AA數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)介紹

1、page 1aa數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)介紹投標(biāo)介紹中國有限公司page 2目目 錄錄對項(xiàng)目的理解對項(xiàng)目的理解數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目特點(diǎn)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)分析重點(diǎn)難點(diǎn)分析page 3滿足目前設(shè)備對環(huán)境的要求滿足目前設(shè)備對環(huán)境的要求 從維持到預(yù)防促進(jìn)公司的整體運(yùn)作環(huán)境促進(jìn)公司的整體運(yùn)作環(huán)境 集中管理成為中外運(yùn)信息化建設(shè)未來發(fā)展的中心成為中外運(yùn)信息化建設(shè)未來發(fā)展的中心 擴(kuò)展性page 4分類項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)惠普的解決方案管理因素1.系統(tǒng)搬遷不能影響業(yè)務(wù)運(yùn)營（中斷時(shí)間小于4小時(shí)）2.遷移對辦公人員時(shí)，不影響他們的日常工作3.與各有關(guān)方面的施工協(xié)調(diào)1.詳細(xì)的設(shè)計(jì)，充分準(zhǔn)備，專門的惠普工程師實(shí)施2

2、.惠普提供臨時(shí)的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，充分的準(zhǔn)備工作3.設(shè)計(jì)時(shí)確定分工界面，例會，狀態(tài)檢查，變更管理技術(shù)因素4.配電系統(tǒng)要適應(yīng)服務(wù)器的要求5.施工噪音6.合理布局4.物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用hp主機(jī)5.使用隔音材料和夜間施工6.整體規(guī)劃，分步實(shí)施page 5系統(tǒng)搬遷的流程系統(tǒng)搬遷的流程實(shí)施計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃建立文檔：工作范圍、角色和職責(zé)、時(shí)間框架、設(shè)備列表、連接圖、聯(lián)絡(luò)表等系統(tǒng)與數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)停機(jī)線纜標(biāo)記設(shè)備移動(dòng)重新連線系統(tǒng)啟動(dòng)應(yīng)用啟動(dòng)電源空調(diào)布線平面位置在搬遷工作結(jié)束后，惠普公司將指定專門的工程師提供電話支持服務(wù)，對硬件故障提供現(xiàn)場支持幫助設(shè)置合理的運(yùn)維服務(wù)流程制定計(jì)劃制定計(jì)劃實(shí)施實(shí)施運(yùn)行維護(hù)運(yùn)行維護(hù)場地準(zhǔn)場

3、地準(zhǔn)備備測試驗(yàn)收測試驗(yàn)收檢查和評估物理損壞系統(tǒng)測試和可能的故障修復(fù)交付簽署驗(yàn)收證書page 6項(xiàng)目的組織項(xiàng)目的組織惠普公司客戶服務(wù)部惠普公司客戶服務(wù)部高層經(jīng)理高層經(jīng)理 (項(xiàng)目支持項(xiàng)目支持)惠普集成惠普集成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理pmp中國外運(yùn)中國外運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)房工程技術(shù)負(fù)責(zé) 機(jī)房工程項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)搬遷項(xiàng)目經(jīng)理合同管理搬遷實(shí)施綜合布線技術(shù)負(fù)責(zé) 中國外運(yùn)中國外運(yùn)高層經(jīng)理高層經(jīng)理（項(xiàng)目支持）（項(xiàng)目支持）項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理委員委員會會文檔管理page 7項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段合同簽訂，雙方項(xiàng)目經(jīng)理選定合同簽訂，雙方項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)容范圍進(jìn)行劃分。成立項(xiàng)目管項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目內(nèi)容范圍進(jìn)行劃分。成立

4、項(xiàng)目管理小組。理小組。召召開開項(xiàng)項(xiàng)目目動(dòng)動(dòng)員員大大會會建立項(xiàng)目小組工作規(guī)范建立項(xiàng)目小組工作規(guī)范項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目目標(biāo)確定制定更改流程制定更改流程制定問題升級制度制定問題升級制度制定內(nèi)部匯報(bào)制度制定內(nèi)部匯報(bào)制度制定外部匯報(bào)制度制定外部匯報(bào)制度制定分項(xiàng)控制和檢查制度制定分項(xiàng)控制和檢查制度制定分步控制和檢查制度制定分步控制和檢查制度制定工程協(xié)調(diào)會制度制定工程協(xié)調(diào)會制度各分項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理再細(xì)分劃工作內(nèi)容，劃分的子塊要各分項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理再細(xì)分劃工作內(nèi)容，劃分的子塊要落實(shí)具體的責(zé)任歸屬、實(shí)施周期、交付物的檢查標(biāo)落實(shí)具體的責(zé)任歸屬、實(shí)施周期、交付物的檢查標(biāo)準(zhǔn)和手段，以及各子塊之間實(shí)施中的邏輯依賴關(guān)系準(zhǔn)和手段，以及各子

