物流成本管理試卷及答案

1、物流成本管理試卷及答案班級(jí)： 姓名： 學(xué)籍號(hào)：題號(hào)一二三四總分得分一、填空（每空1分，共20分）1物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測(cè)、 、 、 、 、 等六個(gè)方面。2物流成本管理的原則是 、 、 。3物流成本管理方法由三部分組成： 、 和 。4作業(yè)按照成本層次劃分為： 、 、 、 。5彈性預(yù)算的程序是 、 、 。6海運(yùn)成本的一般分為 和 。二、選擇題（1-4小題為單選，每小題1分；5-10為多選，每小題2分。共16分）1大批量生產(chǎn)其成本計(jì)算方法是按（ ）計(jì)算。a產(chǎn)品品種 b批次產(chǎn)品 c單件產(chǎn)品 d產(chǎn)品數(shù)量2沿海運(yùn)輸其海運(yùn)成本的計(jì)算期為（ ）。 a月份 b航次 c年份 d航程3制造費(fèi)用是通過(guò)設(shè)置

2、制造費(fèi)用明細(xì)賬，按照費(fèi)用發(fā)生（ ）來(lái)歸集的。a時(shí)間 b地點(diǎn) c車(chē)間 d對(duì)象4運(yùn)輸企業(yè)的裝卸成本一般以（ ）為成本計(jì)算單位。 a裝卸千吞吐噸 b千裝卸自然噸 c千裝卸操作噸 d標(biāo)準(zhǔn)噸5按照作業(yè)與成本動(dòng)因的關(guān)系密切程度，作業(yè)劃分為（ ）。 a專(zhuān)屬作業(yè) b共同消耗作業(yè) c產(chǎn)品作業(yè) d工序作業(yè)6集裝箱裝卸業(yè)務(wù)的成本計(jì)算單位，可采用（ ）兩種。a千裝卸操作噸 b體積噸 c標(biāo)準(zhǔn)箱 d千吞吐噸7企業(yè)裝卸搬運(yùn)作業(yè)形式，按作業(yè)場(chǎng)所分為（ ）。a車(chē)間裝卸搬運(yùn) b站臺(tái)裝卸搬運(yùn) c倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn) d現(xiàn)場(chǎng)裝卸搬運(yùn)8汽車(chē)運(yùn)輸成本按照經(jīng)濟(jì)用途劃分為（ ）。 a車(chē)輛費(fèi)用 b營(yíng)運(yùn)間接費(fèi) c車(chē)公里變動(dòng)費(fèi)用 d噸公里變動(dòng)成本9流通加

3、工成本分析常用方法（ ）。 a比較分析法 b比率分析法 c連環(huán)替代法 d差額計(jì)算法10配送成本控制的基本程序是（ ）。 a制定控制標(biāo)準(zhǔn) b揭示成本差異 c成本反饋 d成本分析三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 2作業(yè)成本法核算企業(yè)物流并進(jìn)行管理的四個(gè)步驟是指什么？3簡(jiǎn)述彈性預(yù)算含義及特征4推行責(zé)任成本給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益起到了哪些積極作用？四操作計(jì)算題（本大題共4小題，共32分）1某車(chē)間加工一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，據(jù)分析，其單價(jià)不能高于同類(lèi)產(chǎn)品單價(jià)的120%，即單價(jià)不能超過(guò)50元。預(yù)計(jì)加工該產(chǎn)品的固定性加工費(fèi)用(如設(shè)備折舊費(fèi)等)全年為3000元。該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為20000

4、元，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查估算的銷(xiāo)售量為1150件。試算該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本。（5分）2某運(yùn)輸企業(yè)在今年第一季度的運(yùn)輸計(jì)劃是總運(yùn)量為3500千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為150元/千噸公里，實(shí)際上第一季度末實(shí)際運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為3600千噸公里，而實(shí)際這一季度平均運(yùn)價(jià)為145元/千噸公里，請(qǐng)從運(yùn)輸總成本和單位成本的計(jì)劃完成程度和完成率進(jìn)行季度分析。（5分）3資料：（1）某廠(chǎng)某產(chǎn)品的材料耗用定額為10公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為1元，材料標(biāo)準(zhǔn)成本為10元（10×1）。如本月投入生產(chǎn)120臺(tái)，實(shí)際消耗材料1250公斤，實(shí)際單位為每公斤1.10元。請(qǐng)計(jì)算出價(jià)格差異、數(shù)量差異。（2）上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái)8小時(shí)

