生產(chǎn)指標(biāo)合集

1、產(chǎn)能利用率什么是產(chǎn)能利用率產(chǎn)能利用率有時也叫設(shè)備利用率，是工業(yè)總產(chǎn)出對生產(chǎn)設(shè)備的比率，簡單的理解，就是實際生產(chǎn)能力到底有多少在運轉(zhuǎn)發(fā)揮生產(chǎn)作用。統(tǒng)計該數(shù)據(jù)時，涵蓋的范圍包括制造業(yè)、礦業(yè)、公用事業(yè)、耐久商品、非耐久商品、基本金屬工業(yè)、汽車業(yè)及汽油等八個項目。代表上述產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用程度。通常80%的設(shè)備使用率被認(rèn)為是工廠和設(shè)備的正常閑置。產(chǎn)能利用率的計算產(chǎn)能利用率的公式：實際產(chǎn)能/設(shè)計產(chǎn)能*100%產(chǎn)能利用率的過低，造成人員、生產(chǎn)設(shè)備的閑置及成本的浪費；另外，產(chǎn)能利用率亦可評估產(chǎn)能擴(kuò)充的需求程度，若產(chǎn)能利用率過高，可能表示產(chǎn)能有擴(kuò)充的必要性，擬定擴(kuò)充計劃，以免受限于固定產(chǎn)能而影響交期。設(shè)備利用率什

2、么是設(shè)備利用率設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在一般的企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行生產(chǎn)決策的時候，一定要充分認(rèn)識到這一點。一般包括：設(shè)備數(shù)量利用指標(biāo)實有設(shè)備安裝率，已安裝設(shè)備利用率；設(shè)備時間利用指標(biāo)設(shè)備制度臺時利用率，設(shè)備計劃臺時利用率；設(shè)備能力利用指標(biāo)設(shè)備負(fù)荷率；設(shè)備綜合利用指標(biāo)設(shè)備綜合利用率。過去，設(shè)備利用率一般僅指設(shè)備制度臺時利用率。設(shè)備利用率的計算公式公式一：設(shè)備利用

3、率每小時實際產(chǎn)量/ 每小時理論產(chǎn)量×100%公式二：設(shè)備利用率每班次（天）實際開機(jī)時數(shù)/ 每班次（天）應(yīng)開機(jī)時數(shù)×100%公式三：設(shè)備利用率某抽樣時刻的開機(jī)臺數(shù)/ 設(shè)備總臺數(shù)×100%設(shè)備利用率的統(tǒng)計辦法1、人員及部門進(jìn)行設(shè)備的統(tǒng)計應(yīng)該由專人或?qū)ｉT的部門負(fù)責(zé)，其統(tǒng)計的目的主要是為生產(chǎn)能力設(shè)計和生產(chǎn)決策與生產(chǎn)分析提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料，一般由企業(yè)的生產(chǎn)部、主管部或機(jī)電部門負(fù)責(zé)。2、方 法進(jìn)行設(shè)備利用率的統(tǒng)計可依據(jù)生產(chǎn)報表分析進(jìn)行，也可以采取實際統(tǒng)計的辦法。對于時產(chǎn)量固定的或產(chǎn)量容易計算的，可采用公式一；對于產(chǎn)量可變或設(shè)備較小的，可采用公式二、公式三；統(tǒng)計工作應(yīng)該認(rèn)真、嚴(yán)

4、肅、長期堅持，只有長期的數(shù)據(jù)，才是更加準(zhǔn)確和實事求是的調(diào)查數(shù)據(jù)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)什么是產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值指標(biāo)、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種表現(xiàn)形式。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的形式1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算。在計算商品產(chǎn)值時，工業(yè)性勞務(wù)對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價格計算。總產(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)

5、模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)?？偖a(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計算公式為：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-物質(zhì)消耗價值式中物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用。按分配法計算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：凈產(chǎn)值=工資+稅金+利潤+其

6、他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出式中其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。單項工程指標(biāo)什么是單項工程指標(biāo)單項工程指標(biāo)是指按規(guī)定應(yīng)列入能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的單項工程內(nèi)容的全部投資額，它包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及生產(chǎn)工器具購置費和其他費用。如圖：工程造價指數(shù)什么是工程造價指數(shù)工程造價指數(shù)是指反映不同時期工程造價的相對變化趨勢和程度的指標(biāo)，它是研究工程造價動態(tài)變化的重要工具，也是進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理的重要依據(jù)。工程造價指數(shù)的分類 1)按照工程范圍、類別、用途分類單項價格指數(shù)。是分別反映各類工程的人工、材料、施工機(jī)

