化工企業(yè)述職報告范文推薦借鑒優(yōu)秀范文五篇

1、化工企 業(yè)述職報告范文推薦借 鑒優(yōu)秀范文五篇述職報告是一個新 興的文體,是深化干部人事制度改革的 產(chǎn)物。是作者依據(jù)制度的 規(guī)定,在評議 會、選舉 會或考核會上,向領(lǐng)導 機關(guān)或群眾 報告自己的履 職情況,以接受考核與 監(jiān)督 的一種 專用文體。下面 這些化工企 業(yè)述職報告范文，千萬不要 錯過 哦。下面是由 資料庫小 編整理而成的， 謝謝你的 閱讀。尊敬的領(lǐng)導，您好!時光荏苒， 歲月如梭， 轉(zhuǎn)眼來我們公司已經(jīng)有兩年多的 時間了，在過去的兩年內(nèi)，我 十分有幸與公司的各位同仁一起 見證了公司在 陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的 高速發(fā)展，作為個人，十分感謝陳總給 予的這個展示自己的平臺及洪 總?cè)粘?/p>

2、工作給予的指 導，在此，我 對分公司 過去的一年的工作予以回 顧和總結(jié)，同 時堅信在 陳總及洪總的帶領(lǐng) 下，公司會大跨步的 進入一個新的 發(fā) 展里程。一、 工作回 顧與 總結(jié)1、 安全生 產(chǎn)方面安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存 發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的2014年，金平分公 司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭 傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時 設(shè)備鐵銹濺傷 。雖然較2013年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空 間，個人 認為， 所有的安全事故都是可以 預防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分 為兩大 類:人 的不安全行 為 與物的不安全狀 態(tài)，導致人的不安全行 為有兩種可能，

3、一種是他 們已經(jīng)有意 識到，但不愿去做，可能是會 覺得不方便或 為了節(jié)省時間，一種是他 們沒有意 識到， 對自 己的行為所帶來的危害沒有一個直 觀的認識。而物的不安全狀 態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員， 尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓，來達到 滿足安全生 產(chǎn)的狀態(tài)。針 對于以上分析，我 們在2014年主要做了如下方面工作:1.1建立安全操作技能培 訓正如如上所述， 對于人的不安全行 為導致的安全事故的兩種原因分析，我 認為 ，后一 種情況即他 們沒有意 識到，自己行 為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的 絕大多 數(shù)，于是我 們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員 工進行安全操作培 訓

4、，具體的培 訓內(nèi)容側(cè) 重于告知他 們不當操作會有哪些潛在的危險，并 對正確的操作加以示范，以及 對培訓后效 果的評估、確 認。1.2推行每周一次的安全巡 查對于一個正常運作的 組織，安全部 門的存在對消除安全 隱患、預防事故的發(fā)生有著重 要的意 義，而我到分公司來之后， 發(fā)現(xiàn)并沒有安全人 員參與分公司的日常運作， 經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡 查工作， 對分公司全工廠的安全 隱患進行巡查， 發(fā)現(xiàn)問題 后，跟 進 整改。1.3注重安全意 識 培養(yǎng)除SHE部門組織的安全培訓外，在日常工作 過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要 通過早會有意 識進行安全意 識的強化，以及巡 查時發(fā)現(xiàn)

5、 安全隱患后， 對員工進行及時的教 育，并將此情況作 為早會的教材 進行安全意 識培養(yǎng)，并將通 過各途徑得到的安全方面的案 件， 對全體一線人員進行宣導，以期通 過時間及頻率達到強化安全意識的目的。1.4建立員工過敏檔案通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我 們認為，由于個人身體特 質(zhì)，車間存在部 分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了 車間員 工過敏檔案，以期減少 員工由于 過敏情 況而 導致的工作事件。2、 產(chǎn)品 質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企 業(yè)生產(chǎn)的根本，本著 “質(zhì)量是生 產(chǎn)出來的，而不是 檢驗出來的 ”的原則， 利用早會及巡 查時間， 強調(diào)生產(chǎn)過程中的 質(zhì)量控制異常重要，在巡 查過程中， 嚴格