5、塊之間實(shí)施中的邏輯依賴關(guān)系 各分項(xiàng)小組人員配置計(jì)劃各分項(xiàng)小組人員配置計(jì)劃各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表各分項(xiàng)范圍分解表（各分項(xiàng)范圍分解表（wbs形式）形式）各分項(xiàng)交付物清單各分項(xiàng)交付物清單各分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析各分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目總體范圍分解表（項(xiàng)目總體范圍分解表（wbs形式）形式）項(xiàng)目總體交付物清單項(xiàng)目總體交付物清單項(xiàng)目總體人員配置計(jì)劃表項(xiàng)目總體人員配置計(jì)劃表項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施計(jì)劃項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理確定各分項(xiàng)之間的邏輯依賴和配合關(guān)系客戶意見反饋更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會議問題報(bào)告升級資源協(xié)調(diào)狀態(tài)檢查風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃解決沖突團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管

6、理活動(dòng)page 8項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段客客戶戶信信息息提提供供，客客戶戶條條件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備各各分分項(xiàng)項(xiàng)界界面面劃劃分分系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)總總體體集集成成客戶需求分析并確認(rèn)客戶需求分析并確認(rèn)惠普審核客戶會審分包出初稿簽字確認(rèn)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)現(xiàn)場要求細(xì)化確認(rèn)現(xiàn)場要求細(xì)化確認(rèn)測試測試/驗(yàn)收方案確認(rèn)驗(yàn)收方案確認(rèn)分工界面最終確認(rèn)分工界面最終確認(rèn)惠普審核客戶會審分包出初稿簽字確認(rèn)惠普審核客戶會審分包出初稿簽字確認(rèn)客戶意見反饋?zhàn)兏芾砦臋n管理協(xié)調(diào)會議問題報(bào)告升級產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)資源協(xié)調(diào)狀態(tài)檢查進(jìn)度評估報(bào)告差異分析糾正風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對解決沖突團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理活動(dòng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理page 9項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目

7、實(shí)施階段現(xiàn)場條件檢查實(shí)施方案部署到貨查驗(yàn)確認(rèn)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試關(guān)鍵檢查點(diǎn)關(guān)鍵檢查點(diǎn)完成的檢查清單實(shí)施方案交貨確認(rèn)單監(jiān)理報(bào)告/安裝報(bào)告分步管理分步管理系統(tǒng)測試測試報(bào)告各項(xiàng)功能測試結(jié)果客戶意見反饋更改管理文檔管理協(xié)調(diào)會議問題報(bào)告升級產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)資源協(xié)調(diào)狀態(tài)檢查進(jìn)度評估報(bào)告差異分析糾正風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對解決沖突團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目管理活動(dòng)項(xiàng)目管理活動(dòng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理page 10項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目驗(yàn)收階段資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備資料提交資料提交驗(yàn)收申請驗(yàn)收申請驗(yàn)收總結(jié)會議驗(yàn)收總結(jié)會議客戶檢驗(yàn)客戶檢驗(yàn)驗(yàn)收簽字驗(yàn)收簽字1.安裝報(bào)告2.系統(tǒng)測試報(bào)告3.使用說明4.竣工圖紙5.端口對應(yīng)表6.維修方式7.等分包商意見調(diào)查分包商意見調(diào)查客戶意見調(diào)查客戶意見調(diào)查內(nèi)部成員意見調(diào)內(nèi)部成員意見調(diào)查查協(xié)作方意見調(diào)查協(xié)作方意見調(diào)查項(xiàng)目資料整理存項(xiàng)目資料整理存檔檔項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)結(jié)用戶意見調(diào)查用戶意見調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果客戶匯