現(xiàn)場(chǎng)5S管理、培訓(xùn)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)課程目錄課程目錄1、5s 概述概述2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5s 實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧3、5s 的現(xiàn)場(chǎng)推行的現(xiàn)場(chǎng)推行課程內(nèi)容課程內(nèi)容 5s 5s 概述概述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s 管理管理單元目錄單元目錄1、5s 是什么是什么2、5s 管理方法的基礎(chǔ)定位管理方法的基礎(chǔ)定位3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5s 的意義的意義4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5s 的阻力的阻力5s 5s 是什么？是什么？1. 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)2. 是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍是打造現(xiàn)場(chǎng)的一把利劍3. 是徹底的大掃除是徹底的大掃除4. 是掃、掃、掃、是掃、掃、掃、s s s.理論版武俠版環(huán)衛(wèi)版兒歌版5s 5

2、s 是什么？是什么？整理整理seiriseiri 根據(jù)使用頻率區(qū)分根據(jù)使用頻率區(qū)分“必要必要”和和“不必要不必要”品品 果斷去初不必要品。果斷去初不必要品。整頓整頓seitonseiton 物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。物品放置標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行目視化的管理。清掃清掃seisoseiso 把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、材料、工具把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地面、設(shè)備、材料、工具 等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境等各個(gè)角落掃干凈、檫干凈、做好環(huán)境 的工作。的工作。 清潔清潔seiketsuseiketsu 反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的反復(fù)整理、整頓、清掃維持干凈的 管管 理狀態(tài)。理狀態(tài)。素養(yǎng)素養(yǎng)shitsukesh

3、itsuke 通過(guò)教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則，通過(guò)教育和培訓(xùn)，遵守已形成的規(guī)則， 改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)改變習(xí)慣，造就有紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)5s 5s 是什么？起源和發(fā)展是什么？起源和發(fā)展o 起源于日本豐田公司起源于日本豐田公司o 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的”4m” 進(jìn)行管理進(jìn)行管理o 已成為世界工廠管理的已成為世界工廠管理的 一股潮流一股潮流安全始于整理整頓，終于整理整頓！安全始于整理整頓，終于整理整頓！1955年年5s6s. 7s. 8s. 9s.管理方法金字塔管理方法金字塔iso 90005 stqmtpmlean6 實(shí)施實(shí)施5s 5s 管理的意義管理的意義o 提升生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率o 保障產(chǎn)品品質(zhì)

4、保障產(chǎn)品品質(zhì)o 保障生產(chǎn)安全保障生產(chǎn)安全o 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化o 提升員工歸屬感提升員工歸屬感o 推動(dòng)其他管理推動(dòng)其他管理o 博得客戶贊賞博得客戶贊賞實(shí)施實(shí)施5s5s的阻力的阻力o 太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)意義太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)意義o 臟、亂、差只是衛(wèi)生問(wèn)題臟、亂、差只是衛(wèi)生問(wèn)題o 工作很忙沒(méi)時(shí)間搞工作很忙沒(méi)時(shí)間搞o 我們?cè)囘^(guò)，還造成不少浪費(fèi)我們?cè)囘^(guò)，還造成不少浪費(fèi)o 沒(méi)有沒(méi)有5s 我們一直做的很好我們一直做的很好o 中國(guó)的企業(yè)文化不適用中國(guó)的企業(yè)文化不適用 5s 5s 實(shí)戰(zhàn)技巧實(shí)戰(zhàn)技巧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s 管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5s 實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)的基本內(nèi)容單元目錄單元目錄1.如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需

5、要”與與“不需要不需要”物品物品2.如何尋找如何尋找“需要需要”與與“不需要不需要”物品物品3.如何處理如何處理 “不需要不需要” 物品物品1.整頓的原則整頓的原則2.整頓的有力工具整頓的有力工具-可視化管理可視化管理課程內(nèi)容課程內(nèi)容1.清掃的內(nèi)容和步驟清掃的內(nèi)容和步驟2.清掃的目的和作用清掃的目的和作用1.清潔的含義、目的和作用清潔的含義、目的和作用2.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)清潔的推進(jìn)要點(diǎn)1.素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義2.素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)素養(yǎng)的推行方法和要點(diǎn)如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”與與“不需要不需要”o 整理流程：整理流程：現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查分類(lèi)分類(lèi)歸類(lèi)歸類(lèi)制定基準(zhǔn)制定基準(zhǔn)判斷要否判斷要否處理不要物