6、控制每 道工序的 質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的 產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平 分公司的外部有效投 訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù) 為3起，其中包括2起桶口密封圈腐 蝕、1起甲 醛PH值偏低，根據(jù) 產(chǎn)品質(zhì)量至上原 則作指導，在2014年度， 對生產(chǎn)實 行了:2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計雖然產(chǎn)品在生 產(chǎn)過程中，存在著大量的 約束因素，如原料 質(zhì)量、能源狀況甚至操作人 員的個體差異等，但 對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù) 統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生 產(chǎn)有著一定的指 導作用，并能 在產(chǎn)品發(fā)生異常情況 時，能很快劃到異常的原因，且 對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要 的指導作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技 術(shù)

7、員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù) 進行統(tǒng)計2.2完善生 產(chǎn)過程記錄從管理的角度出 發(fā)， 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序 進行嚴格的控制，在14年 車間設(shè)計 并建立了各工序的 記錄，如物料 泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用 記錄、 金屬探測器的使用 記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗 記錄等相關(guān)記錄約20份，留下 了真 實全面的工序管理控制情況。2.3異常情況反 饋機制建立起草并推行了異常情況反 饋工作流程，并在早會及日常工作 過程中， 對員工進 行及 時 的培訓與適時提醒，并在 執(zhí)行過程中， 輔以績效手段。從推行的效果來看，工作 過程中的 異常情況，得到 較大的改善，如去年一年沒有 發(fā)生過收到

8、交叉 污染及 產(chǎn)品異物方面的投 訴。2.4完善首 檢責任制由于包裝 車間 采取的是 計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有 時存在著同 時都有包裝 組進 行包裝的情況，而分公司 現(xiàn)場質(zhì)檢 只有一人，故存在著 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢 不在現(xiàn)場的情況， 這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是 組織了主管、 班長、外質(zhì)檢三方面人 進行溝通，最后達成了共 識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分 鐘，需由包 裝班長通知到外 質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首 檢的質(zhì)量確認。3、 機器設(shè)備 管理方面在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護及保養(yǎng) 計劃，并根據(jù) 計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的

9、設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出 現(xiàn)一起因設(shè) 備原因影響到生 產(chǎn)的事件，并建立了 設(shè)備維護 與保養(yǎng)的相關(guān) 記錄，如離心機 維護保養(yǎng)記錄 、 過濾泵維護 與保養(yǎng) 記錄等。且建立了每月一次的用 電安全檢查制度，對所有用電設(shè)備 及電 柜線路及相應的標識進 行處理。4、 人員 管理人員是組織 正常運作的核心 資源，對人員管理在很大程度上影響企 業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一 線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、OJT培訓以及結(jié)合以老帶 新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到 對崗位的絕對勝 任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。人才梯隊的建設(shè)，是工作

10、得以持 續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又 對公司文件方 針政策落實有著至關(guān)重要的影響，因此2014年，我對車間主管及班長進行了有意 識的培 養(yǎng)，如在和 員 工談話時讓 其在場，示范如何溝通達到我 們預 定的目 標。5、 強化車間 物料管理定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 對人力、物力、 財力的配 備、利用和消耗以及 獲得的成 果等方面所 應遵守的標準或應達到的水平。 對于在14年作業(yè)過程中主原料的定 額控制， 在全年都達到了100%，當然由于工 藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改 進，已與技 術(shù)人員進 行溝通， 計劃在今年會 對主原料的定 額進 行重新核定。在2014年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一

11、律采用25KG桶進行分裝再入庫， 并確保所有清 場時 剩余的物料都有明確的 標識，并放置于待 檢室指定母液放置區(qū)域。對于車間易耗品及工具控制，以前 經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前， 發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，2014年11月份開始，我 們推行了專人負責制，所有 車間在清場完成后， 對工具進行回收并登 記，在生 產(chǎn)下一 產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具。6、 庫存管理庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能 滿足預期顧客需求、平衡生 產(chǎn)產(chǎn)能、保 證生產(chǎn)正常運 作、防止缺 貨、避免價格上 漲以及采購時數(shù)量折扣等， 庫存不足將 錯過送貨、失去 銷售額、 使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在 別處 會更有效益的 資金

12、。2014年在洪 總的帶領(lǐng)下，分公司和西 庫對現(xiàn) 有老 庫存進行了重新的 統(tǒng)計 梳理，并建 立了專人跟進處理，處理了相當一部分老 庫存，釋放了大量的 庫存空間及減少了 庫存成本。在2014年初曾 發(fā)生過西庫產(chǎn)品交 庫后，沒有及 時入庫的情況， 經(jīng)與倉庫 管理人員溝 通，要求其在拿到流 轉(zhuǎn)卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn) 品后，需立即通 過傳真，傳回分公司，并通 過電話 提醒分公司 倉管員收單入庫，并跟 進了盡2周的時間，已確 認此問題得到了解決。7、 文件體系的重新修 訂在去年下半年， 對 整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進 行重新修 訂與完善，共整理66份文件， 記錄45份，修 訂成文件22份，

