貸后管理責(zé)任書

1、貸后管理責(zé)任書篇一：支行貸款單筆責(zé)任書附件：編號：支行名稱：銀行單筆貸款責(zé)任書（支行貸款責(zé)任書）為規(guī)范信貸管理行為，加強(qiáng)貸款管理，明確貸款調(diào)查、 審查、審批、發(fā)放等崗位責(zé)任，嚴(yán)格落實“包放、包收、包 經(jīng)營、包收益、包管理”的信貸管理責(zé)任機(jī)制，防范信貸風(fēng) 險，經(jīng)貸款網(wǎng)點負(fù)責(zé)人（行長或分理處主任） 及客戶經(jīng)理（支 行綜合管理部經(jīng)理或客戶經(jīng)理）同意，在自愿原則基礎(chǔ)上根 據(jù)信貸權(quán)限簽定本責(zé)任書。第一條基本內(nèi)容借款人名稱：；貸款種類：（固定資產(chǎn)貸款、流動資金借款）金額（人民幣大寫）、（人民幣小寫）萬元；借款期限：年 月 日至年 月 日到期；擔(dān)保方式：。第二條承諾事項（一）保證所經(jīng)辦貸款各項資料全面、真實

2、、準(zhǔn)確，保 證貸款人、擔(dān)保人提供的各類證照合法、合規(guī)，并對第一條“基本內(nèi)容”的真實性負(fù)責(zé)。（二）全面執(zhí)行了貸款盡職調(diào)查、全面風(fēng)險審查、集體審批審議制度，貸款操作程序符合銀行貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程。（三）所經(jīng)辦貸款全面落實貸款發(fā)放要求和相關(guān)限制性條款（四）履行經(jīng)辦貸款的貸后管理責(zé)任，一是定期前往借 款人及保證人經(jīng)營處所，對借款人生產(chǎn)經(jīng)營、保證人保證能 力和抵質(zhì)押物價值變動等進(jìn)行及時了解、掌握；二是對借款 人、保證人、擔(dān)保物在貸款期間發(fā)生的、與信用風(fēng)險有關(guān)重 大事件，及時進(jìn)行預(yù)警并書面上報合行總部或支行。（五）不以“化整為零”方式向客戶發(fā)放貸款，以逃避 銀行總部及支行大額貸款審批報備制度。第三條責(zé)任承擔(dān)

3、（一）貸款經(jīng)辦網(wǎng)點行長或分理處負(fù)責(zé)人為本筆貸款第 責(zé)任人。（二）本筆貸款發(fā)放過程中，行長（分理處負(fù)責(zé)人）及 綜合管理部經(jīng)理（客戶經(jīng)理）對本筆貸款因管理滯后、有重大過失、重大決策失誤或違規(guī)行為的， 對本筆貸款承擔(dān)清收、 賠償責(zé)任。（三）在本筆貸款未收回前，行長及綜合管理部經(jīng)理對 本筆貸款負(fù)終身責(zé)任，不因工作調(diào)動、交流等原因免責(zé)。（四）對于違反該責(zé)任書第二條“承諾事項”及其他信 貸管理規(guī)定的，按 銀行責(zé)任追究辦法執(zhí)行。第四條責(zé)任書管理本責(zé)任書一式兩份，效力相同，一份上報銀行各支行存 檔，一份由貸款經(jīng)辦網(wǎng)點視同重要信貸檔案資料歸檔管理，本筆貸款本息全部收清后終止。貸款經(jīng)辦網(wǎng)點（公章）：行長或網(wǎng)點負(fù)責(zé)

