創(chuàng)造性地完成工作，能起到核心和主導作用。 要不我們夸別人時說，誰誰誰真是個人物。第三層：人才。就是人品、能力也屬上流，每天發(fā)自內心做事， 干工作有責任、有思路、有條理、有效果，知道單位的事做好了，受 益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一定 的價值。第四層：人力。這種人的基本素質很好，人品、能力也都不錯， 但還沒有轉化成企業(yè)需要的才能， 還不能為企業(yè)

8、帶來財富效益，這也 是企業(yè)往人才、人物方面重點培養(yǎng)的對象。第五層：人手。這種人就很一般了，有德有小才，安排什么做什 么，推一推動一動，跟在別人后面干活，基本上能說的過去，也不會 捅簍子。第六層：人員。這個就很危險了，就是只領工資不愛做事，德一 般、才沒有，整天瞎晃蕩，屬庸人之列，而且可能給周圍的人帶來負 能量、負影響。第七層：人患。這個就是差的了，是為企業(yè)帶來麻煩問題的人， 也可以說是成事不足、敗事有余的人，對企業(yè)來講是隱患。第八層：人渣。就是無才又無德，牢騷抱怨、無事生非，拉幫結 派、挑起事端，這種人對企業(yè)來說就是災難。當然，誰都希望單位的人是人才以上級的， 但這個可能也不太現 實，而且人的

9、發(fā)展進步也是有一個過程的， 但我希望我們公司的人的 底線是第五層，也就是人手，最起碼要做個好人手。第四，你能解決多少問題，你就拿多少薪水 拿多少薪水，取決 于能為公司貢獻多少價值，能為公司解決更多的問題，自然薪水高。 不要抱怨自己的工資低，工資低的時候首先應該反省的是自己創(chuàng)造了 多少價值，資歷、苦勞，都不是價值，說再多也沒有用。我拿不下項 目，掙不來錢給大家發(fā)工資，我能說我很辛苦，但是不好意思沒掙來 錢嗎？你們肯定都會來找我，你們能原諒我嗎？我說再多有用嗎？ 所以你解決不了問題的時候，不要說我已經努力過了，或者還有其他 什么原因，說那個沒用。當你能解決問題、能為公司掙更多錢的時候， 都不用你提

10、，我們就會為你加薪升職。這里也請大家放心，我們肯定 是一碗水端平的，包括我本人在內，我向來是非分明、愛憎分明，說 別的都沒用，大家都拿業(yè)績說話。第五，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題 的人下課 這就是我們改革的根本目的。懂得管理的領導都會看重員 工的績效，只有讓能解決問題的人不斷走上更高的位置， 拿更高的薪 水，才能激勵他們發(fā)揮自己的才能。我們從去年開始改革，實際上就是一直在解決這個問題，不管是 市場化的薪酬體系還是績效考核， 還是管理費用包干，都是要和市場 接軌，要改變過去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變人只能進不能 出、職務只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、 拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。所以，不能解決問題，只會制造麻煩的人，只能讓賢。而只會抱 怨，沒有方案，不懂解決的人，最后一定會被淘汰。同志們，這就是 社會法則，看似很殘酷，但確實就是這個道