13、記錄24份，并將修 訂 后的文件 對相 關(guān)人 員進行相 應的培訓。二、 存在的不足在過去的一年里， 雖然做了些工作，但仍存在 較多的問題 ，主要有以下方面的不足:1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空 間;2、 基層管理人 員管理工具及理 論的培訓仍需強化;3、 現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；4、 設(shè)備維護 保養(yǎng)計劃目前只在1、2車間推行， 還沒有全面展開， 設(shè)備操作培 訓仍 顯不足;5、 車間的產(chǎn)品的 調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與 計劃部保持充分溝通，以期達到 總 體提升 產(chǎn) 能和效率。三、2015年工作重點1、完成設(shè)定的各項KPI指標（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生 產(chǎn)產(chǎn)

14、品一次送檢合格 率， 產(chǎn)品定額達標率，包裝 質(zhì)量，分公司 產(chǎn)品投 訴次數(shù)，安全事故情況， 計劃達成率）;2、 包裝規(guī)范的制定 執(zhí)行;3、 依據(jù)新修 訂的三合一文件的相關(guān) 規(guī)程、記錄進 行生產(chǎn)控制;4、 與計劃部做好 產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高 訂單完成及 時率、降低 產(chǎn)品的庫存;5、 與計劃相關(guān)持 續(xù)跟進分公司及西 庫老庫存母液及 產(chǎn)品的 處理;6、 加大5S工作推行力度，重點 產(chǎn)品車間先行；7、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準 備，以往 審核缺陷 項目的跟進;8、 與工程部完善 設(shè)備設(shè) 施的維護與保養(yǎng)， 維修總結(jié)與分析;9、 與完善生 產(chǎn)部門績 效考核制度，加大考核力度。10、跟進物料的入 庫進度

15、，保 證產(chǎn)品的及 時入庫;11、制定培 訓計 劃，落實一線管理人員及操作員工的培 訓;12、分公司包裝 轉(zhuǎn)新廠項目的跟 進;四、對 公司的幾點建 議1、 安全管理方面1.1建立完善的安全 評估體系，無 論是新項目開展， 還是車間設(shè)備設(shè) 施的小 變動，都 需要有安全部 門的介入、 評估、培 訓;1.2組織各部門負責 人，要求指定人 員整理其所 負責 部門內(nèi)部的培 訓資料，并裝 訂成 冊，用于公司人 員培訓時 的教材。1.3建議公司考 慮對分公司 設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人 員，以消除存在的安全 隱患， 預防工作事件的 發(fā) 生。1.4建議在全公司建立所有 設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān) 鍵點列出張貼

16、于設(shè)備附 近，同 時組織 操作人 員進 行相應的培訓。1.5建議車間 管理人 員配合SHE部 門進 行車間 生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān) 鍵點 列出 張貼于車間 明顯位置。1.6建議在全公司范 圍內(nèi)，采取寓教于 樂的方式，每年 組織一次有 獎安全知 識競賽 ， 比賽內(nèi)容為安全培 訓教材所提及的內(nèi)容，以期提高 員工的安全意 識及公司安全方 針政策的 掌握。2、 產(chǎn)品 質(zhì)量方面為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建 議對目前現(xiàn)有的工 藝規(guī) 程進行細化，如生 產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此 導致 操作人 員在加料 過程中，會出 現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后

17、，再等到20分鐘時 再加的情況， 導 致出現(xiàn)較大量的酸氣 揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入 勞動保護用品的 類別及使用條款， 以提醒操作人 員及時佩戴 勞保用品。3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培 訓建議工程部指定 專人定期對公司內(nèi)所有 設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān) 鍵控制要點 進行培訓，以 消除操作人 員對設(shè)備 的不當使用， 帶來成本損失，建議每月12次。4、 建立全面定 額 管理全面的定 額管理，不只是原料定 額管理， 還包括能耗、工 時等進行相 應的定額管理， 在實際運作過程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪 費、提高生 產(chǎn)率、保證產(chǎn) 品質(zhì)量的目的。面對已經(jīng)到來的2015年，我會 飽含熱情、竭盡所能，