7、械及主要設(shè)備報告期價格對基期價格的變化程度的指標(biāo)，可利用它研究主要單項價格變化的情況及其發(fā)展變化的趨勢。如人工費價格指數(shù)、主要材料價格指數(shù)、施工機(jī)械臺班價格指數(shù)；主要設(shè)備價格指數(shù)等。綜合造價指數(shù)。是綜合反映各類項目或單項工程人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和設(shè)備費等報告期價格對基期價格變化而影響工程造價程度的指標(biāo)，是研究造價總水平變動趨勢和程度的主要依據(jù)，如建筑安裝工程造價指數(shù)、建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)、建筑安裝工程直接費造價指數(shù)、措施費及間接費造價指數(shù)、工程建設(shè)其他費用造價指數(shù)等。2)按造價資料期限長短分類時點造價指數(shù)。是不同時點(例如”99年9月9日9時對上一年同一時點)價格對比計算的相對

8、數(shù)。月指數(shù)。是不同月份價格對比計算的相對數(shù)。季指數(shù)。是不同季度價格對比計算的相對數(shù)。年指數(shù)。是不同年度價格對比計算的相對數(shù)。3)按不同基期分類定基指數(shù)。是各時期價格與某固定時期的價格對比后編制的指數(shù)。環(huán)比指數(shù)。是各時期價格部以其前一期價格為基礎(chǔ)計算的造價指數(shù)。例如，與上月對比計算的指數(shù)，為月環(huán)比指數(shù)。工程造價指數(shù)的編制工程造價指數(shù)一般應(yīng)按各主要構(gòu)成因素(建筑安裝工程造價、設(shè)備工器具購置費和工程建設(shè)其他費用)分別編制價格指數(shù)，然后經(jīng)匯總得到工程造價指數(shù)。工程造價指數(shù)的作用工程造價指數(shù)反映了報告期與基建期相比較的價格變動趨勢，利用它來研究實際工作中主要單項價格變化的情況及其發(fā)展變化趨勢等問題是很有

9、意義。工程造價指數(shù)的作用有3個：(1)可以利用工程造價指數(shù)分析價格變動趨勢及其原因。(2)可以利用工程造價指數(shù)估計工程造價變化對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。(3)工程造價指數(shù)是工程承發(fā)包雙方進(jìn)行工程估價和結(jié)算的重要依據(jù)。工程造價指數(shù)的編制工程造價指數(shù)一般應(yīng)按各主要構(gòu)成因素(建筑安裝工程造價、設(shè)備工器具購置費和工程建設(shè)其他費用)分別編制價格指數(shù)，然后經(jīng)匯總得到工程造價指數(shù)。l)人工、機(jī)械臺班、材料等要素價格指數(shù)的編制人工、機(jī)械臺班、材料等要素價格指數(shù)的編制是編制建筑安裝丁程造價指數(shù)的基礎(chǔ)。其計算公式如下：材料(設(shè)備、人工、機(jī)械)價格指數(shù)式中:Po基期人工費、施工機(jī)械臺班和材料、設(shè)備預(yù)算價格；Pn報告期人工費

10、、施工機(jī)械臺班和材料、設(shè)備預(yù)算價格。2)建筑安裝工程造價指數(shù)的編制建筑安裝工程造價指數(shù)是一種綜合性極強(qiáng)的價格指數(shù)，可按照下列公式計算：建筑安裝工程造價指數(shù)=人工費指數(shù)×基期人工費占建筑安裝上程造價比例+(單項材料價格指數(shù)×基期該單項材料費占建筑安裝工程造價比例)+(單項施工機(jī)械臺班指數(shù)×基期該單項機(jī)械費占建筑安裝工程造價比例)+措施費、間接費綜合指數(shù)×基期措施費、間接費用占建筑安裝工程造價比例3)設(shè)備工器具和工程建設(shè)其他費用價格指數(shù)的編制設(shè)備工器具價格指數(shù)。設(shè)備工器具的種類、品種和規(guī)格很多，其指數(shù)一般可選擇其中用量大、價格高、變動多的主要設(shè)備上器具的購置

11、數(shù)量和單價進(jìn)行登記，按照下面的公式進(jìn)行計算：設(shè)備、工器具價格指數(shù)（報告期設(shè)備工器具單價×報告期購置數(shù)量）（基期設(shè)備工器具單價×報告期購置數(shù)量）工程建設(shè)其他費用指數(shù)。工程建設(shè)其他費用指數(shù)可以按照每萬元投資額中的其他費用支出定額計算，計算公式如下：工程建設(shè)其他費用指數(shù)報告期每萬元投資支出中其他費用基期每萬元投資支出中其他費用4)建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)的編制編制建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)的公式如下：建設(shè)項目或單項工程造價指數(shù)建筑安裝工程造價指數(shù)×基期建筑安裝工程費占總造價的比例+(單項設(shè)備價格指數(shù)×基期該項設(shè)備費占總造價的比例)+工程建設(shè)其他費用指數(shù)

