生產(chǎn)指標合集

1、產(chǎn)能利用率什么是產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率有時也叫設(shè)備利用率，是工業(yè)總產(chǎn)出對生產(chǎn)設(shè)備的比率，簡單的理解，就是實際生產(chǎn)能力到底有多少在運轉(zhuǎn)發(fā)揮生產(chǎn)作用。統(tǒng)計該數(shù)據(jù)時，涵蓋的范圍包括制造業(yè)、礦業(yè)、公用事業(yè)、耐久商品、非耐久商品、基本金屬工業(yè)、汽車業(yè)及汽油等八個項目。代表上述產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用程度。通常80%的設(shè)備使用率被認為是工廠和設(shè)備的正常閑置。產(chǎn)能利用率的計算產(chǎn)能利用率的公式：實際產(chǎn)能/設(shè)計產(chǎn)能*100%產(chǎn)能利用率的過低，造成人員、生產(chǎn)設(shè)備的閑置及成本的浪費；另外，產(chǎn)能利用率亦可評估產(chǎn)能擴充的需求程度，若產(chǎn)能利用率過高，可能表示產(chǎn)能有擴充的必要性，擬定擴充計劃，以免受限于固定產(chǎn)能而影響交期。設(shè)備利用率什

2、么是設(shè)備利用率設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟指標。在一般的企業(yè)當中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，在進行生產(chǎn)決策的時候，一定要充分認識到這一點。一般包括：設(shè)備數(shù)量利用指標實有設(shè)備安裝率，已安裝設(shè)備利用率；設(shè)備時間利用指標設(shè)備制度臺時利用率，設(shè)備計劃臺時利用率；設(shè)備能力利用指標設(shè)備負荷率；設(shè)備綜合利用指標設(shè)備綜合利用率。過去，設(shè)備利用率一般僅指設(shè)備制度臺時利用率。設(shè)備利用率的計算公式公式一：設(shè)備利用

3、率每小時實際產(chǎn)量/ 每小時理論產(chǎn)量×100%公式二：設(shè)備利用率每班次（天）實際開機時數(shù)/ 每班次（天）應(yīng)開機時數(shù)×100%公式三：設(shè)備利用率某抽樣時刻的開機臺數(shù)/ 設(shè)備總臺數(shù)×100%設(shè)備利用率的統(tǒng)計辦法1、人員及部門進行設(shè)備的統(tǒng)計應(yīng)該由專人或?qū)ｉT的部門負責，其統(tǒng)計的目的主要是為生產(chǎn)能力設(shè)計和生產(chǎn)決策與生產(chǎn)分析提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，一般由企業(yè)的生產(chǎn)部、主管部或機電部門負責。2、方 法進行設(shè)備利用率的統(tǒng)計可依據(jù)生產(chǎn)報表分析進行，也可以采取實際統(tǒng)計的辦法。對于時產(chǎn)量固定的或產(chǎn)量容易計算的，可采用公式一；對于產(chǎn)量可變或設(shè)備較小的，可采用公式二、公式三；統(tǒng)計工作應(yīng)該認真、嚴

4、肅、長期堅持，只有長期的數(shù)據(jù)，才是更加準確和實事求是的調(diào)查數(shù)據(jù)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標什么是產(chǎn)品產(chǎn)值指標產(chǎn)品產(chǎn)值指標是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標有商品產(chǎn)值指標、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品產(chǎn)值指標的形式1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算。在計算商品產(chǎn)值時，工業(yè)性勞務(wù)對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標，它表明企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價格計算?？偖a(chǎn)值指標反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)

5、模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動生產(chǎn)率指標的重要依據(jù)?？偖a(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計算公式為：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-物質(zhì)消耗價值式中物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用。按分配法計算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+其

6、他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出式中其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。單項工程指標什么是單項工程指標單項工程指標是指按規(guī)定應(yīng)列入能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的單項工程內(nèi)容的全部投資額，它包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及生產(chǎn)工器具購置費和其他費用。如圖：工程造價指數(shù)什么是工程造價指數(shù)工程造價指數(shù)是指反映不同時期工程造價的相對變化趨勢和程度的指標，它是研究工程造價動態(tài)變化的重要工具，也是進行工程造價的動態(tài)管理的重要依據(jù)。工程造價指數(shù)的分類 1)按照工程范圍、類別、用途分類單項價格指數(shù)。是分別反映各類工程的人工、材料、施工機

