公司年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告

1、公司年會(huì)工作總結(jié)報(bào)告年會(huì)終于在大家的期待中圓滿結(jié)束，這次年會(huì)從活動(dòng)策劃寫 策劃書，然后召集開會(huì)收集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時(shí) 間，雖然有點(diǎn)累，但是我學(xué)到了很多，這可以說是第一次寫文 案，除了表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另一位同事在執(zhí)行外， 其余的都是在忙前忙后，在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣 的機(jī)會(huì)，真的很感謝，鼓勵(lì)我去執(zhí)行，給予我嘗試的機(jī)會(huì)；其次 要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會(huì)臺(tái)詞的編 寫，音樂視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會(huì)的 支持，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像！內(nèi) 容很精彩，大家都玩的很high,這當(dāng)然少不了艷姐，艷姐作為女 主角，

2、在百忙之中抽出時(shí)間排列，對臺(tái)詞，為了晚會(huì)的順利進(jìn) 行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責(zé) 任感了；再是偉智和蔣小鵬，為了實(shí)現(xiàn)晚會(huì)音樂和視頻、臺(tái)詞的 配套進(jìn)行，我們幾個(gè)一邊對臺(tái)詞一邊調(diào)音樂到晚上11點(diǎn)，我能說 的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同 時(shí)還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要 感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時(shí)在場地找到 幫忙的放禮炮的，很感謝你們一這次年會(huì)收獲很多，是源是一個(gè) 大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相 聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，一起成長。總結(jié)：這次年會(huì)在在主持人這一塊，他

3、們的默契很好，這是 晚會(huì)順利的重要因素；其次是其他工作人員，特別是調(diào)音的，整 場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。個(gè)人總結(jié)：正常活動(dòng)下來感覺自己在以下幾個(gè)方面還存在問 題：1、溝通交際能力有待加強(qiáng)，特別是表達(dá)能力，感覺自己震不 住場，也就是說氣場不夠，語言表達(dá)上，一緊張就會(huì)亂腳；2、準(zhǔn) 備工作做得不夠：晚會(huì)活動(dòng)桌上撤席之后，沒有考慮到要備水 喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點(diǎn)渴的，還有就是時(shí) 間把控上沒有協(xié)調(diào)好；3、執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排 上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通 過本次活動(dòng)讓我更加清晰自己存在的不足，同時(shí)若有在此舉辦活 動(dòng)就

4、能很順手的去辦理，抓住機(jī)會(huì)，敢于嘗試，你會(huì)有不一樣的 體驗(yàn)。再次感謝是源所有的伙伴們，有你們真好！2020年公司車間班組長個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切 配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干 事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工 作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方 法和效率，克服不足?，F(xiàn)將XX年工作完成匯報(bào)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能 力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué) 習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出 了一

5、些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感 覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能 地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來 也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提髙管理水平和理論水 平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù) 需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提髙覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展 觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神， 以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù) 和思想與公司保持髙度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服 務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高

6、 質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之 中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn) 真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)， 在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心， 服從組織管理的正確思想意識(shí)。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使 命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各 項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì) 的同時(shí)提髙員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善 加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以 認(rèn)

7、真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng) 工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車 間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出 現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做 好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)， 我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到 工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)， 教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起 來，同時(shí)把

8、員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰 懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè) 共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利 開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自 己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。(1)(2) (3)當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感 受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機(jī)，我并向員工說明了 工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在 安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影

9、響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不 定期召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討 論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對 發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指 導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能 力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但 能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè) 備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作 用。五、抓好安全工作強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以 強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生 產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)

10、責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里，把過去嘴上講 安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良 好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對 生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措 施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生 產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班 不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤 滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通 過我們的努力，生產(chǎn)車間XX年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安 全生產(chǎn)。六、節(jié)能，做好節(jié)約

11、成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一 定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺(tái) 機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn)。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要 有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下， 不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方 法，就可以降低了刀具的損耗。3、提高物資的使用率，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度 的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班 組長簽字領(lǐng)取，

