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文檔簡介

1、物流成本管理試卷及答案班級: 姓名: 學籍號:題號一二三四總分得分一、填空(每空1分,共20分)1物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預測、 、 、 、 、 等六個方面。2物流成本管理的原則是 、 、 。3物流成本管理方法由三部分組成: 、 和 。4作業(yè)按照成本層次劃分為: 、 、 、 。5彈性預算的程序是 、 、 。6海運成本的一般分為 和 。二、選擇題(1-4小題為單選,每小題1分;5-10為多選,每小題2分。共16分)1大批量生產(chǎn)其成本計算方法是按( )計算。a產(chǎn)品品種 b批次產(chǎn)品 c單件產(chǎn)品 d產(chǎn)品數(shù)量2沿海運輸其海運成本的計算期為( )。 a月份 b航次 c年份 d航程3制造費用是通過設置

2、制造費用明細賬,按照費用發(fā)生( )來歸集的。a時間 b地點 c車間 d對象4運輸企業(yè)的裝卸成本一般以( )為成本計算單位。 a裝卸千吞吐噸 b千裝卸自然噸 c千裝卸操作噸 d標準噸5按照作業(yè)與成本動因的關系密切程度,作業(yè)劃分為( )。 a專屬作業(yè) b共同消耗作業(yè) c產(chǎn)品作業(yè) d工序作業(yè)6集裝箱裝卸業(yè)務的成本計算單位,可采用( )兩種。a千裝卸操作噸 b體積噸 c標準箱 d千吞吐噸7企業(yè)裝卸搬運作業(yè)形式,按作業(yè)場所分為( )。a車間裝卸搬運 b站臺裝卸搬運 c倉庫裝卸搬運 d現(xiàn)場裝卸搬運8汽車運輸成本按照經(jīng)濟用途劃分為( )。 a車輛費用 b營運間接費 c車公里變動費用 d噸公里變動成本9流通加

3、工成本分析常用方法( )。 a比較分析法 b比率分析法 c連環(huán)替代法 d差額計算法10配送成本控制的基本程序是( )。 a制定控制標準 b揭示成本差異 c成本反饋 d成本分析三、簡答題(每小題5分,共20分)1作業(yè)成本法的優(yōu)點是什么? 2作業(yè)成本法核算企業(yè)物流并進行管理的四個步驟是指什么?3簡述彈性預算含義及特征4推行責任成本給企業(yè)提高經(jīng)濟效益起到了哪些積極作用?四操作計算題(本大題共4小題,共32分)1某車間加工一種新產(chǎn)品投放市場,據(jù)分析,其單價不能高于同類產(chǎn)品單價的120%,即單價不能超過50元。預計加工該產(chǎn)品的固定性加工費用(如設備折舊費等)全年為3000元。該產(chǎn)品的目標利潤為20000

4、元,據(jù)市場調(diào)查估算的銷售量為1150件。試算該產(chǎn)品的目標單位變動成本。(5分)2某運輸企業(yè)在今年第一季度的運輸計劃是總運量為3500千噸公里,單位運價為150元/千噸公里,實際上第一季度末實際運輸周轉量為3600千噸公里,而實際這一季度平均運價為145元/千噸公里,請從運輸總成本和單位成本的計劃完成程度和完成率進行季度分析。(5分)3資料:(1)某廠某產(chǎn)品的材料耗用定額為10公斤,每公斤標準價格為1元,材料標準成本為10元(10×1)。如本月投入生產(chǎn)120臺,實際消耗材料1250公斤,實際單位為每公斤1.10元。請計算出價格差異、數(shù)量差異。(2)上述產(chǎn)品的直接人工標準工時為每臺8小時