18、 積極與各部 門經(jīng)理保持密切溝 通， 協(xié)調(diào)好分公司各部 門的工作，克服存在的不足與困 難，提高自身的素養(yǎng)， 為公司的高 速發(fā)展， 貢獻自己的一份 熱。我的述 職完畢，謝謝 大家。我是*車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生 產(chǎn)副廠長的直接 領(lǐng)導下，全面 負責*車間 的黨支部建 設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作。在2004年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生 產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、 穩(wěn)定、 長周期、滿負荷、 優(yōu)化運轉(zhuǎn)2004年年初我 們制定了全年生 產(chǎn)*：2000噸、*：3000噸的生 產(chǎn)目標，但由于2004年我車間裝置只開 車運行了8個月，同 時3月份*工段又改 為生產(chǎn)

19、*、所以全年 只生產(chǎn)* 1720噸，距離目 標產(chǎn)量相差280噸， 全年共生 產(chǎn)* 3950噸， 超出目 標產(chǎn)量950噸。*噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年 節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; *噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年 節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長 ，導致凝固點降低，造成了 熱油爐加 熱管燒毀的非計劃停車事故，我 們在全力恢復生 產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。 在廠領(lǐng)導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加 熱管，使我 們在最短時間內(nèi)恢復了 正常生 產(chǎn) 。在今年3月份，我車間按照工廠要求將*工段改為生產(chǎn)

20、*，我?guī)ьI(lǐng)車間 干部員工精 心組織籌劃，僅用7天時間就完成了*工段的停 車、清洗、置 換和開車工作，順利生產(chǎn) 出合格的 產(chǎn)品，成 為*車間歷 年來改 產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開 車過 程中，我 們遇到了前所未有的困 難，一方面裝置人 員 少、工 作量大，成 為這次開車的主要困 難。另一方面 車間設(shè)備 管線、儀器儀表老化、腐 蝕嚴重， 年久失修， 經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等 問題。為了確保裝置能 夠一次開車成功，我 們 針對裝置實際情況制定開 車計劃及措施，周密策劃、精心安排。 為了能夠及時掌握生 產(chǎn)進 度，及時處理開車過程中出 現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及 職能

21、人員，連續(xù)在車間 工作六天六夜， 終于確保我 車間 兩個工段一次開 車成功。在今年10月初，我 車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化 劑配制釜的出料管 線頻繁的出 現(xiàn)堵 管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析 發(fā)生堵管的原因，一方面 組織人員進行疏通管 線，由 于物料溫度很高，苯胺和 鄰甲苯胺蒸汽致使多人 發(fā)生中毒 現(xiàn)象，在車間上下共同努力下， 沒有因為堵管而影響生 產(chǎn)進度。通過車間干部員工認真分析和 試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉 質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更 換鋁粉后，生 產(chǎn)于10月12日恢復正常。在生產(chǎn)工作中，我充分的 調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及 員工積極性，深入開展六查六整頓工作，在工 藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定 查

22、擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部 消號，通 過六查六整頓，全年共取得效益40多萬元， 滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同 時加強了對班組經(jīng)濟 核算的日常化考核，把 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗 層 層落實到每個班 組，每個崗位，每個 員工，做到人人肩上都有指 標、任務(wù)?？己伺c班 組獎 金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生 產(chǎn)成本，提高了 車間產(chǎn) 品在市場上的競爭 力。在2004年度的工作中，我 們高度重 視裝置的安全工作，我 帶領(lǐng)車間 安全 員經(jīng)常性的 組織安全知識發(fā)面的培 訓和演練，認真組織員 工參加每周的安全學 習活動，并且充分利用 班前班后會，向 員 工進 行安全教

23、育，使 員工清楚了安全工作的重要性，提高了 員工安全工 作的防范意 識。同時車間加大了自 檢自查和處罰力度，有效地避免了各 類事故的發(fā)生。2004年車間共有4人因出 現(xiàn)車間 內(nèi)控事故被扣 發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、 處理得當避免了事故的 發(fā)生而受到 車間 的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我 車間 裝置全年安全生 產(chǎn)無事故。二、加強理論和技術(shù)方面知 識學習，全面提高自身的政治素 質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在2004年年度工作中，我加 強了思想理 論方面知 識方面的學 習，認真學 習貫徹落實 江澤民三個代表重要思想，不 論做什么工作以廣大 員工的根本利益出 發(fā)做好本 職工作， 堅持實事