7、械及主要設(shè)備報告期價格對基期價格的變化程度的指標，可利用它研究主要單項價格變化的情況及其發(fā)展變化的趨勢。如人工費價格指數(shù)、主要材料價格指數(shù)、施工機械臺班價格指數(shù)；主要設(shè)備價格指數(shù)等。綜合造價指數(shù)。是綜合反映各類項目或單項工程人工費、材料費、施工機械使用費和設(shè)備費等報告期價格對基期價格變化而影響工程造價程度的指標，是研究造價總水平變動趨勢和程度的主要依據(jù)，如建筑安裝工程造價指數(shù)、建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)、建筑安裝工程直接費造價指數(shù)、措施費及間接費造價指數(shù)、工程建設(shè)其他費用造價指數(shù)等。2)按造價資料期限長短分類時點造價指數(shù)。是不同時點(例如”99年9月9日9時對上一年同一時點)價格對比計算的相對

8、數(shù)。月指數(shù)。是不同月份價格對比計算的相對數(shù)。季指數(shù)。是不同季度價格對比計算的相對數(shù)。年指數(shù)。是不同年度價格對比計算的相對數(shù)。3)按不同基期分類定基指數(shù)。是各時期價格與某固定時期的價格對比后編制的指數(shù)。環(huán)比指數(shù)。是各時期價格部以其前一期價格為基礎(chǔ)計算的造價指數(shù)。例如，與上月對比計算的指數(shù)，為月環(huán)比指數(shù)。工程造價指數(shù)的編制工程造價指數(shù)一般應(yīng)按各主要構(gòu)成因素(建筑安裝工程造價、設(shè)備工器具購置費和工程建設(shè)其他費用)分別編制價格指數(shù)，然后經(jīng)匯總得到工程造價指數(shù)。工程造價指數(shù)的作用工程造價指數(shù)反映了報告期與基建期相比較的價格變動趨勢，利用它來研究實際工作中主要單項價格變化的情況及其發(fā)展變化趨勢等問題是很有

9、意義。工程造價指數(shù)的作用有3個：(1)可以利用工程造價指數(shù)分析價格變動趨勢及其原因。(2)可以利用工程造價指數(shù)估計工程造價變化對宏觀經(jīng)濟的影響。(3)工程造價指數(shù)是工程承發(fā)包雙方進行工程估價和結(jié)算的重要依據(jù)。工程造價指數(shù)的編制工程造價指數(shù)一般應(yīng)按各主要構(gòu)成因素(建筑安裝工程造價、設(shè)備工器具購置費和工程建設(shè)其他費用)分別編制價格指數(shù)，然后經(jīng)匯總得到工程造價指數(shù)。l)人工、機械臺班、材料等要素價格指數(shù)的編制人工、機械臺班、材料等要素價格指數(shù)的編制是編制建筑安裝丁程造價指數(shù)的基礎(chǔ)。其計算公式如下：材料(設(shè)備、人工、機械)價格指數(shù)式中:Po基期人工費、施工機械臺班和材料、設(shè)備預(yù)算價格；Pn報告期人工費

10、、施工機械臺班和材料、設(shè)備預(yù)算價格。2)建筑安裝工程造價指數(shù)的編制建筑安裝工程造價指數(shù)是一種綜合性極強的價格指數(shù)，可按照下列公式計算：建筑安裝工程造價指數(shù)=人工費指數(shù)×基期人工費占建筑安裝上程造價比例+(單項材料價格指數(shù)×基期該單項材料費占建筑安裝工程造價比例)+(單項施工機械臺班指數(shù)×基期該單項機械費占建筑安裝工程造價比例)+措施費、間接費綜合指數(shù)×基期措施費、間接費用占建筑安裝工程造價比例3)設(shè)備工器具和工程建設(shè)其他費用價格指數(shù)的編制設(shè)備工器具價格指數(shù)。設(shè)備工器具的種類、品種和規(guī)格很多，其指數(shù)一般可選擇其中用量大、價格高、變動多的主要設(shè)備上器具的購置

11、數(shù)量和單價進行登記，按照下面的公式進行計算：設(shè)備、工器具價格指數(shù)（報告期設(shè)備工器具單價×報告期購置數(shù)量）（基期設(shè)備工器具單價×報告期購置數(shù)量）工程建設(shè)其他費用指數(shù)。工程建設(shè)其他費用指數(shù)可以按照每萬元投資額中的其他費用支出定額計算，計算公式如下：工程建設(shè)其他費用指數(shù)報告期每萬元投資支出中其他費用基期每萬元投資支出中其他費用4)建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)的編制編制建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)的公式如下：建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)建筑安裝工程造價指數(shù)×基期建筑安裝工程費占總造價的比例+(單項設(shè)備價格指數(shù)×基期該項設(shè)備費占總造價的比例)+工程建設(shè)其他費用指數(shù)