12、15;基期工程建設(shè)其他費用占總造價的比例工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力什么是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力是指在正常生產(chǎn)條件下達(dá)到的最大年產(chǎn)量。所謂正常生產(chǎn)條件是指原材料、燃料及動力供應(yīng)正常，勞動力配備合理。而企業(yè)的原材料、燃料及動力的供應(yīng)，勞動力的配備和其他外部因素，只影響企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度，不影響生產(chǎn)能力本身的高低。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的大小由以下三個基本因素決定。1設(shè)備的數(shù)量計算產(chǎn)品生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量，是生產(chǎn)該產(chǎn)品的某種設(shè)備的已安裝數(shù)，不包括：由于嚴(yán)重?fù)p壞而不能修復(fù)使用的設(shè)備；由于生產(chǎn)任務(wù)改變而停止使用，封存待調(diào)的設(shè)備；按規(guī)定必須配備的備用設(shè)備；用于機(jī)修、工具等輔助生產(chǎn)部門所使

13、用的設(shè)備；正在進(jìn)行基本建設(shè)或改造尚未驗收投產(chǎn)的設(shè)備。2設(shè)備的有效工作時間設(shè)備的有效工作時間是指設(shè)備全年最大可能運轉(zhuǎn)的時間，它是由設(shè)備的制度工作時間總數(shù)扣除機(jī)器修理停工時間得到的。對于連續(xù)作業(yè)和非連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時間計算公式不同，分列如下：連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時間=全年日歷日數(shù)X24-計劃檢修時數(shù)非連續(xù)作業(yè)設(shè)備的有效工作時間=(全年日歷日數(shù)-全年節(jié)假日天數(shù))X設(shè)備開每班次X每班應(yīng)開時數(shù)-計劃檢修時數(shù)全年節(jié)假日天數(shù)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；設(shè)備開動班次和每班應(yīng)開動時數(shù)按主管部門統(tǒng)一規(guī)定計算。季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)，除了扣除節(jié)假日天數(shù)外，還要扣除季節(jié)性停工的天數(shù)。3設(shè)備效率設(shè)備效率即設(shè)備的單項能力，通常

14、是指單項設(shè)備在單位時間內(nèi)的最大可能產(chǎn)量。在確定產(chǎn)品生產(chǎn)能力時，如果設(shè)備的設(shè)計能力(銘牌能力)能反映實際，設(shè)備效率可用設(shè)備的設(shè)計能力；如果設(shè)備的設(shè)計能力不能反映實際時，設(shè)備效率應(yīng)按正常情況下當(dāng)年平均先進(jìn)技術(shù)定額或者前三年平均先進(jìn)技術(shù)定額計算。某些超負(fù)荷運轉(zhuǎn)設(shè)備，應(yīng)按正常負(fù)荷計算，目的在于使計算的產(chǎn)品生產(chǎn)能力既能反映實際水平，又避免設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，造成設(shè)備過早損壞。根據(jù)上述三個基本因素，某種設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)能力的一般計算公式為：某種設(shè)備的產(chǎn)品生產(chǎn)能力=生產(chǎn)某種產(chǎn)品的設(shè)備數(shù)量X設(shè)備有效工作時間X設(shè)備效率工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的計算原則(1)計算工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，必須將企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部設(shè)備能力進(jìn)行綜合平衡

15、。一般說來，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全套設(shè)備，可分為主體設(shè)備和配套設(shè)備。當(dāng)設(shè)備配套齊全時，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力可用主體設(shè)備的生產(chǎn)能力表示。如果設(shè)備配套不齊全，能力不平衡，就應(yīng)該以采取技術(shù)措施提高能力后的薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)備生產(chǎn)能力為準(zhǔn)，把產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定在合理和先進(jìn)的水平上。(2)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的確定不應(yīng)考慮原材料、燃料的供應(yīng)和勞動力的配備以及企業(yè)外部條件的影響，因為這些因素只影響企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度，而不影響生產(chǎn)能力本身的高低。(3)必須確定企業(yè)的產(chǎn)品方向和品種構(gòu)成。產(chǎn)品生產(chǎn)能力大多是用產(chǎn)品的實物量來表示，在一般情況下，企業(yè)應(yīng)按照原設(shè)計規(guī)定的或上級規(guī)定的產(chǎn)品方向及品種構(gòu)成計算產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。工業(yè)產(chǎn)品生