6、處理不要物現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”和和“不需要不需要” 使用頻率最重要使用頻率最重要 根據(jù)根據(jù)jit jit 原則留下：原則留下：1.1.需要的物品需要的物品2.2.需要的數(shù)量需要的數(shù)量3.3.需要的時(shí)間需要的時(shí)間如何區(qū)分如何區(qū)分“需要需要”和和“不需要不需要”使用頻率使用頻率處理方式處理方式一年不使用一年不使用1次次廢棄廢棄/放倉(cāng)庫(kù)放倉(cāng)庫(kù)也許會(huì)使用也許會(huì)使用在工作場(chǎng)所附近在工作場(chǎng)所附近集中存放集中存放三月使用三月使用1次次一周使用一周使用1次次放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常使用經(jīng)常使用工作臺(tái)工作臺(tái)/隨身隨身使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)使用頻率判斷標(biāo)準(zhǔn)如何尋找如何尋找“不需要不需要”的物

7、品的物品尋找地點(diǎn)：尋找地點(diǎn)：1. 設(shè)備角落設(shè)備角落2. 操作臺(tái)面操作臺(tái)面3. 文件架文件架/柜柜4. 抽屜抽屜5. 料架料架/料柜料柜6. 各種公告欄各種公告欄7. 班長(zhǎng)座位班長(zhǎng)座位8. 。如何處理如何處理“不需要不需要”的物品的物品部門(mén)：部門(mén)： 日期：日期：品名：品名：型號(hào)：型號(hào)：數(shù)量：類(lèi)別類(lèi)別 設(shè)備設(shè)備 材料材料 部件部件 半成半成品品 成品成品 量器具量器具 其他其他原因原因 老化老化 定單取消定單取消 失效失效 加工不良加工不良 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更處理處理判定判定審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：紅牌表單紅牌表單紅單紅單整頓的原則整頓的原則 每件物品都有一個(gè)指定的位置！每件物品都有一個(gè)指定的位置！

8、 每件物品的狀態(tài)都一目了然！每件物品的狀態(tài)都一目了然！ 工作秩序井然工作秩序井然整頓的原則整頓的原則o三易三易 易取易取 易放易放 易管理易管理o 五定五定 定置定置 定量定量 定姿定姿 定時(shí)定時(shí) 定質(zhì)定質(zhì)10米距離，米距離，1.0視力，無(wú)色盲者，可以清楚分辨視力，無(wú)色盲者，可以清楚分辨一目了然一目了然最高最高境界境界整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理1. 信號(hào)燈信號(hào)燈2. 標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)牌3. 畫(huà)線畫(huà)線4. 顏色板（線）顏色板（線）5. 看板看板6. 流程圖流程圖7. 樣本樣本8. 形跡管理形跡管理9. 。樣樣本本

9、色標(biāo)管理色標(biāo)管理整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理yellowyellow一般區(qū)域一般區(qū)域blue blue 合格安全區(qū)合格安全區(qū)redred廢品廢品/ /返工返工white white 待審區(qū)待審區(qū)greygrey固定物固定物limit limit 有害警示區(qū)有害警示區(qū)整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理標(biāo)識(shí)線標(biāo)識(shí)線1.區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等等2.通道通道3.危險(xiǎn)區(qū)危險(xiǎn)區(qū)4.開(kāi)門(mén)方式開(kāi)門(mén)方式5.等等，等等，整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視

10、管理標(biāo)示板標(biāo)示板o標(biāo)示內(nèi)容標(biāo)示內(nèi)容1.工作區(qū)域工作區(qū)域2.庫(kù)存位置庫(kù)存位置3.作業(yè)流程作業(yè)流程4.安全警示安全警示5.等等，等等，異常處理流程異常處理流程整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理可視化管理的三個(gè)層次可視化管理的三個(gè)層次1. 初級(jí)水平：誰(shuí)都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)初級(jí)水平：誰(shuí)都能明白現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)2. 中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷是否正常中級(jí)水平：誰(shuí)都能判斷是否正常3. 高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)水平：異常流程，管理標(biāo)準(zhǔn) 也有也有誰(shuí)都做誰(shuí)都做得到！得到！打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：xx用完后聯(lián)系用完后聯(lián)系nn123多彩的整頓活動(dòng)多彩的整頓活動(dòng)o 5s 活動(dòng)不是枯燥

11、生硬的的活動(dòng)不是枯燥生硬的的管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓管理理論，現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓活動(dòng)可以采用不同的方式做的活動(dòng)可以采用不同的方式做的生動(dòng)而出彩。生動(dòng)而出彩。色彩斑斕的宣傳圖板幽默詼諧的安全提示忍俊不禁的操作提醒整頓活動(dòng)的有力工具整頓活動(dòng)的有力工具- -可視管理可視管理o可視化管理的輔助工具：可視化管理的輔助工具：1.數(shù)碼攝像機(jī)數(shù)碼攝像機(jī)2.彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)彩色打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3.覆膜機(jī)覆膜機(jī)4.標(biāo)簽打印機(jī)標(biāo)簽打印機(jī)5.其他輔助材料其他輔助材料6.。整頓的目的整頓的目的o提高效率減少浪費(fèi)和非必要的作業(yè)o將尋找的時(shí)間減為零o出現(xiàn)異常能馬上發(fā)現(xiàn)o創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)o不同的人做結(jié)果是一樣的o縮短換線換