12、15;基期工程建設(shè)其他費用占總造價的比例工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力什么是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力是指在正常生產(chǎn)條件下達到的最大年產(chǎn)量。所謂正常生產(chǎn)條件是指原材料、燃料及動力供應(yīng)正常，勞動力配備合理。而企業(yè)的原材料、燃料及動力的供應(yīng)，勞動力的配備和其他外部因素，只影響企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度，不影響生產(chǎn)能力本身的高低。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的大小由以下三個基本因素決定。1設(shè)備的數(shù)量計算產(chǎn)品生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量，是生產(chǎn)該產(chǎn)品的某種設(shè)備的已安裝數(shù)，不包括：由于嚴重損壞而不能修復(fù)使用的設(shè)備；由于生產(chǎn)任務(wù)改變而停止使用，封存待調(diào)的設(shè)備；按規(guī)定必須配備的備用設(shè)備；用于機修、工具等輔助生產(chǎn)部門所使

13、用的設(shè)備；正在進行基本建設(shè)或改造尚未驗收投產(chǎn)的設(shè)備。2設(shè)備的有效工作時間設(shè)備的有效工作時間是指設(shè)備全年最大可能運轉(zhuǎn)的時間，它是由設(shè)備的制度工作時間總數(shù)扣除機器修理停工時間得到的。對于連續(xù)作業(yè)和非連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時間計算公式不同，分列如下：連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時間=全年日歷日數(shù)X24-計劃檢修時數(shù)非連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時間=(全年日歷日數(shù)-全年節(jié)假日天數(shù))X設(shè)備開每班次X每班應(yīng)開時數(shù)-計劃檢修時數(shù)全年節(jié)假日天數(shù)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；設(shè)備開動班次和每班應(yīng)開動時數(shù)按主管部門統(tǒng)一規(guī)定計算。季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，除了扣除節(jié)假日天數(shù)外，還要扣除季節(jié)性停工的天數(shù)。3設(shè)備效率設(shè)備效率即設(shè)備的單項能力，通常

14、是指單項設(shè)備在單位時間內(nèi)的最大可能產(chǎn)量。在確定產(chǎn)品生產(chǎn)能力時，如果設(shè)備的設(shè)計能力(銘牌能力)能反映實際，設(shè)備效率可用設(shè)備的設(shè)計能力；如果設(shè)備的設(shè)計能力不能反映實際時，設(shè)備效率應(yīng)按正常情況下當年平均先進技術(shù)定額或者前三年平均先進技術(shù)定額計算。某些超負荷運轉(zhuǎn)設(shè)備，應(yīng)按正常負荷計算，目的在于使計算的產(chǎn)品生產(chǎn)能力既能反映實際水平，又避免設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，造成設(shè)備過早損壞。根據(jù)上述三個基本因素，某種設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)能力的一般計算公式為：某種設(shè)備的產(chǎn)品生產(chǎn)能力=生產(chǎn)某種產(chǎn)品的設(shè)備數(shù)量X設(shè)備有效工作時間X設(shè)備效率工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算原則(1)計算工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，必須將企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部設(shè)備能力進行綜合平衡

15、。一般說來，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全套設(shè)備，可分為主體設(shè)備和配套設(shè)備。當設(shè)備配套齊全時，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力可用主體設(shè)備的生產(chǎn)能力表示。如果設(shè)備配套不齊全，能力不平衡，就應(yīng)該以采取技術(shù)措施提高能力后的薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)備生產(chǎn)能力為準，把產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定在合理和先進的水平上。(2)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的確定不應(yīng)考慮原材料、燃料的供應(yīng)和勞動力的配備以及企業(yè)外部條件的影響，因為這些因素只影響企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度，而不影響生產(chǎn)能力本身的高低。(3)必須確定企業(yè)的產(chǎn)品方向和品種構(gòu)成。產(chǎn)品生產(chǎn)能力大多是用產(chǎn)品的實物量來表示，在一般情況下，企業(yè)應(yīng)按照原設(shè)計規(guī)定的或上級規(guī)定的產(chǎn)品方向及品種構(gòu)成計算產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。工業(yè)產(chǎn)品生