16、產(chǎn)能力的主要統(tǒng)計指標(biāo)為了反映工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的變化過程和分析企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的利用程度，需要統(tǒng)計工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力指標(biāo)。(1)年初生產(chǎn)能力。年初生產(chǎn)能力是指企業(yè)在報告年年初產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。一般情況下，年初生產(chǎn)能力等于上年末的生產(chǎn)能力，只有在企業(yè)生產(chǎn)方向或產(chǎn)品品種構(gòu)成發(fā)生重大變化時，才需要重新確定本年初的生產(chǎn)能力。(2)本年新增生產(chǎn)能力。包括這一年由于基本建設(shè)新增加的生產(chǎn)能力，通過更新、改造、挖潛措施新增加的能力以及從其他企業(yè)調(diào)入或租用設(shè)備而新增加的生產(chǎn)能力等。(3)本年減少生產(chǎn)能力。本年減少的生產(chǎn)能力，包括設(shè)備報廢、拆除或調(diào)出原有設(shè)備而減少的生產(chǎn)能力。(4)年末生產(chǎn)能力。年末生產(chǎn)能力是指本年年底

17、生產(chǎn)某種產(chǎn)品的綜合平衡能力。年末生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增生產(chǎn)能力-本年減少生產(chǎn)能力(5)全年平均生產(chǎn)能力。全年平均生產(chǎn)能力是報告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力的一般水平。由于新增和減少設(shè)備的時間有先有后，它們參加當(dāng)年生產(chǎn)的時間就有多有少，對生產(chǎn)影響的大小也就不相同，為了更好地反映影響程度，需計算這一指標(biāo)。年平均生產(chǎn)能力=年初生產(chǎn)能力+本年新增的年平均生產(chǎn)能力一本年減少的年平均生產(chǎn)能力本年新增(減少)的年平均生產(chǎn)能力本年新增（減少）能力  自新增（減少）日（或月）至年末日歷日數(shù)（或月數(shù)）365天(或12個月)(6)生產(chǎn)能力的利用率。它是反映生產(chǎn)能力利用程度的相對數(shù)。其計算公式為

18、產(chǎn)品生產(chǎn)能力利用率本年實際生產(chǎn)量X100全年平均生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當(dāng)需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。實際運用中的生產(chǎn)能力有多種不同的表達(dá)方式，包括：制程設(shè)計產(chǎn)能、有效產(chǎn)能和利用的產(chǎn)能等。制程設(shè)計產(chǎn)能是企

19、業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力，它是按照工廠設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設(shè)備，通過計算得到的最大年產(chǎn)量。 企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程，甚至改進(jìn)某些設(shè)計不合理的地方，才能達(dá)到制程設(shè)計產(chǎn)能。制程設(shè)計產(chǎn)能也不是不可突破的，當(dāng)操作人員熟悉了生產(chǎn)工藝，掌握了內(nèi)在規(guī)律以后，通過適當(dāng)?shù)母脑焓强梢允箤嶋H生產(chǎn)能力大大超過制程設(shè)計產(chǎn)能的。企業(yè)在年度計劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實際生產(chǎn)能力稱為計劃能力。計劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期內(nèi)的查定能力；其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)

20、通過管理手段而增加的能力。計劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)計劃量應(yīng)該與計劃能力相匹配。企業(yè)在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產(chǎn)能力的不確定性，在一定范圍內(nèi)可以對生產(chǎn)能力作短期調(diào)整，以滿足市場需求。對于老企業(yè)可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計，也可能因為工藝方法有所改進(jìn)等種種原因，當(dāng)初的設(shè)計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準(zhǔn)，稱此結(jié)果為查定能力。 查定能力是企業(yè)的實際能力，對于企業(yè)各類計劃有指導(dǎo)作用，是企業(yè)計劃工作的基本參數(shù)。生產(chǎn)能力的步驟確定在計算生產(chǎn)能力時，必須了解每條獨立生產(chǎn)線的情況、每家獨立工

21、廠的生產(chǎn)水平以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過以下步驟來進(jìn)行：1）運用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條獨立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況；2）計算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動力數(shù)量；3）合理配置可獲得的設(shè)備與勞動力數(shù)量。企業(yè)常常還要考慮一個生產(chǎn)能力余量作為平衡設(shè)計生產(chǎn)能力與實際生產(chǎn)能力的緩沖。生產(chǎn)能力余量是指超過預(yù)期需求的生產(chǎn)富余能力。例如，某產(chǎn)品的預(yù)計需求為1000萬，而設(shè)計生產(chǎn)能力為1200萬。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。相反，如果一家企業(yè)的設(shè)計生產(chǎn)能力低于為滿足產(chǎn)品需求應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)能力，則說明該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量為負(fù)值。比如一家企業(yè)的產(chǎn)品年需求量為1200萬