5、，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為0.5元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元（8×0.5）。如生產(chǎn)120臺(tái)共耗用900工時(shí)，實(shí)際工資率為0.6元，請(qǐng)計(jì)算人工效能差異和工資率差異。（3）上述產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用的計(jì)劃單位成本，其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為0.25元，則標(biāo)準(zhǔn)成本為2元（8×0.25）。如實(shí)際產(chǎn)量120臺(tái)的實(shí)際耗用為900小時(shí)，實(shí)際費(fèi)用分配率為0.2元。請(qǐng)依據(jù)上述資料計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異。（16分）4某運(yùn)輸企業(yè)11月份的計(jì)劃周轉(zhuǎn)量為2500千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里，單位變動(dòng)成本為100元/千噸公里，營(yíng)業(yè)稅率為5，固定成本為15萬(wàn)元，問(wèn)如何確

6、定保本運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量。（6分）標(biāo)準(zhǔn)答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、填空（每空1分，共20分）1物流成本決策、物流成本計(jì)劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析。2認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、厲行節(jié)約、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理。3物流成本橫向管理法、物流成本縱向管理法、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。4單位作業(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)、工序作業(yè)5業(yè)務(wù)量計(jì)量對(duì)象的選取、業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍的確定、選擇彈性預(yù)算的表達(dá)方式6船舶費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。二、選擇題（1-4小題為單選，每小題1分；5-10為多選，每小題2分。共16分）1a 2a 3b 4c 5ab 6cd 7abc 8ab 9abcd 10abc三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1第一，從成本計(jì)算的角度來(lái)看

7、，它提高了成本核算的準(zhǔn)確度，減少了成本信息的失真，提高了管理效率(2分)。第二，成本作業(yè)法實(shí)現(xiàn)了成本核算的靈活性，拓展了成本核算的范圍。(1分)第三，作業(yè)成本法使成本管理和控制成為可能，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度，提高了企業(yè)管理水平。(2分)2（1）分析和確定企業(yè)的資源，確定某項(xiàng)作業(yè)的資源動(dòng)因。（2）界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)，形成作業(yè)中心。（3）確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)。（4）確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)動(dòng)因反映了成本對(duì)象對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每條1分，能適當(dāng)解釋給滿(mǎn)分。3彈性預(yù)算是為了適應(yīng)運(yùn)作期內(nèi)非預(yù)期的運(yùn)作量的增減變動(dòng)而提供的一種方法(1分)。通常彈性預(yù)

8、算使建立在標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上的。(1分) “標(biāo)準(zhǔn)成本”通常被定義為一個(gè)期望的標(biāo)準(zhǔn)，典型的物流標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)包括每小時(shí)的裝箱數(shù)、每次訂貨的貨品數(shù)、每公里運(yùn)輸?shù)某杀镜取?1分)彈性預(yù)算的特點(diǎn)：（1）可以隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，具有伸縮性。(1分)（2）彈性預(yù)算的編制以成本可以劃分為固定成本和可變成本為前提。(1分)4（1）建立健全了全面經(jīng)濟(jì)核算體系，統(tǒng)一了核算形式。（2）完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)。（3）深化了企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（4）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金成本的過(guò)程控制，較大程度地改變了過(guò)去事后算帳的情況，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每條1分，能適當(dāng)解釋給滿(mǎn)分。四計(jì)算分析

9、題（共32分）1該產(chǎn)品的目標(biāo)單位變動(dòng)成本為=單位售價(jià)-（利潤(rùn)+固定成本）/預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（2分）=50元/件-（20000元+3000元）/1150件=30元/件（3分）2單位成本計(jì)劃完成程度=實(shí)際單位成本/計(jì)劃單位成本×100%=145/150×100%=97%（2分）n單位成本比計(jì)劃降低率 =100% - 單位計(jì)劃完成程度=100% - 97%=3%（1分）n總成本比計(jì)劃降低額=計(jì)劃總成本- 實(shí)際總成本=3600×150-3600×145=18000（2分）3（1）材料數(shù)量差異=（1，250×1）（120×10×1）=50（元）（2分）材料價(jià)格差異=（1，250×1.10）（1，250×1）125（元）（2分）（2）人工效能差異=（900×0.5）-（120×8×0.5）=-30（元）（2分）（節(jié)約）（1分）工資率差異=（900×0.6 ）-（900×0.5）=90（元）（2分）（超支）（1分）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異(900&