16、產(chǎn)能力的主要統(tǒng)計指標為了反映工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的變化過程和分析企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的利用程度，需要統(tǒng)計工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力指標。(1)年初生產(chǎn)能力。年初生產(chǎn)能力是指企業(yè)在報告年年初產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。一般情況下，年初生產(chǎn)能力等于上年末的生產(chǎn)能力，只有在企業(yè)生產(chǎn)方向或產(chǎn)品品種構(gòu)成發(fā)生重大變化時，才需要重新確定本年初的生產(chǎn)能力。(2)本年新增生產(chǎn)能力。包括這一年由于基本建設(shè)新增加的生產(chǎn)能力，通過更新、改造、挖潛措施新增加的能力以及從其他企業(yè)調(diào)入或租用設(shè)備而新增加的生產(chǎn)能力等。(3)本年減少生產(chǎn)能力。本年減少的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備報廢、拆除或調(diào)出原有設(shè)備而減少的生產(chǎn)能力。(4)年末生產(chǎn)能力。年末生產(chǎn)能力是指本年年底

17、生產(chǎn)某種產(chǎn)品的綜合平衡能力。年末生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增生產(chǎn)能力-本年減少生產(chǎn)能力(5)全年平均生產(chǎn)能力。全年平均生產(chǎn)能力是報告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的一般水平。由于新增和減少設(shè)備的時間有先有后，它們參加當年生產(chǎn)的時間就有多有少，對生產(chǎn)影響的大小也就不相同，為了更好地反映影響程度，需計算這一指標。年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增的年平均生產(chǎn)能力一本年減少的年平均生產(chǎn)能力本年新增(減少)的年平均生產(chǎn)能力本年新增（減少）能力  自新增（減少）日（或月）至年末日歷日數(shù)（或月數(shù)）365天(或12個月)(6)生產(chǎn)能力的利用率。它是反映生產(chǎn)能力利用程度的相對數(shù)。其計算公式為

18、產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用率本年實際生產(chǎn)量X100全年平均生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。實際運用中的生產(chǎn)能力有多種不同的表達方式，包括：制程設(shè)計產(chǎn)能、有效產(chǎn)能和利用的產(chǎn)能等。制程設(shè)計產(chǎn)能是企

19、業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是按照工廠設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過計算得到的最大年產(chǎn)量。 企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程，甚至改進某些設(shè)計不合理的地方，才能達到制程設(shè)計產(chǎn)能。制程設(shè)計產(chǎn)能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產(chǎn)工藝，掌握了內(nèi)在規(guī)律以后，通過適當?shù)母脑焓强梢允箤嶋H生產(chǎn)能力大大超過制程設(shè)計產(chǎn)能的。企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達到的實際生產(chǎn)能力稱為計劃能力。計劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期內(nèi)的查定能力；其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)

20、通過管理手段而增加的能力。計劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的當期生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)計劃量應(yīng)該與計劃能力相匹配。企業(yè)在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產(chǎn)能力的不確定性，在一定范圍內(nèi)可以對生產(chǎn)能力作短期調(diào)整，以滿足市場需求。對于老企業(yè)可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設(shè)計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準，稱此結(jié)果為查定能力。 查定能力是企業(yè)的實際能力，對于企業(yè)各類計劃有指導(dǎo)作用，是企業(yè)計劃工作的基本參數(shù)。生產(chǎn)能力的步驟確定在計算生產(chǎn)能力時，必須了解每條獨立生產(chǎn)線的情況、每家獨立工

21、廠的生產(chǎn)水平以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過以下步驟來進行：1）運用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條獨立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況；2）計算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動力數(shù)量；3）合理配置可獲得的設(shè)備與勞動力數(shù)量。企業(yè)常常還要考慮一個生產(chǎn)能力余量作為平衡設(shè)計生產(chǎn)能力與實際生產(chǎn)能力的緩沖。生產(chǎn)能力余量是指超過預(yù)期需求的生產(chǎn)富余能力。例如，某產(chǎn)品的預(yù)計需求為1000萬，而設(shè)計生產(chǎn)能力為1200萬。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。相反，如果一家企業(yè)的設(shè)計生產(chǎn)能力低于為滿足產(chǎn)品需求應(yīng)達到的生產(chǎn)能力，則說明該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量為負值。比如一家企業(yè)的產(chǎn)品年需求量為1200萬