4、人（簽字）：綜合管理部經(jīng)理或客戶經(jīng)理（簽字）：年 月 日篇二：信用社發(fā)放貸款責(zé)任書為規(guī)范信貸管理行為，加強(qiáng)貸款管理，明確貸款調(diào)查、 審查、發(fā)放等崗位責(zé)任，嚴(yán)格落實包放、包收、包管理的信 貸管理責(zé)任機(jī)制，防范信貸風(fēng)險，經(jīng)信用社主任（負(fù)責(zé)人） 及客戶經(jīng)理同意，在自愿原則基礎(chǔ)上簽定本責(zé)任書。第一條基本內(nèi)容自責(zé)任書簽訂之日起，所有新增農(nóng)戶貸款均由貸款調(diào) 查、審查、發(fā)放等崗位人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二條承諾事項（一）保證所經(jīng)辦貸款各項資料全面、真實、準(zhǔn)確，保 證貸款人、擔(dān)保人提供的各類證照合法、合規(guī)。（二）全面執(zhí)行了貸款盡職調(diào)查、全面風(fēng)險審查、集體 審批審議制度，貸款操作程序符合信用社各項貸款規(guī)定。（三）所

5、經(jīng)辦貸款全面落實貸款發(fā)放要求和相關(guān)限制性 條款。（四）履行經(jīng)辦貸款的貸后管理責(zé)任，一是定期前往借 款人及保證人經(jīng)營處所，對借款人生產(chǎn)經(jīng)營、保證人保證能 力和抵質(zhì)押物價值變動等進(jìn)行及時了解、掌握；二是對借款 人、保證人、擔(dān)保物在貸款期間發(fā)生的、與信用風(fēng)險有關(guān)重 大事件，及時進(jìn)行預(yù)警并書面上報聯(lián)社。（五）不以化整為零方式向客戶發(fā)放貸款，以逃避大額 貸款審批報備制度。（六）客戶經(jīng)理保證所發(fā)放貸款約期在本人退休日前一 年。（七）客戶經(jīng)理保證在借款人意外或因病突然死亡后， 及時向遺產(chǎn)繼承人落實債務(wù)。第三條責(zé)任承擔(dān)（一）貸款經(jīng)辦信用社主任（負(fù)責(zé)人）為貸款第一責(zé)任 人。（二）在貸款未收回前，信用社主任（負(fù)責(zé)

6、人）及客戶 經(jīng)理對貸款負(fù)終身責(zé)任，不因工作調(diào)動、交流等原因免責(zé)。（三）貸款到期后，如貸款未能按期收回，由信用社主 任（負(fù)責(zé)人）及客戶經(jīng)理負(fù)包賠責(zé)任。（四）對于違反該責(zé)任書第二條承諾事項及其他信貸管 理規(guī)定的，按所承諾內(nèi)容追究責(zé)任。第四條責(zé)任書管理本責(zé)任書一式兩份，效力相同，一份上報聯(lián)社存檔，一 份由信用社視同重要檔案資料歸檔管理。篇三：中國農(nóng)業(yè)銀行關(guān)于加強(qiáng)貸后管理意見中國農(nóng)業(yè)銀行文件農(nóng)銀發(fā)2 0 113 9號關(guān)于加強(qiáng)貸后管理工作的意見貸后管理是信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理的重要組成部分， 做好貸后管理工作，是實現(xiàn)我行信貸業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的 重要保障。 目前，我行貸后管理制度日趨完善，但制度執(zhí) 行不到

7、位、工作流于形式、風(fēng)險防控效能未充分發(fā)揮的局面 尚未得到根本性改觀。為進(jìn)一步推進(jìn)貸后管理工作，提高制 度執(zhí)行力，有效防控信貸風(fēng)險，現(xiàn)提出以下指導(dǎo)意見：一、營造有利于貸后管理的工作環(huán)境（一）深刻理解貸后管理的戰(zhàn)略作用，為加強(qiáng)貸后管理 提供強(qiáng)大的思想驅(qū)動力。各級行要充分認(rèn)識到，貸后管理是 信貸全流程風(fēng)險管理的重要一環(huán)，只有貸后管理做到位，信 貸業(yè)務(wù)的全流程風(fēng)險管理才能落實到位。強(qiáng)化貸后管理，在 貸款發(fā)放后主動防范風(fēng)險，提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和及時處理風(fēng)險， 有利于改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量，減少風(fēng)險成本占用，充分發(fā)揮信 貸資金的使用效能，增加價值創(chuàng)造。各級行要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀念，增強(qiáng)貸后管理也能創(chuàng) 造效益的意識，切