24、求是，講正氣、講原則，做一名合格的基 層干部。通過對727會議上于總講話 的的學 習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和 穩(wěn)定工作是保 證企業(yè)快速發(fā)展的重大意 義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意 義以及與干部 員工自身生存的關(guān)系。通過閱讀 把信送 給加西亞、細節(jié)決定成敗等書籍，深切的感到只有 貫徹執(zhí) 行 于總倡導的以人為本，從嚴精細管理的有關(guān)精神，切 實做好車間日常精細管理工作， 樹 立精細管理觀念，才能的 徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我 們的業(yè)務(wù) 管理水 平。三、發(fā)揚車間領(lǐng)導 班子的團結(jié)協(xié)作精神，加 強自身黨風廉政學習在2004年年度工作中，我與 車間*副主任充分 發(fā)揚團

25、結(jié)協(xié) 作的工作精神， 堅 持經(jīng) 常 性的進行意見交流，充分 發(fā)揮民主，杜 絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配 合，從而 圓滿 的完成本年度中的各 項任務(wù)。在2004年年度工作中，我 認真的學 習 了于總在公司黨 風廉政學 習班上的重要 報告及 賈書記對學習班所做的 動員報告，認識到了黨風廉政的重要意 義以及它的必要性，我 嚴格 按照狠剎四股歪 風的要求，切 實做遵章守 紀的模范，做到 帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上 級和公司的一系列 規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政 規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗 位奉獻，履行 崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習領(lǐng)導干部行 為準則，加強黨風廉政建 設(shè)和反

26、腐 敗工作， 帶領(lǐng)本單位干部 員工以堅定不移的信念，講學習，講政治， 講正氣。2004年度工作中存在的 問題 ：在2004年度中，由于我沒有 嚴格要求自己，工作中出 現(xiàn)麻痹大意 現(xiàn)象，忽略了一些 細節(jié)問題 ，導致我在一年中出 現(xiàn)了兩次 違紀，針對這 兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反 省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平 時對領(lǐng)導干部行為規(guī)范以及 員工行為準則學 習不夠，思想上沒有牢固 樹立時刻遵章守 紀的意識，最終導致違紀現(xiàn) 象的發(fā)生。在今后的 工作中，我要加 強對這 方面的學 習，在思想上 嚴格要求自己， 約束自己， 堅決杜絕違 章違 紀現(xiàn)象的再次 發(fā)生。2005年就要到了，在即將開始的新一年的

27、工作中，我要 繼續(xù) 加強自身的思想和 業(yè)務(wù) 學習 ，努力提高自身的管理水平，深入學 習牛玉儒同志的先 進事跡，用先 進的事跡激勵我、 鼓舞我，高起點、高 標準的完成2005年各 項工作!尊敬的 領(lǐng)導:您好!時光荏苒， 歲月如梭， 轉(zhuǎn)眼來我 們公司擔任 總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的 時間了，在 過去的 兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一同 見證了公司在 陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共 同努力下的高速 發(fā)展，作為個人，十分感 謝陳總給 予的這個展示自己的平臺及洪 總?cè)粘９?作給予的指導，在此，我 對分公司過去的一年的工作予以回 顧和總結(jié)，同時堅信在 陳總及 洪總的帶領(lǐng) 下，公司會大跨步的 進入一個新的 發(fā)

28、展里程。、 工作回 顧與 總結(jié)1、 安全生 產(chǎn)方面安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存 發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的20 xx年，金平分公 司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭 傷、一起蒸氣管 燙傷、一起維修時 設(shè)備鐵銹濺傷 。雖然較20 xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空 間，個人 認為 ， 所有的安全事故都是可以 預防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分 為兩大 類:人 的不安全行 為 與物的不安全狀 態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他 們已經(jīng)有意 識到，但不愿去做，可能是會 覺得不方便或 為了節(jié)省時間，一種是他 們沒有意 識到， 對自 己的行為所帶來的危害沒有一

29、個直 觀的認識。而物的不安全狀 態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人 員， 尤其是現(xiàn)場安全巡查員的及時發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓，來達到 滿足安全生 產(chǎn)的狀態(tài)。針 對于以上分析，我 們在20 xx年主要做了如下方面工作:1.1建立安全操作技能培 訓正如如上所述， 對于人的不安全行 為導致的安全事故的兩種原因分析，我 認為 ，后一 種情況即他 們沒有意 識到，自己行 為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的 絕大多 數(shù)，于是我 們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員 工進行安全操作培 訓，具體的培 訓內(nèi)容側(cè) 重于告知他 們不當操作會有哪些潛在的危險，并 對正確的操作加以示范，以及 對培訓后效 果的評估、確 認。1.2推