22、，而其生產(chǎn)能力僅為1000萬，則該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量-20%。生產(chǎn)能力的計量單位企業(yè)的生產(chǎn)能力是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量來表示的。由于企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，生產(chǎn)能力采用的計量單位也不同。對于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種比較單純而且穩(wěn)定，一般用具體產(chǎn)品或代表產(chǎn)品來表示一個企業(yè)的生產(chǎn)能力，如某汽車制造廠的年生產(chǎn)能力是20萬輛紅旗小轎車，某化肥廠的年生產(chǎn)能力是30萬噸合成氨等。對于多品種、中小批量生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種多，只能用代表產(chǎn)品或假設(shè)產(chǎn)品來表示企業(yè)的生產(chǎn)能力。所謂代表產(chǎn)品，是指在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中具有典型性的、最能代表企業(yè)的專業(yè)方向的產(chǎn)品。作為代表產(chǎn)品必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和勞動量

23、構(gòu)成上與其他產(chǎn)品相似且具有典型性。一般生產(chǎn)系列化產(chǎn)品的企業(yè)，常用代表產(chǎn)品來反映企業(yè)的生產(chǎn)能力，如電視機廠、電動機制造出等。例如，以B為代表產(chǎn)品，其換算方法見表1。表1 代表產(chǎn)品與其他具體產(chǎn)品的能力換算產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額折合系數(shù)換算為代表產(chǎn)品各產(chǎn)品所占比重/按代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力換算為各產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(假設(shè)總能力為1000)=/=×/A300500.5150150/920=16.30假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力為1000臺代表產(chǎn)品1000×0.163/0.5=326B5001001.0500500/920=54.351000×0.5435/1.0=543.5C15

24、01201.2180180/920=19.571000×0.1957/1.2=163.08D501801.89090/920=9.781000×0.0978/1.8=54.33合計=920100當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程各異時，應(yīng)采用假定產(chǎn)品來表示企業(yè)的生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品是由企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重所構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。假如企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量如表2所示，假定產(chǎn)品的勞動量可按表中所列的方法計算。表2 假定產(chǎn)品換算表產(chǎn)品名稱各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量各產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重/各產(chǎn)品某工種的單位產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品某工種的單位產(chǎn)品臺時定

25、額=/=×A5626.429.62.5363B7233.967.82.6489C4822.641.80.4075D3616.986.51.1037合計=212=100.0=6.6964按以上例子，相當于一臺假設(shè)產(chǎn)品中含0.2642臺A產(chǎn)品，0.3396臺B產(chǎn)品，0.2264臺C產(chǎn)品，0.1698臺D產(chǎn)品。這時假設(shè)產(chǎn)品某工種的單臺定額，就是各產(chǎn)品的單臺定額分別乘以各產(chǎn)品的產(chǎn)量比重的加權(quán)值，如表中所示的6.6964。生產(chǎn)能力的計算一個企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于其主要車間或多數(shù)車間的生產(chǎn)能力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。一個車間的生產(chǎn)能力取決于其主要生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)或大多數(shù)生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)的生產(chǎn)能

26、力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。一個生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)的生產(chǎn)能力，則取決于該工段內(nèi)主要設(shè)備或大多數(shù)設(shè)備的生產(chǎn)能力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。所以計算企業(yè)的生產(chǎn)能力，應(yīng)從企業(yè)基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力算起，即從生產(chǎn)車間內(nèi)各設(shè)備組的生產(chǎn)能力算起。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式如下：式中：M計劃期內(nèi)某設(shè)備組的生產(chǎn)能力，臺(產(chǎn)品)年；S該設(shè)備組內(nèi)設(shè)備的數(shù)量，臺(設(shè)備)；Fe該類設(shè)備計劃期內(nèi)的單臺有效工作時間，小時年、臺；t單位產(chǎn)品該工種的臺時定額，小時臺(產(chǎn)品)。一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力計算公式如下：M計劃期內(nèi)該生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，臺(產(chǎn)品)年；Fe計劃期內(nèi)該生產(chǎn)線的有效工作班數(shù)，班年?！纠?】某機械制造廠生產(chǎn)小型電動機H、G、R、

27、S等型號系列，今選R為其代表產(chǎn)品，如已知機械加工車間的主軸生產(chǎn)單元有數(shù)控車床7臺，每臺車床的制度工作班數(shù)為42班月，其中有一臺車床在計劃期內(nèi)適逢中修，要占用3個工作班。R型代表產(chǎn)品的單臺車工工時定額為6個臺時。該主軸生產(chǎn)單元數(shù)控車床組的生產(chǎn)能力可計算如下：(臺月)由上可知計劃月內(nèi)主軸生產(chǎn)單元數(shù)控車床組的生產(chǎn)能力為388臺代表產(chǎn)品(R)?！纠?】某廠機械加工車間銑工工段有5臺萬能銑床，制度工作時間為每臺機床每月42個工作班，每班8小時。若有效工作時間是制度工作時間的95，車間生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程均不相同的產(chǎn)品。A、B、C、D四種產(chǎn)品的產(chǎn)量和工時定額如采用表2中的數(shù)據(jù)，則假定產(chǎn)