22、，而其生產(chǎn)能力僅為1000萬，則該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量-20%。生產(chǎn)能力的計量單位企業(yè)的生產(chǎn)能力是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量來表示的。由于企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，生產(chǎn)能力采用的計量單位也不同。對于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種比較單純而且穩(wěn)定，一般用具體產(chǎn)品或代表產(chǎn)品來表示一個企業(yè)的生產(chǎn)能力，如某汽車制造廠的年生產(chǎn)能力是20萬輛紅旗小轎車，某化肥廠的年生產(chǎn)能力是30萬噸合成氨等。對于多品種、中小批量生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種多，只能用代表產(chǎn)品或假設(shè)產(chǎn)品來表示企業(yè)的生產(chǎn)能力。所謂代表產(chǎn)品，是指在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中具有典型性的、最能代表企業(yè)的專業(yè)方向的產(chǎn)品。作為代表產(chǎn)品必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和勞動量

23、構(gòu)成上與其他產(chǎn)品相似且具有典型性。一般生產(chǎn)系列化產(chǎn)品的企業(yè)，常用代表產(chǎn)品來反映企業(yè)的生產(chǎn)能力，如電視機(jī)廠、電動機(jī)制造出等。例如，以B為代表產(chǎn)品，其換算方法見表1。表1 代表產(chǎn)品與其他具體產(chǎn)品的能力換算產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額折合系數(shù)換算為代表產(chǎn)品各產(chǎn)品所占比重/按代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力換算為各產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(假設(shè)總能力為1000)=/=×/A300500.5150150/920=16.30假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力為1000臺代表產(chǎn)品1000×0.163/0.5=326B5001001.0500500/920=54.351000×0.5435/1.0=543.5C15

24、01201.2180180/920=19.571000×0.1957/1.2=163.08D501801.89090/920=9.781000×0.0978/1.8=54.33合計=920100當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程各異時，應(yīng)采用假定產(chǎn)品來表示企業(yè)的生產(chǎn)能力。假定產(chǎn)品是由企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品按其產(chǎn)量比重所構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。假如企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量如表2所示，假定產(chǎn)品的勞動量可按表中所列的方法計算。表2 假定產(chǎn)品換算表產(chǎn)品名稱各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量各產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重/各產(chǎn)品某工種的單位產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品某工種的單位產(chǎn)品臺時定

25、額=/=×A5626.429.62.5363B7233.967.82.6489C4822.641.80.4075D3616.986.51.1037合計=212=100.0=6.6964按以上例子，相當(dāng)于一臺假設(shè)產(chǎn)品中含0.2642臺A產(chǎn)品，0.3396臺B產(chǎn)品，0.2264臺C產(chǎn)品，0.1698臺D產(chǎn)品。這時假設(shè)產(chǎn)品某工種的單臺定額，就是各產(chǎn)品的單臺定額分別乘以各產(chǎn)品的產(chǎn)量比重的加權(quán)值，如表中所示的6.6964。生產(chǎn)能力的計算一個企業(yè)的生產(chǎn)能力取決于其主要車間或多數(shù)車間的生產(chǎn)能力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。一個車間的生產(chǎn)能力取決于其主要生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)或大多數(shù)生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)的生產(chǎn)能

26、力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。一個生產(chǎn)工段(生產(chǎn)單元)的生產(chǎn)能力，則取決于該工段內(nèi)主要設(shè)備或大多數(shù)設(shè)備的生產(chǎn)能力經(jīng)綜合平衡后的結(jié)果。所以計算企業(yè)的生產(chǎn)能力，應(yīng)從企業(yè)基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力算起，即從生產(chǎn)車間內(nèi)各設(shè)備組的生產(chǎn)能力算起。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算公式如下：式中：M計劃期內(nèi)某設(shè)備組的生產(chǎn)能力，臺(產(chǎn)品)年；S該設(shè)備組內(nèi)設(shè)備的數(shù)量，臺(設(shè)備)；Fe該類設(shè)備計劃期內(nèi)的單臺有效工作時間，小時年、臺；t單位產(chǎn)品該工種的臺時定額，小時臺(產(chǎn)品)。一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力計算公式如下：M計劃期內(nèi)該生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，臺(產(chǎn)品)年；Fe計劃期內(nèi)該生產(chǎn)線的有效工作班數(shù)，班年?！纠?】某機(jī)械制造廠生產(chǎn)小型電動機(jī)H、G、R、