30、行每周一次的安全巡 查對于一個正常運作的 組織，安全部 門的存在對消除安全 隱患、預防事故的發(fā)生起著重 要的意 義，而我到分公司來之后， 發(fā)現(xiàn) 并沒有安全人 員在參與分公司的日常運作， 經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡 查工作， 對分公司全工廠的安全 隱患進行 巡查，發(fā)現(xiàn)問題 后，跟 進整改。1.3注重安全意 識 培養(yǎng)除SHE部門組織的安全培訓外，在日常工作 過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要 通過早會有意 識進行安全意 識的強化，以及巡 查時發(fā)現(xiàn) 安全隱患后， 對員工進行及時的教 育，并將此情況作 為早會的教材 進行安全意 識培養(yǎng)，并將通 過各途徑得到的安全方面的案 件， 對

31、全體一 線人員進行宣導，以期通 過時間及頻率達到強化安全意 識的目的。1.4建立員工過敏檔案通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我 們認為，由于個人身體特 質(zhì)，車間存在部 分員工對某些產(chǎn)品過敏的情況，于是建立了 車間員 工過敏檔案，以期減少 員工由于 過敏情 況而 導致的工作事件。2、 產(chǎn)品 質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企 業(yè)生產(chǎn)的根本，本著 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是 檢驗出來的 ”的原則， 利用早會及巡 查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的 質(zhì)量控制異常重要，在巡 查過程中，嚴格控制每 道工序的 質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的 產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平 分公司的外部有效投 訴，根據(jù)質(zhì)保部提

32、供的數(shù)據(jù) 為3起，其中包括2起桶口密封圈腐 蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20 xx年度，對生產(chǎn)實行了：2.1產(chǎn)品生 產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計雖然產(chǎn)品在生 產(chǎn)的過程中，存在著大量的 約束因素，如原料 質(zhì)量、能源狀況甚至操作 人員的個體差異等，但 對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù) 統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指 導作用，并 能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況 時，能很快劃到異常的原因，且 對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重 要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技 術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng) 計。2.2完善生 產(chǎn)過 程記錄從管理的角度出 發(fā)， 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制，需要每一工序 進行嚴格的控制，在1

33、4年 車間設(shè)計 并建立了各工序的 記錄，如物料 泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用 記錄、 金屬探測器的使用 記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗 記錄等相關(guān)記錄約20份，留下 了真 實全面的工序管理控制情況。2.3異常情況反 饋機制建立起草并推行了異常情況反 饋工作流程，并在早會及日常工作 過程中， 對員工進行及時 的培 訓與適時的提醒，并在 執(zhí)行過程中， 輔以績效手段。從推行的效果來看，工作 過程中 的異常情況，得到 較大的改善，如去年一年沒有 發(fā)生過收到交叉 污染及 產(chǎn)品異物方面的投 訴。2.4完善首 檢責任制由于包裝 車間 采取的是 計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西 庫以及食添

34、樓三 處，有 時存在著同 時都有包裝 組進 行包裝的情況，而分公司 現(xiàn)場質(zhì)檢 只有一人，故存在著 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢 不在現(xiàn)場的情況， 這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來一定的缺陷，于是 組織了主管、 班長、外質(zhì)檢三方面人 進行溝通，最后達成了共 識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分 鐘，需由包 裝班長通知到外 質(zhì)檢，落實包裝開始前以及首 檢的質(zhì)量確認。3、 機器設(shè)備 管理方面在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的 維護及保養(yǎng)計劃，并根 據(jù)計劃進行維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出 現(xiàn)一起因 設(shè)備原因影響到生 產(chǎn)的事件，并建立了 設(shè)備維護 與保養(yǎng)的相關(guān) 記錄，如離心機 維護保

35、養(yǎng)記 錄、過濾泵維護 與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用 電安全檢查制度， 對所有用 電設(shè)備 及電柜線路及相應的標識進 行處理。4、 人員 管理人員是組織 正常運作的核心 資源，對人員管理在很大程度上影響企 業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一 線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、OJT培訓以及結(jié)合以老帶 新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到 對崗位的絕對勝 任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。人才梯隊的建設(shè)，是工作得以持 續(xù)開展的關(guān) 鍵，基層人員的管理能力又 對公司文件方 針政策落實有著至關(guān)重要的影響，因此20 xx年，我對車間主管及班 長進行