12、用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的 應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、 隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列 不良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作 記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn) 行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工 作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾 正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管， 統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。(1)(2) (3)八、不足之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理

13、論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修 養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心 盡責(zé)2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不 到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了 自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今 后要把工作做細(xì)做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力 完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為 員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù) 過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)

14、伍。4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作?？傊?，在XX年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹 立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo) 交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、 和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。32020年公司工作總結(jié)及2020年工作思路XX年來，公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工 作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì)，按照 年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采 取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。通過扎實(shí)

15、有效的工作，XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬 遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬元的不利因素，預(yù) 計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì) 伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。第一部分一年來主要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營全局公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認(rèn)真研究，提出XX年工作思路是兩個(gè) 狠抓一狠抓火電公司和器材公司；兩個(gè)服務(wù)一器材公司要服務(wù)于 基建項(xiàng)目，汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位；一個(gè)儲(chǔ)備一做好新建賓 館的管理和人才儲(chǔ)備。XX年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工 程管控到位，項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電 源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下

16、，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓 展力度，同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開了局面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公司形 象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大 樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。在小區(qū)基建方面，器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到 貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán) 公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán) 公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源，集團(tuán)公司 出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工 程的順利進(jìn)行。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn)，參考汽車租賃業(yè)相關(guān) 規(guī)范，結(jié)

17、合集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了車輛租賃管理辦 法，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理 模式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了車輛租賃活動(dòng)，提髙了服務(wù)質(zhì) 量。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營事宜進(jìn)行了 廣泛調(diào)研，并于5月形成了 “新建賓館運(yùn)營分析報(bào)告”，隨后經(jīng) 過認(rèn)真研究，11月起草了 “關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”。今 年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過 多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)備人才。二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo) 的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指 標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與

18、各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責(zé)任書，對 全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的 主要問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題 并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。XX年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度，并加強(qiáng)了對完成情 況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析，會(huì)后形成紀(jì)要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通 過堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落 實(shí)，收到了良好效果。三、拓展有力，市場開發(fā)取得較好成效XX年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場供 應(yīng)鋼材，同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了

19、2萬噸鋼材供應(yīng)合同，在電 力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn) 型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家 公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬元?；痣姽救旮欗?xiàng)目57個(gè)，中標(biāo)25個(gè)合同額4047. 62萬 元（含自營項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬元），已完工16個(gè)（含自營 項(xiàng)目2個(gè)）。目前在建工程9個(gè)，其中自營項(xiàng)目4個(gè)，分別為 750kv涼乾線維檢項(xiàng)目，山西方山電廠維檢項(xiàng)目，錫林熱電廠煙氣 脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝項(xiàng) 目。四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長期遺留問題XX年，為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公 司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解

20、決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦法，收到了良 好效果。上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利 收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時(shí)，對榆林莽過渠工程遺 留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方多次協(xié)商后，成 功收回了 26萬元尾款。去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司 聘請了法律顧問，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào) 解書，獲得了最終解決。器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)發(fā) 展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資 到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下了基礎(chǔ)。五、多管齊下，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，

21、1月份，公司召開了經(jīng)營工作 研討會(huì)，并確定XX年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理 和薪酬管理三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控?；痣姽?司也組織了項(xiàng)目管理研討會(huì)，全面推行項(xiàng)目責(zé)任制，采取了一系 列措施以確保項(xiàng)目全過程及在建工程可控、在控。公司還對各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度，主 要從經(jīng)營責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè) 方面按照百分制進(jìn)行考核，并和收入掛鉤?；痣姽竞碗娊ㄙe館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組” 創(chuàng)建活動(dòng)，其中電建賓館被評為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班組，促進(jìn) 了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、依法治企，推動(dòng)中長期可持續(xù)