27、S等型號系列，今選R為其代表產(chǎn)品，如已知機(jī)械加工車間的主軸生產(chǎn)單元有數(shù)控車床7臺，每臺車床的制度工作班數(shù)為42班月，其中有一臺車床在計劃期內(nèi)適逢中修，要占用3個工作班。R型代表產(chǎn)品的單臺車工工時定額為6個臺時。該主軸生產(chǎn)單元數(shù)控車床組的生產(chǎn)能力可計算如下：(臺月)由上可知計劃月內(nèi)主軸生產(chǎn)單元數(shù)控車床組的生產(chǎn)能力為388臺代表產(chǎn)品(R)?！纠?】某廠機(jī)械加工車間銑工工段有5臺萬能銑床，制度工作時間為每臺機(jī)床每月42個工作班，每班8小時。若有效工作時間是制度工作時間的95，車間生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程均不相同的產(chǎn)品。A、B、C、D四種產(chǎn)品的產(chǎn)量和工時定額如采用表2中的數(shù)據(jù)，則假定產(chǎn)

28、品銑工工序的單臺定額為6.6964小時。由此可以算出計劃月內(nèi)銑工工段的生產(chǎn)能力為：(臺月)根據(jù)上式計算，該銑工工段的生產(chǎn)能力為238.35臺假定產(chǎn)品。如把以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)換為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，則可計算如下：生產(chǎn)A產(chǎn)品的能力：(臺)；生產(chǎn)B產(chǎn)品的能力：(臺)；生產(chǎn)C產(chǎn)品的能力：(臺)；生產(chǎn)D產(chǎn)品的能力：(臺)。對于多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，由于生產(chǎn)的品種變化大，在計算計劃期的生產(chǎn)能力時，用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品作計量單位都不方便或不合適。通常直接采用“臺時”計算，即計算該設(shè)備組在計劃期內(nèi)可以提供的工作時間。在進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡時，將計算所得的臺時數(shù)與計劃期安排在該設(shè)備組上加工的各產(chǎn)品的加工

29、工作量進(jìn)行對照比較，以檢驗該設(shè)備組的生產(chǎn)能力能否滿足計劃期生產(chǎn)任務(wù)的要求。一個單位各設(shè)備組的實際生產(chǎn)能力是不會完全相等的，如圖1所示：各設(shè)備組的生產(chǎn)能力有的高，有的低，與計劃要求的能力有一定出人。如不采取措施則該單位的生產(chǎn)能力水平，將取決于諸設(shè)備組中生產(chǎn)能力最低的環(huán)節(jié)。此時應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)能力的綜合平衡，就是要采取措施設(shè)法提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，使之接近大多數(shù)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，使該單位的實際生產(chǎn)能力達(dá)到合理的水平。產(chǎn)能收縮當(dāng)企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，因經(jīng)營不佳而陷入困境時，需要進(jìn)行產(chǎn)能收縮。在收縮中應(yīng)盡可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發(fā)展。下面介紹產(chǎn)能收縮的幾條途徑：1逐步退出無前景行業(yè)經(jīng)過周密的市

30、場分析，如果確認(rèn)本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退出該行業(yè)。由于市場衰退是預(yù)測分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實，企業(yè)只不過在近年中感覺到衰退的跡象。所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和人員。之所以采取逐步退出的策略，是因為還有市場。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的市場，這樣做可以盡可能地減少損失。2出售部分虧損部門對于一些大企業(yè)，如果某些子公司或分廠的經(jīng)營狀況很差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背上了沉重的負(fù)擔(dān)，扭虧又無望，這時不如拋售虧損部門。這個方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采用的方法。對待出售資產(chǎn)的決策應(yīng)有積極的態(tài)度，出售是收

31、縮，但收縮是為了卸掉包袱，爭取主動，為發(fā)展創(chuàng)造條件。3轉(zhuǎn)產(chǎn)如果本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設(shè)備還是比較先進(jìn)的，員工的素質(zhì)也很好，可以考慮轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設(shè)備可以繼續(xù)使用，員工們的經(jīng)驗可以得到充分的發(fā)揮。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動物食品等等。產(chǎn)能擴(kuò)張在生產(chǎn)過程中，企業(yè)有時可能需要擴(kuò)大產(chǎn)能。企業(yè)在擴(kuò)大其生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮許多方面的問題，其中最重要的幾個方面是維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡，控制擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率以及有效利用外部生產(chǎn)能力。1維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡在一家生產(chǎn)完全平衡的工廠里，生產(chǎn)第一階段的輸出恰好完全滿足生產(chǎn)第二階段輸入的要求，生產(chǎn)第

32、二階段的輸出又恰好完全滿足生產(chǎn)第三階段的輸入要求，依次類推。然而，實際生產(chǎn)中達(dá)到這樣一個“完美”的設(shè)計幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因為其一：每一生產(chǎn)階段的最佳生產(chǎn)水平不同，其二：產(chǎn)品需求是會發(fā)生變化的，而且由于生產(chǎn)過程本身的一些問題也會導(dǎo)致生產(chǎn)不平衡的現(xiàn)象發(fā)生，除非生產(chǎn)完全是在自動化生產(chǎn)線上進(jìn)行，因為一條自動化生產(chǎn)線就像是一臺大機(jī)器一樣，是一個整體。解決生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問題的方法有很多。例如：一，增大瓶頸的生產(chǎn)能力。可采取一些臨時措施，如加班工作、租賃設(shè)備、通過轉(zhuǎn)包合同購買其他廠家的產(chǎn)成品等；二，在生產(chǎn)瓶頸之前留些緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運轉(zhuǎn)，不會停工；三，如果某一部門的生產(chǎn)依賴于

