關于請求政府部門協(xié)助解決問題的報告[五篇模版]

1、關于請求政府部門協(xié)助解決問題的報告五篇模版 關于請求責令有關部門解決 核實、移交北新花園物業(yè)管理資產問題的報告尊敬的郭市長： 北新花園小區(qū)始建于1992年，于2002年完全竣工?，F(xiàn)有居民1162戶，約5000余人，是肅州區(qū)最大的居民小區(qū)，也是全區(qū)最早實施物業(yè)管理的居民區(qū)，2002年前曾多次榮獲省、地、市黨政部門授予的“文明小區(qū)”、“安全文明小區(qū)”等榮譽稱號，曾為酒泉的精神文明建設做出過突出貢獻。由于后來物業(yè)公司經營不當，著力于發(fā)展副業(yè)（磚廠），對主業(yè)（物業(yè)管理）的人財物力投入不夠，再加上當時物業(yè)管理不規(guī)范，沒有建立公用設施專項維修基金，設施設備極不完善，如小區(qū)內無路燈，沒有鋪設綠化用水管網，部

2、分綠化、硬化工作沒有完成，也沒有按物業(yè)管理條例的規(guī)定配備達標的物業(yè)管理商品用房，形成惡性循環(huán)，最終造成了物業(yè)管理工作癱瘓的局面。北新花園小區(qū)的現(xiàn)狀已成為影響我市城市建設的一塊瘡疤。 業(yè)主委員會根據廣大業(yè)主的意見，于2006年7月召開了第二次業(yè)主代表大會，根據物業(yè)管理條例的有關規(guī)定，解聘了原物業(yè)公司。但解聘后的原城發(fā)物業(yè)公司仍然緊鎖著物業(yè)公司辦公室，占用著停車場收費，占用著東門房和南門房出租，致使門房成了蔬1 菜商店、煙酒商店，造成車輛失控，在小區(qū)人行道上橫沖直撞，壓陷路面，安全無保障，盜竊案件時有發(fā)生的惡果。更為嚴重的，原城發(fā)物業(yè)公司竟公然搬運走了小區(qū)綠化用水井中的水泵。目前的狀況，直接造成了

3、物業(yè)管理資產的流失，直接扼制了新聘物業(yè)公司的可能性。 基于廣大業(yè)主對擱置綠化、安全、硬化工作的強烈不滿情緒，業(yè)主委員會于2007年2月10日至2月20日以登門簽注“表決意見表”的會議形式召開第三次業(yè)主代表大會，討論通過了公開招聘物業(yè)管理公司的事宜。后在新聞媒體發(fā)布招聘物業(yè)公司的公告，有多家物業(yè)公司報名競聘，但上述現(xiàn)狀，致使后續(xù)工作無法進行。 物業(yè)管理條例規(guī)定，開發(fā)商管理物業(yè)，屬于前期物業(yè)管理。當住戶住滿小區(qū)規(guī)劃建設的51%時，開發(fā)商應向業(yè)主委員會移交物業(yè)管理資產。城發(fā)物業(yè)公司是世博城建開發(fā)公司剝離出來的子公司。當時沒有成立業(yè)主委員會，開發(fā)商也無從移交物業(yè)管理資產，只能暫時委托原物業(yè)公司實施前期

4、物業(yè)管理。目前，原物業(yè)公司因經營不善已被解聘，業(yè)主委員會已成立，恰在招聘物業(yè)公司之際，開發(fā)商理當向業(yè)主委員會正式移交物業(yè)管理資產。為了從根本上改善北新花園小 區(qū)的物業(yè)管理狀況，維護廣大業(yè)主的根本利益，我們代表廣大業(yè)主懇切請求您責令有關部門解決核實、移交北新花園物業(yè)管理資產問題。 業(yè)主委員會是一個群眾組織，沒有任何行政權利，所有工作的開展都需要依靠各級政府部門的支持；業(yè)主委員會是一個新生事物，是一個純粹為人民服務的組織，沒有任何經濟利益，需要各級政府部門的呵護。三月開春，綠化迫在眉睫，核實、移交物業(yè)管理資產問題制約著后續(xù)招聘物業(yè)公司的工作，請您在百忙之中，為民謀利，責令落實。 以上情況報告，如有

5、不妥，請指正。 北新花園業(yè)主委員會 2007年3月9日 附件：請求解決的具體事項 報送：xx縣區(qū)政府郭市長、肅州區(qū)政府、xx縣區(qū)房管局、肅州區(qū)建設局、東北街辦事處、北新花園社區(qū)居委會、世博城建開發(fā)公司 附件 請求解決的具體事項： 一根據物業(yè)管理條例的規(guī)定，移交物業(yè)管理資產和相關資料 1移交物業(yè)公司辦公室，以便新聘物業(yè)公司開展工作；2移交東門門房和南門門房，清理蔬菜商店、煙酒商店，以便設立門崗，控制進出車輛，監(jiān)控盜竊行為，加強安全； 3移交自行車棚、蔬菜交易棚，以便綜合治理整個大環(huán)境； 4移交綠化用水井中的配套設備； 5移交物業(yè)管理條例規(guī)定的其它物業(yè)管理資產；6移交小區(qū)工程建設技術資料，以便發(fā)生

6、水電暖事故時及時維修； 二核實并解決有爭議的、影響物業(yè)管理工作的問題1小區(qū)西北角、臨近市二院住院部的一塊未建地域，原開發(fā)商建成為機動車停車廠，權責不明確，開發(fā)商不管，原物業(yè)公司也無權管理，導致機動車輛胡亂停放、橫沖直撞，造成混亂局面。請開發(fā)商明確權責。 2開發(fā)商在小區(qū)共建有41間商業(yè)門點，其中8間已出售，另外33間出租開設浴室、麻將館、商店等。這些出租房實質上是臟、亂、差聚集地，但拒不交物業(yè)管理費。請開發(fā)商代收代轉物業(yè)管理費。 三解決開發(fā)商及原物業(yè)公司遺留的物業(yè)管理問題 12002年以后，開發(fā)商在出售商品房時向部分住戶均收取了200元的住房保證金，總計約4萬余元。當時言明是為了防止住戶違規(guī)裝修，亂砸亂敲，亂倒垃圾，后來個別住戶的錢讓原物業(yè)公司充了物業(yè)管理費，換成了物業(yè)管理費發(fā)票，但大部分住戶仍拿著住房保證金發(fā)票。這部分住房保證金該怎樣向居民答復。 2沒有鋪設的綠化用水管網，能否由原開發(fā)商續(xù)建完善。 3沒有完成的部分綠化、硬化工作，能否由原開發(fā)商續(xù)建完善。 4沒有架設路燈，能否由原開發(fā)商續(xù)建完善。 5沒有配備夠的物業(yè)管理商品用房，能否由原開發(fā)商協(xié)調配置。 62002年以后，開發(fā)商在出售商品房時向部分住戶收取了房款的2%的公共設施維修基金。這部分公共設施維修基金去向如何。能否批轉給新聘物業(yè)公司維修老化的電網、草坪等公共設施。（4