12、模具的時(shí)間o標(biāo)識(shí)清楚，保障安全清掃內(nèi)容步驟清掃內(nèi)容步驟1. 從地面到天花板的所有從地面到天花板的所有物品物品2. 徹底修理機(jī)器和工具徹底修理機(jī)器和工具3. 發(fā)現(xiàn)贓污問(wèn)題發(fā)現(xiàn)贓污問(wèn)題4. 杜絕污染源杜絕污染源5. 對(duì)困難部位進(jìn)行改善對(duì)困難部位進(jìn)行改善清掃注意點(diǎn)清掃注意點(diǎn)1、責(zé)任化、責(zé)任化清掃分工分區(qū)圖清掃分工分區(qū)圖清掃值日表清掃值日表2、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化制定清掃標(biāo)準(zhǔn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn)確定清掃方法確定清掃方法3、污染源處理、污染源處理找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法找準(zhǔn)污染源頭，制定處理方法（堵（堵 疏疏 收集）收集）清掃工具保管清掃工具保管1. 清掃工具也在整理、整清掃工具也在整理、整頓的范圍頓的范圍2. 清

13、掃工具必要根據(jù)需要清掃工具必要根據(jù)需要選用專用的工具選用專用的工具3. 清掃工具的保管和更新清掃工具的保管和更新需要專人負(fù)責(zé)需要專人負(fù)責(zé)清掃的目的和作用清掃的目的和作用o清掃的目的清掃的目的1. 清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量清掃能夠提升作業(yè)質(zhì)量2. 保持良好的環(huán)境，可以令保持良好的環(huán)境，可以令人心情愉快人心情愉快3. 干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造干凈亮麗的環(huán)境，創(chuàng)造“無(wú)塵無(wú)塵”車(chē)間車(chē)間4. 是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作是設(shè)備零故障的基礎(chǔ)工作o清掃的清掃的 作用作用1. 提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能2. 提升保養(yǎng)結(jié)果提升保養(yǎng)結(jié)果3. 減少設(shè)備故障減少設(shè)備故障4. 提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量5. 減少產(chǎn)品不良減少產(chǎn)品不良6.

14、 減少工業(yè)事故減少工業(yè)事故清掃的目的和作用清掃的目的和作用故障原故障原因因回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、回轉(zhuǎn)部位、空壓、油壓系統(tǒng)、電氣控制、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、傳感器等處贓污和異物，產(chǎn)生磨檫、阻抗、通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作通電不良等，導(dǎo)致設(shè)備精度降低和誤動(dòng)作品質(zhì)不品質(zhì)不良良制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)制品內(nèi)混入異物或設(shè)備異動(dòng)作，導(dǎo)致品質(zhì)不良不良設(shè)備劣設(shè)備劣化化因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷因異物、贓污產(chǎn)生松弛、龜裂、磨檫、斷油，導(dǎo)致設(shè)備劣化油，導(dǎo)致設(shè)備劣化速度低速度低下下因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)因贓污引起松弛、摩擦、震動(dòng)增加導(dǎo)致設(shè)備

15、能力下降或空轉(zhuǎn)備能力下降或空轉(zhuǎn)灰塵到故障的演變過(guò)程灰塵到故障的演變過(guò)程灰塵灰塵劃痕劃痕存誰(shuí)存誰(shuí)電化學(xué)電化學(xué)銹蝕銹蝕松動(dòng)松動(dòng)松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)疲勞疲勞微裂紋微裂紋裂紋裂紋斷裂斷裂故障故障清掃的推進(jìn)步驟清掃的推進(jìn)步驟第一步：?jiǎn)T工教育第一步：?jiǎn)T工教育第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第二步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第三步：徹底清掃第三步：徹底清掃第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第五步：整修第五步：整修第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)第六步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)清掃的推進(jìn)步驟清掃的推進(jìn)步驟o清掃活動(dòng)的輔助工具清掃活動(dòng)的輔助工具1.1. “洗澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)”2.2. “3“3u”u”（整頓常用工具整頓常用工具: :不不合理