8、實轉(zhuǎn)變重投放輕管理的發(fā)展方式，從思想 和行動上把貸后管理工作放到重要位置，在研究和安排業(yè)務(wù) 發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營時，將貸后管理作為重要內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行分 析研究，重點進(jìn)行部署。（二）信貸前中后臺密切配合，為貸后管理創(chuàng)造有利條件。各級行要把貸后管理工作放在全流程風(fēng)險管理中去把 握，強(qiáng)化其他環(huán)節(jié)工作，促進(jìn)貸后管理工作的提高。要前移 信貸風(fēng)險管理關(guān)口，在貸前嚴(yán)格準(zhǔn)入，主動屏蔽風(fēng)險客戶， 提高客戶質(zhì)量，減少貸后風(fēng)險管控的壓力。在營銷和調(diào)查環(huán) 節(jié)，要充分了解和掌握客戶的真實情況，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供全 面準(zhǔn)確的決策依據(jù)，與客戶建立平等互信的合作關(guān)系，為貸 后管理提供良好的工作基礎(chǔ)。在審查和審批環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把 握授信條

9、件，審慎核定授信額度，針對客戶風(fēng)險特征，根據(jù) 我行可接受的風(fēng)險控制程度，制訂差異化的授信方案和貸后 管理要求。（三）加大資源配置力度，為貸后管理提供必要的物質(zhì) 條件。 各級行要根據(jù)貸后管理對全行業(yè)務(wù)的重要程度和貢 獻(xiàn)度配置相應(yīng)資源。要優(yōu)化人力資源配置，充實客戶經(jīng)理隊 伍，保證客戶經(jīng)理有足夠的時間和精力完成貸后管理工作。 要為貸后管理工作合理配置財務(wù)費(fèi)用，在薪酬分配中充分考 慮貸后管理的工作投入，根據(jù)貸后管理投入的工作量和工作 效果分配合理的薪酬。要為開展貸后管理工作提供必要的物 質(zhì)保障，進(jìn)一步優(yōu)化貸后管理工作條件。要安排一定的財務(wù) 費(fèi)用，用于考核和激勵貸后管理工作，對貸后管理工作做出 突出貢獻(xiàn)

10、的，要給予相應(yīng)的物質(zhì)或精神獎勵。要加大科技支 撐力度，不斷完善信貸管理系統(tǒng)群（以下簡稱C3）功能，豐富貸后管理的科技手段，為客戶經(jīng)理查詢、分析客戶資金 賬戶信息（含賬戶交易明細(xì)）等監(jiān)管行為提供科技支撐。二、打造科學(xué)有效的貸后管理工作體系（四）健全貸后管理組織架構(gòu)，為加強(qiáng)貸后管理提供有 效的組織保障。各級行要按照總行授信執(zhí)行管理工作規(guī)劃的 有關(guān)要求，認(rèn)真抓好貸后管理各層面的組織體系建設(shè)?？蛻舨块T是 貸后管理 的具體實施部門，管戶客戶經(jīng)理要按照客戶分層 經(jīng)營管理的原則具體實施貸后管理工作。各級管理行的客 戶部門主要負(fù)責(zé)組織和 實施本級行核心客戶的貸后管理， 并對本業(yè)務(wù)條線的貸后管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)

11、督；經(jīng)營行的客戶部門負(fù)責(zé)具體實施對轄內(nèi)所有客戶的貸后管理工作，及時報告重大風(fēng)險。信貸管理（授信執(zhí)行）部門要設(shè)置 承擔(dān)貸后監(jiān)管職能的信貸風(fēng)險經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)貸后風(fēng)險在線 監(jiān)控，督促客戶部門按規(guī)定實施貸后管理。當(dāng)前，重點是要 將信貸風(fēng)險經(jīng)理往下延伸推進(jìn)，在二級分行和支行設(shè)置專職 的貸后監(jiān)管崗位，指導(dǎo)和督促貸后管理工作。（五）明確貸后管理責(zé)任，為貸后管理構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)任體系。根據(jù)客戶分層經(jīng)營管理制度要求，每個信貸客戶 要逐戶確定客戶管理行和客戶經(jīng)理（組），由管戶客戶經(jīng)理、客戶部門負(fù)責(zé)人和行長等相關(guān)人員簽訂，確認(rèn)貸后管理責(zé)任?？蛻艚?jīng)理（組）承擔(dān)日常管理、發(fā)現(xiàn)和報告風(fēng)險及受權(quán) 處理信貸風(fēng)險的責(zé)任；客戶部