28、品銑工工序的單臺定額為6.6964小時。由此可以算出計劃月內(nèi)銑工工段的生產(chǎn)能力為：(臺月)根據(jù)上式計算，該銑工工段的生產(chǎn)能力為238.35臺假定產(chǎn)品。如把以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)換為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，則可計算如下：生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力：(臺)；生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力：(臺)；生產(chǎn)C產(chǎn)品的能力：(臺)；生產(chǎn)D產(chǎn)品的能力：(臺)。對于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種變化大，在計算計劃期的生產(chǎn)能力時，用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品作計量單位都不方便或不合適。通常直接采用“臺時”計算，即計算該設(shè)備組在計劃期內(nèi)可以提供的工作時間。在進行生產(chǎn)能力平衡時，將計算所得的臺時數(shù)與計劃期安排在該設(shè)備組上加工的各產(chǎn)品的加工

29、工作量進行對照比較，以檢驗該設(shè)備組的生產(chǎn)能力能否滿足計劃期生產(chǎn)任務(wù)的要求。一個單位各設(shè)備組的實際生產(chǎn)能力是不會完全相等的，如圖1所示：各設(shè)備組的生產(chǎn)能力有的高，有的低，與計劃要求的能力有一定出人。如不采取措施則該單位的生產(chǎn)能力水平，將取決于諸設(shè)備組中生產(chǎn)能力最低的環(huán)節(jié)。此時應(yīng)進行生產(chǎn)能力的綜合平衡，就是要采取措施設(shè)法提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，使之接近大多數(shù)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，使該單位的實際生產(chǎn)能力達到合理的水平。產(chǎn)能收縮當企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，因經(jīng)營不佳而陷入困境時，需要進行產(chǎn)能收縮。在收縮中應(yīng)盡可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發(fā)展。下面介紹產(chǎn)能收縮的幾條途徑：1逐步退出無前景行業(yè)經(jīng)過周密的市

30、場分析，如果確認本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退出該行業(yè)。由于市場衰退是預(yù)測分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實，企業(yè)只不過在近年中感覺到衰退的跡象。所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和人員。之所以采取逐步退出的策略，是因為還有市場。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的市場，這樣做可以盡可能地減少損失。2出售部分虧損部門對于一些大企業(yè)，如果某些子公司或分廠的經(jīng)營狀況很差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背上了沉重的負擔，扭虧又無望，這時不如拋售虧損部門。這個方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采用的方法。對待出售資產(chǎn)的決策應(yīng)有積極的態(tài)度，出售是收

31、縮，但收縮是為了卸掉包袱，爭取主動，為發(fā)展創(chuàng)造條件。3轉(zhuǎn)產(chǎn)如果本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設(shè)備還是比較先進的，員工的素質(zhì)也很好，可以考慮轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設(shè)備可以繼續(xù)使用，員工們的經(jīng)驗可以得到充分的發(fā)揮。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動物食品等等。產(chǎn)能擴張在生產(chǎn)過程中，企業(yè)有時可能需要擴大產(chǎn)能。企業(yè)在擴大其生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮許多方面的問題，其中最重要的幾個方面是維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡，控制擴大生產(chǎn)能力的頻率以及有效利用外部生產(chǎn)能力。1維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡在一家生產(chǎn)完全平衡的工廠里，生產(chǎn)第一階段的輸出恰好完全滿足生產(chǎn)第二階段輸入的要求，生產(chǎn)第

32、二階段的輸出又恰好完全滿足生產(chǎn)第三階段的輸入要求，依次類推。然而，實際生產(chǎn)中達到這樣一個“完美”的設(shè)計幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因為其一：每一生產(chǎn)階段的最佳生產(chǎn)水平不同，其二：產(chǎn)品需求是會發(fā)生變化的，而且由于生產(chǎn)過程本身的一些問題也會導(dǎo)致生產(chǎn)不平衡的現(xiàn)象發(fā)生，除非生產(chǎn)完全是在自動化生產(chǎn)線上進行，因為一條自動化生產(chǎn)線就像是一臺大機器一樣，是一個整體。解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問題的方法有很多。例如：一，增大瓶頸的生產(chǎn)能力?？刹扇∫恍┡R時措施，如加班工作、租賃設(shè)備、通過轉(zhuǎn)包合同購買其他廠家的產(chǎn)成品等；二，在生產(chǎn)瓶頸之前留些緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運轉(zhuǎn)，不會停工；三，如果某一部門的生產(chǎn)依賴于