16、、不均勻、不簡(jiǎn)潔）合理、不均勻、不簡(jiǎn)潔）3.3. “定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影”清潔清潔o 清潔是整理、整頓、清掃清潔是整理、整頓、清掃等管理工作之后，認(rèn)真維等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保護(hù)已取得的成果，使其保持完美最佳狀態(tài)，并將整持完美最佳狀態(tài)，并將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，理、整頓、清掃進(jìn)行到底，使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此使之制度化標(biāo)準(zhǔn)化。因此清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前清潔的目的標(biāo)準(zhǔn)化前3s的的成果。成果。5 5s s清潔活動(dòng)的含義清潔活動(dòng)的含義清潔清潔o目的目的1. 維持前維持前3s的的結(jié)果，培養(yǎng)良結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。好的工作習(xí)慣。2. 形成卓越的企業(yè)文化，提形成卓越的企業(yè)文化，提高企業(yè)形

17、象。高企業(yè)形象。5 5s s清潔活動(dòng)的目的和作用清潔活動(dòng)的目的和作用w作用1.美化工作場(chǎng)所美化工作場(chǎng)所2.維持工作環(huán)境安全維持工作環(huán)境安全3.增加客戶的信心增加客戶的信心4.維持已經(jīng)取得的成果，維持已經(jīng)取得的成果，以便持續(xù)改善。以便持續(xù)改善。清潔清潔5 5s s清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)1. 職責(zé)明確化。職責(zé)明確化。2. 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。3. 形成考核制度。形成考核制度。4. 新員工有完備的新員工有完備的5s教育和培教育和培訓(xùn)制度。訓(xùn)制度。5. 員工身體力行作到形體的整員工身體力行作到形體的整潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動(dòng)。潔，配合推進(jìn)素養(yǎng)活動(dòng)。清潔清潔5 5s s清潔標(biāo)準(zhǔn)化的

18、實(shí)例清潔標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)例素養(yǎng)素養(yǎng)o 5s素養(yǎng)活動(dòng)是通過(guò)各種手素養(yǎng)活動(dòng)是通過(guò)各種手段提高員工文明禮貌水平，段提高員工文明禮貌水平，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，促使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則遵守規(guī)則，并且按照規(guī)則行事的活動(dòng)。行事的活動(dòng)。5 5s s素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義你會(huì)揀起地上的一張紙嗎素養(yǎng)素養(yǎng)5 5s s素養(yǎng)員工的表現(xiàn)素養(yǎng)員工的表現(xiàn)1. 每一位員工遵守公司規(guī)章制每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2. 遵守社會(huì)公德，熱愛(ài)公益事遵守社會(huì)公德，熱愛(ài)公益事業(yè)。業(yè)。3. 有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人。家人。4. 信任別人有寬闊的胸懷。

19、信任別人有寬闊的胸懷。5s管理始于培訓(xùn)，管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。終于培訓(xùn)。素養(yǎng)素養(yǎng)5 5s s素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容1.完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。2.制定公司禮儀守則制定公司禮儀守則3.規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng)4.對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)5.開(kāi)展各種激勵(lì)活動(dòng)開(kāi)展各種激勵(lì)活動(dòng)6.發(fā)動(dòng)全員參與發(fā)動(dòng)全員參與素養(yǎng)素養(yǎng)5 5s s素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法1.各部門(mén)利用聚會(huì)（早會(huì)、班后各部門(mén)利用聚會(huì)（早會(huì)、班后會(huì)）向全體員工宣傳解說(shuō)，要會(huì)）向全體員工宣傳解說(shuō)，要求員工身體力行。求員工身體力行。2.印發(fā)相關(guān)活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)或卡片，發(fā)印發(fā)相關(guān)活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。給員工閱讀保管。3.通過(guò)宣傳部門(mén)進(jìn)行宣傳。通過(guò)宣傳部門(mén)進(jìn)行宣傳。4.設(shè)定活動(dòng)推行月，通過(guò)各種板設(shè)定活動(dòng)推行月，通過(guò)各種板報(bào)、圖片、漫畫(huà)等活動(dòng)提高員報(bào)、圖片、漫畫(huà)等活動(dòng)提高員工素養(yǎng)。工素養(yǎng)。good morning 5s 5s 現(xiàn)場(chǎng)推行現(xiàn)場(chǎng)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s 管理單元目錄單元目錄1、5s 推行的步驟推行的步驟2、5s 推行過(guò)程的控制推行過(guò)程的控制3、5s 推行的注意事項(xiàng)推行的注意事項(xiàng)5s 5s 現(xiàn)場(chǎng)推行步驟現(xiàn)場(chǎng)推行步驟o分階段推進(jìn)：分階段推進(jìn)：1. 2s4s5s (按照層次推進(jìn)）按照層次推進(jìn)）2. 成立委員會(huì)成立委員會(huì)宣傳宣傳計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)