33、前一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，可以充足地生產(chǎn)以便供應(yīng)下一部門的生產(chǎn)所需。2擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮兩種類型的成本問題：生產(chǎn)能力升級過于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級過于滯緩造成的成本。首先，生產(chǎn)能力升級過于頻繁會帶來許多直接成本的投入，如舊設(shè)備的拆卸與更換、培訓(xùn)工人、使用新設(shè)備等等。此外，升級時必須購買新設(shè)備，新設(shè)備的購置費用往往遠(yuǎn)大于處理舊設(shè)備回收的資金量。最后，在設(shè)備更換期間，生產(chǎn)場地或服務(wù)場所的閑置也會造成機(jī)會成本。反之，生產(chǎn)能力升級過于滯緩也會有很大的成本支出。由于生產(chǎn)能力升級的間隔期較長，每次升級時，都需要投入大筆資金，大幅度地擴(kuò)大生產(chǎn)能力。然而，

34、如果當(dāng)前尚不需要的那些生產(chǎn)能力被閑置，那么，在這些閑置生產(chǎn)能力上的投資就將作為管理費用計入成本，這就造成了資金的占用和投資的浪費。3外部生產(chǎn)能力有些情況下還可以利用一種更為經(jīng)濟(jì)有效的辦法，那就是不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而是利用現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。常用的兩種方式分別是：簽訂轉(zhuǎn)包合同或共享生產(chǎn)能力。共享生產(chǎn)能力的新途徑還有利用一種企業(yè)聯(lián)合體間的分時柔性工廠等。生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素1、長期因素取得生產(chǎn)能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設(shè)新廠、擴(kuò)建舊廠、購置安裝大型成套設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造等。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時也需要大量的資金投入

35、。應(yīng)用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。2、中期因素在半年到一年之內(nèi)對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務(wù)委托其他工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。這些因素是在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)上所作的局部擴(kuò)充。它們屬于中層管理的決策。一般在年度生產(chǎn)計劃的制定與實施中加以考慮。3、短期因素在半年之內(nèi)以至當(dāng)月就能對生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。這類因素很多，如：1）加班加點；2）臨時增加工人，增開班次；3）采取措施降低廢品率；4）改善原材料質(zhì)量；5）改善設(shè)備維修制度。這能減少設(shè)備故障時間，提高

36、設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力；6）采用適當(dāng)?shù)墓べY獎勵制度，激發(fā)工人的勞動積極性，在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)；7）合理選擇批量。批量選擇的不同會影響設(shè)備調(diào)整時間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力；生產(chǎn)能力的短期調(diào)節(jié)因素是對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。生產(chǎn)均衡率什么是生產(chǎn)均衡率生產(chǎn)均衡率是以實際完成情況與計劃要求之比來說明實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的程度。這項指標(biāo)計算簡便，能密切聯(lián)系計劃的完成來反映實際生產(chǎn)的均衡。這種方法的特點是實際超計劃時以計劃產(chǎn)量為限，對促進(jìn)企業(yè)按計劃實現(xiàn)均衡生產(chǎn)有積極的作用。生產(chǎn)均衡率是評價企業(yè)管理水平高低的一個重要的綜合指標(biāo)，因

37、此作業(yè)計劃工作應(yīng)當(dāng)最大限度地實現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡性。生產(chǎn)均衡率的計算方法均衡率指標(biāo)按計算的時間有日均衡和小時均衡之分，適用大量、大批生產(chǎn)的企業(yè)。它的計算分為單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品兩種方法：1、單一產(chǎn)品的均衡率生產(chǎn)均衡率每日完成該日計劃產(chǎn)量的%（超過100%時按100%計算）生產(chǎn)日數(shù)舉例如下：某一產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡量計算表（見表1）12345678910計劃產(chǎn)量（件）140140140160160160180180180180實際產(chǎn)量（件）134140148165164165170174180185計劃完成%951001051031031031069710010295+100+100+100+100+10