33、前一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，可以充足地生產(chǎn)以便供應(yīng)下一部門的生產(chǎn)所需。2擴大生產(chǎn)能力的頻率在擴大生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮兩種類型的成本問題：生產(chǎn)能力升級過于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級過于滯緩造成的成本。首先，生產(chǎn)能力升級過于頻繁會帶來許多直接成本的投入，如舊設(shè)備的拆卸與更換、培訓(xùn)工人、使用新設(shè)備等等。此外，升級時必須購買新設(shè)備，新設(shè)備的購置費用往往遠大于處理舊設(shè)備回收的資金量。最后，在設(shè)備更換期間，生產(chǎn)場地或服務(wù)場所的閑置也會造成機會成本。反之，生產(chǎn)能力升級過于滯緩也會有很大的成本支出。由于生產(chǎn)能力升級的間隔期較長，每次升級時，都需要投入大筆資金，大幅度地擴大生產(chǎn)能力。然而，

34、如果當前尚不需要的那些生產(chǎn)能力被閑置，那么，在這些閑置生產(chǎn)能力上的投資就將作為管理費用計入成本，這就造成了資金的占用和投資的浪費。3外部生產(chǎn)能力有些情況下還可以利用一種更為經(jīng)濟有效的辦法，那就是不擴大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而是利用現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。常用的兩種方式分別是：簽訂轉(zhuǎn)包合同或共享生產(chǎn)能力。共享生產(chǎn)能力的新途徑還有利用一種企業(yè)聯(lián)合體間的分時柔性工廠等。生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素1、長期因素取得生產(chǎn)能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設(shè)新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設(shè)備、進行技術(shù)改造等。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時也需要大量的資金投入

35、。應(yīng)用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。2、中期因素在半年到一年之內(nèi)對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務(wù)委托其他工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。這些因素是在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)上所作的局部擴充。它們屬于中層管理的決策。一般在年度生產(chǎn)計劃的制定與實施中加以考慮。3、短期因素在半年之內(nèi)以至當月就能對生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。這類因素很多，如：1）加班加點；2）臨時增加工人，增開班次；3）采取措施降低廢品率；4）改善原材料質(zhì)量；5）改善設(shè)備維修制度。這能減少設(shè)備故障時間，提高

36、設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力；6）采用適當?shù)墓べY獎勵制度，激發(fā)工人的勞動積極性，在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)；7）合理選擇批量。批量選擇的不同會影響設(shè)備調(diào)整時間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力；生產(chǎn)能力的短期調(diào)節(jié)因素是對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。生產(chǎn)均衡率什么是生產(chǎn)均衡率生產(chǎn)均衡率是以實際完成情況與計劃要求之比來說明實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的程度。這項指標計算簡便，能密切聯(lián)系計劃的完成來反映實際生產(chǎn)的均衡。這種方法的特點是實際超計劃時以計劃產(chǎn)量為限，對促進企業(yè)按計劃實現(xiàn)均衡生產(chǎn)有積極的作用。生產(chǎn)均衡率是評價企業(yè)管理水平高低的一個重要的綜合指標，因

37、此作業(yè)計劃工作應(yīng)當最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡性。生產(chǎn)均衡率的計算方法均衡率指標按計算的時間有日均衡和小時均衡之分，適用大量、大批生產(chǎn)的企業(yè)。它的計算分為單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品兩種方法：1、單一產(chǎn)品的均衡率生產(chǎn)均衡率每日完成該日計劃產(chǎn)量的%（超過100%時按100%計算）生產(chǎn)日數(shù)舉例如下：某一產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡量計算表（見表1）12345678910計劃產(chǎn)量（件）140140140160160160180180180180實際產(chǎn)量（件）134140148165164165170174180185計劃完成%951001051031031031069710010295+100+100+100+100+10