22、發(fā)展上半年，公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)計(jì) 劃，通過對各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并 提出了相應(yīng)的整改措施，同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī) 章制度的“廢、改、立”工作。經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了 “三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理 清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程，深入思考近年 來的發(fā)展態(tài)勢，就公司實(shí)現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃， 于5月份起草了回顧、思考及展望一公司經(jīng)營管理匯報(bào)材料 上報(bào)集團(tuán)公司。9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司認(rèn)真部署了 “小金庫”專 項(xiàng)治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司 的業(yè)務(wù)，認(rèn)真開展自查自糾，仔細(xì)排查收支

23、節(jié)點(diǎn)，建立長效監(jiān)督 機(jī)制。七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司安全防控體系為進(jìn)一步抓好安全工作，4月份公司調(diào)整了安委會(huì)，組織了安 全培訓(xùn)和百日安全競賽活動(dòng)，堅(jiān)持每季度召開一次安委會(huì)議，完 善安全管理制度，健全安全臺(tái)賬和記錄?；痣姽拘麻_工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底，每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配備考 試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項(xiàng)目以及會(huì)議 中心進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防 設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進(jìn)行了培 訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺(tái)賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管 理，確保車輛不脫保、不漏保。在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運(yùn)行情況都得 到了檢查組的認(rèn)可。八、穩(wěn)

24、定隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工向心力電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì)伍， 今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發(fā)展成果。今年還推出了不論員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的 生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng)，讓員工與家人共同分享生命中 的快樂時(shí)光。2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng)；4月電建賓館組織 了 “職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”；下半年，以各分子公司、各部門為單 位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了 工作壓力，增強(qiáng)了員工向心力。第二部分形勢和問題分析一、XX年經(jīng)營形勢分析經(jīng)過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉(zhuǎn)了 艱難度日的經(jīng)營局面，初步形成了良好的發(fā)展態(tài)

25、勢一公司效益不 斷提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧 向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司 運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴(yán)重影響經(jīng) 營的基建期。但是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表 現(xiàn)為：1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年 底以來公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲(chǔ)備，但我們多年經(jīng) 營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理基礎(chǔ)薄弱，高端人 才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努 力。2、隨著國家能源政策的調(diào)整，省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮， 而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電源建設(shè)

26、項(xiàng)目， 起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項(xiàng)目的鋼材市場和設(shè) 備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。3、XX年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到 期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時(shí)，電建賓館 b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資 金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。二、存在的主要問題和不足1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行 業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭能力低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較 大，管理難度很大。2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導(dǎo)致無法辦理參與市 場競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒有，嚴(yán)重制約 了業(yè)務(wù)發(fā)展。3、作為

27、集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負(fù)著消化主業(yè)富余 人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較 低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展 和經(jīng)營管理水平的提升。4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以 來管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺 乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒有完全消除， 繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。第三部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識(shí)到：如果說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)一解決的是生存問 題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)一解決的是發(fā)展問題。

28、對公司來講，XX 年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年，對公 司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。12345XX年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一 程，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。二、XX年重點(diǎn)工作XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法，穩(wěn)步 推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特 別是新建賓館的運(yùn)營事宜，是XX年公司經(jīng)營工作的重中之重，要 按照新舊賓館一體化運(yùn)營的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建 賓館運(yùn)營方案，成立新建賓館籌備組，落實(shí)運(yùn)營前各項(xiàng)工作，根 據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入

29、。2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金 少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，如果再?zèng)]有一支敢 打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同 時(shí)，從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。 XX年要通過完善激勵(lì)約束機(jī)制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程 來管事，并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范 圍。3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來 看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服 務(wù)，又要把關(guān)護(hù)航，要提高財(cái)務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作 用，改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始 終可控、在控。4、做好干部

30、培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工成分復(fù) 雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個(gè)狀況，只有下大 力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營計(jì)劃 和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時(shí)要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和 崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。5、加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展。要正確處理發(fā) 展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把物質(zhì)激勵(lì) 與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好 局部與整體、眼前與長遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系，努力 營造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。從各分子公司來看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、電建賓館（1）、采取切實(shí)措施從營銷入手，改進(jìn)服務(wù)，提高b、c樓入住 率的同時(shí)，為今后新舊賓館的一體化