36、了有意 識的培 養(yǎng)，如在和 員 工談話時讓 其在場，示范如何溝通達到我 們預 定的目 標。5、 強化車間 物料管理定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 對人力、物力、 財力的配 備、利用和消耗以及 獲得的成 果等方面所 應遵守的標準或應達到的水平。 對于在14年作業(yè)過程中主原料的定 額控制， 在全年都達到了100%，當然由于工 藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改 進，已與技 術(shù)人員進 行溝通， 計劃在今年會 對主原料的定 額進 行重新核定。在20 xx年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進行分裝再入 庫，并確保所有清 場時 剩余的物料都有明確的 標識，并放置于待 檢室指定母液放置區(qū)域。對于車間

37、 易耗品及工具控制，以前 經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前， 發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20 xx年11月份開始，我 們推行了 專人負責制，所有 車間 在清場完成后， 對工具進行回收并登 記，在生 產(chǎn)下一 產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具。6、 庫存管理庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能 滿足預期顧客需求、平衡生 產(chǎn)產(chǎn)能、保 證生產(chǎn)正常運 作、防止缺 貨、避免價格上 漲以及采購時數(shù)量折扣等， 庫存不足將 錯過送貨、失去 銷售額、 使顧客不滿、 產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在 別處會更有效益的 資金。20 xx年在洪 總的 帶領(lǐng)下，分公司和西 庫對現(xiàn) 有老 庫 存進行了重新的 統(tǒng)計梳理，并建 立了 專人跟進處理，

38、 處理了相當一部分老 庫存， 釋放了大量的 庫存空間及減少了 庫存成本。在20 xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有及時入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝 通，要求其在拿到流 轉(zhuǎn)卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通 過傳真， 傳回分公司，并通 過電話提醒分公司 倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。7、 文件體系的重新修 訂在去年下半年， 對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分 進行重新修 訂與完善， 共整理66份文件， 記錄45份，修 訂成文件22份， 記錄24份，并將修 訂 后的文件 對相 關(guān)人 員進行相應的培訓。二、存在的不足在過去的一年里， 雖然做了些工作，但仍存在

39、 較多的問題 ，主要有以下方面的不足:1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空 間;2、 基層管理人 員管理工具及理 論的培訓仍需強化;3、 現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；4、 設(shè)備維護 保養(yǎng)計劃目前只在1、2車間推行， 還沒有全面展開， 設(shè)備操作培 訓仍 顯不足;5、 車間的產(chǎn)品的 調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與 計劃部保持充分溝通，以期達到 總 體提升 產(chǎn) 能和效率。三、20 xx年工作重點1、 完成設(shè)定的各 項KPI指標（分公司生 產(chǎn)、包裝效率，分公司生 產(chǎn)產(chǎn)品一次送 檢合格 率， 產(chǎn)品定額達標率，包裝 質(zhì)量，分公司 產(chǎn)品投 訴次數(shù)，安全事故情況， 計劃達成率）;2、 包裝

40、規(guī)范的制定 執(zhí)行;3、 依據(jù)新修 訂的三合一文件的相關(guān) 規(guī)程、 記錄進 行生產(chǎn)控制;4、 與計劃部做好 產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高 訂單完成及時率、降低 產(chǎn)品的庫存;5、 與計劃相關(guān)持 續(xù)跟進分公司及西 庫老庫存母液及 產(chǎn)品的 處理;6、 加大5S工作推行力度，重點 產(chǎn)品車間先行;7、 重點客戶的產(chǎn)品了解與準 備，以往審核缺陷 項目的跟進;8、 與工程部完善 設(shè)備設(shè) 施的維護與保養(yǎng)， 維修總結(jié)與分析;9、 與完善生 產(chǎn)部門績 效考核制度，加大考核力度。10、跟進物料的入 庫進度，保 證產(chǎn)品的及時入庫;11、制定培 訓計 劃，落實一線管理人員及操作員工的培 訓;12、分公司包裝 轉(zhuǎn)新廠項目的跟

