建筑企業(yè)工作總結(jié)_1

1、建筑企業(yè)工作總結(jié)以下是關(guān)于工作總結(jié)的文章！建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)XX年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及 公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程，按照公司的總體部署， 成立了 “第三分公司”。今年是分公司成立的年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐， 按照“三 個有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的 經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好 的開端。一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的 支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下 達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力， 截止12月底，分公司共完成

2、產(chǎn)值 150xxxx萬元，新增合同額元，為 公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資 金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實(shí) 驗(yàn)室工程是分公司承攬的個工程，采用的是切塊承包的模 式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增 加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工 作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與 低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，

3、堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商 的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸 索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴 的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎 罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn) 場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程 中的浪費(fèi)。2.加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目 的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的 方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基 礎(chǔ)，在土左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然 后再澆筑地拉梁砼，但在地下室

4、四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn) 度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的 進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期 不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商， 做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆 筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn) 度的影響，提前了 XXXX月左右的時間。3 .優(yōu)化施工方案在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時，采取對不 同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu) 先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的 施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案 有4種：全部使用木模；柱使用定

5、型組合鋼模板，梁使 用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模； 全部采用普通小鋼模。對以上 4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對 比分析結(jié)果為：種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部 購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余 模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性 使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到 的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買， 模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模 及垂直運(yùn)輸需使用塔吊。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求， 模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，

6、方案不可行， 此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要 求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果: 質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種 方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié) 果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4.因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū) 域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。 郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈 活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工

7、期 要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們在人工湖、回填 土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。 、本工程在交通部公路試驗(yàn)驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件 設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使 用市政自來水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來 水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由 于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付 較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我 們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高， 而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖

8、氣片、管材，均為 提前購入的正式工程用暖氣片、管材，一次性投入幾乎為零而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項(xiàng)目管理辦 法的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定 了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管 理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的 重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè) 環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他 各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。 在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工 作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度 同步的做法

9、，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表 面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全 隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)， 將確保職工的生命安全作為要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨 邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng) 了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級 安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安 全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè) 備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中， 定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢

10、查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及 時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一 般安全事故控制在了 1.5%。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（三）分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò) 大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司 設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理 部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明 確，職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、

11、供水、暖 氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工 作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、 合同分析、工程報(bào)價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保 管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、 考勤、接待、后勤管理車輛管理等項(xiàng)工作。2、各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制 度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的 順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管 理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、 資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、

12、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制 度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、 獎懲制度等。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價和分包隊(duì)伍的實(shí)力 上過于側(cè)重于報(bào)價，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜 程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對于高 層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓 層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又 是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某 些部位施工的積極性不高，而要求的工資又相對較高，致使 在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪 失了對人員調(diào)配的能力， 施工

13、人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將 E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改 觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時，首先要考察 其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才 考慮報(bào)價。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時報(bào) 價高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng) 目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣 總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。分包隊(duì)伍管理在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上 馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在 拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的 不是很周全

14、、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。E區(qū)更換施工隊(duì)伍時， 在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對四川隊(duì)已完某己塘拷 辛訟唸傅暮慫悖（？方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對 于原來由四川隊(duì)限額使用的物資，在交接時沒有制定出一個 可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時留下了麻煩。預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不能夠給項(xiàng)目 決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如： 大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需 要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判 的過程中我們才能占主動地位。外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員1XXXX，其中外聘人員XXXX占5XXXX。 能否充分調(diào)動外聘

15、人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長， 使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性 作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重 點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人 員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了 解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想 溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的 后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制 定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納 后；員工在突發(fā)事件中搶救、

16、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失 等 等，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍 有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎 金、年終獎，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng) 引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金 與考評掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育 當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想 教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。XX年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才 的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才 留住，

17、把企業(yè)內(nèi)部有能力、 有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來， 加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才” 上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形 成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍， 重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型 人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對青年人才知識 層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇 于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管 理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、XX年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃XX年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn) 一步把經(jīng)營管理工作

18、作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要 通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓 能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。 結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，XX年我們將重點(diǎn)做好如下 幾個方面的工作：人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好 人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可 掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的 競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面 的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使 用。以工

19、程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工 線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲 得的一個最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng) 成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要 著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的 青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用 激發(fā)其潛能。3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提咼”的工作形式，營 造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要 對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、 基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和

20、領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技 術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造 有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培 養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化， 規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管 理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管 理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將 設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣 大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競 爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青 年人才傾斜，激發(fā)

21、他們昂揚(yáng)向上。（二）經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作 變得被動。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施， 對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一 個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企 業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資 金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。 通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營 工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體 員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不 僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每 一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名 員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān) 持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得 信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè) 主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起 點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng) 工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、 擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，