38、0+100+97+100+10099.2%102、多種產(chǎn)品的均衡率生產(chǎn)均衡率各種產(chǎn)品每日完成計劃產(chǎn)量的%（超過100%時按100%計算）各種產(chǎn)品生產(chǎn)日數(shù)舉例如下：多種產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡量計算表（見表2）（95+100+100+100+100）+（100+95+100+100+100）+（100+100+80）97.7%5+5+3從上面的公式可見，生產(chǎn)均衡率也就是生產(chǎn)作業(yè)計劃完成率，它表示凡是按作業(yè)計劃完成的視為均衡生產(chǎn)。投資估算指標(biāo)什么是投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)是指確定和控制建設(shè)項目全過程各項技術(shù)支出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其范圍涉及建設(shè)前期、建設(shè)實施期和竣工交付使用期等各個階段的費用支出，內(nèi)容因行業(yè)不同

39、而不同。投資估算指標(biāo)是決策階段編制投資估算的依據(jù)，是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比較的依據(jù)，對于項目前期的方案選定和投資計劃編制有著重要的作用。投資估算指標(biāo)用于編制投資估算，往往以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象，其主要作用是為項目決策和投資控制提供依據(jù)。投資估算指標(biāo)比其他各種計價定額具有更大的綜合性和概括性。依據(jù)投資估算指標(biāo)的綜合程度可分為：建設(shè)項目指標(biāo)、單項工程指標(biāo)和單位工程指標(biāo)。建設(shè)項目投資指標(biāo)有兩種：一是工程總投資或總造價指標(biāo)；二是以生產(chǎn)能力或其他計量單位為計算單位的綜合投資指標(biāo)。單項工程指標(biāo)一般以生產(chǎn)能力等為計算單位，包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置以及應(yīng)計人單項工程投資的其他

40、費用。單位工程指標(biāo)一般以m2、m3、座等為單位。估算指標(biāo)應(yīng)列出工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特征等資料，以便應(yīng)用時依據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。投資估算指標(biāo)的組成內(nèi)容 投資估算指標(biāo)是確定和控制建設(shè)項目全過程各項資金支出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其范圍涉及建設(shè)前期、建設(shè)實施期和竣工驗收交付使用期各個階段的費用支出，其內(nèi)容因行業(yè)不同而各異，一般可分為建設(shè)項目綜合指標(biāo)、單項工程指標(biāo)和單位工程指標(biāo)三個層次。(1)建設(shè)項目綜合指標(biāo)指按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)項目投資的從立項籌建開始至竣工驗收交付使用的全部投資額，包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資，前者又包括單項工程投資、其他費用和預(yù)備費等。如下圖所示：建設(shè)項目綜合指標(biāo)組成建設(shè)項目綜合

41、指標(biāo)一般以項目的綜合生產(chǎn)能力單位投資表示，/t、元/kw，或以使用功能表示，如醫(yī)院床位用“元/床”表示。(2)單項工程指標(biāo)根據(jù)規(guī)定應(yīng)列入能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的單項工程內(nèi)的全部投資額，包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備及生產(chǎn)工器具購置費和其他費用，如下圖所示(3)單位工程指標(biāo)投資估算指標(biāo)的編制指按規(guī)定應(yīng)列入能獨立設(shè)計、施工的工程項目的費用，即建筑安裝工程費用。投資估算指標(biāo)的作用投資估算指標(biāo)為完成項目建設(shè)的投資估算提供依據(jù)和手段，它在固定資產(chǎn)的形成過程中起著投資預(yù)測、投資控制、投資效益分析的作用，是合理確定項目投資的基礎(chǔ)。估算指標(biāo)中的主要材料消耗量也是一種擴(kuò)大材料消耗量的指標(biāo)，可以作為計算建

42、設(shè)項目主要材料消耗量的基礎(chǔ)。估算指標(biāo)的正確制訂對于提高投資估算的準(zhǔn)確度，對建設(shè)項目的合理評估、正確決策具有重要意義。投資估算指標(biāo)的編制投資估算指標(biāo)的編制一般分為3個階段進(jìn)行：(1)收集整理資料階段收集整理已建成或正在建設(shè)的、符合現(xiàn)行技術(shù)政策和技術(shù)發(fā)展方向、有可能重復(fù)采用的、有代表性的工程設(shè)計施工圖、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計以及相應(yīng)的竣工決算或施工圖預(yù)算資料等，這些資料是編制工作的基礎(chǔ)，資料收集得越廣泛，反映出的問題越多，編制工作考慮得越全面，就越有利于提高投資估算指標(biāo)的實用性和覆蓋面。同時，對調(diào)查收集到的資料要選擇占投資比重大、相互關(guān)聯(lián)多的項目進(jìn)行認(rèn)真的分析整理，由于已建成或正在建設(shè)的工程的設(shè)計意圖、建設(shè)時間和地點、資料的基礎(chǔ)等不同，相互之間的差異很大，需要去粗取精、去偽存真地加以整理，才能重復(fù)利用。將整理后的數(shù)據(jù)資料按項目劃