41、 進;四、 對 公司的幾點建 議1、 安全管理方面1.1建立完善的安全 評估體系，無 論是新項目開展， 還是車間設(shè)備設(shè) 施的小變動，都 需要有安全部 門的介入、 評估、培 訓;1.2組織各部門負責人，要求指定人 員整理其所負責部門內(nèi)部的培 訓資料，并裝 訂成 冊，用于公司人 員培訓時 的教材。1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立專門的現(xiàn)場安全管理人 員，以消除存在的安全 隱患， 預防工作事件的 發(fā) 生。1.4建議在全公司建立所有 設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān) 鍵點列出張貼于設(shè)備附 近，同 時組織操作人 員進 行相應的培訓。1.5建議車間管理人員配合SHE部門進行車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)

42、鍵點 列出 張貼于車間 明顯位置。1.6建議在全公司范 圍內(nèi)，采取寓教于 樂的方式，每年 組織一次有 獎安全知 識競賽 ， 比賽內(nèi)容為安全培 訓教材所提及的內(nèi)容，以期提高 員工的安全意 識及公司安全方 針政策的 掌握。2、 產(chǎn)品 質(zhì)量方面為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化，如生 產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此 導致 操作人 員在加料 過程中，會出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的情況， 導 致出現(xiàn)較大量的酸氣 揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入 勞動保護用品的類別及使用條款， 以提醒操作人 員及時佩戴 勞

43、保用品。3、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點培 訓建議工程部指定 專人定期對公司內(nèi)所有 設(shè)備設(shè) 施的操作及關(guān) 鍵控制要點 進行培訓，以 消除操作人 員對設(shè)備 的不當使用， 帶來成本損失，建議每月12次。4、 建立全面定 額 管理全面的定 額管理，不只是原料定 額管理， 還包括能耗、工 時等進行相 應的定額管理， 在實際運作過程中， 輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪 費、提高生 產(chǎn)率、保 證產(chǎn) 品質(zhì)量的目的。面對已經(jīng)到來的20 xx年，我會 飽含熱情、竭盡所能， 積極與各部 門經(jīng)理保持密切溝 通， 協(xié)調(diào)好分公司各部 門的工作，克服存在的不足與困 難，提高自身的素養(yǎng)， 為公司的高 速發(fā) 展， 貢獻自己的

44、一份 熱。我的述 職完畢，謝謝 大家。各位領(lǐng)導 、工友 們你們好:2011年馬上就要 過去，2012年即將到來，回 顧2011年，冷鼓工段全體 職工在上 級 領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通 過全體職工的共同努力，取得了比 較不錯的成績，在這里，我代表冷鼓 工段，感 謝各位領(lǐng)導對冷鼓工段 給予的大力支持和幫助。作 為冷鼓工段的段 長，一年來我 認真履行自己的各 項責則，緊密圍繞在二化產(chǎn)領(lǐng)導班子的周 圍，帶領(lǐng)工段全體職工以安全 生產(chǎn)為重點， 圓滿完成上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生 產(chǎn) 事故的目 標，下面我將 這 一年來的工作情況及思想狀況作如下述 職。冷鼓工段的主要工作是確保鼓 風機的

45、正常運 轉(zhuǎn)，為后續(xù) 工段 輸送合格的煤氣，保 證集 氣管壓力穩(wěn)定，為焦爐送氨水，回收盡量多的焦油。 圍繞這 些目標，從工 藝改進，工藝指 標控制以及操作精度等方面去努力。一、 改善工 藝，提高 質(zhì)量、 產(chǎn) 量冷鼓工段的主要工作是確保鼓 風機的正常運 轉(zhuǎn)，為后續(xù) 工段 輸送合格的煤氣，保 證集 氣管壓力穩(wěn)定，為焦爐送氨水，回收盡量多的焦油。 圍繞這 些目標，從工 藝改進，工藝指 標控制以及操作精度等方面去努力。在2011年剛剛投產(chǎn)的時候，整個化 產(chǎn)二廠生 產(chǎn)很不 穩(wěn)定，設(shè)備安裝存在 較多問題，跑冒滴漏 現(xiàn)象嚴重，有些管道甚至都安裝 錯了，這給我們 試生產(chǎn)帶來了諸多困難。但是我 們沒有被困 難難住，我們積極想辦法克服各種困 難，例如:剛開始時初冷器上下端 噴灑管道安裝反了，使得初冷器阻力 總是在3000-5000Pa左右， 給煉 焦及后 續(xù)工段造成了極大的影響，后來 發(fā)現(xiàn) 此情況后，通 過與車間領(lǐng)導協(xié) 商研究，最 終進行了管道改造，使初冷器恢復 噴灑后阻力降到500pa左右，給煉焦及后續(xù)工段的 穩(wěn)定 生產(chǎn)奠定了基