5、,每小時標準工資率為0.5元,直接人工的標準成本為4元(8×0.5)。如生產(chǎn)120臺共耗用900工時,實際工資率為0.6元,請計算人工效能差異和工資率差異。(3)上述產(chǎn)品的變動制造費用的計劃單位成本,其標準工時為8小時,標準費用分配率為0.25元,則標準成本為2元(8×0.25)。如實際產(chǎn)量120臺的實際耗用為900小時,實際費用分配率為0.2元。請依據(jù)上述資料計算變動制造費用效能差異和變動制造費用耗用差異。(16分)4某運輸企業(yè)11月份的計劃周轉量為2500千噸公里,單位運價為200元/千噸公里,單位變動成本為100元/千噸公里,營業(yè)稅率為5,固定成本為15萬元,問如何確

6、定保本運輸周轉量。(6分)標準答案及評分標準一、填空(每空1分,共20分)1物流成本決策、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析。2認真執(zhí)行財務制度、厲行節(jié)約、實現(xiàn)計劃管理。3物流成本橫向管理法、物流成本縱向管理法、計算機管理系統(tǒng)。4單位作業(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)、工序作業(yè)5業(yè)務量計量對象的選取、業(yè)務量變動范圍的確定、選擇彈性預算的表達方式6船舶費用、營運費用。二、選擇題(1-4小題為單選,每小題1分;5-10為多選,每小題2分。共16分)1a 2a 3b 4c 5ab 6cd 7abc 8ab 9abcd 10abc三、簡答題(每小題5分,共20分)1第一,從成本計算的角度來看

7、,它提高了成本核算的準確度,減少了成本信息的失真,提高了管理效率(2分)。第二,成本作業(yè)法實現(xiàn)了成本核算的靈活性,拓展了成本核算的范圍。(1分)第三,作業(yè)成本法使成本管理和控制成為可能,優(yōu)化了業(yè)績評價尺度,提高了企業(yè)管理水平。(2分)2(1)分析和確定企業(yè)的資源,確定某項作業(yè)的資源動因。(2)界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè),形成作業(yè)中心。(3)確認資源動因,將資源分配到作業(yè)。(4)確認成本動因,將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務中。作業(yè)動因反映了成本對象對作業(yè)消耗的邏輯關系。評分標準:每條1分,能適當解釋給滿分。3彈性預算是為了適應運作期內(nèi)非預期的運作量的增減變動而提供的一種方法(1分)。通常彈性預

8、算使建立在標準成本的基礎上的。(1分) “標準成本”通常被定義為一個期望的標準,典型的物流標準成本指標包括每小時的裝箱數(shù)、每次訂貨的貨品數(shù)、每公里運輸?shù)某杀镜取?1分)彈性預算的特點:(1)可以隨時根據(jù)業(yè)務量進行調(diào)整,具有伸縮性。(1分)(2)彈性預算的編制以成本可以劃分為固定成本和可變成本為前提。(1分)4(1)建立健全了全面經(jīng)濟核算體系,統(tǒng)一了核算形式。(2)完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制,促進了各項基礎管理的加強。(3)深化了企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟責任制。(4)實現(xiàn)了企業(yè)資金成本的過程控制,較大程度地改變了過去事后算帳的情況,有力地促進了經(jīng)濟效益的提高。評分標準:每條1分,能適當解釋給滿分。四計算分析

9、題(共32分)1該產(chǎn)品的目標單位變動成本為=單位售價-(利潤+固定成本)/預計銷售量(2分)=50元/件-(20000元+3000元)/1150件=30元/件(3分)2單位成本計劃完成程度=實際單位成本/計劃單位成本×100%=145/150×100%=97%(2分)n單位成本比計劃降低率 =100% - 單位計劃完成程度=100% - 97%=3%(1分)n總成本比計劃降低額=計劃總成本- 實際總成本=3600×150-3600×145=18000(2分)3(1)材料數(shù)量差異=(1,250×1)(120×10×1)=50(元)(2分)材料價格差異=(1,250×1.10)(1,250×1)125(元)(2分)(2)人工效能差異=(900×0.5)-(120×8×0.5)=-30(元)(2分)(節(jié)約)(1分)工資率差異=(900×0.6 )-(900×0.5)=90(元)(2分)(超支)(1分)(3)變動制造費用效能差異(900&

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