38、0+100+97+100+10099.2%102、多種產(chǎn)品的均衡率生產(chǎn)均衡率各種產(chǎn)品每日完成計劃產(chǎn)量的%（超過100%時按100%計算）各種產(chǎn)品生產(chǎn)日數(shù)舉例如下：多種產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡量計算表（見表2）（95+100+100+100+100）+（100+95+100+100+100）+（100+100+80）97.7%5+5+3從上面的公式可見，生產(chǎn)均衡率也就是生產(chǎn)作業(yè)計劃完成率，它表示凡是按作業(yè)計劃完成的視為均衡生產(chǎn)。投資估算指標什么是投資估算指標投資估算指標是指確定和控制建設(shè)項目全過程各項技術(shù)支出的技術(shù)經(jīng)濟指標，其范圍涉及建設(shè)前期、建設(shè)實施期和竣工交付使用期等各個階段的費用支出，內(nèi)容因行業(yè)不同

39、而不同。投資估算指標是決策階段編制投資估算的依據(jù)，是進行技術(shù)經(jīng)濟分析、方案比較的依據(jù)，對于項目前期的方案選定和投資計劃編制有著重要的作用。投資估算指標用于編制投資估算，往往以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象，其主要作用是為項目決策和投資控制提供依據(jù)。投資估算指標比其他各種計價定額具有更大的綜合性和概括性。依據(jù)投資估算指標的綜合程度可分為：建設(shè)項目指標、單項工程指標和單位工程指標。建設(shè)項目投資指標有兩種：一是工程總投資或總造價指標；二是以生產(chǎn)能力或其他計量單位為計算單位的綜合投資指標。單項工程指標一般以生產(chǎn)能力等為計算單位，包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置以及應(yīng)計人單項工程投資的其他

40、費用。單位工程指標一般以m2、m3、座等為單位。估算指標應(yīng)列出工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特征等資料，以便應(yīng)用時依據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。投資估算指標的組成內(nèi)容 投資估算指標是確定和控制建設(shè)項目全過程各項資金支出的技術(shù)經(jīng)濟指標，其范圍涉及建設(shè)前期、建設(shè)實施期和竣工驗收交付使用期各個階段的費用支出，其內(nèi)容因行業(yè)不同而各異，一般可分為建設(shè)項目綜合指標、單項工程指標和單位工程指標三個層次。(1)建設(shè)項目綜合指標指按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)項目投資的從立項籌建開始至竣工驗收交付使用的全部投資額，包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資，前者又包括單項工程投資、其他費用和預(yù)備費等。如下圖所示：建設(shè)項目綜合指標組成建設(shè)項目綜合

41、指標一般以項目的綜合生產(chǎn)能力單位投資表示，/t、元/kw，或以使用功能表示，如醫(yī)院床位用“元/床”表示。(2)單項工程指標根據(jù)規(guī)定應(yīng)列入能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的單項工程內(nèi)的全部投資額，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及生產(chǎn)工器具購置費和其他費用，如下圖所示(3)單位工程指標投資估算指標的編制指按規(guī)定應(yīng)列入能獨立設(shè)計、施工的工程項目的費用，即建筑安裝工程費用。投資估算指標的作用投資估算指標為完成項目建設(shè)的投資估算提供依據(jù)和手段，它在固定資產(chǎn)的形成過程中起著投資預(yù)測、投資控制、投資效益分析的作用，是合理確定項目投資的基礎(chǔ)。估算指標中的主要材料消耗量也是一種擴大材料消耗量的指標，可以作為計算建

42、設(shè)項目主要材料消耗量的基礎(chǔ)。估算指標的正確制訂對于提高投資估算的準確度，對建設(shè)項目的合理評估、正確決策具有重要意義。投資估算指標的編制投資估算指標的編制一般分為3個階段進行：(1)收集整理資料階段收集整理已建成或正在建設(shè)的、符合現(xiàn)行技術(shù)政策和技術(shù)發(fā)展方向、有可能重復(fù)采用的、有代表性的工程設(shè)計施工圖、標準設(shè)計以及相應(yīng)的竣工決算或施工圖預(yù)算資料等，這些資料是編制工作的基礎(chǔ)，資料收集得越廣泛，反映出的問題越多，編制工作考慮得越全面，就越有利于提高投資估算指標的實用性和覆蓋面。同時，對調(diào)查收集到的資料要選擇占投資比重大、相互關(guān)聯(lián)多的項目進行認真的分析整理，由于已建成或正在建設(shè)的工程的設(shè)計意圖、建設(shè)時間和地點、資料的基礎(chǔ)等不同，相互之間的差異很大，需要去粗取精、去偽存真地加以整理，才能重復(fù)利用。將整理后的數(shù)據(jù)資料按項目劃