12、門負(fù)責(zé)人、分管行長和行長承 擔(dān)貸后管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和信貸風(fēng)險處理決策責(zé)任。對上級行 的核心客戶，前述相關(guān)人員也要按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)貸后管理責(zé) 任。以上人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)履行貸后管理工作責(zé)任，盡職免責(zé)。（六）強(qiáng)化貸后管理隊伍建設(shè)，為加強(qiáng)貸后管理奠定堅 實的運(yùn)行基礎(chǔ)。首先，要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)、內(nèi)部選拔、外部引 進(jìn)等多種途徑，抓緊充實作為貸后管理主力軍的客戶經(jīng)理隊 伍，使客戶經(jīng)理的管戶數(shù)量符合制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。由于客戶 經(jīng)理配備不足，導(dǎo)致貸后管理工作出現(xiàn)重大問題的，要追究 相關(guān)人員的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)，強(qiáng)化資質(zhì) 等級管理，推行持證上崗?？茖W(xué)選配客戶經(jīng)理，使客戶經(jīng)理 的工作能力和所管理客戶的復(fù)雜程

13、度及重要程度相匹配。其次，承擔(dān)貸后監(jiān)管職能的信貸風(fēng)險經(jīng)理要配置到位。原則上，二級分行至少要配備3名貸后監(jiān)管風(fēng)險經(jīng)理，業(yè)務(wù)量較大的 支行至少要配備2名貸后監(jiān)管風(fēng)險經(jīng)理。（七）構(gòu)建矩陣式貸后管理制度體系，為加強(qiáng)貸后管理 工作提供完善的制度保障。貸后管理制度建設(shè)的目標(biāo)是在已 有制度的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建矩陣式制度體系。 縱向上，以中 國農(nóng)業(yè)銀行貸后管理辦法為主體制度，分別制定針對城市 個人、“三農(nóng)”個人、小企業(yè)的單項管理辦法；橫向上，針 對管理行的貸后管理工作，制定總行、分行和二級分行客戶 部門貸后管理的工作職責(zé)。適時研究制定針對重點信貸區(qū) 域、行業(yè)、業(yè)務(wù)品種的差異化貸后管理政策，對貸后管理例 會、貸后

14、管理巡檢等重點工作制定更加細(xì)化的制度辦法。各 分行結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，要對貸后管理制度進(jìn)行細(xì)化，在不違背 總行基本規(guī)定的前提下，對貸后管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。（八）加快電子化建設(shè)，為貸后管理提供便捷有利的電 子操作平臺。一是加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)。按照現(xiàn)有制度，加快完善 C3功能，全面實現(xiàn)放款審核、資金監(jiān)管、貸后檢查、貸后 管理例會、押品管理、檔案管理等授信執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作的網(wǎng) 上作業(yè)。隨著貸后管理各項制度的不斷完善，C3的開發(fā)要 及時跟進(jìn)，滿足日益精細(xì)化的工作需要。 二是加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用， 充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能。要啟動貸后管理網(wǎng)上作業(yè)，代替?zhèn)鹘y(tǒng) 的手工作業(yè)。提高錄入數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，除貸后管理 辦法要求的制式表格報告外，其他非制式的資料也要掃描錄入C3。要提高系統(tǒng)內(nèi)工作報告（表）的查閱簽批速度，保 證工作流轉(zhuǎn)及時、傳遞順暢。要積極拓寬C3應(yīng)用外延，完 善與其他外部數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)查詢功能，構(gòu)建客戶各類信息的集 中查詢平臺。三、突出抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和強(qiáng)化主要工作手段，切實發(fā)揮 貸后管理防范、發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險的作用（九）深入