2018企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)范文

1、2018企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)范文姓名：XXX部門：XXX2018 企業(yè)環(huán)保年終工作總結(jié)范文20XX年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以 深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年” 各項活動為契機， 在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時， 狠抓安全隊伍建設(shè)， 大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全 員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。 XX 年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下， 工傷事故起 數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育

2、培訓(xùn)計劃完成率 100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為 100%、 99%（部分未到期或需 全廠停車大修 ） ，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事 故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡 事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、 各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一 步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：結(jié)合公司實際， 采取強而有力的措施， 努力確保安全環(huán)保消防職業(yè) 衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。（一） 夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。1、堅持推行“四化一追究

3、”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認真落 實責(zé)任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任 狀的簽訂工作會上， 對達到目標的 33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額 21.5008 萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共 計 9 人懲扣上交的安全風(fēng)險金額 2 萬元。今年年初共有 40 個單位或部 門的各級管理人員共有 125 人參加責(zé)任書的簽訂儀式， 共向公司交納了 35.8 萬元安全風(fēng)險抵押金。 下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大 原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單 位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評

4、比 （ 安全管理創(chuàng)最佳、 單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位 ） 、基層單位“四最” 評 比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人 ） 和各單 位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理 形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意 識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進行“黃牌”警告 和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、安全員堅決予以免職， 讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任 追究抓改進。 利用中午糾察和晚上值班活動， 持之以恒的加大處罰力

5、度， 落實責(zé)任追究， 嚴格考核兌現(xiàn)。 在責(zé)任追究的執(zhí)行上， 要獎的讓人眼紅， 罰得讓其心痛， 建立黑白分明安全是非觀， 促進安全目標最大限度實現(xiàn)。 全年違章違紀 556 起，其中原則性違章違紀 256起，現(xiàn)場糾正提醒 300 起，違章人數(shù) 246 人次（含外施隊違章人員 ） ，共考核金額 76000元。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點， 勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力， 確保一方平安。1緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成 XX年 年度大修工作。為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點， 建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)， 以實現(xiàn)“零傷害、 零事故、零污

6、染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事 中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。(1) 檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度 重視、充分準備、確保心中有數(shù) ; 意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成 ; 仔細討論、認真核實，確保方案科學(xué) ; 表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施 落實; 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控 ;后勤保障、服務(wù)大修、確保 安全檢修。(2) 檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高 壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項 目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守 模式，重抓過程監(jiān)管，

7、確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不 放松環(huán)保。(3) 檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風(fēng)。嚴格 對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好 事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片 監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前 方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共 22 家單位共劃分為 13 個 小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān) 管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。XX年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人， 制 定職責(zé)， 內(nèi)部簽訂責(zé)任狀， ，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利， 加強對三胺、 碳化、 復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣 3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全 監(jiān)管; 做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論 完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采 用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的 5 人協(xié)助楚 瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)， 努力確保技改施工 項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝 11 月份安排專人赴臨 泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試 生產(chǎn)過